望远镜、放大镜、显微镜

重点管理——二八原则：集团80%的采购金 额由20%的供应商承担，重点推动这20%的 供应商运行JIT。 外加成本——当心羊毛出在羊身上，要求供 应商不能因配合运作JIT而提高物料单价或增 加其他费用。 责任单位——生管执行，经管监督，生管推 动供应商运行，经管监督运作效果。 责任转嫁——供应商责任与客户责任衔接。
显微镜：明晰系统流程
所谓显微镜，即非常清晰地展现描绘出系统的流程图。



1.订单：生产单位订单讯息转至JIT系统，通过WEB 方式将订单信息传递给客户或第三约定地点。 2.Replenishmen（based on min/max):客户根据订 单讯息及库存min/max状况，进行补货作业。 3.库存查询：JIT系统传递库存讯息至生产单位系统。 4.交货记录：生产单位通过web方式发出交货讯息 至JIT系统，将交货讯息传给客户或第三定地点通过Web方式， 将发货讯息维护至JIT系统，JIT系统传递发货讯息 至生产单位系统。 6.交通运输：第三约定地点直接出货给FOXCONN 生产单位。 7.收货情况：生产单位系统收货讯息抛转至JIT系统， 通过WEB方式，将收货讯息传给客户或第三约定地 点。 8.SelfBilling：通知厂商根据收货情况开立发票。 9.开发票：根据FOXCONN传递收货情况产生发票 讯息资料，由客户维护发票号码及上传发票至JIT系 统。


IT体系：软件开发及规划、创新生管系统与 ERP与财会系统整合，系统攫取、汇总、交 接仓储资料。 集团成立JIT专案管理中心，下设三个部 门：推动规划课，主要负责专案推动的教育 培训和推动跟进；运作监管课，负责资讯监 控、异常处理、供应商约定地点库存核查、 KPI资讯分析；系统资讯课，负责系统开发。

同步资讯——Forecast订单，将客户的订单及时转 化为供应商的Forecast，实现资讯同步、资讯共享。 变动管理——由FOXCONN制定规范，由供应商执 行。 没有库存——Just in time，就是供应商送料上线， 使用后付款。 减少包装——包装材料重复使用。 工程品质——问题提早发现，运作JIT要求供应商的 物料免检，或者在物料送到各生产单位之前已由 IQC检验完毕。

放大镜：组织架构
所谓放大镜，就是把组织架构及其职能梳理清楚 财管体系：主要负责物料盘点、呆料及老化分析 处理规划、应付账款分析。 经管体系：负责快递通关规划，KPI奖惩制度。 生管体系：各事业群负责推动实施、补货管制、 物料免检、物流作业、收货作业、结报作业。 采购体系：成效条件规划、合约修订、供应商业 务规划。
望远镜、放大镜、 显微镜
怎样追根究底地问细节？新 生管系统JIT专案就是生动一例。 所谓JIT专案就是，即供应商在约 定地点备库存，发出24小时之内 交货通知到富士康各生产单位事 业处，收货后物权发生转移，整 个过程用系统监控。
望远镜：策略9大原则
所谓望远镜，就是洞察到系统运作当着必须把握的一些重大策 略原则，IT专案共9大原则：