发电厂检修管理存在的问题及对策

发电厂检修管理存在的问题及对策
陈广
（中煤上海大屯能源股份有限公司大屯发电厂，江苏徐州221611）
摘要：随着社会主义市场经济的快速发展和科学技术的进步，用电量的急剧上升是有目共睹的，而当前我国发电厂所采用的检修模式已经远远不能满足电网的高速运行和大量用电的需求。

发现并解决当前发电厂检修管理中存在的问题弊端，对于保证安全生产、提高效率及实现企业经济效益的最优化十分有利。

本文主要就发电厂检修方式、我国发电厂检修管理中存在的问题、状态检修管理方式进行了分析，提出了检修管理方式并用的适合发电厂自身发展的一体化检修管理模式。

关键词：发电厂；检修管理；问题与对策
1.引言
随着工业发展，人类逐步走上机械生产化、电气自动化的道路，不同阶段的不同设备的检修管理方式也在不断地改变着。

现代化企业的管理手段越来越呈现出科学化、智能化、完善化的趋势，发电厂的检修管理也不例外。

每个行业因设备和目标的不同都有自己独特的检修管理方式和体制。

一般来讲，检修管理体制可以分为预防性定期检修、状态检修、改进型检修和事后检修［1］。

做好发电厂的检修管理工作是保证发电厂设备安全运行、正常发电的基本前提，也是设备全过程管理的重要组成部分。

而且目前我国电力行业市场的竞争也十分激烈，发电厂作为市场上独立的经营主体，必须想方设法提高自身的综合实力，降低发电成本消耗，不断提高企业的市场竞争力。

与此同时，发电厂检修是发电厂成本消耗的一项重要内容，如果能够既降低发电厂检修的费用消耗，又可以保证检修的质量与效果，那么就可以促进发电厂更好更快地发展。

所以，必须对现有的发电厂检修管理体系进行分析与思考，发现问题并及时解决问题。

2.发电厂检修方式
（1）预防性定期检修；主要以时间为基础，每隔一段时间对设备进行固定的检修，主要起预防性作用。

又被称作计划检修管理。

（2）状态检修；主要是根据日常经验和知识，比如根据设备平时的检查结果、在线监测结果或者发生故障时诊断结果，对设备接下来的运行状态和发展趋势做出预测，根据预测结果和信息对设备进行相应的检修。

通常是以设备为基础的检修管理方式，相对于预防性检修来讲层次更高一些，能在很大程度上降低设备的故障发生率、提高运作效率，降低检修成本消耗。

（3）改进型检修；主要是针对设备的某些功能进行改装或调整，使得设备的工作效率和运作效率更高，从而提高发电厂的整个运营效率。

（4）事后检修；这是一种当故障出现发生之后的检修管理模式，不属于计划范围之内。

这四种常见的发电厂检修管理方式相辅相成，根据企业不同的管理体制进行不同的安排，加以合理运用，只有这样才能做好对电气设备的多方面维护，尽可能地降低事故的发生。

3.我国发电厂检修管理中存在的问题
3.1我国当前发电厂计划性检修管理中存在的问题
3.1.1不利于企业经济效益的提高和企业的发展
计划性检修没有明确的目的性和针对性，有很大一部分检修属于盲目检修，甚至只是为了走个形式。

这种计划性的检修方式既浪费人力物力，又降低了设备的利用率，而且机器的一些零部件是一次性的，拆卸之后就不能被再利用。

这对于检修成本来说无疑带来了更多的麻烦［2］。

3.1.2设备的性能和质量造成一定程度的损害
计划性检修制度通常存在盲目随流、抓不住重点等问题，由于没有重点，就很难对设备的故障进行认真地分析和研究，从而更不可能将出现故障的地方进行彻底地处理和解决。

此外，计划性检修制度中，大部分都是对所有的机器设备进行统一的检修维护，这种做法很容易导致即使没有问题的设备也会被拆卸，使得设备的使用寿命被缩短，不能更好地挖掘和开发机器的使用潜力。

