管理制度-某连锁店经营管理有限公司人力资源管理制度 精品

某连锁店经营管理有限公司人力资源管理制度

第一部分人力资源管理总则

第一章总则

第一条为了使公司员工管理有据可依，根据集团公司人事管理制度，凡某连锁店经营管理有限公司从业人员人事管理必须依据本制度办理。

第二条本公司员工的聘用、试用、报到、承诺、职务、任免、调职、辞退、资遣、辞职、晋升、培训、给假、出差、考核、奖惩、薪资福利等事项除国家有关规定外，皆按本公司规定办理。

第三条本制度所称员工，指某连锁店经营管理有限公司所聘用的所有从业人员。

第四条本制度所称公司除特别说明外，均指某连锁店经营管理有限公司。

第五条本制度中的有关规定，如与集团公司人力资源管理制度发生冲突，当以集团公司人力资源管理制度为准。

第二章人力资源规划的主要内容

第一条公司根据业务发展状况，对人力资源实行计划性管理，由人力资源部依据集团公司的有关规定，制定本公司的人力资源规划。

第二条公司人力资源规划应该包括的主要内容：

（一）招聘计划

（二）培训计划

（三）绩效考核调整计划

（四）薪酬福利调整计划

（五）人力资源管理费用预算计划

第三条公司应定期对人力资源的需求与供给情况进行检查，以此为依据制定公司的人力资源计划，为公司的业务发展服务。

第四条人员招聘计划：公司根据业务发展需要，在核查现有人员的基础上，由人力资源部会同各部门拟定年度人员招聘计划与临时用工招聘计划，并报集团公司人力资源部审核。

第五条培训计划：人力资源部应定期对人员的进行培训，根据培训需求，制定年度培训计划。

第六条绩效考核调整计划：公司内部因为分工的不同，对于人才的考核方法也不同，在市场经济情况下，应该根据员工对于公司所做出的贡献作为考核的依据。绩效考核计划要从员工的工作成绩的数量和质量两个方面，对员工在工作中的优缺点进行制定，并随着公司的发展做适当的调整。

第七条薪酬福利调整计划：在确定薪酬调整比例时，由公司财务部和人力资源部对总体薪酬水平做出准确的预算，对薪酬福利方案做定期调整。

第八条人力资源管理费用预算：人力资源部应该对管理工作所需要的经费进行预算，主要内容包括：

（一）招聘费用预算

（二）培训费用预算

（三）人员工资福利费用预算

（四）社会保障金预算

第三章附则

第九条本制度由公司人力资源部负责解释及修订。

第十条本制度如与国家主管部门有关法规、规定不符，应以国家法规、规定为准。

第二部分招聘管理制度

第一章总则

第一条招聘目标：

（1）通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。

（2）本公司招聘人员的对象主要集中于具有一定农资经营、经销经验的人员。

第二条招聘原则：

（一）公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。

（二）所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

第三条招聘政策：

（一）人力资源部参照有关规定制定相应政策，报集团公司人力资源部审核后执行。

（二）公司任聘用各级员工以思想、学识、品德、能力、经验、体格适合于所任职务或工作者为原则，但有特殊需要时不在此限。

第二章招聘程序

第四条招聘需求申请和批准步骤：

（一）根据公司工作发展状况，核查本公司各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报集团公司人力资源部。

（二）公司各部门因业务需要，必须增加员工时，应向人力资源部提出申请，填写《员工增补申请单》，经总经理核准后，由人力资源部负责具体办理。

（三）新进员工的任聘，依据业务需要，由人力资源部统筹呈报批准。

第五条招聘费用：

（一）招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。

（二）人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人事和财务主管副总经理（总助）批准执行。

第六条凡有下列情况者，不得雇用：

（一）被剥夺公民权尚未复权者；

（二）曾犯刑事、判决拘役以上罪行而刑期未满者；

（三）通缉有案者；

（四）贪污公款有案者；

（五）吸食鸦片或其他毒品者；

（六）身体有缺陷或传染病者；

（七）未满十八周岁者。

第七条试用期规定：

（一）所应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般试用期为三个月，最长不超过六个月，期满合格者方予录用为正式员工。

（二）在试用期间内，如有任何一方对试用情况不满，均可随时终止试用，试用期满考核合格时，由人力资源部签报总经理，正式通知任用。

（三）试用成绩欠佳，品行不良，不能胜任。无故旷工者，进入公司前有不法行为者，可随时停用。试用期不满三月者，不给工资。

（四）试用人员考核合格后，按其思想、学识、品德、能力、经验等给予正式使用。

第八条试用人员报到后，试用开始前，应向人力资源部缴验下列证件：

（一）某连锁店经营管理有限公司《职员履历表》；

（二）必要的人事资料、学历、身份证、职称证书等原件预留复印件；

（三）销售人员担保书；

（四）遵守公司人事制度的试用同意保证书；

（五）证件一寸正面免冠照片三张。

第九条签订劳动合同：

凡经正式聘用人员，必须与公司签订正式劳动合同。公司各级人员全部聘用材料由公司人力资源部保存。

第三章附则

第十条本制度由公司人力资源部负责解释及修订。

第十一条本制度如与国家主管部门有关法规、规定不符，应以国家法规、规定为准。

第三部分培训管理制度

第一章总则

第一条培训目标：

（一）达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。

（二）掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。

（三）提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。

（四）提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。

（五）改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。

第二条公司各级人员的培训与考核由人力资源部组织实施。

第三条特许经营是技术和品牌价值的扩张，是以经营管理权控制所有权的组织形式，他的本质特征决定了特许经营成功的关键是能否将特许者的经营理念、管理模式进行有效的推广和扩张，而培训教育则是扩张的开始，并贯穿经营全过程。

第四条培训理念

拓展知识、提升能力、塑造人格、团结奋进、共同发展。

第二章培训组织与实施

第五条连锁经营培训步骤：

第一阶段：在亨通连锁项目运作初期，主要对招商专员、加盟商及加盟商管理人员进行培训，籍以良好的培训体系，快速准确的启动陕西市场。

第二阶段：在占领陕西市场之后，进一步对其他战略城市进行有针对性的培训；并结合陕西市场加盟商实际经营困难，对加盟商管理人员及加盟业主进行培训，使陕西市场的经营活动不断完善和提升。

第三阶段：在打开全国亨通连锁加盟店的大好局势后，借鉴一些先进的国内外管理经验及优秀加盟商的经营方案，向全国推广培训，使整个亨通全国连锁加盟店稳中进取，创造更加辉煌的业绩，使“亨通”这个响亮的品牌深入民心。

第六条培训组织机构