经营战略第一章重点

经营战略产生的背景及其环境特点是？

（1）需求结构的重大变化

（2）市场竞争日趋激烈

（3）科学技术不断

（4）资源供应日益紧张

（5）社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多。

（6）产业结构的调整

简述经营战略的概念和特点？

经营战略，是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。

从企业经营战略的定义中，我们应把握哪些要点？

（1）表明了经营战略工作的性质。

它是属于企业总体性、长远性的谋划与方略，是企业高层管理者为解决企业未来发展而绘制的美好蓝图，指明了企业发展的方向和道路。

（2）指明了企业经营战略制定的依据。

即以未来市场需求的变化和竞争的趋势，企业内外环境提供的各种条件为依据而制定。 （3）阐明了战略制定的目的。

主要是确定企业未来一定时期的战略目标，确保企业长期的生存和实现持续的发展。

（4）明确了目的、目标和途径、手段的关系。

经营战略是实现企业发展目标、的和目标的关键手段。

经营战略的含义主要回答了哪些重大问题？

（1）企业生存和发展的重大问题

（2）企业变革的重大问题

（3）变革和发展的方向与目标

（4）变革和发展的途径

经营战略的特点有哪些？

（1）全局性

经营战略是根据企业总体的发展而定的，通过对企业各种经营资源的优化配置，发挥出企业的整体功能和总体优势。

（2）长远性

经营战略是对企业未来一定时期生存和发展的统筹谋划，规定了企业的奋斗目标，实现这些目标需要较长时间，少则3到5年，多则10年以上。

（3）竞合性

即具有竞争性和合作性的特点。竞争性又叫抗争性，指经营战略是企业在竞争中与对手相抗衡的行动方略，即针对来自国内外各方面的对手的冲击、压力、威胁和困难，所制定的迎接挑战的行动方案。通过经营战略的实施，扬长避短，取得优势地位，战胜竞争对手，保证自己的生存和发展。合作性是指在竞争的基础上，在一定条件下实现与竞争对手的合作。

（4）纲领性

经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向、经营重点、前进道路，以及基本的行动方针、重大措施和基本步骤。这些原则性规定，具有行动纲领的意义，尤其是经营战略中战略目标更是全体职工的奋斗纲领。这些战略目标、战略方针必须通过展开、分解和落实等过程，才能变为具体的行动计划。

（5）相对稳定性

由于经营战略规定了企业的发展目标，具有长远性，只要战略实施的环境未发生重大变化，即使有些变化，也是在预料之中的，那么企业经营战略中所确定的战略目标、战略方针、战略重点、战略步骤等应保持相对稳定，不应该朝令夕改。但在处理具体问题、不影响全局的情况下，也应该有一定的灵活性。

经营战略决策工作的地位是什么？

企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位。

经营战略决策工作为什么十分重要？

（1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为。

（2）企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节。

（3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。

安索夫的产品与市场组合理论的观点是什么？

要确定企业定位，即产品定位和市场定位，企业在哪个行业经营，生产该行业的何种产品，为哪个或哪些市场领域服务，这就是安索夫的产品与市场组合定位理论，简称企业定位理论。

安德鲁斯的战略设计理论的主要观点是什么？

（1）把企业战略的模式分为战略制定和战略实施两大部分。在战略制定工程中，强调要分析企业的优势和劣势、外部环境存在的机会和威胁，企业的战略必须使自身的条件与所处环境的机会相适应。

（2）战略的制定是一个有意识的思想过程，是通过正规训练的人们的周密思考而来的；企业的高层管理者应是战略家和设计师，负责战略设计和实施，正确的战略应具有创造性和灵活性。 （3）目标战略理论观点。企业战略管理所要解决的问题是决定企业的长期目的和目标，并通过经营活动和分配资源来实现目的。

钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论的主要观点是什么？

（1）企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。

（2）企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者之间相互协调，到达动态平衡，即企业的战略必须适应环境，满足市场的需要；企业组织结构级必须适应环境要求，也必须适应战略要求。

（3）组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现。

德鲁克的企业使命与战略目标理论的主要观点是什么？

（1）企业制定经营战略，首先是确定企业使命，搞清楚企业担负什么样的社会责任，是什么性质的企业，它应从事什么事业。

（2）企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。它是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则，是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。正确的经营哲学，能指导企业走正确的道路。

（3）企业经营宗旨就是创造顾客。顾客决定企业，满足顾客需要才是企业的宗旨。

（4）把企业使命转化为企业的战略目标。

霍弗和申德尔的企业资源配置理论的主要观点是什么？

（1）每个企业是独特资源和能力的结合体，它们是战略的基础，也是利润的重要来源。

（2）每个企业具有不同的资源，利用这些资源的独特方式是形成竞争优势的基础。

（3）企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源，一个企业的资源可分为三类：物力资源、人力资源和组织资源，单项资源无法产生持续竞争优势，只有当生产设备和公司运行的资源有效地结合成一个有机整体时，它才能成为战略相关资源，通过一系列资源的组合和整合，形成持续竞争优势。

（4）企业的能力是指一系列资源整体完成一项任务或活动的能力，它是一系列资源整合和优化配置的结果。

波特的竞争战略理论的主要观点是什么？

（1）企业的外部直接环境是行业环境，任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业。因此，制定企业经营战略必须进行行业分析，尤其是行业结构分析，分析行业内存在的各种竞争力量及其对比关系。

（2）企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略，针对不同的竞争力量，采取不同的竞争战略。

（3）由于产品有其寿命周期，决定着行业也随之演变；行业也有其寿命周期，处于不同寿命周期阶段的行业，其企业的投资战略也是不同的。

（4）每个企业要在竞争中取胜，必须形成自身的战略优势，谋取竞争中的优势地位；要建立起优于竞争对手的核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化的能力；分析企业自身的“价值链”，找出企业成功的关键因素，构造具有本企业特色的盈利潜力巨大的“价值链”，形成对竞争对手的差异化优势，以“特”取胜。