薪酬绩效管理体系

薪酬体系—职位补贴，按照职等确立 薪酬体系—股权，按照职级确立 薪酬体系---福利，按照职级确立。
二、绩效管理的推进
1、绩效管理是企业提高人工效益、人员技能及 素质的管理工具。
2、建立绩效管理：
（1）明确企业的战略规划及目标。 （2）分解目标。
（3）绩效目标设定前的面谈沟通。 （4）确立考核项目（目标量化，不能量化细化）。 （5）明确考核标准（评价标准）。 （6）考核评价流程的设定。 （7）考核数据收集。 （8）考核结果的统计（按照正态分布区间）。 （9）绩效面谈（与被考核者面谈，并制定改进计划）。 （10）绩效考核结果应用。
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职级评估—4因素，10维度
4因素：影响、沟通、创新、知识。 10维度：组织规模 、影响性质、 贡献等级、
沟通性质、 沟通架构、 创新度、 复杂度、 知 识水平、 团队及 知识宽度 根据以上的因素及维度，评估出岗位的价值， 换算成等级，确立职位等级。
职级确立----薪酬体系建立
根据职级体系确立薪酬体系： 1、薪酬—基本工资：职级等级对应薪酬等级。 2、结合市场情况、行业情况、地区经济系数 确立职位（岗位）的工资等级（包括：薪等、 薪点、区域系数等） 3、根据岗位说明的任职要求及职级等级，结 合任职者个人能力及经验，确定其薪酬。
1、建立薪酬体系，首先要明确企业的架构、 部门ຫໍສະໝຸດ Baidu责权，岗位的职责。
2、在企业战略规划及第一项的基础上，进行 岗位的评估，明确岗位的价值，确立职级体系。
3、岗位的评估，是针对岗位在公司体系中地 位及价值进行的评估。
4、职级体系按照岗位职责、岗位性质或4因素 -10维度的工具（美世国际职位评估工具）进 行评估。
线），采取月度考核，主要考核目标：1.目标完成情况。2.客户投 诉率。根据考核结果发放绩效工资（提成）。
三、薪酬体系与绩效管理的关系
1、绩效结果要按照正态分布区间进行统计。 2、绩效结果应用：绩效结果决定绩效奖金的
发放，决定薪酬等级的晋升，根据考核结果可 以设定调薪的幅度或等级。 3、薪酬决定绩效的设定，绩效决定薪酬的变 化，在企业中，薪酬的优势可以增加企业的人 才竞争力，绩效可以提高员工的积极性及企业 的人工效益。
薪酬绩效管理体系
内容
一、怎么建立薪酬体系？ 二、绩效管理的推进 三、薪酬体系与绩效管理的关系
一、怎么建立薪酬体系？
企业的发展的最主要因素： 1、产品及服务的质量。 2、核心竞争力—人才管理
其中第二项的管理：1.依靠的是企业平台及薪酬 的优势；2.企业文化及员工关系的雇主品牌建设。
薪酬体系
绩效管理—工具
1、中高层绩效：
采取年度考核为周期（季度回顾）使用平衡积分卡（BSC）工具。 设定4个维度：财务、运营、成长及客户满意度。根据公司规划及年 度工作重点，设定相应的权重。
2、员工考核：
A、行政序列员工： 根据岗位职责提取关键考核指标（KPI），不能 量化的指标细化。采取半年度考核为周期，根据考核结果，决定绩 效奖金的发放和调薪的等级（幅度）。 B、营销序列员工：设定考核目标（分解年度目标到月度并设定达标