宝洁公司的发展分析
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4：珍视多元化的员工队伍带给公司的不同观点和意 见。
5：公司努力创造一种有利于集思广益的环境。
6：注重人才，以人为本 ;远见卓识，勇于实践！
①所有包装中使用可更新或可再生材料。
②让宝洁旗下生产厂由100%可再生能源提供电力
③让宝洁或其客户实现垃圾零填埋。
④在产品设计上既取悦消费者，又能最大化地利 用可用资源。
（四）媒介策略：它把大部分广告费投放在电视这一最大众化的媒体上。同时电视媒介的 可视性也更能充分展示宝洁产品的功能。
（五）投放策略：无间断广告策略，新品广告宣传力度大，广告与促销同时进行，可让消 费者亲身体验新产品。
1：国际品牌本土化 2：坚持国际化的广告策略 3：一品多牌
别具一格的招聘管理
培养、巩固和升级
每张报纸何尝不是宝洁的每项业务，或者说开发 的某种产品，目标是“塔尽可能高”即公司要不
断开发新产品，寻找新的利润点，开拓新的业务， 这样才能使企业不断成长和发展，而在这些产品 开发和业务拓展的过程中，产品和产品的关联度， 业务与业务的衔接是很重要的，体现在“报纸与 报纸的粘合处”然而解决了这个问题，却还没解
发展策略
广告策略 品牌策略 用人策略 营销策略
（一）定位策略：宝洁公司品牌定位于：“高品质，高价位”，给人值得新来的感觉。
（二）诉求策略: 宝洁的商品决定以普通家庭主妇为诉求对象。宝洁的广告正是通过理想 诉求告诉消费者如果购买宝洁产品会获得什么样的利益，以达到劝说消费者购买的目的。
（三）表现策略：广告片一般采用现身说法，来直截了当的用平实而熟悉的语言向消费者 进行诉求，提供利益点，来直接阐述商品的特点，用产品的特殊功能来理智的打动消费者。
在15分钟内，仅用报纸和透明胶带在地上搭一 个塔，越高越好。
完成中的难题：垒到一定高度后，发现塔根 本站不住，因为中间有些“关节”比较脆弱，
所以应优先解决稳固程度，再解决高度，于是 在每个关节处进行加固，但最后还是站不稳， 因为毕竟只是报纸和透明胶带，塔本身根本不 稳固。
用什么方法可以使塔最稳固？
一个绝好的解决方法：用胶布从四 个方向把塔身和地面连接起来，起到 平衡作用。
Always believe in yourself and your dream!
⑤把25%的石油基材料用“可持续来源的”可再 生材料取而代之。
⑥进一步减少包装使用。
⑦重新设计清洁剂产品，以便让宝洁的所有产品 都能适用于冷水条件。
⑧把整个公司的废弃物产生率减少至不到0.5%,减 少20%的卡车运输。
从宝洁公司的培训游戏看企业的管理哲学： 培训课程的一个小游戏：Build A Tower
决好“稳固”的问题，最后方法是用胶布“以一 贯之”，从地面 —塔基—塔身用胶布连起，从各 个不同的方向，而这“以一贯之”的加布就像企
业的哲学、企业精神、价值观、以及企业文化、 只有共同的目标、共同的理念，整个企业才能稳 固的不断成长，才能将企业产品、业务统一到企 业经营中去，甚至是员工们才能发挥高效作用。
宝洁
演讲：姚婵 策划：许苏敏 收集：汪雅 制作：徐雅雯 整理：王燕 总结：刘明秀
课程介绍
1：企业文化 2：发展目标 3：企业培训 4：发展策略
1：核心价值观：领导才能，主人翁精神，诚实正直， 积极求胜，信任。
2：“众志成城，创造未来”，理念多元化。
3：世界一流水平的福利待遇，利润分享制度，使员 工成为公司的主人。
人才=观念+方法+投入
人才的定义八加一：卓越的领导才能，出色的分析问题和解 决问题的能力，强烈的主动和进取心，合作精神，良好的表 达沟通能力，创新精神，专业技能，最后再加一个品格。
wenku.baidu.com
1:差异性市场定位原则 2:开展具有针对性的营销活动 3:树立雄厚的品牌形象 4:每个品牌都具有其鲜明特点
