MPS主生产排程

Mix Changes ONLY
Cumulative Lead Time
PTF
Rate and Any Change
Assembly
Fabrication
Procurement
Visibility (3-6 Months)
Today
MPS Planning Horizon
Future
MPS Time Fences
Time Fences
Capacity
Frozen
DTF
PTF
Moderately Firm
Flexible
Firm Customer Orders
Forecast and available capacity
8
15
26
源自文库
Weeks
MPS Time Fences
DTF
Emergency Changes
時柵
Now DTF
PTF End of Planning Horizon
Contains frozen customer orders only.
Contains orders and forecasts. Customer orders replace forecast quantities.
Contains forecasts only.
動訊息及計劃訂單，各期期未的預計庫存量。
可答應量 (ATP): 在庫量、 在途量及計劃訂
單量中，尚未承諾給客戶的部份 。 ATP出現
在MPS報表中的第一期及有在途訂單或計劃
訂單的時段 。 負的ATP扣抵前期的ATP 。
MPS 技術(3)
TPOP的技術用在MPS和MRP的計算上。 DRP和服務零件需求規劃亦可用 。
材料主檔(item master)中，某項目定義為 MPS項目，則所有上階父件均為MPS項目， 均由MPS系統處理。 這時通常要用到計劃 材料表(planning BOM) ，處理邏輯和 MRP同。
只有在材料主檔中「訂購政策」定為MRP的 材料，MRP系統才會計算其材料需求。
配銷需求規劃(DRP)
主生產排程
Master Production Scheduling (MPS)
MPS的目的
協調各單位的活動，尤其是產銷之間的配 合。
驅動其他的計劃，如採購、製造 、 人力、 設備、 資金等。
衡量各單位的績效。 調和客戶需求和工廠能力，提供可靠的客
戶訂單交期。 評估計畫變更的影響。
MPS 和 MRP
決定各地區倉庫何時補充多少庫存的功能 用TPOP將地區倉庫的計劃訂單展開成供應
來源的總需求量 在多階配銷網的情況下，一階一階展開至
工廠MPS項目的獨立需求為止 各階雖為相同完成品，但以不同項目視之
配銷系統
MPS 是MRP最主要的輸入資料。 MRP把MPS中的完成品生產排程轉變成零
組件的需求數量及時間 。 MPS是否合理可行決定了MRP 是不是能
發揮作用。
MPS和PP
生產規劃(PP)是針對產品群或「平均產品 」而作； 而MPS是針對個別完成品而作。
生產規劃通常以月、而主生產排程通常以 週為時段長。
720
720
720
720
PAB
500 600
520
580
540
MPS
Item Week
1
2
3
4
5
6
7
8
GR
78 85 86 90 96 100 120 100
A MPS
90 90 90 90 90 90 90 90
PAB 250 262 267 271 271 265 255 225 215
GR
48 50 46 52 58 60 70 55
Time Fences
Demand Time Fence (DTF)
Planning Time Fence (PTF)
Frozen (Inside DTF)
• No schedule changes allowed within this window
Moderately Firm (Between DTF & PTF)
MPS的資料來源
客戶訂單 銷售預測 廠際調撥 配銷倉庫需求
MPS 技術(1)
需求時柵(Demand Time Fence, DTF): 在 DTF之前不能再有新的需求，因為必來不及交 貨。 因此MPS只考慮訂單不考慮預測。 MPS 的修改必須經過仔細的分析及授權。
計劃時柵(Planning Time Fence, PTF): 在 DTF和PTF之間，新的訂單還是會進來，若某 期預測大於訂單，表示尚有訂單會進來， MPS考慮預測量；若訂單大於預測，表示預 測低估，MPS取訂單量。在PTF之後，MPS只 考慮預測量。
B MPS
54 54 54 54 54 54 54 54
PAB 150 156 160 168 170 166 160 144 143
GR
28 30 32 32 38 44 40 36
C MPS
36 36 36 36 36 36 36 36
PAB 100 108 114 118 122 120 112 108 108
Provide an input to rough cut capacity planning.
Procuring long ranges resources. Give purchasing more time to work
with suppliers.
MPS 技術(2)
預計可用量 (PAB) 表示若採行MPS建議的行
生產規劃的計劃期間較主生產排程長。 生產規劃視產能為決策變數；主生產排程
則視產能為限制條件 。
生產規畫(PP),MPS, MRP
PP
MPS
RCCP Not OK
資源? Ok
MRP
生產規劃
Product family: X
Month
1
2
3
4
Forecast
620
800
660
760
Production Plan
• Specific changes allowed within product groups as long as parts are available
Flexible (Outside PTF)
• Significant variation allowed as long as overall capacity requirements remain at the same levels