浅谈路桥施工的安全管理

目录

一、健全安全保证体系 (4)

1.1总要求 (4)

1.2.组织机构与职责权限 (4)

二、安全教育培训 (6)

2.1目的 (6)

2.2作用 (6)

2.2.1安全培训教育是企业控制事故的有效手段 (6)

2.2.2安全教育是企业安全工作的治本措施 (6)

2.2.3安全培训教育是企业安全文化建设的基础工作 (6)

2.2.4安全培训教育是企业创造经济效益的前提 (6)

2.3职责 (7)

2.4培训对象 (7)

2.5培训内容 (7)

三、检查和改进 (7)

3.1目的 (7)

3.1.1及时发现并消除事故隐患，防止事故发生 (7)

3.2.2了解整体安全状况，改善安全管理 (8)

3.2施工管理中的安全管理措施 (8)

3.2.1查施工隐患,保安全施工 (8)

3.2.2发现安全隐患及时制定整改措施。 (8)

3.2.3开展施工安全管理事后总结工作 (9)

3.3安全检查的形式 (9)

3.4检查基本内容 (9)

3.4.1岗位日常安全检查 (9)

3.4.2安全生产管理人员日常巡查 (10)

3.4.3定期综合性安全检查 (10)

3.4.4专项安全检查 (11)

3.4.5季节性安全检查 (11)

3.4.6隐患整改跟踪检查 (11)

四、结论 (11)

摘要：如何能减少施工现场安全事故的发生，把安全事故率降到最低，保证人们的生命和财产安全，促进道桥建设工程的稳定、和谐、健康的发展，文章针对道桥工程施工中的安全生产问题，从提高工人的思想安全素质和安全检查两方面论证如何做好安全生产管理。

关键词：思想安全素质，安全培训，安全检查

思想与检查齐头并进

作为重要的基础设施建设企业，路桥施工企业的规模、技术实力在近年来均得到了长足的进步,无论从何种角度，发展模式、生产方式以及历史实际来看,路桥施工企业一定程度上已成为我国交通施工行业的领军队伍。但在路桥施工产值得到有效提高的同时,应清楚认识到的是,尽管企业在“安全就是效益”、“以人为本、安全第一”等理念的指导下,不断应用了诸多安全技术及手段,职业健康安全管理、各类标准也得到了切实的应用,但在施工业务急剧膨胀的状况下,路桥施工生产过程中的安全事故仍是时有发生,安全生产管理正面临着前所未有的巨大压力。毫不讳言,安全生产管理工作也成为解决当前路桥施工企业发展瓶颈的关键性课题。其中，工人教育的不到位，各项检查的马虎大意，“走形式”，是引发事故的两大因素。

一、健全安全保证体系

1.1 总要求

安全生产保证体系的建立应符合建筑企业内部的特点，并形成安全体系文件；人员的配备、岗位的设置应视工程的特点而定，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施，装备和专业人员，确定控制和检查手段、措施；确定整个施工过程中重点内容，关键点、危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。

建立和实施安全保证体系，旨在通过提供体系所提供的结构化和系统化的运行机制，能够有效地自我控制在建项目施工活动中可能对安全、环境有负面影响的各种危害和环境因素，使项目达到持续改进的最终目的。

1.2. 组织机构与职责权限

项目管理部制定并执行安全保证体系，以明确安全保证体系组织机构以及体系中各职能部门的安全职责，保证安全管理目标和承诺的实现。

安全管理网络图

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项目副经理 职责：具体负责安全保证计划技术措施，岗位职责，操作规程，特殊脚手架及各种方案的编制审核工作

安全员 职责：

负责安全保证计划全过程运行、检查、整改防范及安全记录 施工员

职责：

负责安全保证计划施工现场的控制，对组织人员，责任制动态管理按照保证计划进行操作 材料员

职责：

负责安全保证体系中合格供应商材料的检查，验收以及采购工作。监督、检查、控制现场机械设备的管理工作和对机操人员培训教育 资料员

职责：

负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放以及保证计划运行的经费。消防防火工作 技术员

职责：

负责对安全保证计划的宣传落实，以及对职工的安全、三级教育、技能、操作规程、变换工作的教育

职责：

负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、交底人员管理，隐患整改按规定进行操作

职责：

负责安全保证计划中电焊班施工现场的控制、交底人员管理，隐患整改按规定进行操作

钢筋班长

职责：

负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、交底人员管理，隐患整改按规定进行操作

职责：

负责安全保证计划中架子工班施工现场的控制、交底人员管理，隐患整改按规定进行操作

仓库

职责：

负责安全保证计划中合格供应商的材料、防护用品的进库验收、收证工作

工人

职责： 严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施

木工班长 电焊班长 架子工班长 项目经理

职责：组织编写项目安全保证计划措施，责任制、筹措安全经费协调，并对保证计划运行负主要责任

二、安全教育培训

2.1目的

通过对项目部管理人员及全体施工人员进行培训，提高全体施工人员的安全管理意识，保护自己及不伤害他人的技能，共同实现项目部提出的安全管理目标及承诺。

2.2作用

安全教育培训是指为强化员工安全意识和素质、提高员工安全技能水平而进行的各种宣传、教育和培训活动，其作用主要体现在以下几个方面：2.2.1安全培训教育是企业控制事故的有效手段

根据统计学中“关键的少数，次要的多数”的原理，在造成某种结果的诸多原因当中，起主要作用的只有少数几项，找出了关键项目，就抓住了主要矛盾。由于大部分事故都是由人的不安全行为造成的，因此，通过安全培训教育提高职工的安全意识和素质，可以杜绝违章作业，减少操作失误，从而降低事故发生率。

2.2.2安全教育是企业安全工作的治本措施

安全培训教育不仅能提高广大职工的安全意识和素质，增强职工安全工作的责任感和自觉性，还能增长职工的安全知识、提高操作技能，实现“要我安全”到“我要安全、我会安全、我懂安全”的思想转变，从根本上提高人的安全可靠性。同时责任心强、技术水平高的员工，还能及时发现和消除事故隐患，消除物的不安全状态，提高物的可靠性。因此，安全培训教育对事故能起到釜底抽薪的作用。

2.2.3安全培训教育是企业安全文化建设的基础工作

安全文化建设是企业保持长期稳定的安全生产局面、实现可持续发展战略的基础。企业的安全文化建设必须借助于安全培训教育，通过各种形式的宣传教育，不仅能提高职工的安全意识和安全技能水平，还能使员工树立正确的安全价值观和安全行为准则，为企业的安全文化建设提供精神动力和智力支持。

2.2.4安全培训教育是企业创造经济效益的前提

企业的生产经营是以经济效益为中心，安全工作也是一样。安全培训教