电子商务10
5：公司努力创造一种有利于集思广益的环境。
6：注重人才，以人为本 ;远见卓识，勇于实践！
①所有包装中使用可更新或可再生材料。
②让宝洁旗下生产厂由100%可再生能源提供电力
③让宝洁或其客户实现垃圾零填埋。
④在产品设计上既取悦消费者，又能最大化地利 用可用资源。
（四）媒介策略：它把大部分广告费投放在电视这一最大众化的媒体上。同时电视媒介的 可视性也更能充分展示宝洁产品的功能。
（五）投放策略：无间断广告策略，新品广告宣传力度大，广告与促销同时进行，可让消 费者亲身体验新产品。
1：国际品牌本土化 2：坚持国际化的广告策略 3：一品多牌
别具一格的招聘管理
培养、巩固和升级
每张报纸何尝不是宝洁的每项业务，或者说开发 的某种产品，目标是“塔尽可能高”即公司要不
断开发新产品，寻找新的利润点，开拓新的业务， 这样才能使企业不断成长和发展，而在这些产品 开发和业务拓展的过程中，产品和产品的关联度， 业务与业务的衔接是很重要的，体现在“报纸与 报纸的粘合处”然而解决了这个问题，却还没解
发展策略
广告策略 品牌策略 用人策略 营销策略
（一）定位策略：宝洁公司品牌定位于：“高品质，高价位”，给人值得新来的感觉。
（二）诉求策略: 宝洁的商品决定以普通家庭主妇为诉求对象。宝洁的广告正是通过理想 诉求告诉消费者如果购买宝洁产品会获得什么样的利益，以达到劝说消费者购买的目的。
（三）表现策略：广告片一般采用现身说法，来直截了当的用平实而熟悉的语言向消费者 进行诉求，提供利益点，来直接阐述商品的特点，用产品的特殊功能来理智的打动消费者。
在15分钟内，仅用报纸和透明胶带在地上搭一 个塔，越高越好。
完成中的难题：垒到一定高度后，发现塔根 本站不住，因为中间有些“关节”比较脆弱，
所以应优先解决稳固程度，再解决高度，于是 在每个关节处进行加固，但最后还是站不稳， 因为毕竟只是报纸和透明胶带，塔本身根本不 稳固。
用什么方法可以使塔最稳固？
一个绝好的解决方法：用胶布从四 个方向把塔身和地面连接起来，起到 平衡作用。
Always believe in yourself and your dream!
⑤把25%的石油基材料用“可持续来源的”可再 生材料取而代之。
⑥进一步减少包装使用。
⑦重新设计清洁剂产品，以便让宝洁的所有产品 都能适用于冷水条件。
⑧把整个公司的废弃物产生率减少至不到0.5%,减 少20%的卡车运输。
从宝洁公司的培训游戏看企业的管理哲学： 培训课程的一个小游戏：Build A Tower
决好“稳固”的问题，最后方法是用胶布“以一 贯之”，从地面 —塔基—塔身用胶布连起，从各 个不同的方向，而这“以一贯之”的加布就像企
业的哲学、企业精神、价值观、以及企业文化、 只有共同的目标、共同的理念，整个企业才能稳 固的不断成长，才能将企业产品、业务统一到企 业经营中去，甚至是员工们才能发挥高效作用。
宝洁
演讲：姚婵 策划：许苏敏 收集：汪雅 制作：徐雅雯 整理：王燕 总结：刘明秀
课程介绍
1：企业文化 2：发展目标 3：企业培训 4：发展策略
1：核心价值观：领导才能，主人翁精神，诚实正直， 积极求胜，信任。
2：“众志成城，创造未来”，理念多元化。
3：世界一流水平的福利待遇，利润分享制度，使员 工成为公司的主人。
人才=观念+方法+投入
人才的定义八加一：卓越的领导才能，出色的分析问题和解 决问题的能力，强烈的主动和进取心，合作精神，良好的表 达沟通能力，创新精神，专业技能，最后再加一个品格。
wenku.baidu.com
1:差异性市场定位原则 2:开展具有针对性的营销活动 3:树立雄厚的品牌形象 4:每个品牌都具有其鲜明特点
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