企业经营沙盘模拟实训教学大纲

企业经营沙盘模拟实训教学大纲

《企业经营沙盘模拟实训》教学大纲

课程编号:15201510

实践学时: 30

学分:1

适用专业:会计(注册会计师方向) 财务信息管理

会计(邮政财务会计方向)

一、实验课程的性质、目的和任务

《企业经营沙盘模拟实训A》是财务管理课程的综合实践教学环节，涉及企业战略规划、市场预测、全面预算、财务运作、会计报表编制、采购管理、生产运营、营销策划等多学科理论知识和实践技能，是培养学生掌握和运用所学财务管理各模块知识的重要组成部分。通过本实践课程的学习，使学生熟悉企业财务管理、财务运营的全过程，为今后到企业从事相关工作打下良好基础。

二、实践课程教学的基本要求

一个班组成6个管理团队，用沙盘教学工具模拟各企业经营，互相竞争。各团队成员分别担任企业的重要职位:总裁(CEO),财务总监(CFO)、运营总监(COO)、营销总监(CSO)、采购总监等。

各团队要亲自经营一家拥有1亿多资产的销售良好、资金充裕的企业，连续从事1至6个会计年度的经营活动，演练企业“成长期、成熟期”的经营过程，体验企业经营思想。

通过案例分析、本团队点评、交叉点评和老师点评，使各经营团队自“形成期”开始，顺利渡过“震荡期”，缩短“规范期”，快速到达“超越期”。

总之，通过直观的企业沙盘模型进行企业经营演练，每个同学直接参与企业的模拟经营，调动同学们的主观能动性，达到以下要求:

1(清晰了解企业战略和关键成功因素

2(用战略的眼光看待企业的财务管理、企业运营和决策

3(运用策略改进企业运营状况、创造价值

4(能找到跟踪企业运行状况的“仪表盘”

5(适时把握企业方向的“驾驶技能”

三、实践内容

1(实践地点:实验室

2(实践内容:

(1)参与企业的6年经营演练，身临其境地感受“三流合一”(物流、资金流、

信息流的协同)

(2)应用筹资策略、投资策略，进行资金流控制

(3)分析市场投入的效益、市场战略、企业营销环境

(4)计算各种产品的毛利率，制定产品研发、生产、销售的决策方案 (5)在动态的企业经营演练环境中，进行会计核算、财务管理工作 (6)熟悉销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互

协调，以及产销排程和成本控制

(7)身临其境地感受市场竞争的精彩与残酷，体验如何承担经营风险，理解

复杂、抽象的经营管理理论，掌握管理技巧

(8)体验企业岗位职能，加强相互沟通和团队协作的能力，培养作为企业管

理者所必须具备的素质

3(时间安排:

(1)熟悉企业运营规则 4课时

(2)第一年运营及点评 3课时

(3)第二年运营及点评 3课时

(4)第三年运营及点评 4课时

(5)第四年运营及点评 3课时

(6)第五年运营及点评 3课时

(7)第六年运营及点评 4课时

(8)本团队点评、交叉点评和老师点评 3课时

(9)总结实训心得，撰写实训报告 3课时

4(实践形式及方法:动手操作。

四、考核方法

1(沙盘模拟企业的经营业绩(80%);

2(讨论分析评价(20%)。

五、主要参考书

1(《ERP企业经营沙盘模拟学习指导书》用友软件股份有限公司 2.《企业管理ERP沙盘模拟教程》电子工业出版社六、实践教学建议

1(本实践课程开课之前，实验室应准备好相应环境。

2(学生模拟实习结束后，应上交实习报告。教师根据学生模拟实习结果、操作表现和实习报告评定实习成绩。

制订:信息管理教研室

执笔人:张艳龙

审定人:张勇