浅谈建设工程项目的合同管理

要： 建设工程项 目合 同的特 点（ 特殊性、 长期性 、 复杂性） ， 合同管理 的要 求（ 人 员的要 求、 合 同的评审 、 合 同的培 训） 以及建
设工程项 目的合 同管理 （ 前 沿化 、 合 同管理评审的重要 性、 合 同的培训和及 时的总结） 。合 同管理更是 一个长期 的、 是每 一个工程参 与者的责任。
工合 同的标 的物不 同于工厂批量生产 的产 品 ， 具有单件 性的特
点。 （ ２ ） 长期性 ： 由于建筑物 的施工 结构复杂 、 体积 大 、 工作 量
大， 使得工期 都较 长Βιβλιοθήκη Baidu 在 合同履行 过程 中往往受 到不可抗力 、 市
场 价 格 的浮 动 等 因素 的影 响 。
（ １ ） 合 同管理人员的要求 。项 目合 同涉及面广 ， 这就要求
身 的利益。 （ ３ ） 合 同的培训 。在项 目开工前有计划的组织管理人员进
行合 同培训 ， 对不 同人 员着重点也不一样 。如对项 目经理及总
企业对合 同管理的认识仍 然存在一些偏 差。 合 同管理工作变成
了合同保管工作 。 ２ ． １ 对合 同管理认识偏差的原 因 造成我 国施工企业 对合 同管理认识 偏差 的原 因是多方 面
建设工程施工合 同是 发包人与 承包 人就完成具 体工程项
目的建筑施工 、 设备 安装 、 设备 调试 、 工程保 修等工作 内容 ， 确
定 双方 权利 和义务 的协议 。 １ ． ２ 建设工程合 同的特点
（ １ ）特殊性 ：施工合 同的在建造过程 中往往受到 自然 条
件、 地质水文条件 、 人为条件等 因素 的影响 。 这就决定 了每个施
２ ０ １ ３ ． Ｎ０． １ ０
管理 科 学 与 经 济 学
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｈ ｅ ｎ ａ ｎ Ｓｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ
浅谈建设工程项 目的合 同管理
朱菊萍 （ 河 南第二火 电建设公 司 ， 河南 郑州 摘 ４ ５ ０ ０ ５ １ ）
关键词 ： 建设 工程合 同； 合 同管理 ； 项 目工程全 员合 同管理 ； 问题 ； 解决办法
中图 分 类 号 ： Ｔ Ｕ ７ ２ ３ 文献 标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ： １ ０ ０ ３ — ５ １ ６ ８ （ ２ ０ １ ３ ） １ ９ — ０ ２ ３ ３ — ０ ２ １ 建 设 工 程施 工合 同的 概 念 及 特 点 １ ． １ 建 设 工 程 合 同的 概 念
后， 人 们 开 始 更 多 地 从 项 目管 理 的角 度 研 究 合 同 管 理 问 题 。近
随着进一步改革开放 。我国工程项 目管理将逐渐 与 国际 接轨 。目前 国内的外资项 目均 已按 国际惯例进行 管理 ， 如采用 Ｆ Ｉ Ｄ Ｉ Ｃ合 同条件 ， 实行严格的合同管理。当前 ， 我 国已全面实行 建 设监理制 ． 按 国际惯例 ， 监理工程 师的职 责就 是进行严 格的 合 同管理。不提高合 同管理水平 ， 工程 中双方 整体 管理水平就 不 平衡 ， 承包商就会处 于更加不利 的地位 。 目前的建筑市场过 于 向买方倾斜 ， 竞争更 加激烈 ． 工程合 同价格 中的利润成份 逐 渐减少 ， 甚至无利可 图 ， 合 同风险增大 ， 条件苛 刻。承包商如果 没有有力 的合 同管理 ， 则很难实 现工程盈利 ， 稍 有不慎 即会 造 成 工程 亏损 。 ３ ． １ 合 同管理前沿化
合 同管 理 人 员 要 具 有 丰 富 的 工 程 常 识 和 良好 的 判 断 力 。 还要具
（ ３ ） 复杂性 ： 虽然施工 合 同的 当事 人只有 两方 ， 但 履行 过
备较强 的沟通能力。
程 中涉及 到的主体却有许多种 ， 内容的约定还需要 与其 他相 关
合 同相协调 。
２ 建 设 工 程项 目合 同管 理
会去对应合 同 ， 去 判断属 于何 种合 同事件 ， 按 照合 同应 当如何 处理。特别是施工企业 ， 习惯依 据经验 、 依据 习惯处理 ， 靠人情 做文章。 认 为搬 出合 同就是摊牌 、 就是撕破面孔 、 就是要打官 司 了。因此 ， 不愿意伤和气。 ２ ． ３ 合 同管理 的要求 建设 工程 项 目要做 到高起点策划 、 高质量建设 、 高效 能管 理， 必须提升 以合 同管理为 中心 的项 目管 理理 念。合同管理应 从质量 、 进度 、 费用和风险管理人手 ． 贯穿 到施工全过程 的管理 之 中。建设 工程 项 目执行过程更是合同履行的过程 ． 除了严 格 按 照合 同中规定 的工作范围和标准履行合同 ．更应从细节上 、 高度上和技巧上进行合同管理 。
的． 我 认 为 主 要 有 以下 几 个 方 面 ：
工要将项 目计划和里程碑管理 、 合同价格组成及款项支付等作 为重点 ；而对具体 的技术人员及施工 队长等应将 工作 范围、 设
计变更及质量标 准等作为重点 。
３ 新 形 势 下 建 设 工 程 项 目的 合 同 管理
（ １ ） 项 目管理中的新成员 ， 历史较 短 。合 同管 理是 项 目管 理 中一个较新 的管理 职能。在国外 ， 从二 十世纪七十年代初开 始， 随着工程项 目管理理论 研究和 实际经验 的积 累 ， 人 们越来 越 重视对合 同管理 的研究 。在发达国家 ， 八 十年代人们较多地 从 法律方 面研 究合 同、 研究 合同事务 管理 ； 从八 十年代 中期 以
（ ２ ） 合 同的评审 。合 同签订前 ， 应组织专 业管理人员按合 同评 审程序对合 同草稿进行评 审 ， 主要评审合 同内容及条款 的
合理性 、 全面性和可操 作性 ， 主要 目的是规避合 同风险 ， 保护 自
在建设工程施 工过 程 中应 当加 强合 同管理工 作 ，这在 当
今业界 已成为普遍 的认识 。但是在实际工作过程 中 ， 很多施工