工程项目造价与成本管理期末复习题
工程项目造价与成本管理期末复习题
2012年6月
一、判断题（正确的选A，不正确的选B。）
1.建筑产品可按工程建设项目的组成划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。（）
2.建设项目组成划分中，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程为单位工程。（）
3.建设项目组成划分中，竣工后一般不能独立发挥生产能力或效益的工程为单项工程。（）
4.建设项目总投资包含固定资产投资和流动资产投资两部分。（）
5.建筑工程定额，是指在正常的施工条件下，完成一定计量单位的合格产品所必须消耗的劳动力、材料和
机械台班的费用标准。（）
6.劳动定额是反映建筑工人劳动生产率社会平均水平，也是直接用于建筑施工管理中的一项定额。（）
7.施工措施费是指施工企业为组织和管理生产经营活动发生的所有费用。（）
8.安拆费及场外运输费根据施工机械机型不同，有计入台班单价、单独计算和不计算三种计算方式。（）
9.基本建设工程构成中的单项工程、单位工程与工期定额中的单项工程、单位工程定义不同。（）
10.备料款的扣款方法是从未施工工程尚需的主要材料及构件价值相当于备料款数额时起扣。（）
11.竣工结算是建设单位编制的反映建设项目实际造价和投资效果的文件，是竣工验收报告的重要组成部
分。（）
12.建筑面积计算，是计算分项工程量之前应首先进行的计算项目。（）
13.单层建筑物不论其高度如何，均按一层计算，计算方法：按建筑物外墙勒脚（外墙裙）以上建筑的外围
水平投影面积计算。（）
14.高低连跨的建筑物，应以高跨结构外边线为界分别计算建筑面积；其高低跨内部连通时，其变形缝应计
算在低跨面积内。（）
15.计算放坡和支挡土板挖土时，在交换处所产生的重复工程量应予以扣除。（）
16.挖土的深度按图示槽底、坑底至设计室外地坪高度（H）。（）
17.打、压各类预制钢筋混凝土桩，工程量在100立方米内者属小型打桩工程，按其相应定额人工、机械乘
以系数1.25。（）
18.打拔钢板桩工程在150吨以内者，属小型打桩工程，其相应定额人工、机械乘以系数1.25。（）
19.就地灌注桩工程量计算规则是按设计桩长（扣除桩尖虚体积）乘以设计截面面积，单位立方米。（）
20.钻孔灌注桩中灌注混凝土（砂）工程量100立方米以内者，属小型打桩工程。其相应定额的人工、机械
乘以系数1.25。（）
21.砖基础工程量计算中，基础与墙身的划分，以设计室外地坪为界，设计室外地坪以下为基础，以上为墙
身。（）
22.混凝土及钢筋混凝土一个构件的定额分为模板、钢筋和混凝土三部分，须分别列项计算。（）
23.混凝土工程量除另有规定者外，均按图示尺寸实体积以立方米计算，不扣除钢筋、预埋件和螺栓所占体
积，但扣除空心部分所占体积。（）
24.每件体积在0.05立方米以内的构件、凸出钢筋混凝土梁或墙上混凝土装饰线条的部分可按零星构件列项
计算。（）
25.水磨石面层定额子目中已包括了找平层和踢脚线。（）
26.定额中是以玻璃板材为主墙面的幕墙工程，即为玻璃幕墙。（）
27.各类整体面层定额已包括找平；块料面层定额未包括找平，找平需另行计。（）
28.水泥砂浆整体面层定额已包括踢脚线，其余各类整体面层均未包括踢脚线，应另按相应定额子目计算。
（）
29.建筑物超高人工、机械降效适用范围：建筑物高度20米以上的工程，引起施工效率降低。（）
30.建筑（构筑物）垂直运输中，高度在2.20米以内的单层建筑，不计算垂直运输机械台班。（）
二、单项选择题
1.某新建小区的05栋房屋按建设项目的组成划分应属于（）。
A、建设项目C、单项工程
B、分部工程D、单位工程
2.建设工程造价具有两种含义，从业主和承包商的角度可以分别理解为（）。
A、建设工程固定资产投资和建设工程承发包价格
B、建设工程总投资和建设工程承发包价格
C、建设工程总投资和建设工程固定资产投资
D、建设工程动态投资和建设工程静态投资
3.建设项目的（）和建设项目的工程造价在量上是相等的。
A、固定资产投资C、无形资产投资
B、流动资产投资D、其它资产投资
4.从投资者的角度定义工程造价，是指建设一项工程预期开支或是实际开支的全部（）投资费用。
A、流动资产C、固定资产
B、无形资产D、其他资产
5.工程造价的有效控制是以（）阶段为重点的建设全过程造价控制。
A、投资决策C、项目发包
B、设计D、建设实施
6.在项目建设的各个阶段，需分别编制投资估算、设计概算、施工图预算及竣工决算等，这体现了工程造
价的（）计价特征。
A、复杂性C、组合性
B、多次性D、单件性
7.工程建设程序的各阶段都需要编制相应的工程概预算，在（）阶段编制施工图预算。
A、项目建议书C、初步设计
B、可行性研究D、施工图设计
8.工程建设程序的各阶段都需要编制相应的工程概预算，在可行性研究阶段编制（）)。
A、投资估算
B、设计总概算
C、施工图预算
D、竣工决算
9.工程建设程序的各阶段都需要编制相应的工程概预算，在（）阶段编制设计总概算。
A、项目建议书C、初步设计
B、可行性研究D、施工图设计
10.建设项目的实际造价是（）价。
A、承包合同C、总承包
B、施工预算D、竣工决算
11.按照以下的（）定额分类方式，可以将定额分为劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额。
A、按用途分类
C、按专业和费用性质分类B、按生产要素分类
D、按主编单位及适用范围分类
12.企业定额（施工定额）的编制应反映（）水平。
A、社会平均C、社会先进
B、平均先进D、企业实际
13.预算定额是按（）确定的。
A、社会平均水平C、企业个别水平
B、社会平均先进水平D、企业先进水平
14.预算定额的编制基础是（）。
A、施工定额C、概算指标
B、概算定额D、估算指标
15.概算定额的编制基础是（）。
A、劳动定额C、预算定额
B、施工定额D、工期定额
16.建设工程施工费用是由直接费、综合费用、施工措施费、其他费用和（）等五部分内容组成。
A、预备费
C、建设期贷款利息B、税金
D、设备及工具器具购置费
17.综合费用由（）和利润组成。
A、施工措施费C、施工管理费
B、定额编制管理费D、工程质量监督费
18.以下关于直接费的费用计算公式不正确的是（）。
A 、人工费 = ∑（定额工日消耗量×人工工日单价）
B 、材料费 = ∑（定额材料消耗量×材料单价）
C 、施工机械使用费 = ∑（定额机械台班消耗量×机械台班单价）
D 、直接费 = 人工费＋材料费＋施工机械使用费＋有关直接费中的其他费
19.在施工中多次使用但不构成工程实体的材料为（）。
A、辅助材料C、周转性材料
B、主要材料D、其他材料
20.机上操作人员工资应计入（）。
