构建企业高技能人才评价、激励机制

义【． 『理论 导刊， ０ ５ ２ ． １ ２ ０ ，（ ）
【 李剑 峰． 织行 为 管理 【 ． 京： ５ ］ 组 Ｍ］北 中国人 民大学 出版 【 陈浩． ２ ］ 如何进行有效沟通 ， 高组 织运作效率Ｌ． 提 刀长沙铁 社 ．２ ０ ． ０ ０
［ 罗锐轫 ． ６ ］ 管理沟通 ［ 北京 ： ｆ ． 红旗 出版社 ， ０ １ ２ ０． 作者 简介 ： 冯丽 （９ １ ， 河南人 ， １７ 一） 女， 供职 于广州白云国
鲍伟 岗，王 南
（ 云锡集团公 司， 云南 个旧 ６ １０ ） ６０ ０
摘要： 文章以云南锡业集团 （ 控股 ） 限责任公 司为例 ， 有 论述了 构建高技能人 才评价、 激励机制， 打造一支数量充足、 结构合 理、 素质优 良的技术技 能型、 复合技 能型和知识技 能型高技 能人 才队伍的意义。 构建人才评 价、 激励机制 ， 尽快形成评价 和使 用机制科学、 激励和保障措施健全的高技能人 才工作新局面， 营造人 才辈出、 人尽 其才的社会氛 围， 对于推进企业生产经营的可持续发 展具有十分重要的作用。
高技能人才是指在直接生产或者非直接生产领域内， 从 事 于一线 工作 的从 业者 中熟 练掌握 专 门知识 和技 术 ， 备精 具
羊” 是中国锡工业的龙头骨干企业。 ， 多年来， 云锡集团以建 湛的操作技能， 并在工作实践中能够解决关键技术和操作性 立人 才培养 长效机 制为重点 ， 以人事分 配制度改革为动力， 着 工 艺难 题 的人 员。 高技 能人 才 队伍 是技 术 工人 队伍 的核心骨 力提高职 工整体素质 。 别是 近几年 ， 司紧 紧围绕 技能人 才 干， 当前 产业结 构 优化 升级 、 动技 术创 新 和科 技 成 果转 特 公 在 推 培养 、 价 、 评 选拔 、 使用 、 励 等环 节 ， 断完 善技 能人 才 的 化 、 激 不 提高企业竞 争力方 面具有非常 重要 的作用。 体制和机制 ， 切实提升技 能人才 的数量 和质 量， 能人 才队伍 技
建设 取得 一定 成 绩 ， 后荣 获 国家 劳 动和社会 保 障部所 属的 先 中国职 工教育 和职业 培训协 会授 予 “ ２ ０ ’ 习型组织 ・ ‘０ ５ 学 中
二、 构建高技能人才评价机制的措施
近年来 ， 云锡集团坚持职业技能鉴定和培训作为高技能
人才成长 的重要途径 ， 按照先培训 后鉴 定在 上岗的原 则， 根据 国家职 业标准和培训大 纲 ， 采用集 中培训 和岗位 练兵 、 技能 比 武相结合 等方式 ， 开展了一 ．系列技 能培训鉴定 工作。 （ ） 大鉴定 机构和培 训基地 的建设 力度 一 加 进 入新 世纪 ， 云锡集 团领导站在 新 高度 ， 审时度势 ， 学 科
国优秀组织奖” 国家技能人才培育突出贡献奖” 、“ 等荣誉称 号。 前 ， 目 云锡集 团共 有 在册 职工 ２ ６ ４ ． 其 中高级 技 师２ ８４ ， ， ３ ２
人 ， ． ％； 占０ ７ 技师５４ ， ． ％； ０ ５Ａ 占１ ３ 高级 工３９）， １ １ ９ ２ ６， 占１． ％。 ． ５ 近年来 ， 云锡集 团紧紧围绕 科技 进步和管 理创新 ， 时提 适