3.1.3不利于技术的有效提高和管理
计划性检修制度是定期维修，固定时间，十分不灵活。

这对于维修技术的提高和发展是十分不利的。

因为形成了这种计划性的固定模式，技术管理人员就会形成固定的思维方式，对于设备的检修和维护就不会有太大的积极性。

从长远发展来看，由于技术管理跟不上、检修方式的落后，当发电厂引入新设备、新技术时，技术人员就会由于知识和能力的缺乏而与时代脱节，使得生产管理工作跟不上潮流。

另外，在计划性检修体系中，由于自身对检修工作不具备安排部署的权利，当机器设备出现问题的时候，容易出现无人承担责任的现象，致使事故责任不明确［3］。

3.2我国的现行检修管理方式与设备机器的实际情况并不相符
一般来说，大多数发电厂往往根据设备出厂时的数据资料和相关检修人员的检修经验来制定相应的检修计划，而这种经验很有可能不具备规范性与设备机器的实际运行状态存在较大的差距。

这样就容易致使设备维修不恰当，出现“过维修”和“欠维修”现象，降低了机器的可靠性。

3.3发电厂检修管理中人员管理不当
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DOI:10.14057/43-1156/f.2015.12.105
FINANCE＆ECONOMY金融经济
发电厂的发电设备日常检修维护必须要明确到个人身上，使每一位员工对设备都担负起应有的责任，不能出现一出现事故，人人逃避责任的现象。

另外，合适的人员管理体系还能够有效地激发员工的学习兴趣和探索思维，会使员工积极主动地对设备的特点与使用进行了解与把握，这对于员工使用机器设备十分有利。

4.对计划性检修做出思考，实行状态检修管理方式
4.1状态检修管理方式
上文分析中也曾提到，状态检修是一种科学合理的检修管理模式，它依靠先进的科学技术，主要是先进的诊断技术和检测技术而实行的一种带有明确目的性的对设备进行检修的检修管理方式。

总而言之，状态检修管理方式就是根据设备状态预测评估的结果来合理安排检修的时间和次数，并积极主动实施的检修管理体系。

状态检修管理方式摒弃了传统的根据设备使用时间来决定是否检修的方式，而主要以设备的实际运行情况为根据，利用先进的科学技术检验手段，对机器设备的工作状态、故障部位及其受损程度、可能发生故障的零件及其对机器设备的损害进行有效地检测，并根据实际检测结果在设备性能降低之前或者故障出现以前尽快对机器设备进行维修。

状态检修管理方式运用科学的技术手段提高了设备的利用率，使得设备检修具备了更加明确的目的性。

这种检修管理方式相对于传统的计划性检修管理方式来说，可以在很大程度上降低设备检修的成本消耗，并且能够为设备提供更可靠科学的维护保障，保证设备的安全性、可靠性、长期性和优质性。

在发电厂实行状态检修管理体系从最基础的角度来看能够延长设备定期检修的时间间隔，减少定期检修的次数和时间，提高设备的运行可靠性和效率。

与此同时，当设备的运行效率和可靠性提高的同时就能够更大幅度地提升发电量，延长设备的使用寿命，节约了设备的检修费用，实现发电厂经济效益的最优化。

状态检修必须要以准确的检测信息和评估结果为依据，只有这样才能对设备接下来的发展运行趋势做出科学合理的判断。

企业应该充分认识到检修管理的重要性，将其作为企业管理的重要一部分来认真对待，在对企业未来发展规划全面考虑的基础上，做出适合企业发展的检修管理决断。

检修管理应该能够对设备应该何时修、修哪里、怎么修以及何人采用何种技术做出详细明确的规定。

状态检修管理就是从动态和静态双方面对发电设备的运行状况进行综合全面的把握和检测，充分了解发电设备的现阶段性能特征以及未来的运行发展状态趋势，再加以全面的分析研究，最终做出适合发电设备并且能够为发电厂带来更大经济利益的检修管理决断。