A、人工费
C、施工机械使用费B、现场经费
D、施工管理费
21.工程实际造价是在（）阶段确定的。
A、招投标C、竣工验收
B、合同签订D、施工图设计
22.预付备料款由建设方在签订合同后，并在工程开工前拨付给施工企业用于（）所需流动资金。
A、进场
C、搭设临时设施B、购买设备
D、储备主要材料、结构件
23.以下关于工程材料预付款抵扣说法正确的是（）。
A、预付款在开工后三个月开始抵扣
B、剩余工程主要材料费与预付款数额相当时开始起扣
C、在材料费结算时起扣
D、工程竣工后一次抵扣
24.某工程合同金额为400万元，当年完工，材料预付款比例为30%，主要材料费占合同价的比重为60%，
则材料预付款的起扣点为（）万元。
A、80 C、200
B、160 D、240
25.建筑物的首层建筑面积是按（）水平投影面积计算。
A、外墙勒角外围建筑尺寸C、外墙勒角外围结构尺寸
B、外墙勒角以上外围建筑尺寸D、外墙勒角以上外围结构尺寸
26.某单层建筑物层高2.1m，外墙外围水平投影面积为150㎡，则建筑面积为（）。
A、150㎡C、50㎡
B、75㎡D、0㎡
27.雨篷结构的外边线至外墙结构外边线的宽度（）时，按雨篷结构板水平投影面积一半计算建筑面积。
A、1.5米以内C、2.1米以内
B、1.5米以外D、2.1米以外
28.建筑物内变形缝、沉降缝在缝宽（）以内者，均按其缝宽按自然层计算建筑面积。
Ａ、100mm Ｃ、300mm Ｂ、200mm Ｄ、500mm
29.土方工程量应按（）为准计算。
Ａ、挖掘前的天然密实体积Ｃ、夯实后体积Ｂ、虚方体积Ｄ、松填体积
30.挖土计算以（）地坪标高为准。
A、室内地坪C、室外地坪
B、室外自然D、基础上表面
31.挖地槽，须满足槽底宽3米以内，且槽长大于槽宽（）倍以上。
A、1 C、3
B、2 D、4
32.挖地槽长度，内墙按图示（）计算。
Ａ、中心线长度Ｃ、外围线长度Ｂ、基础底面之间净长线长度Ｄ、内围线长度
33.对施工现场± 0.30m以内高低不平的部位，进行就地挖、运填和找平，应执行的定额子目是（）。
A、挖地槽C、挖土方
B、挖地坑D、场地平整
34.平整场地工程量按建筑物或构筑物底面积的外边线，每边各加（）米，以平方米计算。
A、1 C、3
B、2 D、4
35.钢管支撑的安装和拆除是按地面第一道支撑编制。从地面以下第二道起，每增加一道，钢管支撑其人工、
机械累计乘以系数（）。
A、1.1 C、1.3
B、1.2 D、1.4
36.打桩系指将桩打到余出自然地坪（）米以内。
A、0.80 C、0.30
B、0.50 D、0.10
37.10根400mm×400mm预制钢筋混凝土方柱，室外地坪标高－0.45m，桩顶设计标高－2.10m，其送桩工
程量为（）立方米。
A、2.64 C、3.44
B、3.36 D、4.16
38.某工程钻孔灌注混凝土桩，桩的设计Ф为600mm，设计长度为18m，共100根，其工程量为（）立
方米(π取3.14)。
A、508.68 C、512.23
B、515.75 D、501.33
39.钻孔灌注混凝土桩成孔按设计（）至桩底标高乘以截面面积以立方米计算。
A、桩顶标高C、室外地坪
B、室内地坪
D、室外地坪加25cm
40.砖基与砖墙的分界线为（）。
A、室外地坪C、防水带底
B、室内地坪D、防潮层面
41.砖基础工程量计算中，基础长度规定为（）。
Ａ、内、外墙均以中心线长计
Ｃ、外墙以中心线长计，内墙以净尺寸计Ｂ、内、外墙均以净尺寸计
Ｄ、外墙以外边线计，内墙以中心线长计
42.砖砌地垅墙的体积应并入（）中计算。
A、内墙C、砖基
B、外墙D、零星砌体
43.凡列入定额子目，每件体积在（）立方米以内的构件、凸出钢筋混凝土梁或墙上的混凝土装饰线条
的凸出部分，可套用零星构件定额子目。
A、0.20 C、0.10
B、0.15 D、0.05
44.现场预制混凝土和钢筋混凝土模板工程量，除另有规定者外，均按（）计算。
A、与混凝土接触面积C、混凝土实体积
B、展开面积D、定额含量
45.现场预制混凝土和钢筋混凝土混凝土工程量，除另有规定者外，均按（）计算。
A、实体体积以立方米C、构件长度以米
B、构件高度以米
D、构件表面积以平方米
46.以现浇板的混凝土工程量计算规则为依据，无梁板的混凝土工程量（）计算。
A、按梁与板的体积之和C、按板和柱的体积之和
B、按板和柱帽的体积之和D、按板和圈梁的体积之和
47.钢筋混凝土圈梁与过梁在同一标高且截面相同时，其模板工程量（）计算。
A、按圈梁C、合并
B、按过梁D、分别
48.各种“零星项目”均按图示尺寸以（）计算模板工程量。
A、外形体积C、展开面积
B、垂直投影D、延长米
49.下列定额子目中包括踢脚线的是（）。
A、水磨石面层C、木地板面层
B、花岗岩面层D、水泥砂浆面层
50.台阶与平台连接时，以最上一层踏步外沿加（）为界。
A、100 mm C、300 mm
B、200 mm D、400 mm
51.以下按体积计算的是（）。
A、找平层C、整体面层
B、地面垫层D、块料面层
52.块料踢脚线定额取定高度为（）mm。
A、100 C、200
B、150 D、300
53.楼地面面层中整体面层计算规则与找平层的计算规则相同，即按（）计算。
A、建筑面积C、实际面积
B、使用面积D、主墙间净面积
54.以下按实铺面积计算工程量的（）
A、地面整体面层
C、台阶上铺大理石面层B、楼层找平层
D、客厅地面的块料面层
55.栏杆（板）扶手定额高度为（）mm，如实际与定额不同则可按实调整。
A、800 C、900
B、850 D、1000
56.计算内墙面抹灰工程量时不扣除（）所占面积。
A、门洞口C、踢脚板
B、窗洞口D、空圈
57.计算外墙面抹灰工程量时不扣除（）所占面积。
A、门洞口C、外墙裙
B、窗洞口
D、0.30平方米以内孔洞
58.水泥砂浆抹灰如带有装饰线条者，（）以内为简单线条，以平方米计算。
A、三道线C、五道线
B、四道线D、六道线
59.建筑（构筑物）垂直运输中，高度在（）米以内的单层建筑，不计算垂直机械台班。
A、2.10 C、3.60
B、2.20 D、6.00
60.按水平投影面积计算脚手架的是（）。
A、电梯井C、水塔
B、砖砌烟囱D、悬空脚手架
三、多项选择题
1.根据我国现行的建设项目总投资构成，建设项目总投资是由（）两部分组成。
A、无形资产投资C、流动资产投资
B、固定资产投资D、其他资产投资
E、递延资产投资
2.工程造价有效控制的原则包括（）。
A、以设计阶段为重点的全过程控制原则C、强制约束原则
B、技术和经济相结合的原则D、主动控制原则
E、被动控制原则
3.工程建设其他费用包括（）。
A、土地使用费
C、与未来企业生产经营有关的其他费用B、建设期贷款利息
D、与项目建设有关的其他费用
E、固定资产投资方向调节税
4.建筑产品特点包括（）。
