团队创新氛围对创新绩效的影响作用分析
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Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ ｅ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｉ 管理纵横
团队创新氛 围对创新绩百度文库 的影响作用分析
荣金 霞 河 北 省地 矿 局第 三 地 质大 队 Ｏ ７ ５ ０ ０ ０
摘要 ： 随 着 竞 争的 加 剧 ， 团队 创 新 成 为 了一 个 企 业制 胜 的必 要 因素 ， 本 研 究 以 团 队创 新 氛 围 与 创新 绩 效之 间 的 关 系 为 研 究对 象 ， 探 讨 团 队 创 新 氛 围如 何 影 响 创 新 绩 效 ， 并 提 出具 体 的措 施 。 关键词 ： 团队； 创新 氛围 ； 创 新 绩 效
一
、
团队成员彼此信任的 “ 熟悉性”会影响团队的创新绩效 。 队之 间的人际关系是否融洽影响着成 员的工作态度和工作热情 ， 团队内 部 冲 突会 引起成 员之 问 隔阂 ， 同事 之 间相处小 心翼 翼 ， 队 员会 因为 忙 于处理各种人际冲突而无暇顾及ｌ １ 作； 而团结的团队氖围使得队员 对 团 队认 同度高 ， 从而 他们 会变得 对工 作积极 互动 、乐十帮 助他 人 ， 并积极提出自己的想法 。同时， 在进行团队组合时， 跨部门或者跨 队的合作会引起团队成员间思想碰撞 ， 团队管理者应积极引导， 使之 成为增加团队创新绩效的一剂强心针。 创新支持。组织最高层对创新的支持是团队创新的一个重要 影响因素。Ｉ ２ ０ ０ ２ ） 经研究发现 ， 上级支持程度越高， 同队的创新绩 效越 高 。尤 其是 团 队 的直接 上级 领 导 ， 他 的领 导 行为 方 式和 管理 思 想直 接 影 响着 一 个 团 队的 观念 和 做 事 风格 。领导 对 成 员创 新 想 法 的肯定会极大的鼓舞着团队内部的士气 ， 使整个 队内充满了创新
引言 在 当今知识经济时代下， 全球化竞争 日益加剧 ， 科技创新成为企 、 ｌ 发展的决定性力量。创新思想、创新流程及创新产品使得企业 可以更好地应对消费者的多样化需求与市场变化 ， 提高响应速度， 在 竞 争中脱颖而出。由于强调协作和分工的团队工作方式对于企 业 创新具有重要的推动作用 ， 现在的组织 中多以团队形式进行项目的 跟进和完成 日常的工作 ， 因而， 如何提高团队创新绩效成为学者＇ ｆ ｒ ｌ ￣ Ｈ 企业关注的焦点。华为作为国内最具创新能力的企业之一， 曾坦言 ， 在其高额的研发投入后 ， 几乎没有产 出与之相符的原创产品。可见， 要提高创新绩效不只是增加资金投入 。Ａ ｍａ ｂ ｉ ｌ ｅ 等（ ２ ０ ０ ４ ） 认 为一个 组织 的不 同 团队 ， 对 创新 绩效 的影 响会有 很 大 的差 异 ， 即不 同的 团 队 氖 围对 团队 创新 绩 效 有 不 同 的影 响 。并 且 刨新 氛 围 作 为研 究 组 织 创新 的开 端 ， 已成为 组织行 为学 中团 队研 究 的重要 课题 之一 ， 所 以基 于 闭队创 新氛 围 的创新 绩效研 究显 得 尤为必 要 。
效， 当工作富有挑战眭并有趣时 ， 会引导员工产生创新的想法 ； 清晰 的工作 目标使得员工将繁琐的 ［ 作联 系起来， 组成不同的路径通 向 目标 ； 工作过程中团队之 间的讨论 ， 如头脑风暴法 ， 可 以激发成 员的 新想法； 工作的 自主性使得团队成员有一定的权利去 自南发挥， 从而 有利 于产 出创新 绩 效。 工 作结 果 。创 新 想 法 产 生 不 完 全 代 表 创 新 绩 效 会 稳 步提 升 ， 其结果的品质和原创性在很大一部分程度上决定了创新绩效的高 低。所以团队应该在不扼杀 队员新想法的同时 ， 要求他们的质量 。 当队员创新绩效有所提升时， 团队应给予一定的奖励 ， 以激励成 员可 以连 续不 断 的推 出 自己的新想 法 。
氖 。 工 作 内容 方 式 。工 作 本身 在 很 大程 度 上 决 定 了成 员 的创 新 绩
二 、团队创新氛 围的相关理论