无论采用哪种检修管理方式，最终的目的都是为了保证发电设备能够更好更快地运行，能够为企业带来最大的经济效益。

状态检修管理体系之所以有较多的优势，也正是因为状态检修对具体实施过程有更高层次的要求，比如，状态检修要求高素质的专业性检修技术人员，状态检修需要高科技的检测技术和评估预测体系，状态检修对实际检修过程中的控制也有更高的自动化需求等等。

这些都是保证发电厂检修管理体系顺利实施的重要前提，只有将这些基础工作落实到位，才能更好地提升企业的经济效益。

4.2状态检修管理模式应该遵循的基本原则
状态检修是一种科学合理的检修管理模式，它依靠先进的科学技术，主要是先进的诊断技术和检测技术而实行的一种带有明确目的性的对设备进行检修的检修管理方式。

（1）状态检修管理体系是一项综合性的管理工程，为了保证该管理方式的有效实施，必须建立一个专业性的状态检修管理团队。

认真地做到目的明确、责任落实［4］、组织严明。

（2）发电厂实行状态检修管理体系是发电厂整个管理体系的重要组成部分，为此，应该在保证发电厂发电设备的基础管理上做好状态检修管理。

例如，应该对发电设备的原始资料、设计图纸进行认真的管理。

（3）状态检修需要高科技的检测技术和评估预测体系。

（4）状态检修要求高素质的专业性检修技术人员，也需要高素质的检修管理人才。

因此，发电厂应该加大对厂内相关工作人员的综合技能培训，提高其管理技能，培养出一批高素质的专业性人才，从而更好地推进状态检修管理工作的进行。

（5）在所有的企业工厂内，都必须时刻保持“安全第一”的清醒认识，发电厂检修管理工作也不例外。

在保证企业经济效益最大化的同时，还应牢记安全问题，避免安全事故的发生，危及相关工作人员的生命财产安全。

因此，发电厂在实行状态检修管理工作的过程中一定要遵循客观规律，时刻以安全为前提。

4.3状态检修管理体系实施过程中应注意的几点问题
（1）传统的计划性检修管理方式已经深入人心，如何能使相关人员充分认识到状态检修的优越性，将注意力从传统的计划性检修体制转移到状态检修管理方式上来都是需要解决的问题。

另外，状态检修管理方式所需的技术人员素质很高。

所以，从人的角度来分析，为保证状态检修管理方式的顺利实施，首先要做好相关的宣传工作，上至发电厂各层次领导，下至发电厂每位员工，都要积极地转变观念，充分地认识了解状态检修管理的情况，促进每一位员工的积极参与，并使他们在状态检修管理体系实施过程中承担起自己相应的责任。

其次，传统的计划性检修管理方式对工作人员的综合技能要求并不是很高，但是状态检修管理方式需要的是集管理、技术等多种知识于一身的复合型专业人才。

（2）发电厂在推行状态检修管理模式的过程中应该采用逐步推进的方式，逐步将状态检修管理融入进去，比如在起初阶段可以将状态检修与其他的检修管理模式相结合，也可以先从简单的较小的发电设备开始实行，逐步向大型的复杂的发电设备过渡。

发电厂的管理人员也应引起对状态检修管理方式的重视，对每一次的状态检修结果进行认真的分析与思考，从而做出正确的检修管理决策部署。

（3）状态检修管理体系是一项综合性的管理工程，也是发电厂基本的生产管理活动，为了保证该管理方式的有效实施，必须加大对状态检修管理方式的人力物力投入。

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个专业性的状态检修管理团队，专门负责状态检修管理模式的实施与组织。

5.发电厂应该建立适合自身发展的科学的检修管理模式
从上文的分析中可以得知，从理论上来讲，状态检修管理模式比传统的计划性检修管理模式更上一个台阶。

利用先进的科学技术和检测手段来对发电设备进行预知性检修一直是发电厂不懈努力的发展前进方向。

经过多年的发展和实践证明，将预知检修融入到状态检修管理模式当中是一种被行业普遍接受的复合型检修管理模式。

而且我国电力行业也已经逐步将状态检修、预知性检修、定期检修和事后检修结合起来，利用先进的科学技术手段进行检测，渐渐形成一种复合型的一体化检修管理模式。

并且根据不同的设备特点和设备自身性质，采用不同的检修管理手段。

比如，发电厂大型的复杂电气设备和机械设备往往采用状态检修管理方式；对于那些易腐蚀、易磨损的小型设备进行定期检修；而计划性检修则常用于主要设备和重要辅助子设备的一些常规检验维修。

