仓储区域规划管理课件

仓库
仓库的概念
仓库就是保管、存储物品的总称。
仓库的概念可以理解为用来存放货物，包括商品、生产资料、 工具或其他财产，以及对其数量和价值进行保管的场所或者建 筑等设施，还包括用于防止货品减少或者损伤货物而进行作业 的地面或水面。
仓库一般以库房、货场以及其他设施、装置为手 段，对商品进行收进、整理、保管、分发等工作。
储存合理化的实施
3.加速总的周转，提高单位产出
储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存。 周转速度加快，会带来一系列的合理化好处，如资金周 转快、资本效益高、货损小、仓库吞吐能力增加、成本 下降等等。具体做法诸如采用单元集装存储，建立快速 分拣系统等都有利于实现快进快出、大进大出。
储wk.baidu.com的合理化
储存合理化的含义
储存合理化是指用最经济的办法实现储存的功 能。
储存的功能是对需要的满足，实现被储物的“时间 价值”，这就“必须有一定储量”。这是合理化的前提 或本质，如果不能保证储存功能的实现，其他问题便无 从谈起了。但是，储存的不合理又往往表现在对储存功 能实现的过分强调，因而是过分投入储存力量和其他储 存劳动所造成的。所以，合理储存的实质是，在保证储 存功能实现前提下的尽量少的投入，也是一个投入产出 的关系问题
仓储规划
3、货位布置方式 目的：一方面是为了提高仓库平面和空间利用率，另一方面是 为了提高货物保管质量，方便进出库作业，从而降低货物的仓 储处理成本。 货位布置方式基本思路： 1）根据货物特性分区分类储存，将特性相近的货物集中存放； 2）将单位体积大、单位重量大的货物存放在货架底层，并且 靠近出库区和通道； 3）将周转率高的货物存放在进出库装卸搬运最便捷的位置； 4）将同一供应商或者同一客户的货物集中存放，以便于进行 分拣配货作业。
2.储位管理的构成要素
1.储位空间——在储位空间的考虑上，在重视保管功能的仓 库中心中，主要是仓库保管空间的储位分配；而在重视分类 配送的仓库中，则为拣货及补货的储位配置
2.货物——管理放置在储位空间中的货品首先必须考虑的 是货品的影响因素 3.人员——人员包括仓管人员、搬运人员、拣货补货人员等
4.关联要素——除了储位空间、货品、人员这三项基本要素 外，其他主要的关联要素为储放设备、搬运输送设备与资金 等
内部平面布局—横列式布局
内部平面布局—纵列式布局
仓库内部平面布局——纵横式布局
内部平面布局—货跺倾斜式布局
内部平面布局—通道倾斜式布局
仓库内部空间布局
仓库内部空间布局 指库存货物在仓库立体空间上布局，其目的在于 充分有效利用仓库空间。 布局方式： 就地堆跺 上货架存放 架上平台 空中悬挂
仓库的规模和数量选择策略
1.仓库的规模策略
客户服务水平 生产规模或所服务市场的规模 生产的品种数目或投入市场的产品数目 需求的水平和方式
仓库的规模和数量选择策略
2.仓库数量策略
仓库数量对企业物流系统的各项成本都有着重要的 影响。一般来说，随着物流系统中仓库数量的增加， 运输成本和分销成本会减少，而存货成本和仓库成本 将增加。这影响仓库数量的主要因素有以下五个：
一安排。所考虑的要素包括：通道、收发货区、墙间距和垛间距的 宽度（一般为0.5m）。 1、分区分类保管： 按理化性质对货物进行分区分类保管 按使用方向或按货主对货物进行分区分类保管 分区分类保管的原则：货物性质互有影响和相互抵触的不能同库保 存；货物保管要求温湿度条件不同的不能存放在一起；灭火方法不 同的货物必须分开保管；作业手段不同的也不宜存在一起。
平方仓库、多层仓库、高层货架 仓库、散装仓库、罐式仓库
仓库的分类
仓库分类需要重点了解的知识点
存储仓库中的战略储备仓库 战略储备仓库是国家根据国防安全、社会稳定的需要， 对战略物资实行储备而产生的仓库。
战略储备特别重视储备品的安全性，且储备时间较长。
战略储备物质主要有粮食、油料、能源、有色金属、 淡水等。
仓库的总体构成
仓库布局
➢ 生产作业区 ➢ 辅助生产区 ➢ 管理区
仓储规划