A、单件性C、价值巨大
B、固定性D、不均衡性
E、用途上有很大局限性
5.建筑产品价格的计价特点是（）。
A、分别计价C、定价在先
B、个别成本
D、供求双方直接定价
E、统一计价
6.下列选项中不属于工程造价计价特征的有（）。
A、单件性C、多次性
B、单一性D、组合性
E、简单性
7.《上海市建筑和装饰工程预算定额（2000）》适用于上海市行政区域范围内的工业与民用建筑及构筑物
的（）。
A、新建工程C、改建工程
B、扩建工程D、装饰工程
E、设备改造工程
8.建筑工程定额按生产要素可划分为（）。
A、劳动定额C、材料消耗定额
B、施工定额D、机械消耗定额
E、预算定额
9.下列可以作为工程量计算依据的是（）。
A、定额
B、经审定的施工图设计图纸及其说明
C、经审定的施工组织设计
D、经审定的施工技术措施方案
E、经审定的其他有关技术经济文件
10.材料消耗量的组成按使用性质、用途和用量大小划分为（）。
A、主要材料
C、成品、半成品材料B、辅助材料
D、周转性材料
E、其他材料
11.下列不计算建筑面积的范围有（）。
A、建筑物通道
C、宽度≤2.10m的雨篷B、自动扶梯
D、地下人防通道
E、无永久性顶盖的架空走廊
12.楼梯面层工程量按水平投影面积计算，其中楼梯面层内容包括（）。
A、靠墙侧面C、踏步
B、楼梯底面D、休息平台
E、小于50厘米宽的楼梯井
13.建筑物外脚手架工程量按外墙垂直投影面积计算，外墙脚手架计算高度，是指（）。
A、室外地坪~檐口顶板面
B、室内地坪~檐口顶板面
C、室外地坪~女儿墙压顶面
D、室内地坪~女儿墙压顶面
E、室外地坪~挑檐底面
14.计算建筑物（构筑物）的垂直运输工程量时，超出屋面的（）可计算建筑面积，但不计算高度。
A、楼梯间C、电梯机房
B、水箱间D、塔楼
E、瞭望台
15.按座计算脚手架工程量的有（）。
A、电梯井C、水塔
B、砖砌烟囱D、悬空脚手架
E、防护脚手架
四、名词解释
1.建设项目：指一个具体的工程项目，能够在一个总体设计、规划、经济上独立核算的工程实体。
2.单项工程：指竣工后能独立发挥生产能力或使用效益的工程。
3.单位工程：指竣工后一般不能独立发挥生产能力和经济效益的工程。
4.分部工程：分部工程是单位工程的组成部分，根据结构部位不同可将一个单位工程分解为多个分项工程。
5.分项工程：分项工程是分部工程的组成部分，按照不同的截面形式，不同的材料，不同的施工方法，可
将一个分部工程分解为若干个分项工程。分项工程是计算人工、材料、机械等销号的最基本要素。
6.竣工结算：指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求
之后，向发包单位办理的最后工程价款结算
7.竣工决算：指由建设单位编制的反映建设项目实际造价和投资效果的文件，是竣工验收报告的重要组成
部分。
8.建筑工程定额：指在正常的施工条件下，完成一定计量单位的合格产品锁必须消耗的劳动力，材料和机
械台办的数量标准。
9.建筑面积：指建筑物各层平面面积，即各层外围水平投影面积之总和，是建筑物几个技术特征指标中的
一项重要指标
五、计算题
1.已知某建筑工程施工承包合同价为1000万元。合同工期为6个月，在本年度内完成，合同规定预付备料款为25%，该工程主要材料及结构构件金额占工程价款的6
2.5%，竣工结算时应留3％尾款作保修金。当年各月实际完成施工产值情况见下表：
请计算：
（1）备料款额；
（2）备料款的起扣点；
（3）5月～9月每月结算工程款；
（4）10月实际付款额。
2.某新建项目，建设期为3年，分年进行贷款，第一年贷款300万元，第二年600万元，第三年400万元，年利率为12%，试计算建设期贷款利息。
3.某住宅小区固定资产静态投资为10000万元，项目建设期为三年，三年的投资计划比例为40%、35%、25%，预测建设期内年平均价格变动率为3%，试计算该住宅小区建设期价预备费。
4.如图所示某单层建筑物平面图及条形基础剖面图，试计算该建筑物的场地平整、条形基础模板和混凝土工程量。(计算结果保留两位有效数字)
600
参考公式:
S模=2×L×h基高－B×h基高×N T形接头数；
V砼=（S矩形＋S梯形）×L+ N T形接头数×L搭×h基梯高×(2b＋B)/6，其中L搭=(B-b)/2。
解：
5.如图所示某单层建筑物平面图及条形基础剖面图，试计算该建筑物的场地平整、条形基础混凝土和砖基础工程量。(计算结果保留两位有效数字)
参考公式:
V砼=（S矩形＋S梯形）×L+ N T形接头数×L搭×h基梯高×(2b＋B)/6，其中L搭=(B-b)/2。
V＝(B×h＋S大放脚面积)×L，其中一层等高（间隔）式大放脚S大放脚面积=0.01575 ㎡。
解：
6.如图所示某单层建筑物平面图及条形基础剖面图，试计算该建筑物的场地平整、条形基础混凝土和砖基础工程量。(计算结果保留两位有效数字)
参考公式:
V砼=（S矩形＋S梯形）×L+ N T形接头数×L搭×h基梯高×(2b＋B)/6，其中L搭=(B-b)/2。
V＝(B×h＋S大放脚面积)×L，其中一层等高（间隔）式大放脚S大放脚面积=0.01575 ㎡。解：
参考答案
一、判断题
1~5 ABBAB 6~10 ABAAA
11~15 BAB A B 16~20 ABBBB
21~25 BAAAB 26~30 AAAAB
二、单项选择题
1~5 CAACB 6~10 BDACD
11~15 BDAAC 16~20 BCCCC
21~25 CDBCD 26~30 BDCAC
31~35 CBDBA 36~40 BCBCB
41~45 CCDCA 46~50 BDADC
51~55 BBDDC 56~60 CDACD
三、多项选择题
1~5 BC、ABD、ACD、BCE、ACD
6~10 BE、ABCD、ACD、ABCDE、ABDE
11~15 ABCDE、CDE、AC、ABCDE、ABC
四、名词解释
（略）
五、计算题
1.解：
（1）备料款额
M=1000×25% =250（万元）
（2）备料款的起扣点
T＝P－M/N＝1000－250/62.5％＝600（万元）
前三个月工作量金额累加＝170+200+180＝550万元<600万元
前四个月工作量金额累加＝550+140＝690万元>600万元
∴备料款从8月份开始扣回。
（3）各月支付的工程进度款
5月份：支付的工程款＝170万元，
6月份：支付的工程款＝200万元，
7月份：支付的工程款＝180万元，
8月份：支付的工程款＝当月已完工作量金额－第一次应扣回的备料款
＝140－（690－600）×62.5％＝83.75万元9月份：工程款＝当月已完工作量金额－第二次应扣回的备料款
＝150－150×62.5％＝56.25万元
