雁群精神的启示1

雁群精神的启示
曾在不同场合听到关于“雁群精神”的说法，而且常与团队建设联系在一起，本人对此颇有感触：只有一个健康发展、积极向上、配合良好的集体，才能在使每个人在本职工作中，体现出个人价值。

雁群精神说的是在雁群的飞行过程中，会发现每只大雁在拍动翅膀的同时会本能的成人字形队列；同时位于队形后方的大雁会不断发出鸣叫声；如果发现受伤的同伴队群会自发的出现两只大雁脱离队形，靠近这只遇到困难的同伴，协助它降落在地面上，直至它能够重回群体，或是不幸死亡；领雁并非一直贯穿飞行始终，当领雁疲倦时，便会自动退到队伍之中，另一只大雁马上替补领头的位置。

从上述大雁飞行过程中所遵循的原则中，不难看出团队建设中的几点要素，这也恰是一些企业团队建设中所缺少的核心精神。

下面就团队建设谈点个人看法。

一、凝聚力是最高境界
企业任何一项工作均需每位职工发扬团队精神才能完成，那么究竟什么是团队精神？我认为这是一种环境、一种氛围，能够不断地释放员工潜在的才能和技巧；能够让员工深感被尊重和被重视；鼓励坦诚交流，避免恶性竞争；找到最佳的协作方式；为
了一个统一的目标，大家自觉地认同必须担负的责任和愿意为此而共同奉献。

那么团队精神的最高境界又是什么？是全体成员的向心力、凝聚力，这是团队最重要的标志。

当有了向心力、凝聚力，有了每位成员自觉的内心动力，有了团队成员共识的达成，我们还有什么困难不能克服呢？
二、共同目标
目标的一致性，是团队建设的基石。

一个企业只有在其所有成员对所要达到的整体目标一致的肯定和充分的认同，才能为之付出努力、最终共同实现目标。

如果一个企业奋斗目标的不确定性往往是导致最终失败的主要原因之一。

目标的不确定、方向感的缺失使企业高层与中层之间，中层与基层之间出现了严重的信息、沟通的断裂并由于引发了价值观的分歧，失败的计划、目标、团队建设由此而生。

事实上每个人都必须忠诚于自己的团队，忠诚于自己的事业，做好自己的本职工作，为共同的目标不懈努力。

如果你不拍翅膀，他不拍翅膀，这个团体还会存在吗？又如果大家都朝着不同的方向拍翅膀这个团体还会称之为团体吗？而个体间的生存空间和高度还会有多少？
三、团队协作
协作的优劣，是团队建设的关键所在。

在一个企业里，会以企业为单位、部门为单位、小组为单位，分别存在不同的大小团
队。

企业为这三个团队中的核心团队，而企业的整体利益必然也必须成为任何一个小团队的利益中心，所有的行动的指南。

在现在的企业团队中，为了个人、小集体、区域、部门的部分私利而置整体大局而不顾，大到业界之间、企业之间，小到部门之间、同事之间相互钩心斗角，使企业整体管理业绩急剧下滑。

大雁间的相互协作一是为了种群的生存，二是为了提高团体的也是每个个体的飞行高度；而我们部门之间协作也正是为了提高工作绩效和产品利润，正所谓殊途同归！如果一根手指可完成的整个手的日常工作，那么我们只需要一根手指就可以了，还要双手做什么？难道是为仅为了美观吗？
四、角色定位
准确的自身角色定位，是团队建设重要砝码。

事实上无论是一个企业、一个部门、一个小组想要共同创造出优良绩效，对于每一个个体都会做出一个准确的定位。

而最终导致绩效不佳的原因很大程度上员工对自身在组织中的定位缺乏认识，以致于定位不准、不足、不对，最终没能发挥应有的作用，没能尽到应尽的职责，反而起到了不够积极的作用，更有慎者起到了副作用。

大雁飞行中的角色定位和角色互换，使整个团队始终保持着飞行的稳定性和高度而且使每个团队成员都充分的投放到团队之中来。

而现实工作中的角色定位，不仅可以使员工可以更为清醒的认识自己、更为有利发展、培养、煅炼自己的所长、更是为了充分提
高团队的综合实力。

俗话说：“尺有所长，寸有所短”。

如果全部都是将军，谁来打仗？反过来，如果全部都是士兵，谁又来指挥？
五、相互激励
相互间的激励，是团队建设中的精髓。

在职场上最好把共事的伙伴变成啦啦队，快乐、阳光的工作则是成功的最好助手，工作伙伴散播的有利消息远远比你个人所作的努力更有助于你职业生涯的发展。

而相互间的激励更容易在心与心之间产生共鸣、达成默契，从而形成团结、向上的整体工作氛围。

雁群间的友爱和激励，可以大大提高种群的生存空间与机率。

其实在激励别人的同时，对自己何尝不是最好的激励。

就如净化别人是对自己灵魂最好的洗礼一样。

相互间的配合、帮助、激励会使我们更容易的攻克难关和通向成功。

如果在你身处困难之中，身后传来幸灾乐祸的嘲笑声，除了悲愤外，你克服困难的勇气和决心又有多少？试问职场上又有几人不曾遇到难关？
六、沟通是必要关键
沟通是磋商共同的意思，即员工们必须交换和适应相互的思维模式，直到每个人都能对所讨论的意见有一个共同的认识。

说简单点，就是让他人懂得自己的本意，自己明白他人的意思。

我认为，只有达成了共识才可以认为是有效的沟通。

团队中，团队成员越多样化，就越会有差异，也就越需要成员进行有效的沟通。

在我们的日常工作中，有时会缺乏有效的沟通，但团队沟通并不复杂，言谈便是最直接、最重要和最常见的一种途径，而有效的言谈沟通很大程度上取决于倾听。

作为团体，成员的倾听能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件。

综上所述，高效的团队离不开良好的团队建设；而为了创造更高的绩效、达成更高的目标也势必要求有一支高效、团结、向上的团队！
2006年10日。