项目生产规模分析

项目生产规模分析

三、项目生产规模的确定方法

（一）经验方法

经验方法是指根据国内外同类或者类似企业的经验数据，考虑生产规模的制约和决定因素，确定拟建项目生产规模的一种方法。在实践中，此法用的较多。

在确定项目的生产规模之前，首先找出与该项目相同或者类似的企业，特别是要找出几个规模不同的企业，并计算出这几个不同规模企业的主要技术经济指标，如财务内部收益率、投资利润率和投资回收期等。然后综合考虑制约和决定该项目拟建生产规模的各种因素，确定一个适当的规模。

（二）规模效果曲线法

规模效果曲线法是以项目的总成本最低、获取利润最高为追求目标，求取企业最优生产规模的方法。企业规模与产品成本有密切联系，企业规模逐步扩大时，单位产品成本逐步下降，当企业规模的扩大超过一定限度后，成本开始上升。这种发展趋势可用图 3-4 表示。

图 3-4 规模效果曲线图

在图 3-4 中， X1到X0是规模经济区，在这个区域内， X0不但是规模经济的临界点，也是最佳经济规模点。从理论上讲，应该以 X0作为拟建项目的生产规模，但在实践中，往往受其他制约和决定生产规模的因素的影响，不能达到这个规模，一般小于 X0X1是第一个盈亏平衡点，很显然不能选择这样的规模。可以看出，在选择拟建项目生产规模时，首先应当确定规模经济区，然后在这个区间内，根据制约和决定生产规模的诸多因素，选择离 X0

最近的规模，设 Y a为销售收入， Y b为生产成本，p为单位产品销售单价，V为单位产品可变成本，F为单位产品固定成本， X 为项目的产品年产量，S为项目盈利。则有

因为盈利等于销售收入减去生产成本，即

求解二次方程的两个根 X 1 和 X 2 ，就是生产规模的两个成本效益平衡点。产量低于X1和高于X2时，企业都会亏损；产量在 X 1 和 X 2 之间时，则可以盈利运用数学分析中求极值的方法，可解出最佳生产规模。

解出方程中 x 即为项目的最佳生产规模