浅析企业货币资金管理

浅析企业货币资金管理

班级：学号：作者：指导老师：

[摘要]:

在不断发展的社会主义市场经济的背景下，企业国际化趋势加快，加强部管理，提高经济效益，是企业发展的必由之路。在企业成长的全过程，资金管理是企业管理的关键组成部分。如果没有资金，企业短期就将无法生存下去，更不用说长远的发展。因此企业只有控制和管理好自身的资金问题，才有最起码的站稳脚跟的机会。要想企业健康、快速、持久的得到发展，则必须要让资金流转环节疏通，才能切实的提高企业的收入和所得盈利，能够维护社会的稳定。本文通过对企业资金管理问题现状的分析，提出了相应的对策。

[关键词]:企业资金管理；问题；对策

一、企业货币资金管理的重要性

企业财务管理中的一项重要的组成部分就是资金管理，资金管理占据着明显的不可缺少的地位。货币资金管理时每个企业都会给予重要关注，尤其是流动资金的管理状况，资金的安全是企业其他方面资金管理正常运行的前提，也就是说只有资金安全了，提高了资金的利用价值，企业的管理工作才能切实的正常运行，企业的利益才能得到保障，企业的规模才能得到扩大。综上所述，资金是企业生存和发展不可缺少的一部分，货币资金管理在企业的资金管理中占据重要位置。在经济飞速发展的今天，各种风险都存在，如果企业资金管理不善，随时面对危险，不能第一时间预警和处理，企业领导者也不能根据实际情况作出经济有效的决策。而货币资金管理主要包括现金、银行存款、其他货币资金、应收账款、预付账款、存货等与企业日常经营密切相连的容，可见货币资金管理在企业管理工作中的重要性。要想提高企业的经济利益，只有紧紧的抓住资金管理。因此，加强企业资金控制和管理具有重大的作用。

二、目前企业资金管理中存在的问题

（一）资金管理水平低，使用效益差

虽然每个企业可以制定资金使用成本计划，但多数企业不能根据控制方案，导致方案操作性差，有的甚至计划被搁置。由于企业的资金管理盲目且实际的资金使用状况和计划的极大不吻合，使得企业的正常运营资金受到严重的影响。主要表现在：

（1）企业资金管理意识淡薄。

由于现在的企业制度越来越规化、合理化，资金管理越来越受到经营决策者的关注，虽然如此企业资金管理还是没有受到部分企业管理层的意识。

有的管理者缺乏企业资金管理的有关常识，观念不清，缺少成本把持认识，没有整体的、合理的、科学的使用企业的资金。有些企业认为“钱是赚来的，我想怎么花就怎么花”，有的甚至违反法律、法规的规定，造成公司资金使用效率低，存在较大的安全风险。企业资金管理的关键因素就是管理者的处事态度，管理者的行为将直接影响到企业的命运和下属职员的品行、思维方式和道德行为。有些企业的管理者甚至为了糊弄检查而制定一份仅是挂在墙上的规章制度，形同虚设并没有严格的执行。

（2）职员素质问题

在企业中，因为工作的具体需求的不同，所以对职员的能力和学历要求也不同，从而使得职员的素质也良莠不齐。比如在对待企业资金管理制度方面，有的职员的观点是，实施资金管理是管理部门和会计部门的工作，和我没有多大的关联，甚至有的职员只要看到有人没有遵守资金管理制度，却没有主动劝止，反而立即积极的跟风也不遵守。还有的公司职员相互之间串通舞弊，使得公司遭受巨大的损失。比如，会计部门和部审计部门的合伙作弊，会计部门和采购部门的共同造假，清查人员和财产保管人员的联合舞弊，印章保管人员和出纳人员的共同作弊等，那样的话，企业的资金管理制度就形同虚设，纵有良好的规制度也不能有效的发挥出其效果。因此，职员的素质是企业资金管理制度能够成功的有效的运行实施的关键。

