媒介人力资源管理中的激励机制

摘要

在媒介管理中激励是指，为了满足员工生理或心理的愿望、兴趣或情感的要求，通过运用有效的方法来启发引导员工，激发员工的工作热情，挖掘员工的潜力，使其向着组织所期望的目标前进。从管理角度来看就是要给员工以完成工作目标的动力。

关键词：现代媒介,激励,媒介管理,人力资源

Abstract

Enterprises should pay attention to the spirit of the modern media can also change incentives matter, a media culture is good or bad, the direct effect produced by this mechanism plays a decisive role. Common value system of modern media enterprise employees is the company formed by the soul, media companies use it, then you can motivate employees internally aggressive, attention to professional ethics, to improve relations between people, but also cultivate the entrepreneurial spirit, externally help to establish a good corporate image, enhance reputation, expand its influence and so on.

Key words：Modern media,Excitation,Media management,Human Resources

目录

绪论 (1)

一、媒介激励机制类型 (1)

（一）物质激励 (2)

（二）精神激励 (2)

（三）物质激励与精神激励相结合 (3)

二、媒介人力资源管理中激励机制现存的不足——以广州报业为例 (3)

（一）广州报业现状 (4)

1.薪酬结构 (4)

2.薪酬设计 (4)

3.采访制度 (4)

4.薪酬改革 (5)

（二）激励机制中的不足 (5)

1.生存需求激励机制不足 (6)

2.安全需求激励机制不足 (6)

3.尊重需求激励机制不足 (6)

4.自我实现需求激励机制不足 (7)

三、完善现存不足建议及对策 (7)

（一）惩罚性激励 (8)

（二）绩效考评 (8)

（三）感情激励 (8)

（四）效绩分配 (9)

结束语 (10)

参考文献 (11)

致谢 (12)

绪论

随着我国加入世界贸易组织，全球经济一体化进程的加快，我国的媒介产业面临着相当大的发展机遇，残酷的挑战，这也充分说明了当下我国的现代媒介产业面临着空前的激烈人才竞争。具体的体现在媒介的全球跨国经营，开放管理，时间管理，快捷经营，地点全球性，竞争激烈性等方面。

随着HR在现代媒介产业中地位越来越高，作用也越来越强，运用激励机制来增加现代媒介产业的核心竞争力，已成为当今现代我国媒介产业必然的选择。人力资源的管理水平直接关系到了现代媒介业的生存发展、兴衰成败。因此，在媒介产业竞争日益激烈的当下，只有不断改进完善人力资源的管理工作，运用更加有效的激励机制，才能吸引到人才，留住人才，才能使现代媒介产业兴旺发达。媒介从业人员素质水平的高低直接影响着媒介产品的质量，更进一步影响着媒介市场竞争能力的大小，媒介之间的竞争就是人才的竞争，是人才管理手段的科学性和专业性的竞争，媒介通过有效的人力资源管理实现科学，有效的管理并激励人才发挥最大的功效。

在媒介管理中激励是指，为了满足员工生理或心理的愿望、兴趣或情感的要求，通过运用有效的方法来启发引导员工，激发员工的工作热情，挖掘员工的潜力，使其向着组织所期望的目标前进。从管理角度来看就是要给员工以完成工作目标的动力。哈佛大学有一项研究表明：在员工得到充分激励时，可以发挥其能力的80%～90% ，但是如果只是在想保住饭碗而不被开除的低水平的激励状态下，员工仅只能发挥其能力的20%～30%。对于媒介的管理来说，从事传播的工作人员，大多都是知识分子、文化素养较高的人，这些人有自己的个性和特点，在理想的实现和需要的满足方面也更加多样化，此时，如何激励这些员工成为媒介人力资源管理者所面临的一个重要的问题。

一、媒介激励机制类型

“什么是激励？拿钱换人家干活不是激励，只有当一个人自己拥有动机时，我们才可以说受到了激励。”①心理学家弗雷德里克·赫茨伯格说。人力资源管理其中重要的一个目的是激发员工追求卓越，而不是得过且过，是为企业激发生产力，而并不是保证一个萝卜一个坑。因此，在媒介的管理中有如下几种激励方式：

①弗雷德里克·赫茨伯格：《哈佛商业评论》[M]，《再问一次，你如何激励员工？》，1968年版

（一）物质激励

物质激励主要是薪酬激励，指通过工资、奖金、实物等物质性手段对员工产生激励作用。即使金钱现在已经不再是唯一的激励力量了，但是它过去是，而且将来继续会是一种重要的激励因素。①受现行体制、人员观念、管理水平等因素影响，目前，我国大多数的媒介组织还停留在，按照超额利润提成计奖办法的阶段，然而对于员工的工资，一直以来延续着旧时计划经济体制下的等级工资制度，使得员工收入差距并不大，薪酬激励的作用就没有得到充分的发挥，所以媒介组织必须要建立起按照岗位制定酬，按照任务制定酬，按照业绩制定酬的分配方法。如果辅以技能薪酬或实行岗位加技能薪酬更能激发他们工作的积极性。栏目广告策划等产品的开发技术部门，可运用岗位工资+项目工资的模式，发行部、广告部等营销部门可以运用以绩效工资为主，技能工资、基础工资为辅的薪酬方式，对管理部门可根据层面的不同，采用不同的绩效工资，管理者可实行年薪制，中层和一般管理者采用动绩效工资较为合适。②

（二）精神激励

媒介组织的文化指的是成员的共同价值观，它使得媒介组织各具特色，而区别于其它的组织，媒介组织的文化与员工的激励之间有着相当密切的联系，对内的话可以激励员工进取，重视职业的道德，改善人与人的关系，还可培养团队精神，对外有利于树立媒介的形象，提高媒介的声誉，扩大媒介的影响。工作团队是围绕着特定的问题，特定的项目、任务等组成的目标导向群体，需要凝聚成员协作，协同或合作的集体主义精神。媒介主要生产文化产品，媒介员工多为知识型员工。知识管理专家玛汉·坦姆仆认为，激励知识型员工的前四个因素分别是：个体成长(约占总量的34％)、工作自主(约占31％)、业务成就(约占28％)、金钱财富(约占7％)。③以报业为例，从采访，编辑直到出版发行，需要一系列的部门的配合与协作，所以就必须重视团队的建设、团队的激励，则必须强调个人激励，团队激励与组织激励相互结合，在进行团队激励的时候，还可通过运用工作轮换和工作丰富化等方式来进行，比如编和采的结合，大编辑室等等，这样就为员工提供了高度自主，创新，且富有挑战性的工作，这样有利于减少枯燥感，使员工的工作积极性持续增强。

①海因茨·韦里克，哈罗德·孔茨：《管理学——全球化视角》[M]，马春光，译．北京经济科学出版社，2004年版，第294页。

②周鸿铎：《报业经济》[M]，经济管理出版社，2003年版，第196页。

③吴飞：《新闻从业人员的职业满意度》[J]，《新闻与传播研究》2005年版。