【战略管理】跨国公司经营与管理：第三章：跨国公司的全球战略述
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跨国公司的全球战略目标：是指跨国公司在一较长时期要达到的 全球经营的总水平或预期效果。它是全球战略的核心，是全球战 略思想的具体化、定量化。
1.全球战略目标的内容
1）生产经营方向。跨国公司要研究开发产品的种类、经营业务范 围的扩大与缩小，以及生产经营方式的变化等；
2）用户和市场方向。其中包括主要服务对象的确立和转变，主攻 市场及市场的组合，市场占有率的水平等；
3)科学技术的加速发展也是推动跨国公司实施全球战略的一个 重要原因
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3.1.3 实施全球战略的条件和意义
一个跨国公司要实施全球战略，一般情况下必须具备以下三个 方面的条件： 1)有众多的子公司分散在世界各地，国外经营业务量在整个公 司中占有相当高的比重，具有适应全球市场需要的资本与技术 优势； 2）公司生产分工无论是在广度还是深度上都达到很高程度，因 而存在着全球范围内寻求资源与市场的需要； 3）有一个由强有力的决策——指挥中心及其控制的高效率信息 沟通系统为主体构成的全球战略管理体系。
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第2节 跨国公司全球战略的定义和特征
3.2.1 跨国公司全球战略的含义
跨国公司全球战略是指跨国公司在全球范围内进行资源 的优化配置，以期达到长期总体效益的优化，即在正确 战略思想指导下，在科学分析国际经营环境和自身经营 条件的基础上，为求得长期生存和发展而作出的总体、 长远的策略。 全球战略所要解决的本质问题： 1）应该变革什么？ 2）应向什么方向变革？ 3）应变革到什么程度？ 4）怎样实现这些变革？
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2.影响跨国公司全球战略思想的因素： 跨国公司的全球战略思想不能以个人好恶来确定，而要 符合国际社会现代化大生产的需求。这主要表现在以下 及方面：
第一，要符合发展现代商品经济的要求。
第二，要符合国际社会发展的要求。
第三，要符合国际市场和资源优化组合的要求。
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3.3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ3 跨国公司的全球战略目标
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3.3.2 跨国公司的全球战略思想
跨国公司的全球战略思想是指导制定和实施全球战略的基本依据 和行动准则，是跨国公司全球战略的基本内容之一。 1.跨国公司全球战略思想的基本观念： 1）全球用户观念。用户就是“上帝”要为满足全球消费者的需求 服务，树立公司的国际信誉，保证公司牢固地立足于国际市场； 2）全球创新观念。求新求善，创造新的国际需求； 3）全球竞争观念。国际市场竞争是激烈、复杂的，但又是不平衡 的。必须从全球出发，选择对自己经营最有利的市场； 4）全球时效观念。时间是经营的生命，机不可失，时不再来。要 从全球角度考虑整体、长远的经济效益； 5）全球系统观念。制定战略时，要把全球作为总体研究，考虑全 球性的发展规律和方向，着眼于整体的动态平衡和全球的协调、 控制。
3）决策的性质直接涉及公司的前途，进行这种决策不仅要有长 时间的准备，且见效时间长，风险也大；
4）评价困难，难以标准化
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第3节 跨国公司全球战略的基本内容
3.3.1 全球战略的基本结构
一项完整的跨国公司全球战略应该包括四个层次：
1）整个公司的全球总战略：用来说明跨国公司长远发展的战略思 想、战略目标、战略对策；
第3章：跨国公司的全球战略
要点： 3.1 跨国公司战略的演变 3.2跨国公司全球战略的定义和特征 3.3跨国公司全球战略的基本内容 3.4跨国公司全球战略的类型 3.5跨国公司全球战略管理过程 案例分析
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第1节 跨国公司战略的演变
3.1.1 跨国公司战略的发展过程 从历史发展过程的角度来看，跨国公司的经营战略大体 上有三种： 1）境外产销战略
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3.2.2 跨国公司全球战略的特征
跨国公司全球战略有以下一些特征：
1.全球性
2.长远性
3.纲领性
4.抗争性
5.风险性
跨国公司的全球战略，在实施过程中也会遇到这样或那样的风险， 从而也就决定了全球战略决策具有如下性质：
