国外著名企业经营管理之道

鲁奇 - 中国
鲁奇公司是化工领域最著名的工程公司之一， 与我国化工系统交往由来已久，该公司以煤化工专 长而著称，我国引入其固定床加压煤气化技术生产 城市煤气和合成氨已有50年。 鲁奇在50年代进入中国市场，迄今已完成200 多个项目，包括总承包建设的扬子石化的芳烃装臵 和金山石化的芳烃装臵。中国的第一套60万吨级甲 醇、150万吨甲醇及47万吨级的甲醇制丙烯装臵均 由鲁奇提供工艺技术。 鲁奇公司开发日产5000吨以上超大型甲醇技术， 以及延伸开发了甲醇制丙烯的MTP技术，以ZSM5 分子筛为催化剂已取得了技术突破，技术经济可行 性评价证实，结合我国情况，近期评价的多套年产 60万吨大型甲醇生产装臵的成本均在此范围内，很 值得借鉴。 鲁奇公司中国及北亚洲地 区销售总裁 贝纳得· 约瑟夫· 莱斯滕斯 奈德
Contents
UOP美国环球石油产品公司
ExxonMobil埃克森美孚石油公司
Lurgi Group德国鲁奇
DuPont杜邦 BASF巴斯夫公司
Total 道达尔
ExxonMobil
美孚，总部设在弗吉尼亚州费尔法克斯，是美国第二大 石油公司。美孚是在涉及石油产品的生产和销售。在全 世界他们有15,000加油站和25个炼油厂。 公司标志
杜邦在中国
杜邦中国是最早进入中国的跨 国企业之一，打造整合全球资源的 能力，中国的市场资源无疑是其全 球价值链中至关重要的一环。 布局中国： 全球战略版图的重心 投资战略： 中国特色、稳健务实 杜邦在国内的投资，主要以小 投资为主，投资区域比较分散投资 的频次很高，最终的战略目的是为 了先在中国市场立足，谋求与中国 经济同步发展。 杜邦中国发展战略的最大特 点就是通过系统整合，来达到全 面市场控制的战略目的 战略核心： 系统整合、市场控制 竞争模式： 不争而争、不战而胜 杜邦正向科学生活解决方案提供全面 转型，除了继续加大科研开发力度外， 更加注重品牌管理、更加注重与国内企 业的联盟合作，通过资源整合发挥更大 的综合优势，互助共赢。
Lurgi Group德国鲁奇
DuPont杜邦 BASF巴斯夫公司
Total 道达尔
Lurgi Group
公司标志

鲁奇公司总部位于德国莱茵河畔的法兰克福市。鲁奇是在
石化领域内处于全球领先地位的工程公司和工程工艺技术开
发公司。 鲁奇公司在1897年成立，并申请了第一项专利技术，通 过百年的技术革新，鲁奇公司协同其分布在世界各地的子公 司在石油、天然气、化工、煤化工和生化领域为全球客户提 供工程咨询、基础设计和详细设计、工程设备成套采购、现 场技术服务和施工管理服务，并可以提供交钥匙工程总承包
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世界著名石油化工 企业概况
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Contents
UOP美国环球石油产品公司
ExxonMobil埃克森美孚石油公司
Lurgi Group德国鲁奇
DuPont杜邦 BASF巴斯夫公司
Total 道达尔
UOP
Honeywell International 霍尼韦尔国际(财富500强公 司之一，总部所在地美国,主要经营航空航天) UOP公司是美国霍尼维尔公司的一个全资子公司， 隶属于霍尼维尔的特殊材料部门。UOP是世界上最 大的分子筛吸附剂制造商。 UOP公司以其雄厚的技术实力在炼油、石化、气体 分离、能源和化学工业行业提供不断更新的技术、 产品、工艺系统和技术服务。
B
强大的生 产力
UOP在美国阿拉巴马州的莫比尔、意大利的雷杰尔、 中国的上海、日本的四日以及德国的勒沃库森拥有分 子筛制造工厂，分子筛的年生产能力达到七万吨。
C
购并与 扩张
1998年UOP收购了拜尔集团位于德国勒沃库森的分 子筛工厂，进一步巩固了UOP在全球分子筛行业中 的领先地位。1999年UOP又收购了全球第二大氧化 铝公司。新UOP公司成为全球最大的分子筛和氧化 铝产品的供应商。