团 队工 作 方 式 通过 整 合 队 员 问不 同的 观点 、背 景 和 技能 来 为 员工提供新环境 ， 并月 团队成员之间的互动 与合作可 以增强团 队 和组织 的创 新能力 。团队成 员在 工作 中的表现 不再 是简单的加 和， 而是成 员之间相互影响 、作用下的综合结果 。Ａｉ － Ｂ ｅ ｒ ａ ｉ ｄ ｉ 和 Ｒ ｉ ｃ ｋ ａ ｒ ｄ ｓ （ ２ ０ ０ ３ ） 认为 ， 在团队追求创新 目标的过程 中， 创新氛围扮演 着极其重要的角色。团队创新氖 围是组织 内部相对稳定的工作环 境的集合 ， 也是团队成 员对影响其创新能力发挥的工作环境和氛围 的 一种 共 同 的认 知 。 早在 ２ ０ 世纪 ８ ０ 年代， 就 有 很 多学 者开 始 关注 创 新氖围， 并对创新氛 围的影响机制做了初步的探索。在最初的研究 中， 学者们将视线集 中在团队创新氖 围的构成上 ， Ｗｅ ｓ ｔ （ １ ９ ９ ０ ） 在总结 前 人研 究的基 础上 ， 提 出 了组 成 团队创 新氖 围 的五 因素 ： 远 景 目标 、 参与安全、任务导向、创新支持和互动频率。而本研究将团队创 新氖围归纳为四个方面 ， 人际合作 、创新支持、工作 内容 及方式和 工 作结 果 。 员工对工作环境的认知不仅构成 了团队创新氛围， 并且也影响
四、从氛围入手 ， 提高创新绩效
（ １ ） 培育 和 谐 、合 作 和创 新 的精 神 。企 业应 在 日常工 作 中积 极 培育员工之间的友好合作和公平竞争， 采用团队的工作方式， 允分挖 掘 一切 有 利于 促进 企 业和 谐 文化 建设 的文 化 资源 ， 促使 团 队 内部融 洽相处。并在 日常工作中积极鼓励 队员进行创新尝试 ， 实现员工和 组织创新绩效的共同提升。 （ ２ ） 加强企业高层 的创新支持。高层对创新 的支持不仅在于资 金方面， 领导者对 员工创新想法的肯定及鼓励会大大提升 员工的创 新斗志。在企业管理中， 一个团队领导者的领导风格会影响着整个 团队 ， 所 以企 业不仅 要加 强对 员工创 新 思维 的引导 ， 更重 要 的是对管 理 者创 新思 维的培 训 。 （ ３ ） 提高员工参与和互动频率。团队之间的沟通交流有利于整 个团队的配合和任务完成 ， 让团队成员积极参与到团队的目标 与规 划中来， 加强员工的责任心， 提高他们对 目标的认知 ， 用Ｆ １ 标来引导 员工进行创新可 以使创新品质更好 ， 同时可以更好的实现团队 目标
团队创新氛 围对创新绩百度文库 的影响作用分析
荣金 霞 河 北 省地 矿 局第 三 地 质大 队 Ｏ ７ ５ ０ ０ ０
摘要 ： 随 着 竞 争的 加 剧 ， 团队 创 新 成 为 了一 个 企 业制 胜 的必 要 因素 ， 本 研 究 以 团 队创 新 氛 围 与 创新 绩 效之 间 的 关 系 为 研 究对 象 ， 探 讨 团 队 创 新 氛 围如 何 影 响 创 新 绩 效 ， 并 提 出具 体 的措 施 。 关键词 ： 团队； 创新 氛围 ； 创 新 绩 效
一
、
团队成员彼此信任的 “ 熟悉性”会影响团队的创新绩效 。 队之 间的人际关系是否融洽影响着成 员的工作态度和工作热情 ， 团队内 部 冲 突会 引起成 员之 问 隔阂 ， 同事 之 间相处小 心翼 翼 ， 队 员会 因为 忙 于处理各种人际冲突而无暇顾及ｌ １ 作； 而团结的团队氖围使得队员 对 团 队认 同度高 ， 从而 他们 会变得 对工 作积极 互动 、乐十帮 助他 人 ， 并积极提出自己的想法 。同时， 在进行团队组合时， 跨部门或者跨 队的合作会引起团队成员间思想碰撞 ， 团队管理者应积极引导， 使之 成为增加团队创新绩效的一剂强心针。 创新支持。组织最高层对创新的支持是团队创新的一个重要 影响因素。Ｉ ２ ０ ０ ２ ） 经研究发现 ， 上级支持程度越高， 同队的创新绩 效越 高 。尤 其是 团 队 的直接 上级 领 导 ， 他 的领 导 行为 方 式和 管理 思 想直 接 影 响着 一 个 团 队的 观念 和 做 事 风格 。领导 对 成 员创 新 想 法 的肯定会极大的鼓舞着团队内部的士气 ， 使整个 队内充满了创新