1）决策的对象复杂，很难把握住它的结构，并且没有先例；
2）面对的问题常常是突发性的、难以预料的，所依据的是来自 国际市场未来如何变化的很少的情报；
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实施全球战略对于跨国公司的经营发展具有重要意义：
首先，通过全球战略，可以把各分支机构和各子公司 联结起来，加强公司的统一体、合作性、协调性，强 化公司在世界市场上的整体功能； 其次，通过对资源利用和商品销售的全球统一调配， 提高了资金、技术、人力、物力和信息的使用效率， 能够获得来自全球市场的最大效益； 其三，通过实施全球战略，跨国公司不断开拓和渗透 国际市场，不断攀登技术创新、产品开发和管理科学 化的新高峰，就可以提高公司对世界市场的普篇适应 性和竞争能力。
2）各个国家和地区市场的经营战略：用来说明跨国公司经营的核 心国家和地区、重要国家和地区及辐射国家和地区，说明在每个 国家和地区组织经营的动机、目标、计划与任务。
3）子公司、分支机构层次的经营战略：将整个公司全球战略任务 分解以后，具体落实到每个子公司、每个分支机构。子公司、分 支机构战略的任务就是对如何落实、确保完成整个公司的总战略 任务进行安排。
3）自身的发展方向。其中包括生产规模、技术水平和管理水平的 提高，主要的技术经济指标水平，在国际同行业中的地位及如何 处理母国与东道国的关系等。
2）境外供应战略
3）全球经营战略
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3.1.2 跨国公司实施全球战略的动因
全球战略在20世纪80年代前后被提出来，不是偶然的，而是有 其一定的客观原因的： 1)跨国公司经营规模及对直接投资的扩大是推动它们走向全球 战略管理的内在原因，也是最根本的原因
2)进入20世纪80年代以后国际市场竞争激烈化，是跨国公司实 行全球战略的直接原因
4）经营业务类别和产品类别的战略：对各个经营领域中跨国公司
或各子公司及分支机构如何开展经营活动，如何协调发展作出总
体安排。
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从纵向来进行分析，每种不同的战略又都是由以下三个部分组成： 1）战略思想：
即一个战略的基本理论依据，用来说明这个战略为什么是这样而 不是那样，其要点（基本路线和方针）是什么，成功的可能性和 成功价值（能达到的目标）为多大； 2）战略目标： 即一个战略要实现的总目标和具体目标，用于说明要达到的经营 状态、发展速度、经营安全性和投资收益率等； 3）战略对策： 即实施一个战略的人力、物力、财力投入的安排及技术的、管理 的控制措施。
1.全球战略目标的内容
1）生产经营方向。跨国公司要研究开发产品的种类、经营业务范 围的扩大与缩小，以及生产经营方式的变化等；
2）用户和市场方向。其中包括主要服务对象的确立和转变，主攻 市场及市场的组合，市场占有率的水平等；
3)科学技术的加速发展也是推动跨国公司实施全球战略的一个 重要原因
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3.1.3 实施全球战略的条件和意义
一个跨国公司要实施全球战略，一般情况下必须具备以下三个 方面的条件： 1)有众多的子公司分散在世界各地，国外经营业务量在整个公 司中占有相当高的比重，具有适应全球市场需要的资本与技术 优势； 2）公司生产分工无论是在广度还是深度上都达到很高程度，因 而存在着全球范围内寻求资源与市场的需要； 3）有一个由强有力的决策——指挥中心及其控制的高效率信息 沟通系统为主体构成的全球战略管理体系。
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第2节 跨国公司全球战略的定义和特征
3.2.1 跨国公司全球战略的含义
跨国公司全球战略是指跨国公司在全球范围内进行资源 的优化配置，以期达到长期总体效益的优化，即在正确 战略思想指导下，在科学分析国际经营环境和自身经营 条件的基础上，为求得长期生存和发展而作出的总体、 长远的策略。 全球战略所要解决的本质问题： 1）应该变革什么？ 2）应向什么方向变革？ 3）应变革到什么程度？ 4）怎样实现这些变革？
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2.影响跨国公司全球战略思想的因素： 跨国公司的全球战略思想不能以个人好恶来确定，而要 符合国际社会现代化大生产的需求。这主要表现在以下 及方面：
第一，要符合发展现代商品经济的要求。
第二，要符合国际社会发展的要求。
第三，要符合国际市场和资源优化组合的要求。
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3.3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ3 跨国公司的全球战略目标