一、物资保管场所的分配 1、物资保管区的划分 必须做到保管任务与仓库设施统一，
同时这种划分又是动态的。 2、库房、物料棚和货场的选择 3、楼库各层的使用分配 4、确定存入同一库房的物资品种
仓储规划
二、保管场所的布置 保管场所的平面布置，是指在库房使用面积内，对各布局要素的统
仓储区域规划管理
介绍
仓库活动在整个货物的物流作业中具有关键性的连接 功能，因此仓库的功能和效率的提升常常成为产销平 衡的关键性因素，物品由入库作业、出库作业直至送 达消费者手中时，其中最重要的就是物品的在库管理， 如何对货物进行有效的放置和规划影响到整个物流作 业的顺畅与否。仓库的布局和结构对实现仓库的功能 起着很大的作用。怎样考虑仓库的结构设计？一个仓 库通常由生产作业区、辅助生产区和行政生活区三大 部分组成，每个部分承担什么样的功能？仓库布局的 原则和储位管理的原则是什么？如何实施储存合理化？
仓库的分类
仓库分类需要重点了解的知识点
企业自用仓库 1.可以根据企业特点加强仓库管理 优 2.可以依照企业的需要选择地址和修建特需的设施 点 3.长期仓库时成本低 4.可以为企业树立良好形象 缺 1.存在位置和结构的局限性 点 2.企业的部分资金被长期占用
仓库的分类
仓库分类需要重点了解的知识点
营业仓库 营业仓库也称为第三方仓库或称合同仓库，是指企业将物流活动转 包给外部公司，由外部公司为企业提供综合物流服务。
1.企业客户服务的需要
2.运输服务水平
3.客户的小批量购买
4.计算机的应用
5.单个仓库的规模
仓库定位与选址策略
1.对仓库的战略定位
从宏观角度出发，企业在仓库系统建设中对仓库的定 位可以根据以下战略进行：
1. 市场定位、生产定位和迅速定位战略
2. 产品仓库战略、市场区域仓库战略、和通用 仓库战略
仓库定位与选址策略
储存合理化的实施
2.追求经济规模，适当集中库存
在形成了一定的社会总规模的前提下，可追求经济规模， 适当集中库存。适度集中储存是合理化的重要内容
适度集中库存除在总储存费及运输费之间取得最 优之外，还有一系列其他好处：
（1）对单个用户的保证能力提高； （2）有利于采用机械化、自动化方式； (3) 有利于形成一定批量的干线运输； (4) 有利于成为支线运输的始发站。 适度集中库存也是“零库存”这种合理化形 式的前提条件之一
库内布局技术
2、操作： （1）收集数据； （2）数据处理； （3）制作ABC分析表； （4）绘制ABC分析图； （5）库内布局。见下图
ABC分析表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 总计
名称
塑料米 铜件
塑胶件 电镀件 大包材 小包材 小五金 大五金
金额（万元）
800 400 360 300 200 150 140 130 2480
储位管理
3.储位管理的范围
在仓库或物流中心的所有作业中，其所使用到的保管区 域均属于储位管理的管理范围，其范围因作业方式的不同而 有下列四类保管区域的定义与区分，即：预备储区、保管储 区、动管储区、移动储区。
4.储位管理的方法步骤
首先了解储位管理的原则，接着应用这些原则来判别自 己货品的储存要求。当两者都决定后，接着便是对这些保管 区域与设备进行储位编码。编码完成后，接着考虑要用什么 模式把货品指派到所编好码的储位上。一旦货品指派到储位 上后，剩下的工作便是储位维护的工作了。
仓储规划
2、分区定置、系列存放 分区定置：按照货物自身理化性质与储存要求，根据分库、分区
、分类的原则，将货物固定区域与位置存放； 系列存放：在定置区域内，依货物材质和型号规格等系列，按一
定顺序依次存放。 3、货位存货方式 固定型：是一种利用信息系统事先将货架进行分类、编号，并贴
付货架的代码，各货架内装置的货物事先加以确定的货位存货方式 流动型：所有货物按顺序摆放在空的货架中，不事先确定各类货
自建仓库仓库与租赁仓库仓库的成本比较 选择类型的影响因素：总周转量；需求的稳定性；市场密度
仓库的布局和结构
➢平房建筑和多层建筑 ➢仓库出入口和通道 ➢立柱间隔 ➢天花板的高度