引言 在 当今知识经济时代下， 全球化竞争 日益加剧 ， 科技创新成为企 、 ｌ 发展的决定性力量。创新思想、创新流程及创新产品使得企业 可以更好地应对消费者的多样化需求与市场变化 ， 提高响应速度， 在 竞 争中脱颖而出。由于强调协作和分工的团队工作方式对于企 业 创新具有重要的推动作用 ， 现在的组织 中多以团队形式进行项目的 跟进和完成 日常的工作 ， 因而， 如何提高团队创新绩效成为学者＇ ｆ ｒ ｌ ￣ Ｈ 企业关注的焦点。华为作为国内最具创新能力的企业之一， 曾坦言 ， 在其高额的研发投入后 ， 几乎没有产 出与之相符的原创产品。可见， 要提高创新绩效不只是增加资金投入 。Ａ ｍａ ｂ ｉ ｌ ｅ 等（ ２ ０ ０ ４ ） 认 为一个 组织 的不 同 团队 ， 对 创新 绩效 的影 响会有 很 大 的差 异 ， 即不 同的 团 队 氖 围对 团队 创新 绩 效 有 不 同 的影 响 。并 且 刨新 氛 围 作 为研 究 组 织 创新 的开 端 ， 已成为 组织行 为学 中团 队研 究 的重要 课题 之一 ， 所 以基 于 闭队创 新氛 围 的创新 绩效研 究显 得 尤为必 要 。
效， 当工作富有挑战眭并有趣时 ， 会引导员工产生创新的想法 ； 清晰 的工作 目标使得员工将繁琐的 ［ 作联 系起来， 组成不同的路径通 向 目标 ； 工作过程中团队之 间的讨论 ， 如头脑风暴法 ， 可 以激发成 员的 新想法； 工作的 自主性使得团队成员有一定的权利去 自南发挥， 从而 有利 于产 出创新 绩 效。 工 作结 果 。创 新 想 法 产 生 不 完 全 代 表 创 新 绩 效 会 稳 步提 升 ， 其结果的品质和原创性在很大一部分程度上决定了创新绩效的高 低。所以团队应该在不扼杀 队员新想法的同时 ， 要求他们的质量 。 当队员创新绩效有所提升时， 团队应给予一定的奖励 ， 以激励成 员可 以连 续不 断 的推 出 自己的新想 法 。
氖 。 工 作 内容 方 式 。工 作 本身 在 很 大程 度 上 决 定 了成 员 的创 新 绩
二 、团队创新氛 围的相关理论
团 队工 作 方 式 通过 整 合 队 员 问不 同的 观点 、背 景 和 技能 来 为 员工提供新环境 ， 并月 团队成员之间的互动 与合作可 以增强团 队 和组织 的创 新能力 。团队成 员在 工作 中的表现 不再 是简单的加 和， 而是成 员之间相互影响 、作用下的综合结果 。Ａｉ － Ｂ ｅ ｒ ａ ｉ ｄ ｉ 和 Ｒ ｉ ｃ ｋ ａ ｒ ｄ ｓ （ ２ ０ ０ ３ ） 认为 ， 在团队追求创新 目标的过程 中， 创新氛围扮演 着极其重要的角色。团队创新氖 围是组织 内部相对稳定的工作环 境的集合 ， 也是团队成 员对影响其创新能力发挥的工作环境和氛围 的 一种 共 同 的认 知 。 早在 ２ ０ 世纪 ８ ０ 年代， 就 有 很 多学 者开 始 关注 创 新氖围， 并对创新氛 围的影响机制做了初步的探索。在最初的研究 中， 学者们将视线集 中在团队创新氖 围的构成上 ， Ｗｅ ｓ ｔ （ １ ９ ９ ０ ） 在总结 前 人研 究的基 础上 ， 提 出 了组 成 团队创 新氖 围 的五 因素 ： 远 景 目标 、 参与安全、任务导向、创新支持和互动频率。而本研究将团队创 新氖围归纳为四个方面 ， 人际合作 、创新支持、工作 内容 及方式和 工 作结 果 。 员工对工作环境的认知不仅构成 了团队创新氛围， 并且也影响
四、从氛围入手 ， 提高创新绩效
（ １ ） 培育 和 谐 、合 作 和创 新 的精 神 。企 业应 在 日常工 作 中积 极 培育员工之间的友好合作和公平竞争， 采用团队的工作方式， 允分挖 掘 一切 有 利于 促进 企 业和 谐 文化 建设 的文 化 资源 ， 促使 团 队 内部融 洽相处。并在 日常工作中积极鼓励 队员进行创新尝试 ， 实现员工和 组织创新绩效的共同提升。 （ ２ ） 加强企业高层 的创新支持。高层对创新 的支持不仅在于资 金方面， 领导者对 员工创新想法的肯定及鼓励会大大提升 员工的创 新斗志。在企业管理中， 一个团队领导者的领导风格会影响着整个 团队 ， 所 以企 业不仅 要加 强对 员工创 新 思维 的引导 ， 更重 要 的是对管 理 者创 新思 维的培 训 。 （ ３ ） 提高员工参与和互动频率。团队之间的沟通交流有利于整 个团队的配合和任务完成 ， 让团队成员积极参与到团队的目标 与规 划中来， 加强员工的责任心， 提高他们对 目标的认知 ， 用Ｆ １ 标来引导 员工进行创新可 以使创新品质更好 ， 同时可以更好的实现团队 目标