（4）10月份实际付款＝竣工结算总造价－前5个月累计支付的的工程款－预付款－尾留金＝1000－（170+200+180＋83.75＋56.25）－250－1000×3%＝30万元或：10月份实际付款＝160－160×62.5％－1000×3% ＝30万元
2.解：
Q1=（300/2）×12%=18（万元）
Q2=（300+18+600/2）×12%=74.16（万元））
Q3=（300+18+600+74.16+400/2）×12%=143.06（万元）
所以，建设期贷款利息：Q总=Q1+Q2+Q3=18+74.16+143.06=235.22 （万元）
3.解：
第一年：10000×40%×[(1+3%)-1]=120（万元）
第二年：10000×35%×[(1+3%)2-1]=213.15（万元）
第三年：10000×25%×[(1+3%)3-1]=231.82（万元）
所以，该住宅小区建设期价预备费：120+213.15+231.82=564.97（万元）
4.解：
（1）平整场地工程量
S=(A＋4)×(B＋4)
=(30＋0.24＋4)×(11.7＋0.24＋4) =545.79㎡
（2）条形基础模板和混凝土工程量
L外=(30＋11.7)×2= 83.40 m
L内=(30－1.2)×2＋(5.1－1.2)×2＋(4.5－1.2)×2= 72.00 m
S=2×L×h－B×h×N T形接头数
=2×(83.40＋72)×0.35－1.2×0.35×12= 103.74㎡
S梯形=(0.6＋1.2)×0.2/2=0.18㎡
S矩形=1.2×0.35=0.42㎡
V1=（S矩形＋S梯形）×L
= (0.18＋0.42)×(83.40＋72.00) = 93.24 m3
V2=N T形接头数×L搭×h×(2b＋B)/6
=12×[(1.2－0.6)/2]×0.20×(2×0.6＋1.2)/6= 0.29 m3
V=V1 +V2=93.24+0.29=93.53 m3
5.解：
（1）平整场地工程量
S=(10.5×2+8.7+0.24)×(12+12+0.24)－8.7×8= 656.15 ㎡
L外=(29.7+24)×2+0.24×4 = 108.36 m
S= S底＋2×L外＋16 =656.15+108.36×2+16= 888.87 ㎡
（2）条形基础混凝土工程量
L外=(10.5×2+8.7+12+12) ×2= 107.40 m
L内=8＋8－1.10＋8.7－1.10= 22.50 m
S梯形=(0.50＋1.10) ×0.15/2=0.12㎡
S矩形=1.10×0.25=0.28㎡
V1=(S梯形＋S矩形)×L
= (0.12＋0.28) ×（107.40+22.50）= 51.96 m3
V2= N T形接头数×L搭×h×(2b＋B) /6
=4×[(1.10-0.50)/2]×0.15×(2×0.5＋1.10)/6=0.06 m3
V=V1＋V2=51.96＋0.06=52.02 m3
（3）砖基础工程量
h=2.20－0.1－0.25－0.15－0.06=1.64 m
L外=(10.5×2+8.7+12+12)×2=107.40 m
L内=8+8－0.24+8.7－0.24=24.22 m
V=(B×h＋S放脚)×(L外＋L内)
=(0.24×1.64＋0.01575)×(107.40＋24.22)=53.88 m3
6.解：
（1）平整场地工程量
S=(26.1+0.24)×(20.7+0.24)-9.3×6=495.76 ㎡
L =(26.1+20.7)×2+0.24×4=94.56 m
S= S底＋2L外＋16=495.76+ 2×94.56+16= 700.88 ㎡（2）条形基础混凝土工程量
L外= (26.1+20.7) ×2= 93.60 m
L内=14.7-1+16.8-1= 29.50 m
S梯形=(0.5+1.0) ×0.15/2=0.11㎡
S矩形=1.0 × 0.25=0.25㎡
V1=(S梯形＋S矩形)×L
= (0.11+0.25) × (93.6+29.5)= 44.32 m3
V2= N T形接头数×L搭×h×(2b＋B) /6
=4×[(1.0-0.5)/2 ]×0.15 ×(2 ×0.5+1.0) /6= 0.05 m3
V=V1＋V2=44.32+0.05= 44.37 m3
（3）砖基础工程量
h=2.00-0.10-0.25-0.15-0.06=1.44 m
L外= (26.1+20.7) ×2=93.60 m
L内=14.7-0.24+16.8-0.24=31.02 m
V=(B×h＋S放脚)×(L外＋L内)
=(0.24 ×1.44＋0.01575) ×(93.60+31.02)=45.03 m3
水利工程建设二级建造师继续教育培训项目成本管理
项目成本管理 项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。图1 概括了项目成本管理的各个过程，包括： (1)估算成本——对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。 (2) 制定预算——汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。 (3) 控制成本——监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。 图1 项目成本管理概述 上述过程不仅彼此相互作用，而且还与其他知识领域中的过程相互作用。基于项目的具体需要，每个过程都需要一人或多人的努力，或者一个或多个小组的努力。每个过程在每个项目中至少进行一次，并可在项目的一个或多个阶段（如果项目被划分为多个阶段）中进行。虽然在本章中，各过程以界限分明、相互独立的形式出现，但在实践中它们可能以本章未详述的方式相互交叠、相互作用。 在某些项目（特别是范围较小的项目）中，成本估算与成本预算之间的联系非常紧密，以至于可视为一个过程，由一个人在较短时间内完成。但本章仍然把这两个过程分开介绍，因为它们所用的工具和技术各不相同。对成本的影响力在项目早期最大，因此尽早定义范围就至关重要。 在开始成本管理的这3 个过程前，作为制定项目管理计划过程的一部分，项目管理团队需先行规划，形成一份成本管理计划，从而为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式，建立准则。项目所需的成本管理过程及其相关工具与技术，通常在定义项目生命周期时即已选定，并记录于成本管理计划中。例如，成本管理计划可规定：
