金融市场道德风险防范讨论总结

金融市场道德风险防范讨论总结

道德风险能够被有效防范吗？

由于企业中普遍存在的契约的不完备性和信息的非对称性，诱发了员工的机会主义行为．员工会尽可能选择以付出较少的努力换取较多的收入或报酬。企业中普遍存在的契约的不完备性。企业中普遍存在着信息的非对称性问题。所以，按照有效的方法，道德风险是可以被有效防止的。

防范道德风险的措施：

1、树立以人为本的管理理念，创造良好的工作环境。

企业应尽可能为员工提供宽敞、明亮、整洁、安全的工作场所，拓展管理者与员工的沟通渠道，营造一个充分沟通、信息知识共享的环境。维护员工的合法权益，为各类人才设计挑战性的工作、竞争性的职位。使员工有更多的发展机会和更广阔的发展空间。同时，加强企业文化建设，营造融洽的企业人际关系，提高员工的认同感和归属感，提高员工的工作满意度，从而减少员工的道德风险。

2、建立监督机制

建立各种机制，加大对员工的考核，加强对员工的监督和管理，通过各种制度的规范来减少道德风险。辟如说，为防范财务资金流失，我们采取会计与出纳分开，互相牵制和监督，来规避财务人员违背职业道德挪用或转移资金的风险。再如采购部，我们可以利用招投标的方法．或是利用询价与采购分开的方法来管理采购部的道德风险。

3、建立激励机制激励可以诱使员工采取经理所希望的行动，因而它能够在很大程度上有效地解决员工道德风险问题。其主要原理是通过改变经理人激励模型来改变员工的行为，这主要是通过“纳什均衡”的原理，加大其道德风险的成本。这样就可以让员工在选择的时候选择回避“道德问题”。

4、改变“纳什均衡”中的机制，可以通过隐性激励和显性激励来完成。隐性激励主要包括以下几个方面：①参与的价值：在现代管理中，对激励资源的配置是采取民主协商、参与式管理的方法．使双方在平等地位基础上，各自根据自己效用函数最优的原则．合作谈判、协商确定，由此设计的激励结构是双方接受、共同认可的，因而能调动员工的能动性、积极性并进行自我约束

②声誉效应：任何一个人都不可能在不同环境保持相对稳定的、长期的关系。在这个时候，信誉是他们获利的重要资本。经理可以通过及时地、公平地表扬和奖励员工，从而诱使员工在经理面前建立他们的信誉；这样，即使经理不在，为了维护声誉，他们也会努力工作。

③榜样的力量：在组织中树立榜样和典型，不仅能对员工自身产生激励，促使他们努力工作，而且也为其他员工树立了一个可比较的标准，在组织中形成一种力争上游的竞争氛围。

④情感激励：在一些企业中，有些员工往往多年甚至终身服务于一个组织，在长期的共同工作和生活中，员工对企业产生了深厚的感情，这些员工已和组织融为一体。

⑤失业压力：企业的聘用制度不再具有保障的时候，员工们将认识到．技能的提高和良好的协作精神将提高自己的可被聘任度，这将激励员工主动将自己调适成精于学习及了解如何满足团队需要的人。显性激励主要指员工的薪资收入与员工的福利待遇方面，提高他们的收入．让员工觉得由于道德问题而失去工作会觉得成本太高，从而选择回避“道德风险”。

4、建立道德风险基金这一项主要是针对中高层管理人员而言，企业和管理人员签订道德风险合同，如果发现有违反道德风险现象，取消管理人员的期权或其他的福利．这样大大增加了管理人员违反道德的成本，从而选择回避“道德风险”。