总而言之，通过这种科学合理的划分，不仅极大地提高发电厂设备的可靠性和发电量，降低了发电厂设备检修成本消耗，与此同时还实现了发电厂经济效益的最优化，保证发电厂的可持续发展。

6.结语
随着社会主义建设的逐步推进，我国电力行业也正在不断地进行全面化改革，发电厂之间的竞争促使这些发电企业不得不以更多更好的发电量、优越的服务来赢得广大用电消费者的青睐。

检修管理就是发电厂必须做好的一项复杂的系统性工程。

本文通过对发电厂检修方式、我国发电厂检修管理中存在的问题、状态检修管理方式进行分析，提出了检修管理方式并用的适合发电厂自身发展的一体化检修管理模式。

参考文献：
［1］廖才金.发电厂检修管理模式的思考与对策［J］.广西电业，2007（03）.
［2］孙陟.发电厂设备检修管理的探讨［J］.新疆电力技术，2008（03）.
［3］高琳.发电厂设备检修管理浅析［J］.科技信息，2009（19）.
［4］赵福刚.发电厂电力检修管理的探讨［J］.内蒙古煤炭经济，2010（05）.
浅析国有建筑企业的人力资源管理与开发措施
张小莉
（招远市社会保险服务中心，山东招远265400）
摘要：建筑业作为国民经济的基础性行业和支柱产业，在社会主义现代化建设中发挥着越来越大的作用。

改革开放以来，我国进入全面建设小康社会的宏伟历程，建设任务将更加繁重。

国有建筑企业作为建筑业的支柱其改革和发展也势在必行。

然而由于客观和历史的原因，国有建筑企业从业人员量大而不精，文化水平、职业技能水平和职业道德修养等方面亟待提高和加强。

针对现阶段国有建筑企业人力资源管理方面存在的问题，如何科学地做好人力资源的管理与开发已成为企业的首要问题，建立一支业务精、技术强、作风过硬的建筑产业大军更是时之所需。

关键词：建筑；企业；管理；措施
一、树立“以人为本”的人力资源管理与开发理念
1、牢固树立人力资源是第一资源的观念，树立人才培养的投入是收益最大的投入的观念，真正懂得提高人口素质的重要性，把人力资源开发工作放到企业发展的战略地位。

从思想观念上认识到人力资源管理的重要性和巨大价值，把开发人力资源作为企业可持续发展的基本战略。

2、人力资源的管理与开发是实现人力资源有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的可靠保障，必须与时俱进，逐步走向现代化、法制化和科学的道路。

管理开发的基本手段包括法律手段、行政手段、经济手段、宣传教育手段和目标管理手段等。

法律手段最为重要，主要是指结合我国的《企业法》、《劳动法》、《职业教育法》、《建筑安全生产法律法规》等方面的法律法规，以调整人力资源开发主体和劳动者之间的权利义务关系，规范人力资源市场。

二、制定合理的人力资源规划
1、人才战略是兴企的“第一战略”。

结合行业发展的趋势，进行科学的调查研究，制定科学合理的人力资源战略规划，对建筑行业人力资源需求和发展的趋势作出科学的预测和规划。

在这种规划中，首先要注意人力资源培训的重要性，其次要注意农民工作为建筑行业后备军的基地。

2、企业根据形势发展和市场变化，制定合理的人才培养发展规划。

建筑企业要针对21世纪经济全球化、知识化竞争的严峻形势，及时制定企业人才培养发展规划，提出以培养各类高精尖专门人才为重点，培养一批高级决策型人才、项目管理复合人才、专业技术人才、优秀工班长、技师等操作型人才，打造一支作风过硬、结构合理、专业配套、技术精湛
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DOI:10.14057/43-1156/f.2015.12.106。