精确程度。应根据活动范围和项目规模，设定活动成本估算所需达到的精确程度（如精确至100 美元或1000 美元），并可在估算中预留一定的储备金。 计量单位。对不同的资源设定不同的计量单位（如人时、人日、周或总价）。 组织程序链接。工作分解结构为成本管理计划提《项目管理知识体系指南》（PMBOK. 指南）（第 4 版）提供了框架，使成本估算、预算和控制之间能保持协调。用做项目成本账户的WBS 组成部分被称为控制账户（CA）。每个控制账户都有唯一的编码或账号，并用此编码或账号直接链接到执行组织的会计系统。 控制临界值。应该为监督成本绩效明确偏差临界值。偏差临界值是经一致同意的、可允许的偏差区间。如果偏差落在该区间内，就无须采取任何行动。临界值通常用偏离基准计划的百分数表示。 绩效测量规则。应该制定绩效测量所用的挣值管理（EVM）规则。 例如，成本管理计划应： ○定义 WBS 中用于绩效测量的控制账户； ○选择所用的挣值测量技术（如加权里程碑法、固定公式法、完成百分比法等）； ○规定完工估算（EAC）的计算公式，以及其他跟踪方法。 关于挣值管理的更多信息，参考《挣值管理实践标准》[3]。 报告格式。定义各种成本报告的格式与频率。 过程描述。对3 个成本管理过程分别进行书面描述。 上述所有信息都以正文或附录的形式包含在成本管理计划中。成本管理计划是项目管理计划的一个组成部分。取决于项目的需要，成本管理计划可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的。 项目成本管理应考虑干系人对掌握成本情况的要求。不同的干系人会在不同的时间、用不同的方法核算项目成本。例如，对于某采购品，可在做出采购决策、下达订单、实际交货、实际成本发生或进行会计记账时，核算其成本。 项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。例如，减少设计审查的次数可降低项目成本，但可能增加客户的运营成本。 在很多组织中，预测和分析项目产品的财务效益是在项目之外进行的。但对于有些项目，如固定资产投资项目，可在项目成本管理中进行这项预测和分析工作。在这种情况下，项目成本管理还需使用其他过程和许多通用管理技术，如投资回报率分析、现金流折现分析和投资回收期分析等。 应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划，建立各成本管理过程的基本框架，以确保各过程的有效性以及各过程之间的协调性。 1 估算成本 估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。见图 2和图 3。成本估算是在某特定时点，根据已知信息所做出的成本预测。 在估算成本时，需要识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方案；需
工程项目成本管理
工程项目成本管理 发表时间：2019-02-28T15:52:05.927Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第32期作者：何培熙 [导读] 成本管理在工程项目建设中非常重要的环节。成本管理关系到工程项目的整体发展以及项目施工的质量、进度、资金控制等，本文从重庆轨道交通十号线二期兰花湖停车场项目施工出发，对工程项目成本管理进行分析，希望能够为同行提供借鉴。 中铁二十局集团第三工程有限公司重庆 400000 摘要：成本管理在工程项目建设中非常重要的环节。成本管理关系到工程项目的整体发展以及项目施工的质量、进度、资金控制等，本文从重庆轨道交通十号线二期兰花湖停车场项目施工出发，对工程项目成本管理进行分析，希望能够为同行提供借鉴。 关键词：工程项目；成本管理；造价 重庆轨道交通10号线二期兰花湖停车场土建及安装工程包含停车场段及出入线段明、暗挖区间，停车场与南湖站、兰花路站呈“八字”接轨，为明挖地下停车场，基坑围护结构采用排桩式锚杆挡墙（桩+锚索）、钻孔灌注桩+内支撑、喷锚支护三种支护形式。基坑深13～ 31m，部分位于回填土区，区间底板下部设置桩基础。项目总投资6.03亿元，总工期1095天。该标段具有点多线长、跨度大、工期紧、标准高等特点。 在项目管理中以责任成本管理为主线，以安全质量和工期为受控点，以降本增效为目标，强化责任预算二次分解，落实完全责任成本管理。主要表现为： 一、成立组织机构并建立管理体系 建立以项目经理为组长、总工，成本副经理为副组长、项目其他班子领导和部室以上负责人为成员的责任成本管理领导小组，并明确责任和分工。 建立重庆轨道交通十号线项目责任成本组织机构管理图，设立收入中心、费用中心即技术责任中心、计划责任中心、物资设备责任中心、安质环保责任中心、财务责任中心、综合办公室责任中心、实验室责任中心、成本中心即围护结构工班、土石方工班、暗挖隧道工班等及项目经理调控中心四大部分。 编制适合于本项目的责任成本管理实施细则。 二、制定项目责任成本目标并签订责任合同 公司确定评估指标后，项目依据项目责任成本管理实施细则，组织对施工技术方案、劳务费、材料、机械、工期等内容进行再次优化和分解，寻求可节约的费用确定项目二次预算分解责任目标，并将项目责任预算目标值分配到各责任成本中心，划分责任成本台账，作为各责任中心的预算控制目标。项目部根据责任目标预算值和各责任中心签订目标责任合同。 三、施工方案优化，降低施工成本 技术方案从经济合理的角度去考虑，对施工工序进行经济比选。这其中包含了施工工序间的先后逻辑关系，经过细致的研究比对，选择最佳方案，避免形成施工工序混乱，从而增加成本。 四、控制工程量，降低成本 严控材料量，防止管理失控加大成本。首先是严格执行材料进场流程。不论是钢材、水泥等主要材料，还是碎石、砂子等地材，都应该严把材料进场质量和数量，做到质量不合格的不允许进入现场，数量不够的不允许进入现场。在材料数量控制上坚持按过磅计量，确保进入现场的材料质量、数量双重保障。 其次是严格执行材料使用流程。切实按限额供应钢材、水泥、外加剂等材料，坚持按月按预算消耗材料，防止多领少用造成浪费。再次实行劳务队周转材料有偿使用制度。劳务队上场后，我们就在其劳务合同中明确约定有偿租用项目周转材料，并于每月依据其租用的数量、价格、时间及损耗程度收取租赁费，促使劳务队合理安排工序，加快施工进度，减少占用周转材料，有效化解了周转材料无偿使用传统管理模式所造成的损坏及闲置现象，提高了周转材料使用效率。 严控工程量，防止超计量而增加成本。根据项目《验工计价管理办法》流程，每月由生产副经理带队工程部、计划部、安质部、物质部等部门参加对现场完成的工程量予以确认，根据实际不超设计的原则给予计量，对混凝土工程坚持计量扣除钢筋体积的原则，控制工程量，从而降低成本。 严控零星台班量，防止增大成本。为严格控制零星台班数量，我们设计了机械台班使用确认单并严格执行。项目发生的零星机械台班，必须由出租人与承租人（使用人）、部室领导、项目副经理及时共同签认，且在三日之内将签字齐全的“机械台班使用确认单”送交计划部结算，超过三日计划部将不再受理，发生的费用由出租人自己承担，从而达到了机械台班真实可控的目的。 