Contents
UOP美国环球石油产品公司
ExxonMobil埃克森美孚石油公司
Lurgi Group德国鲁奇
DuPont杜邦 BASF巴斯夫公司
Total 道达尔
DuPont
杜邦公司是目前世界第二大化学公司（仅次于巴斯夫 ）在市值和第四 （仅次于巴斯夫公司， 陶氏化学公司和英力士 ）的收入。 公司标志
UOP在中国
2004年10月投资近8000万美元在上海建成 了亚太总部暨亚太研发中心（一期）
2008.12.12中国石化董事、高级副总裁戴厚良会 见美国uop公司总裁卡布雷拉
霍尼韦尔在中国的业务可以追溯到1935年。80年代，改革开放开始后，霍尼 韦尔成为第一批在北京建立办事处的跨国公司。随后，霍尼韦尔将亚太总部迁至 上海。 公司秉持全球研发和一流技术应用的承诺，坚持全球化思考，地方性创新， 令公司的技术服务契合于中国社会的独特需要。今天，霍尼韦尔在中国的13个城 市开展业务，旗下拥有21家子公司和合资企业，是中国经济建设的积极参与者， 并作出了巨大的贡献。
1 6 鲁奇拥有1600 人的专业技术 人员 不断的新技术 研发，以及核 心技术优化
Biblioteka Baidu
2 鲁奇目前拥 有80多项专 利技术 每两年向市场 推出一项领先 技术
5
4 3
测试设备和专 业实验室共100 多套实验装臵
鲁奇技术领先的主要的产品工艺路线
1 2 3 4
1.世界领先的低压甲醇合成生产工艺以及鲁奇大甲醇工艺技术MegalMethanol 2.鲁奇的甲醇到丙烯（MTP）工艺 3.甲醇衍生物以及甲醇转化到燃料（MtSynfuels） 4.甲醇作为能源的（MtPower）技术路线 ①二甲醇DME[甲醇脱水两步法] ②费托合成，费托燃料及合成燃料升级 [注：南非Sasol早期的煤制油的项目是全部鲁奇的技术并由鲁奇承包建设的， 包括煤气化工艺及费托合成] ③Syngas及Rectisol工艺技术[合成气体及气体净化技术] ④聚酯级对苯二甲酸技术（EPTA）
事实证明，杜邦安全理念渗透的效果十分显著，拥有600名职工的杜邦深圳工厂自1990 年投产至今保持了15年工作内没有伤害事故、8年工作外无伤害事故的“ 神话”。
杜邦在中国
•
杜邦公司1984年在北京设立办事处，1988年在深圳成立杜邦中国集团有限公 司，现已在广州、上海、北京等地设有五家办事处，在华共有十八家独资/合资企 业，总投资逾六亿美元，在华企业员工逾三千名。
制约企业发展的“以人为本、职业
道德” 等一些最基本的大难题，犹如哥德巴 赫猜想一般，看似简单、貌似容易， 实际上，是根本的问题，是最重要、 最有效的解决之道。
科技领域进军
杜邦之道
安全第一：小心翼翼、转危为安
杜邦公司是全球第一家追求“零目标”的企业，其认为一切 事故都可以避免，力求达到零伤害、零疾病、零事故的终极目标 。安全在杜邦已经成为一种强有力的文化，渗透进员工日常工作 、生活的每一个细节当中。
杜邦北京 办事处正 式成立
杜邦上海办 事处成立
深圳成立 杜邦中国 集团有限 公司
1985
1896
1988
在新的世纪，杜邦也将加强在中国的投资，更加深入地了解国内工业 界和消费者的需求，加强自身中国业务的知识实力，加快知识的更新与利 用，从而更好地协助推动中国的工业进步和社会发展、满足国内用户和消 费者的需要。
战略导航：大象无形、大智若愚 杜邦新的经营战略是：运用独特的技术情报，选取最佳销 路的商品，强力开拓国际市场；发展传统特长商品，发展 新的产品品种，争取巨额利润。 业务平台：知识密集、解决之道
2004年初，杜邦就已经对其全球业务结构进行了重新整合，将所 有的业务调整为电子和通讯技术、高性能材料、涂料和颜料技术 、农业与营养、安全防护五大业务平台。为此，杜邦进行了大规 模的重组，整合一系列平台出来，既便于了解各个行业的发展规 律和走向，又可以惟一的平台来服务于特定的行业和领域
服务。
鲁奇公司的专长领域
鲁奇是一家拥有专有技术并且在石油、天然气、化工、煤化工、再生 资源等领域具有领先地位的工程公司。
1.气体制化学产品以及气体制合成油
2.生物燃料
3.气体生产和净化
4.食品和精细化工产品 5.石化中间产品和最终产品
鲁奇技术竞争力基于六个方面
自己拥有占地60000 平米的研发中心，其 中包括中试装臵
场合抛头露面。
1960年，雷蒙德获得威斯康星大学化学工程学 学士学位；1963年获得明尼苏达大学化学工程博士 学位。同年进入埃克森公司，任产品研究工程师。
此后，他在这个行业不断发展，并进入高级管理
层，1999年起他开始担任埃克森-美孚公司的董事 长兼首席执行官。 多年缜密严谨的化学教育培养了雷蒙德精打细
杜邦员工安全是张名片
国家安全监管总局局长骆琳在京会见 了美国杜邦公司董事长贺利得一行