（3）银行账户多,资金分散。

一些企业的拦截各种收入的下属单位，多个账户的使用，没有得到集中

管理，规避资金管理，出现财务管理严重失控的情况。例如，一家大围的零售企业，因为企业产品供不应求、出售网点较多、销售渠道也分布在各地，企业未来满足消费者的需求，扩大市场份额，为此，向银行贷款的数额巨大，提供业务扩，更多产品的采购，提高生产和管理。国家恰巧在这个时期对各个商业银行提出清除企业多个账户的要求，并且要求企业提交自身账户的申报情况。经过这个政策，得到让企业自己都叹为禁止的结果，有的企业居然开设了30个左右的账户。这种失控的资金状况和松散的存款账户管理机制让企业为此付出了沉重的资金成本代价。

（4）资金占用方面管理不善。

第一，由于企业采购计划不周详，资金管理机制不完善使得企业的物资储备状况不断的增加，从而形成了大量的库存，即沉淀资金比例占用过高；第二，企业之间形成大额度的应收账款和产品赊销账款，使得企业的坏账风险提高。企业的资金不足状况和资金积压情况并存。流动资金周转缓慢，占用企业整体资金逐渐增加，企业的盈利能力和信用都慢慢失去。

（5）盲目地投资，导致企业资金急剧陷入危机。

有的企业在投资的时候不严格拟定投资方案，执行既定的投资程序，投资具有很大的盲目性，使得企业规模盲目扩，造成资金链断裂。比如，一些建筑行业和煤炭企业在过去的几年中在没有事先对投资地的风险性进行估算调查和研究，盲目的向和蒙等地投资，结果都变成了“在建工程”，且企业由于缓发工资的情况遭到职工投诉、不能及时的还上贷款而失去企业信用的现象屡见不鲜。

（二）资金流转的部控制制度流于形式

企业安全流动的资本需要更加合理的具体的现代企业制度作为保证，但是企业资金管理的部体制制度方向任然存在一些漏洞。

现在在有的国有企业中，母公司对子公司、管理层对整个企业都存在着资金流转链条管理不力甚至有出现企业部擅自挪用的状况。

（1）侵吞国有资产、擅自挪用转移资金等现象突出。

虽然有的企业制定了部管理控制制度，一些监督职能也设定了，但是往往是企业的管理者最先违反了这些规定。有的企业还尚未制定对重大投资项

目的管理方案和制度，或者虽然已经制定，但是制定合理的具体的决策执行约束制度，使得资金的流向和计划严重失控。有的总公司不能实时的清楚的了解下属单位的资金流向和金融的状况，即使对预算计划给予了加强，或者施行了统一的资金管理模式，但是专门针对子公司的资金投资的管理和控制的规定和制度却很少，使得子公司的财物风险提高。企业的运营资金管理存在着很多的漏洞和缺陷，例如，财物部门对资金的管理力度不足造成严重的运营资金的浪费现象和资金的使用效率不够，没有充分的发挥运营资金的作用。还有的企业的管理层对自家的企业财务状况都不了解，更加不了解财务人职员作状况，同时由于财务人员在企业中也只能根据领导的意愿来控制公司的财务，这使得企业的财务控制制度的存在只是形式。

（2）财务部门职责不明，缺乏监督机制。

有的企业的出纳和会计的任务没有明确的分工，且银行存款管理制度和库存现金的管理不规，导致企业的监督制度和机构没有发挥良好的作用。且企业没有形成健全的部审批制度，出现了胡乱批人情款的状况，这些都深刻的影响着企业的资金管理。

（三）重视利润指标考核，忽视现金流控制

“利润导向型”任然在很多企业的绩效评价和考核中占着主导的地位。

企业的经营主要模式就是对利润的考核指标，下属企业如果要申报新增资金，保障资金流的良好运转及资产的完整，在没有完成已定的利润标准的情况下，提供的是“可批性报告”，在获得资金的状况下，具体的资金使用状况和报告具有天壤之别，有的子单位甚至提供虚假报告来使得资金的使用状况和报告相一致。企业为了完成利润指标，没有对资金流的流向进行研究控制，结果造成了资金的大量浪费。有的企业对资金流的管理没有上升到战略层面，只是停滞在运营层面。基金管理的设计容简单，包括通常的流量控制和现金预算战略管理，没有有效的联合企业的发展战略。这就使得企业价值判断不够精确，从而带来决策性风险，对企业的经济效益造成影响。