公司博士后工作站年度工作总结

**集团公司

博士后科研工作站二〇？年工作总结

**集团公司于年月获国家人力资源和社会保障部批准设立博士后科研工作站，年月日，集团公司董事长？参加授牌仪式并领取了集团公司博士后科研工作站牌。在此，感谢省、市博管办领导的大力支持和帮助！

工作站建立以后，我集团领导高度重视，大力支持工作站各项工作，现将年工作情况总结如下：

一、设立管理机构，保障博士后科研工作站各项工作顺利开展

博士后工作站的管理对我集团来说是一项全新的工作，因此工作站设立后，我集团成立了由集团主要领导负责的组织机构——博士后工作管理委员会。

集团总裁？任委员会主任，亲自管理博士后科研工作站各项工作，主管技术副总裁？任委员会副主任。委员会下设博士后管理办公室，指定专人负责博士后日常管理工作，负责博士后工作有关政策的制定、博士后科研项目征集、人员招收计划的制定和落实、组织对博士后科研工作按时间节点考核、与省市博管办和合作的流动站的工作协调以及日常管理等工作。

二、完善博士后管理制度，严把博士后科研工作各环节质量关

1、为促进博士后科研成果的产出，我博士后工作管理委员会于？年？月开始至？年？月先后制订《博士后工作管理办法》、《博士后研

究人员招收管理办法》、《博士后研究人员进站考核办法》、《博士后工作站经费管理办法》、《博士后公寓管理办法》、《公司科技项目管理制度》、《奖惩管理制度》。使博士从进站开始，所有工作都有完善的制度保障，促进了科研项目的顺利实施。

2、为保证博士后科研项目落地，我集团对博士后人员实行了工作考核。通过建立考核制度，将考核结果与博士后的薪酬挂钩。另外，如果博士后人员在工作站期间工作成绩突出，技术上有重大突破，为集团解决了重要技术难题或做出突出贡献，可以按照集团专项奖励办法进行奖励。这些政策均大大激发了博士后科研人员的工作热情。

三、提供优厚待遇，吸引人才

1、为使博士安心研究工作，我集团为博士提供了极优厚的待遇。如提供极具竞争力的薪酬；两房两厅的住房，并已全部配齐家电、家具、生活用品，博士们不用带任何用品即可入住；协助办理配偶、子女户口，并协助解决配偶工作、子女入学等问题；拨出专款作为博士活动经费；研发成果和知识产权可共享，对于课题、项目完成较好的博士后人员还给予一定的专项奖励等。这一系列政策的出台，解决了博士们的后顾之忧，充分调动了博士后人员的工作积极性、创造性和主动性。

2、我集团领导亲自组织校企交流，并亲自参与博士招聘工作。

如我集团副总裁？与？大学洽谈合作事宜；博士后工作委员会于？年？月组织？大学？名博士到集团交流。

3、我集团领导无微不至地关怀着博士后人员。集团高层领导为进站博士举办生日宴会，并亲自送上生日礼物；节假日为博士发放假

日福利；集团执行总裁？在“中秋节”、“春节”等节日期间，与博士后人员聚餐、座谈，详细了解他们的工作和生活情况……这体贴入微地关爱，使博士后人员备受鼓舞。

截至？年？月？日，我集团共引进？位博士，招聘工作获得了省、市博管办领导的肯定。

四、优选关键技术课题，提供充足资金支持，大力推进科研工作

1、成立博士后科研工作小组，选定博士后研究项目。针对博士后研究项目，我集团专门成立了科研工作小组。该小组结合集团研发战略，经过集团技术专家论证，选定了？个博士后项目：具备国际竞争力的？开发研究。

2、为博士后科研项目提供充足资金支持。？大学联合培养博士后研究人员？，?学科，研究项目是“？”，获得专项研究经费？万元，于？年?月?日获得省博管办批准，开题报告于?月?日通过集团博士后管理委员会批准。

五、积极参加培训，学习先进经验，不断提高工作质量

为做好博士后工作站的各项工作，博士后工作管理委员会领导与工作人员积极学习，以不断提高工作质量。

年月日，工作站管理人员参加全国博士后工作业务培训，掌握博士后工作政策，熟悉分级管理网上业务办理程序，提高我集团博士后管理工作水平。

六、发挥博士后工作站纽带作用，加强校企合作、推动科技创新

我集团与？大学等院校就博士后科研项目，开展了产、学、研合作。？年？月和？月，分别邀请？大学、？大学等院校的？名博士，

到我集团参观考察，并与我研发人员座谈，从行业角度交流机械创新经验，充分实现校企资源共享，有效推动科技创新工作。

集团博士后科研工作站建站时间较短，虽然取得了一定的成绩，但工作中还存在许多不足。相信在新的一年里，我站在省、市博管办的指导、督促下，在兄弟单位的帮助下，各项工作定能取得更大的进步！

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博士后科研工作站

二〇二年月日