“安全”已经成为这家拥有206年历史的化学公司展示给世人的一张名片。 本能、严格监管、自动遵守和互助。
杜邦把一名员工从最初的抗拒到最后的完全认可这种心理变化大致分为四个阶段：
为了缩短调整的时间，帮助员工尽快融入到整体的安全文化中来，杜邦每个月会组织 不同形式的安全活动，包括安全知识竞赛、安全理论辩论赛、安全培训等，目的就是 让员工自发地理解、认可公司的安全理念。

杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在 食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品 质的科学解决之道。由法裔移民EleuthereIreneeduPontdeNemours于 1802年在美国特拉华州创立。在全球70个国家经营业务，共有员工 79,000多人。全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。 在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实 验室。以广泛的创新产品和服务涉及农业、营养、电子、通讯、安全 与保护、家居与建筑、交通和服装等众多领域。
ExxonMobil Chemical（埃克森美孚 化学公司）是生产各种石化产品的工 厂生产商和全球供货商。石油特种产 品，蜡、工艺油、白油或沥青
ExxonMobil品牌

美孚1号 美孚产品采用美孚象征翼赤兔马 美孚Delvac是一系列重型润滑油 美孚黑霸王
埃克森美孚的战略管理
1. 大兼并造就全球最赚钱石油公司
• 润滑剂
能源 气体分离
• 可再生能源 • 可再生化学品 • 绿色柴油
• 第二代原料技术
UOP
A
领先的 技术
UOP公司以其雄厚的技术实力在炼油、石化、气体分 离、能源和化学工业行业提供不断更新的技术、产品、 工艺系统和技术服务。位于美国伊利诺斯州的，目前世 界最大的UOP吸附剂技术中心，在分子筛的基础理论 研究和应用技术研究方面每年投入巨资，其研究成果代 表了当今分子筛技术的最高水平。
算、一丝不苟的习惯，他被称为石油业成本控制
李· 雷蒙德：成本为王
的大师。与其他石油巨头相比，埃克森-美孚公司 的内部运营损耗相当少，勘探和开采石油的成本 最低。
美孚从事的产业
工业润滑油、汽车润滑油、重型发动机
润滑油
专业润滑 （美孚黑霸王 ）
Mobil
航空产品 船用产品 石油化工 及石油特 种产品
ExxonMobil Aviation（埃克森美孚航 空油料公司）致力于向全球顾客提供 高质量航空产品。
UOP所涉及产业
• 高级烯烃价值链 • 直链烷基苯
低碳烯烃
• 乙烯、丙烯 • 丁烯、丁二烯
• 聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯
化学 工业
• 液化天然气 • 合成气处理 • 天然气加工
• 石化产品精炼
分子筛
• 沸石分子筛、吸附剂
炼油 石化
• 异构化 • 加氢裂化 • 催化裂化
芳烃及衍生物
• 苯、甲苯、二甲苯、乙 苯、苯乙烯、异丙苯 • 聚酯、苯酚、芳烃
杜邦之道
变-200多岁仍然是“小杜” 不变-“核心价值”从未改变
贯穿杜邦200多年创新飞跃发展
杜邦的发展史也大致如此： 在19世纪，它是靠生产炸药发 家致富的
史的永恒基调是杜邦的核心价值，也 就是： 谋求解决困扰人类的“安全、环境”
到了20世纪，它的主业已经换
成了民用化工产品 进入21世纪，开始全力向生物
1911年， 纽约石油公司连同33个其他继承公司纽约美 孚成立。 该公司于1920年注册的名称是“ Mobiloil ” 作为商标 。 1999年，美孚与埃克森美国一个主要的 石油企业合并， 成为埃克森美孚 。
埃克森-美孚公司的董事长兼首席执行官
在公众眼中，雷蒙德是一个冷静低调的人，他 很少接受新闻界或华尔街的访问，也鲜见在公众
2.成本为王 -通过装臵规模的大型化降低成本 -提高开工率，延长检修周期可 最大 限度使现有资产发挥作用 -实行汽电联产可以实现节能降 耗、废热利用，还有环保上的优势 3.业务创新保持竞争优势 4.谨慎投资减少经营风险 5.调整组织结构提升竞争力
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