五、严格执行“三项招标”制度，严把价格关，降低施工成本 第一，通过劳务招标控制工费成本，实现工费利润最大化。面对工期紧、施工任务重的特点，我项目上场后及时将工程量进行分解，严格按照公司外部劳务招投标程序选择具有一定实力的施工队伍，通过招标和谈判将各项劳务分包单价控制在项目预算范围以内，有效控制了工费成本，保证了工期，也规辟了项目的管理风险。 第二，通过物资设备采购招标控制材料成本，实现材料费利润最大化。我项目严格按照公司工程项目物资设备招投标采购管理办法执行，对于大宗物资均进行了采购招标，将各项材料采购单价控制在项目预算以内。通过物资采购招标，我们选择的材料商供应材料单价普遍比市场价格底3%左右，有效控制了材料成本。 六、减少非生产性开支降成本 强化财务报账时效性。按照“前账不清，后款不借，帐逾三日，视情担责”的原则，对无特殊情况账逾三日不报者，按报账金额每日10%予以扣减，保障了备用金清理及时，避免了资金沉淀增大成本。 实行民工工资代发制度。每个月劳务队根据当月劳务计价情况编制民工工资发放表并上报项目部，经项目经理审核后，由项目财务部直接代发至民工，规避了劳务纠纷风险及纠纷成本。 对项目部车辆油料量化管理。综合办对项目部的车辆每天的耗油量及行驶里程进行登记，每月进行公布，起到了员工监督司机、司机
成本管理会计》期末试题
成本管理会计期末试题 一、单选题（每题2分，共10分） 1、成本还原的对象是（ B ）。 A．产成品成本B．各步骤所耗上一步骤半产品的综合成本 C．最后步骤的产成品成本D．各步骤半成品成本 2、不在“废品损失”科目核算的内容是（ C ） A.修复废品人员的工资 B.修复废品耗用的材料 C.实行“三包”损失 D.不可修复废品的净损失 3、假设每个质检员最多检验500件产品，也就是说产量每增加500件就必须增加一名质检员，而且是在产量一旦突破500件的倍数时就必须增加。那么，该质检员的工资成本就属于（ B ） A．半变动成本B．半固定成本 C．延伸变动成本D．变动成本 4、作业消耗一定的（ D ）。 A．成本B．时间C．费用D．资源 5、某企业只生产一种产品，单位变动成本为36元，固定成本总额为4000元，产品售价为56元，要使安全边际率达到50%，该企业的销售总量应达到（ B ）件 A.400 B.222 C.143 D.500 二、多选题（每题4分，共20分） 1．在制定标准成本时，根据所要求达到的效率的不同，所采取的标准有（BDE ）A．理想标准成本B．正常标准成本C．现实标准成本 D．定额成本E．历史成本 2、构成直接材料成本差异的基本因数有（AB ） A．效率差异B．时间差异 C．用量差异D．价格差异 3、企业拥有若干辅助生产车间时，企业辅助生产费用的分配方法主要有以下几种：（AB ） A．间接分配法B．直接分配法 C．交互分配法D．代数分配法 4、完工产品与在产品之间分配费用的方法有（AB ） A．约当产量比例法B．交互分配法 C．按年初数固定成本计价法D．定额比例法 5、为实现目标利润可以采取如下措施（ABCDE ） A．提高单价B．降低单位变动成本C．增加销售量
关于工程项目成本管理的思考
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。 1搞好成本预测、确定成本控制目标 成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。 1.1工、料、费用预测 ①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。 ②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。 ③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。 1.2施工方案引起费用变化的预测 工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实 施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。 1.3辅助工程费的预测 辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如 混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。 1.4大型临时设施费的预测
工程项目成本管理制度
工程项目成本管理制度 第一章成本控制 1 总则 1、1 为了增强成本控制力度,降低公司成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合成本管理的要求与经验、教训,使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路,最大限度的发挥成本管理部的工作职能,控制好公司的工程成本特制定本制度。 1、2 成本管理的基本原则就是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节规范操作为手段,提高经济效益为目的。 1、3 成本监控的任务就是:遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益。 2 成本管理职责 2、1 成本管理部的成本管理职责 2、1、1 制定、修正成本管理制度、编制项目成本测算、编制施工图预算、审核工程进度款并申报支付、编制与审核工程结算、编审设计变更、签证及委托工程造价、结算造价分析、督促、指导,建立完善本部门成本管理制度;并跟踪、检查执行情况,对成本实行制度监控。 2、1、2 进行市场调研,对市场走势作出分析、判断,及时提供、反馈给企业管理层作决策参考; 2、1、3 参与对拟建项目实地考察、立项听证,按立项审批程序审查投资估算,把握投资决策,合理配置资源,做好项目前期策划中的成本控制。 2、1、4 跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况,适时了解各项目成本的实际构成,汇编成本报表;分析、总结项目成本控制情况。 2、1、5 组织成本管理的信息交流,通过培训、双向交流、研修会等方式,增进全员的成本管理意识,推广内外成本管理经验.寻求降低成本的有效途径,促进成本管理水平的提高。 2、1、6 根据管理的需要,派出审计小组对项目成本进行阶段审计与决算审计,对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。
高级成本管理会计复习题 (2)