道学院学报 ， ０ ２ １ ） ２ ０ ，（２ ．
［２ 锡华 ， ３￣ １ 王锏 奇． 简论 管理 中的互动原理 Ｕ． ］ 西华师范大 学学报 （ 哲学社会 科 学版 ） ２０ ，（） ，０５ １．
［李进． ４ ］ 有效沟通在企业经营管理中的作用探悉［－ 刀市向： 研 人力资源管理 。
２ １年第９ ００ 期 （ 总第 １４ ） ４期
中国高新技术企业
Ｃｈ ｎ — ｅ ｈ Ｅｎ ｅ ｐ ｉ ｅ ｉ ａ Ｈｉ Ｔ ｃ ｔ ｒ ｒｓ ｓ
Ｎ Ｏ ．． ９２０１ ０
（ ｕ ｌｉｅ ＮＯ． ４） Ｃ ｍｕ ｔ ｔ ａｖ ｙ １ ４
构建企业高技能人才评价、 激励机制
出并实施以促进高技能人才不断脱颖而出和全面提高员工素 成立了人员齐备、 Ｊ 制度完善、 管理严 质为目 标的人力资源发展战略， 牢固树立 ‘ 人才资源是第一资 决策重组了党校和技校 ， 格的鉴定机构＿ 人 才培训中心。 在集团公司的大力支持下， 源” 的观念， 始终把员工教育培训工作作为集团公司可持续发 ２０ ～ ０８ ００ 展 的一项 重要 战 略性 工程 ， 以培 养和 造就一支 高素质员 工 队 不断加强培训中心的建设， ０ ５ ２ ０ 年共投入资金５ ０ 多 万元 ， 面对校 园进行 了改 造和扩建 ， 全 创造条 件将其建 设成 为 伍为目 标， 以创建学习型组织和争当知识型员工为重点， 建立
健全技 能人才脱 颖 而出的激励 机制 ， 有力地促 进了集团公 司的 改革发展 。
一
集 团较 高层 次 的人才 培训基地 。
（ ） 二 加强 与有 色金属 行业职 业 技 能鉴定 中心 的协作 ，
完善技能鉴 定工作
、
构建高技能人才评价、 激励机制的目的和意义
云锡集 团每 年都要从 理论 知识水平、 工作 业绩 、 能水平 技
关键词 ： 高技能人 才； 才评 价 ； 人 激励机 制； 才培训 人 中图分类号： ２２ Ｆ ７ 文献标识码 ： Ａ 文章编号： ０ ９ ２ ７ （ ００ ０ — ０ １ ０ １０ — ３ ４ ２ １ ） ９ ０ ５— ２
云南锡 业 集 团 （ 股 ） 限责 任公 司 （ 控 有 以下简 称 云锡 集 团） 是世界 著名 的锡 生 产、 工基 地 ， 中国锡工业 的 “ 头 加 是 领
刊 （ 究版 ） ２ ０ ，（１ ． 研 ， ０ ５ １ ）
一
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等方面开展 一次工 人技 师考评工作 ， 评 合格者晋 升职 业资 考 通过在车间 （ 坑口） 分公司、 、 集团公司的层层选拔， 使优 格 等级 ， 时推荐优 秀人 才参 加有色金 属工业职业 技能鉴 定 秀技 能人 才脱颖 而出。 同 为了不断强化 此项激励措施 ， 云锡集 团 中心组织 的职业技 能鉴定评审工作 ， 评审合格者 由有色行业 颁 对在 岗位练兵 、 能 比武 竞赛 中成 绩突 出的员工 给予 表彰奖 技 发 技师 和高级 技师 职业 资格证 书。 １ ０ ９ ￣ ２ ０ 年末 ， ］ 云锡集 团通 励。 过各种职 业技能评 价鉴定渠 道共取得技师 资格５４ 高级 技 ５人， １第一名ｌ） ， ． Ｏｋ 授予 集团公司 “ ． 技术明星” 称号， 颁发技