技术交底ppt课件

▪（五）技术交底要从实际出发，语言简练，技术交底要有针对 性和可操作性，对于用文字表述比施工工艺中的关键点和操 作要领。交底中不能出现“宜”、“应”、“一般采用”等选 择性内容。
▪（六）技术交底及安全技术交底必须交至所有施工管理人员及 所有施工操作人员，并认真讲解施工工艺中的关键点和操作要 领，参加交（接）底人员交清听懂后双方签字，并注明交（接） 底日期。对班组进行的技术交底必须一式六份以上（其它各级 技术交底可参照执行），一份交操作者（接底人），一份交工 长,一份交质检员，一份交安全员，一份交技术资料员存档，一 份由交底人存查。
▪（二）技术交底资料必须详细、准确、直观。做到技术要求 符合设计图纸、标准图要求，总体安排符合承建工程施工合 同，工艺要求符合规范、规程、工艺标准，不发生指导性错 误，过程有控制、工艺有改进、安全质量有保证。
▪（三）技术交底的同时必须进行安全技术交底。
▪（四）技术交底必须在交底作业内容施工5日前下达。
技术交底
技术交底目的是使全体施工人员了解设计意图，熟悉工 程内容、特点、技术标准、施工方案、施工程序、工艺要求、 质量标准、安全措施、工期要求，施工生产过程中应认真做 好项目经理部向作业队，向班组作业人员及配合工种的技术 交底工作。
一、技术交底内容
（一）设计主导思想、设计原则、主要技术条件、水文地质 特点、工程项目的主要技术方案及总体施工组织安排、施工 图纸、设计补充通知、变更设计结果、图纸审核记录、材料 代用等有关技术文件。
（四）技术交底工作最终形成记录、会议纪要，交底人和接 受交底人签字确认，技术交底全部资料归档保存。
（五）验证：施工过程中检查技术交底执行情况，并做好检 查记录。
三、技术交底的方法
（一）技术交底一般分为建设单位组织的对施工单位的技术 交底、项目经理部组织的对各作业队的技术交底、作业队对 作业班组的技术交底三个层次。
（六）作业队施工技术交底：
1．工程开工前，作业队技术部门应根据设计文件先编制“工 程手册”，向施工管理人员进行工程内容交底。“工程手册” 内容应包括：工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、 工期要求、施工平纵断面图、重大技术、安全、环保措施、 施工中应注意的有关技术问题。
2．施工阶段由技术人员对分项、分部、单位工程进行结构、 工艺标准和技术标准交底。内容包括：工程名称、结构尺寸、 工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数 据等，对操作工艺复杂的项目，应进行现场示范指导。
3．现场技术交底由现场施工技术人员向施工员、工班长交底， 并履行双方交接签字手续。
4．施工技术交底采用书面形式，其格式按建设单位规定 的格式。包括结构图、施工规范和工艺细则要求，并经第 二人复核确认无误后方可交付使用。交底资料应妥善保存 备查。
5. 施工现场技术交底，可采取“三工教学”形式，即工 前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制。
▪（二）工程特点、建筑形式、基础类型、结构尺寸、工艺技 术标准、工程质量标准和设计要求、采用的设计规范、确定 的抗震等级等。
▪（三）施工范围、工程任务和工期、进度要求，各专业、各 工序相互配合关系。
▪（四）施工程序和施工方法。
▪（五）施工注意事项、质量标准、安全操作要点及注意事项、 重、难、险工程的应急预案等。
▪（二）实施：项目部总工程师向项目经理部各业务部门、各作业 队领导和技术人员进行技术交底，交底工作可通过年、季召开的生 产会议、下发文件或组织专门技术交底会进行。
▪关键工序工艺、技术复杂的单项工程技术交底工作应在施工前或 施工过程中，由项目经理部技术负责人组织单独技术交底工作。
▪（三）作业队技术负责人或责成有关技术人员向施工作业人员及 配合工种人员进行技术交底，交底工作可采取工前讲解、工中指导 或召开专门技术交底会进行。
（二）通过技术交底，使接收交底人员明确结构物尺寸、标 高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比要求；明确工序 搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、 安全措施。
（三）建设单位组织的技术交底由项目经理部总工程师与相关部 门参加。主要由设计单位就项目总的设计意图、指导原则及重要 技术方案对施工单位进行交底，在审核设计文件中发现的有关问 题也一并在交底会上研究解决。
（四）项目经理部总工程师组织对各作业队进行技术交底。就建 设单位组织的技术交底内容及项目主要技术方案和总体施工组织 向各作业队进行交底。所形成的会议纪要应及时下发并纳入工程 档案，作为施工依据。
（五）对关键工序工艺、重大、复杂或采用新技术、新工艺、新 材料、新设备的工程或特殊设计、新开发的技术项目，在施工前 和施工过程中，由项目经理部根据需要邀请有关专业设计负责人 到施工现场进行专题技术交底，资料要完整具有可追塑性，以便 掌握该项工程的施工方法、特殊要求和应采取的技术措施。
▪（六）施工技术组织措施，职业安全健康管理方案，环境管 理方案。
▪（七）新技术、新工艺、新材料、新设备的特殊要求。对操 作施工工艺复杂的项目，必要时可采用样板、示范操作等。
二、技术交底工作程序
▪（一）准备工作：由技术负责人或责成专人负责组织编制工程项 目手册及技术交底工作。交底人根据技术交底内容编制技术交底书， 经复核无误批准后实施。
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工程管理部
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（七）新开发的技术项目，根据施工需要，必要时可采用 组织有关技术人员走出去、请进来的方法进行技术交底。
四、技术交底的管理要求
▪（一）工程项目开工前，项目经理部应由项目经理部总工程 师组织对全体项目管理人员进行总体技术交底；在施工过程 中，由项目经理部总工程师组织分阶段、分层次下达书面技 术交底；当收到设计变更、冬雨季施工前、主要施工方案修 订时或遇不可抗力事件后，应进行专项技术交底；