高级成本管理会计复习题 单选题知识点： 1、根据经济学的一般原理，商品价值等于C＋V＋M，成本是产品价值 中的C＋V部分。2、成本会计的首要职能是反映的职能。4、成本会计的各项职能中，成本决策的前提是成本预测。9、成本是一种资金耗费，是相对于一定对象而言的耗费。产品成本与一定种类和数量的产品相联系，生产费用不一定都能计入产品成本，产品成本是对象化的生产费用。10、需要在各个成本对象之间分配的生产费用数额指的是本期发生的生产费用。11、生产费用要素是指生产费用按其经济内容的项目分类. 2、不能继续使用需要报废的出借包装物的残料，应增减营业费用。3、企业发出随同产品出售单独计价的包装物时，应借记其他业务支出科目。5、预提利息费用时应计入“财务费用”科目借方。6、按照福利人员的工资总额提取的福利费应借记管理费用科目。7、直接用于产品生产，并构成产品实体的原材料费用，应记入的会计科目是基本生产。8、材料按计划成本计价时，期末应将发出材料的计划成本调整为实际成本。9、“应付工资”科目月末借方余额表示应付工资数额大于实际支付工资数额。10、鸿博公司制造A产品，工时定额为15分钟，工人的小时工资率20，则A产品的计件单价为5.0 元11、在采用计划成本分配法分配辅助生产费用时，为简化工作，将辅助生产成本差异全部计入管理费用科目。1、按完工产品和月末在产品数量比例，分配计算完工产品与月末在产品的原材料费用，必须具备原材料在生产开始时一次投入的条件。2、基本生产车间应付的管理人员工资，记
入制造费用科目的借方。3.完工产品与在产品之间分配费用的在产品固定成本计价法，适用于各月末在产品数量虽大，但各月之间变化不大的产品。4.适合于季节性生产的企业分配制造费用的方法是年度计划分配率法。5.按完工产品和月末在产品数量比例，分配计算完工产品和月末在产品成本，必须具备在产品已接近完工条件。3.计算出来的废品损失应分配记入当月同种合格品的成本中。6.定额管理基础较好，各项耗费定额或费用定额比例准确、稳定，但各月末在产品数量变化较大的企业，在产品成本的计算通常采用定额比例法。7.完工产品与在产品之间分配费用的在产品忽略不计法，适用于各月在产品数量很小的产品。8.企业在核算废品损失时，一般是指基本生产车间的废品损失。9.在计算完工产品成本时，如果不计算在产品成本，必须具备各月末在产品数量很小条件。10.适用于各种产品机械化程度相近的车间或部门的制造费用分配方法是机器工时比例分配法。11.某企业生产产品经过两道工序，各工序的工时定额分别为30小时和20小时，则第二道工序在产品的完工率约为80%。12.对于因季节性生产或因固定资产大修理而停工所发生停工期间的一切费用，应列入制造费用科目。12.在产品从上一道工序转入下一道工序时，前面各工序完工程度均按100%计算。11.企业产生不可修复废品时，应将其生产成本从产品成本计算单中转出，会计分录为借：废品损失贷：基本生产。1.按产品材料定额成本比例分配法分配材料费用时，其适用的条件是各项材料消耗定额比较准确稳定。2.某企业的A产品经三道工序加工完成，各道工序单位产品工时定额分别为30小时、40小时和30小时，则第
施工企业成本管理心得体会
施工企业成本管理心得体会 施工企业成本该如何控制？工程项目是施工企业的生产和管理基点，是经济效益的源泉，已成为企业管理的中心。接下来就跟小编一起去了解一下关于吧! 篇1 面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必然。因此，工程项目成本管理突显重要。集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基，求得稳妥发展，也是每个项目必须应对的问题。****项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、注重方法，从项目量的复核审定、价的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理各项工作，使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下： 一、项目基本情况 ****工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度***米，建筑类别为二类高层建筑。框架结构，筏板基础。该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按****预算定额二类短途，综合费率为****%;工程总价优惠***%。该项目合同暂定总造价*****万元，实际造价约*****万元。合同工期****个月，工程实际开工日期***
年***月***日。公司下达项目责任目标为：工程取得市优质结构称号，创建市文明工地，保证工期***日历天，上交公司管理费***万元。 二、项目成本管理的具体做法： 根据房屋建筑实际，项目部认为项目成本的控制实质是量和价的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。因此，项目部把工程数量及其分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容，通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。 量的复核审定 ***工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下：施工准备阶段中的干前算。首要任务是审定工程量，计算工程造价。由于项目为费率系数中标，一切工程数量都是未定的，上场伊始就进行工程量计算、工料机的分析和工程量的分解;其次准确、合理、节约地提取材料计划尤为重要，因为从定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应消耗的平均数量。而针对实际工程则必须依据项目施工组织设计、配套设备及劳动力状态进行系统编制详细施工材料计划。因此针对项目实际，明确从专业机构出具的配比、现场测定监理批准、图纸设计、现场经验、定额规定、施工组织设计等六方面提取材料数量并加以修正，
关于工程项目成本管理的思考(1)
