新产品开发管理PPT课件

新產品開發管理 New Product Development
產品方案選擇與產品投資組合
課程目標
• 產品方案評估與選擇方法介紹
• 產品投資組合介紹
產品方案評估
目的 •先前的產品開發流程中特別強調關卡的重
要性。關卡=篩選正確產品方案之機制 未正確篩選的下場 •上市時間延緩 •產品品質不如預期
利益評估法
管理產品投資組合
流程二：關卡設於流程的重要性 • 關卡的設立 • 應用於關卡進行方案篩選的方法使用
(利益評估或財務經濟模式)
管理產品投資組合
流程三：投資組合的檢視 • 價值極大化 • 投資組合的平衡性 • 與策略一致性的再評估
•計分模式-檢核表法的延伸 亦即加入評分模式
利益評估法
利益評估法的好處 •快速蒐集資訊 •低成本的評估法
wk.baidu.com
財務經濟模式
• 決策樹分析法 透過方案收入的評估、後續發展的評 估、以及商業期望值評估等進行決策
ECV
發展成功 發展失敗
方案一 方案二 方案三
財務經濟模式
財務經濟模式之好處 • 數據化較客觀 • 量化分析較為省事 財務經濟模式之難處 • 工具的不瞭解只會造成分析失誤 • 數據化的過程是否客觀
合的價值。 價值的評估 • 決策樹分析 • 動態排行榜 - 隨時評估投資報酬率與技術
問題 • 計分模式
產品投資組合三大目標
計分模式之問題 • 投資的回收 (投資支出與技術成本) • 與公司策略之一致性 • 產品發展前景
產品成長空間 產品生命
產品投資組合三大目標
• 商業化成功機率 市場需求狀況 產品目前在市場之生命週期 目前市場競爭狀況 是否已完全商業化 現行法規或其它環境因素的限制
案例 •基金投資搭配長期連動債 •連動債搭配外匯投資 • 修復面膜搭配保溼乳液
產品投資組合三大目標
評估方法 • 泡泡圖分析模式
產品投資組合三大目標
泡泡圖說明 • 四個象限代表不同產品 • 不同泡泡代表不同公司的同產品 • X軸與Y軸不同定義代表衡量不同條件
產品投資組合三大目標
常見的X與Y軸定義及衡量方向 •X=投資報酬 Y=成功機率 風險與報酬 •X=技術新穎 Y=市場新穎 產品新穎 •X=技術可行性 Y=市場吸引力 產品吸引力 •X=競爭優勢 Y=生命週期 產品持續力
產品投資組合三大目標
• 技術成功機率 產品發展技術的可行性 投資方案的複雜性 目前公司技術是否能支援所有方案 所有資源是否足以支撐所有方案
產品投資組合三大目標
目標二：平衡的產品投資組合 • 平衡的定義意指長短期或是高低風險的均
衡；也可能是不同市場或產品類型的組合。 以使獲利與競爭地位延續
產品投資組合三大目標
此法主要為管理階層必須取得充份資訊，以 就不同角度進行方案評估。 • Q-SORT法
將不同方案寫在紙卡上並發給不同審核者 並針對各法評分，之後匿名公佈後再統計 與討論並進行第二次評分，直到第三次審 核者將具有共識。
利益評估法
• AHP層級結構分析法 使用學理上的評分標準輔以專家系統進行 決策分析
•檢核表法 類似精神或是疾病的評估問卷，但無具體 數據
案例 •可口可樂、芬達、Qoo •藥廠生產維他命C、維他命E，但之後又出
了一種綜合C群、銀髮族專用維他命
產品投資組合緒論
產品投資組合的重要性 • 使研發與產品的生產力達到最佳狀況 • 維持企業競爭策略 • 有效分配資源 • 達成產品投資組合平衡 • 有效的篩選最佳方案
產品投資組合三大目標
目標一：價值極大化 • 目的在於藉由資源的分配增進產品投資組
產品投資組合三大目標
傳統產品組合的衡量角度 • 上市所需時間的衡量
強調產品分散但獲利持續 • 產品方案的互補性
強調不同方案產品之互補 • 市場的區隔
強調不同產品進佔的市場
產品投資組合三大目標
目標三：方案符合企業策略 • 在於確保不論任何因素的影響，產品的投
資組合都是符合企業的競爭方向。
產品投資組合三大目標
評估企業策略與產品組合的對等性 •策略配合性
如公司的競爭目標與市場已明定，是否產 品投資組合是朝已訂定的市場為主 •經費配置 若公司發展策略為搶佔新創市場，那所投 入產品開發的經費是否僅限於開發或是多 數以行銷新產品為主
管理產品投資組合
三項管理流程 流程一：與企業策略方向搭配 • 是否與競爭方向所攻佔的市場一致 • 不同產品方案是否全部滿足企業策略
財務經濟模式
使用財務經濟模式的注意事項 • 勿過度依賴 • 不見得數據化就是好 • 每隔一段時間就要評估一次
產品投資組合緒論
何謂產品投資組合 • 不只是一種方案，通常企業推出新產品往
往是一組產品，但如何建構有效產品組合， 並且能夠讓相關資源做有效投注使產品成 功被開發是為重點。
產品投資組合緒論