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3.3.2 跨国公司的全球战略思想
跨国公司的全球战略思想是指导制定和实施全球战略的基本依据 和行动准则，是跨国公司全球战略的基本内容之一。 1.跨国公司全球战略思想的基本观念： 1）全球用户观念。用户就是“上帝”要为满足全球消费者的需求 服务，树立公司的国际信誉，保证公司牢固地立足于国际市场； 2）全球创新观念。求新求善，创造新的国际需求； 3）全球竞争观念。国际市场竞争是激烈、复杂的，但又是不平衡 的。必须从全球出发，选择对自己经营最有利的市场； 4）全球时效观念。时间是经营的生命，机不可失，时不再来。要 从全球角度考虑整体、长远的经济效益； 5）全球系统观念。制定战略时，要把全球作为总体研究，考虑全 球性的发展规律和方向，着眼于整体的动态平衡和全球的协调、 控制。
3）决策的性质直接涉及公司的前途，进行这种决策不仅要有长 时间的准备，且见效时间长，风险也大；
4）评价困难，难以标准化
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第3节 跨国公司全球战略的基本内容
3.3.1 全球战略的基本结构
一项完整的跨国公司全球战略应该包括四个层次：
1）整个公司的全球总战略：用来说明跨国公司长远发展的战略思 想、战略目标、战略对策；
第3章：跨国公司的全球战略
要点： 3.1 跨国公司战略的演变 3.2跨国公司全球战略的定义和特征 3.3跨国公司全球战略的基本内容 3.4跨国公司全球战略的类型 3.5跨国公司全球战略管理过程 案例分析
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第1节 跨国公司战略的演变
3.1.1 跨国公司战略的发展过程 从历史发展过程的角度来看，跨国公司的经营战略大体 上有三种： 1）境外产销战略
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3.2.2 跨国公司全球战略的特征
跨国公司全球战略有以下一些特征：
1.全球性
2.长远性
3.纲领性
4.抗争性
5.风险性
跨国公司的全球战略，在实施过程中也会遇到这样或那样的风险， 从而也就决定了全球战略决策具有如下性质：
1）决策的对象复杂，很难把握住它的结构，并且没有先例；
2）面对的问题常常是突发性的、难以预料的，所依据的是来自 国际市场未来如何变化的很少的情报；
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实施全球战略对于跨国公司的经营发展具有重要意义：
首先，通过全球战略，可以把各分支机构和各子公司 联结起来，加强公司的统一体、合作性、协调性，强 化公司在世界市场上的整体功能； 其次，通过对资源利用和商品销售的全球统一调配， 提高了资金、技术、人力、物力和信息的使用效率， 能够获得来自全球市场的最大效益； 其三，通过实施全球战略，跨国公司不断开拓和渗透 国际市场，不断攀登技术创新、产品开发和管理科学 化的新高峰，就可以提高公司对世界市场的普篇适应 性和竞争能力。
2）各个国家和地区市场的经营战略：用来说明跨国公司经营的核 心国家和地区、重要国家和地区及辐射国家和地区，说明在每个 国家和地区组织经营的动机、目标、计划与任务。
3）子公司、分支机构层次的经营战略：将整个公司全球战略任务 分解以后，具体落实到每个子公司、每个分支机构。子公司、分 支机构战略的任务就是对如何落实、确保完成整个公司的总战略 任务进行安排。
3）自身的发展方向。其中包括生产规模、技术水平和管理水平的 提高，主要的技术经济指标水平，在国际同行业中的地位及如何 处理母国与东道国的关系等。
2）境外供应战略
3）全球经营战略
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3.1.2 跨国公司实施全球战略的动因
全球战略在20世纪80年代前后被提出来，不是偶然的，而是有 其一定的客观原因的： 1)跨国公司经营规模及对直接投资的扩大是推动它们走向全球 战略管理的内在原因，也是最根本的原因
2)进入20世纪80年代以后国际市场竞争激烈化，是跨国公司实 行全球战略的直接原因
4）经营业务类别和产品类别的战略：对各个经营领域中跨国公司
或各子公司及分支机构如何开展经营活动，如何协调发展作出总
体安排。
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从纵向来进行分析，每种不同的战略又都是由以下三个部分组成： 1）战略思想：
即一个战略的基本理论依据，用来说明这个战略为什么是这样而 不是那样，其要点（基本路线和方针）是什么，成功的可能性和 成功价值（能达到的目标）为多大； 2）战略目标： 即一个战略要实现的总目标和具体目标，用于说明要达到的经营 状态、发展速度、经营安全性和投资收益率等； 3）战略对策： 即实施一个战略的人力、物力、财力投入的安排及技术的、管理 的控制措施。