➢地面
仓库布局的原则
仓库布局的原则与功能要求
① 尽可能采用单层设备 ② 使货物在出入库时单向和直线运动，避免逆向
操作和大幅度改变方向的低效率运作 ③ 采用高效的物料搬运设备及操作流程，以提高
工艺和设备的作业要求 ④ 仓库应配置必要的安全、消防设施，以保证安全生
产 ⑤ 仓库货门的设置，既要考虑集装箱和货车集中到达
的同时装卸作业要求，又要考虑由于增设货门而造 成堆存面积的损失。
仓库总平面布置的要求
仓库布局
➢ 要适应仓库企业生产流程，有利于仓 库企业生产正常进行
➢ 要有利于提高仓库经济效益 ➢ 要有利于保证安全生产和文明生产
营业仓库
1. 有利于企业有效利用资源
优 2. 有利于企业扩大市场 点 3. 有利于企业进行新市场的测试
4. 有利于企业降低运输成本
缺 点
对物流活动失去直接控制
仓库的分类
仓库分类需要重点了解的知识点
公共仓库 1.需要保管时，保证有场所；不需要保管时，不用承担 仓库场地空闲的无形损失 优 2.有专家进行保管和进出货物的工作，管理安全 点 3.不需仓库建设资金 4.可以根据市场需求变化选择仓库的租用面积与地点 缺 1.当货物流通量大时，仓库保管费与自家仓库相比较高 点 2.所保管的货物需遵守营业仓库的各种限制规则
百分比
32% 16% 15% 12% 8% 6% 6% 5%
累计百分比
32% 48% 63% 75% 83% 89% 95% 100%
图例
CBA ABC
A
CBA
A ABC
ABC
I型
L型
U型
仓库管理
1.2.1 储位管理
1.储存位置必须明确指示 2.有效定位物品 3.异动要记录确切
储位管理的原则
储位管理
储存合理化的主要标志
1）质量标志 2）数量标志 3）时间标志 4）结构标志 5）分布标志 6）费用标志
储存合理化的实施
1. ABC分析及重点管理
ABC分析是实施储存合理化的基础，在此基础上可以进 一步解决各类储存物品的结构关系、储存量、重点管理、 技术措施等各方面的合理化问题，然后分别决定各种物品 的合理库存储备数量及经济地保有合理储备的办法，乃至 实施零库存。
仓库的运作效率 ④ 采用有效的存储设计 ⑤ 在物料搬运设备大小、类型、转弯半径 的限
制下，尽量减少通道所占用的空间 ⑥ 尽量利用仓库的高度
仓库布局的功能要求
仓库布局的原则与功能要求
① 仓库位置应便于货物的入库、装卸和提取，库内区 域应划分明确、布局合理
② 集装箱货物仓库和零担货物仓库应尽可能分开设置 ③ 有利于提高装卸机械的装卸效率，满足先进的装卸
物专用的货架。 一般来讲，固定型管理适用于非季节性货物、重点客户的货物以 及库存货物种类比较多且性质差异较大的性况；而季节性货物或物 流量变化剧烈的货物，由于周转较快，出入库频繁，更适应于流动型管理。
仓储规划
仓库总平布置 是指对仓库的各个组成部分—存货区、入库检验区、理货区、配送备货 区、通道以及辅助作业区在规定范围内进行全面合理的安排。 仓库总平布置的要求： 1、适应仓储作业过程的要求，有利于仓储业务的顺利进行； 仓储作业过程是指（仓库从接收货物开始直到把这些货物完好地发放出 去的全部活动过程，由入库、储存、出库三个阶段构成，包括了实物流 和信息流两个方面 2、有利于节省投资； 3、有利于保证安全和职工的健康。
3.仓库选址的程序和步骤
选址约束条件分析 收集整理资料 地址筛选 定量分析 结果评价 复查 确定选址结果
货物堆码方法示意图
库内布局技术
库内布局技术—ABC运态布局法：按物资 的收发状态进行库房内的布置规划。即以 物资出入库频繁程度不同的差异，对出入 库的物资进行ABC分析，在库内规划 时对库存物资进行合理安排。
仓库的功能
仓库的功能
社会生产顺利进行 调整生产和消费的时间差别
劳动产品价值保存 流通过程的衔接
市场信息的传感器 开展物流管理的重要环节
提供信用保证 现货交易的场所
仓库的分类
按功能分类 按用途分类 按保管形态分类 按结构和构造分类
存储仓库 、周转仓库
自用仓库、营业仓库、公 共仓库、保税仓库
普通仓库、冷藏仓库、 恒温仓库、危险品仓库