国际会展中心工程项目策划书

国际会展中心工程策划书

一、工程介绍 (1)

1.1工程概况 (1)

二、工程特点、难点 (3)

1、总承包管理任务重，工程施工组织管理能力要求高 (3)

2、工期紧 (3)

3、基坑边坡支护、降水的施工 (3)

4、钢结构的安装 (4)

5、清水混凝土施工质量 (4)

6、钢结构防腐处理 (4)

7、大体积混凝土施工 (4)

8、屋面防水工程 (4)

9、现场施工垂直运输体系及机械设备使用的组织协调 (4)

10、机电管线综合布置 (5)

三、工程目标 (5)

3.1管理目标 (6)

四、施工组织 (6)

4.1项目部组织机构 (7)

4.3确保工期的技术、组织措施 (9)

4.5项目人员流量表 (11)

4.5物资采购方案 (13)

4.6机械设备配置方案 (14)

4.7监测设备配置方案 (14)

4.8主要施工方案编制计划明细表 (16)

4.9交工资料明细表 (16)

4.10主要专业分包及劳务队伍分工明细表 (17)

4.11主要劳动力投入计划情况表 (18)

4.12临时水电策划 (19)

五、质量控制与创优 (23)

5.1质量目标 (23)

5.2质量保证措施 (23)

5.3创优措施 (26)

六、施工安全文明 (26)

6.1安全文明施工目标 (26)

6.2确保安全文明施工的技术组织措施 (26)

6.3文明施工管理 (27)

6.4施工现场CI管理 (27)

6.5环境保护措施 (27)

6.6安全防护 (28)

6.7办公设备配置方案 (30)

6.8现场临建方案 (31)

6.9现场工人管理方案 (31)

七、重点部位分析 (32)

7.1支撑体系材料选择 (32)

7.2模板配制 (32)

八、商务部分 (34)

8.1工程实物工程量统计 (34)

8.2主要材料成本分析表 (34)

8.3成本控制 (36)

一、工程介绍

1.1工程概况

二、工程特点、难点

1、总承包管理任务重，工程施工组织管理能力要求高

本工程总体工程量大，要求在半年时间完成主体工程，短时期组织大量劳动力，工作量大；前期准备时间紧，短时期组织大量物资材料供应强度大；分包、供应商多，总承包管理围大、要求高、协调难度大；合理统筹各种专业施工以及立体交叉作业将是施工组织的重点，也是工期、质量、安全、成品保护所需控制的关键点。

2、工期紧

根据合同约定，本工程竣工验收为2011年5月30日前，并设立以下控制点：

1）2010年3 月10日地基基础承台施工完毕，具备结构柱吊装条件；

2）2010年6月30日主体结构封顶，完成屋面砼工程；

3）2011年2月28日外墙精装修及幕墙工程；

4）2011年4月20日室装饰工程；

5）2011年5月30日工程移交业主；

每个控制点设立奖罚措施，每完成一个控制点奖100万，否则罚300万，因此本工程的工期将成为一件非常重要的控制要素。

3、基坑边坡支护、降水的施工

工程临近海边，距海岸线较近，本工程共有四个较深基坑，基坑工程施工期间的降水、基坑边坡支护和地基处理带来极大影响。