企业文化建设实施方案(经典)

企

业

文

化

建

设

实

施

方

案

拟制：审核：批准：

目录

前言 (2)

第一章企业文化基本概念 (3)

一、企业文化的含义 (4)

二、企业文化主要的四个方面 (5)

三、企业文化的三个层次 (5)

四、企业文化与企业形象识别系统的关系 (6)

五、企业文化的作用 (7)

第二章企业文化建设的目标与原则 (7)

一、企业文化建设的目标 (7)

二、企业文化建设的原则 (7)

第三章企业文化建设的内容 (8)

一、公司企业文化建设 (8)

二、公司企业亚文化建设 (10)

第四章企业文化建设的实施 (11)

一、企业文化建设实施的组织 (11)

二、企业文化建设现状 (11)

三、企业文化建设实施计划 (14)

四、企业文化建设保障措施： (15)

第五章总结 (16)

前言

随着市场经济竞争的加剧，企业有资产没人不行，企业有核心技术没人不行，企业仅有人才也不行，企业需要的是一群有凝聚力的人，朝着一个方向，齐心协力，才能获得成功。

如何才能使企业员工凝聚在一起？这就需要一种优秀的企业文化，优秀的企业文化具有强大的凝聚力，为企业员工创造发展空间，吸引优秀人才，稳定人才，创造企业竞争优势，使企业充满活力，保持领先。只有优秀的企业文化才能有效协调企业员工，凝成一股绳，团结一致，创造性地运用企业资本和核心技能，产生强大的生产力。

XXX作为一家成长良好的公司，为寻求企业的长久持续发展，为提高企业的管理水平和竞争能力，公司十分重视企业文化的建设工作，将逐步推进企业文化建设、实施企业文化管理。

企业愿景

成为XXX企业，创XXX。

企业使命

消除XXX，创建XXX。

企业价值观

以人为本、锐意进取、精益求精、服务社会

坚持以人为本的理念----尊重、团结、共赢；

坚持锐意进取的精神----创新、效率、领军；

坚持精益求精的作风----专业、完美、卓越；

坚持服务社会的原则----合法、诚信、和谐。

公司宗旨

XXXXX

经营理念

XXXXX

第一章企业文化基本概念

一、企业文化的含义

1、文化的定义

文化是包括思想、言谈、行动和人工制品在内的人类行为的综合形式，并依存于人们学习知识和向世世代代传授的能力。还可以把文化看作是我们处理周围事物的方式。

2、企业文化的定义

企业文化是指企业在发展中逐步形成的一种为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。

3、对企业文化的理解

①企业文化是普遍存在的，有企业的地方就有企业文化，它是慢慢积累起来的，

是无法一蹴而就的；

②企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的；

③企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习

组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰；

④企业文化可以看做是一个循环。哲学表达价值，价值体现于行为上，行为说

明哲学；

⑤它是一种综合性的个体文化，是一种“硬管理”与“软约束”的有机统一。

“硬”表现为对规章制度的创建，对文化环境的创建，“软”表现在重视创

造风气，树立企业精神，培育组织成员的价值观念，加强成员间的感情投资；

○6简单地说，企业文化指在一个企业里如何把事情做好。

二、企业文化主要的四个方面

三、企业文化的三个层次

1、精神文化层：精神层是企业文化的核心和主体，包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业风气、企业道德等。

2、制度文化层：企业文化的中间层次，企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。

3、物质文化层：企业文化在物质层次上的体现，是群体价值观的物质载体，形成企业文化精神层和制度层的条件。它包括厂容厂貌、产品样式和包装、设备特色、建筑风格、厂旗、厂服、厂标、纪念物、纪念建筑、文化传播网络等，另外组织的业余文化活动及一些作品也属于物质层范畴。

第一：企业员工所共 有的观念、价值

取向

以及行为等外在

表现 形式；

第二：由管理作风

和

管理观念（管理者说 的话、做的事、

奖励 的行为）构成管

理的

氛围；

四、企业文化与企业形象识别系统的关系

企业形象识别系统（CIS, Corporate identity system），是通过统一的整体传达系统将企业文化外化为企业形象的过程。根据企业文化的层次划分，可以将企业形象识别（CI）也相应分为三个层次：企业理念识别Mind Identity（MI）、企业行为识别Behavior Identity（BI）、企业视觉识别Visual Identity（VI）。

MI是CI的灵魂和整体系统的原动力，它对BI和VI具有决定作用并通过二者表现出来。因此企业文化与企业识别系统是内在与表现的关系，企业文化是CI的核心。

五、企业文化的作用

1、导向作用：把员工引导到公司确定的目标上来；

2、规范作用：成文的或约定成俗的各项规章制度构成员工的硬约束，而企业道德、风气则构成对员工的软约束，从而使员工的行为趋于和谐一致，并符合公司目标的需要；

3、凝聚作用：公司形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结一致，形成团队合作精神；

4、融合作用：通过公司企业文化对员工潜移默化的灌输，使公司员工自然的融入到群体中去；

5、辐射作用：通过公司员工体现出的企业文化，对社会产生一定的影响，从而扩大企业的知名度与美誉度。

第二章企业文化建设的目标与原则

一、企业文化建设的目标

1、培育企业精神文化和价值理念，打造企业文化之魄，铸造企业生命之魂；

2、弘扬团队精神，建设学习型组织，培育人本文化，形成人和之势；

3、完善制度与行为文化建设，锻造企业躯架，夯实企业成长之基；

4、构建品牌文化和视觉文化，提升企业文化价值，塑企业形象；

5、开发全员参与共建的支持系统，激发企业文化建设和公司发展的不竭动力。

二、企业文化建设的原则

1、以人为本

企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体员工共同努力，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。