关于工程项目成本管理的思考(1) 项目成本治理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过打算、组织、操纵和和谐等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的治理活动，它要紧通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和治理（如施工组织治理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本治理的内容专门广泛，贯穿于项目治理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工预备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本治理工作，就成本治理的完整工作过程来讲，其内容一样包括：成本推测、成本操纵、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本推测、成本操纵、降低成本的有效途径三方面引以阐述。 1搞好成本推测、确定成本操纵目标 成本推测是成本打算的基础，为编制科学、合理的成本操纵目标提供依据。因此，成本推测对提升成本打算的科学性、降低成本和提升经济效益，具有重要的作用。加大成本操纵，第一要抓成本推测。成本推测的内容要紧是使用科学的方法，结合中标价按照各项目的施工条件、机械设备、人员素养等对项目的成本目标进行推测。 1.1工、料、费用推测 ①第一分析工程项目采纳的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，按照工期及预备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采纳的材料规格的不同，对比实际采纳配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。 ③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一样是采纳定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得运算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对要紧机械重新核定台班产量定额。 1.2施工方案引起费用变化的推测 工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情形制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情形，比较实施性施组所采纳的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的推测。 1.3辅助工程费的推测 辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如 混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需按照实施性施组作好具体实际的推测。
建设工程施工项目成本管理
施工项目成本管理 8.1 一般规定 8.1.1项目成本控制管理应包括项目成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报表。 8.1.2 8.1.3项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。 8.2 成本控制管理程序 8.2.1 项目经理部成本控制管理应按下列程序进行： （1）建设公司经营部进行项目成本预测，制定下达项目成本控制目标。 （2） （3）项目经理部实施成本控制。 （4）项目经理部进行成本核算。 （5） （6）收集、保存成本资料。 8.2.2 项目经理部施工项目成本控制程序框图： 建设公司下达的经营指标 项目经理部成本责任目标 目标成本降底率≥建设公司下达的经营指标 目标成本分解 横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到作业队 反复测算修订平衡 编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准 编制项目总成本计划、各级各部门成本计划 工程施工（工程项目的进度、质量、安全、成本控制） 建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、监督费用支出 反馈整改 检查成本计划完成情况，监测成本费用变化 核算已完工施工成本，发现超支，分析原因，条取措施，纠正不利偏差
中间考核 按月（季、年）度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚，及时信息反馈 竣工工程成本考核、总结 为以后的同类施工项目提供预测资料 8.3 目标成本的测算和下达 8.3.1根据建设公司下达的经营目标，测算： 目标成本降低率＝目标成本降低额/预算成本 目标成本降低额＝预算成本－目标成本 预算成本＝工程结算收入－税金 目标成本＝人工费、材料费、机械费、其他直接费的计划成本＋管理费计划－物资供应利润计划 8.3.2目标成本测算依据 （1） （2）该项目的预算成本。 （3）项目施工组织设计及成本降低措施。 （4） （5）企业内部的施工定额。 8.4 成本控制 8.4.1施工项目成本控制对象 8.4.2施工项目成本控制内容 施工项目成本内容 即直接从事建筑安装施工的生产工人开支的各项费用。包括： 直 接 成 本 外租机械的租赁费，施工机械的安装、拆卸进出场费等。 括：材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具、用具使用费，检验 试验费，工程定位复测费，工程交点费，场地清理费，冬雨季施工增加 费，夜间施工增加费，仪器仪表使用费等。
《成本管理会计》期末试题
成本管理会计期末试题 一、单选题 （每题 2分，共 10 分） 1、成本还原的对象是 （ B ）。 A.产成品成本 B ?各步骤所耗上一步骤半产品的综合成本 C.最后步骤的产成品成本 D .各步骤半成品成本 5、某企业只生产一种产品，单位变动成本为 36 元，固定成本总额为 4000元， 产品售价 为 56 元，要使安全边际率达到 50%，该企业的销售总量应达到 （ B ） 件 A.400 B.222 C.143 D.500 二、多选题 （每题 4分，共 20 分） 1、 在制定标准成本时，根据所要求达到的效率的不同， 所采取的标准有（ BDE ） A.理想标准成本 B .正常标准成本 C .现实标准成本 D.定额成本 E .历史成本 2、 构成直接材料成本差异的基本因数有（ AB ） A.效率差异 B .时间差异 C.用量差异 D .价格差异 3、 企业拥有若干辅助生产车间时，企业辅助生产费用的分配方法主要有以 下几种：（ AB ） A.间接分配法 B .直接分配法 C ?交互分配法 D .代数分配法 4、 完工产品与在产品之间分配费用的方法有（ AB ） A.约当产量比例法 B .交互分配法 C ?按年初数固定成本计价法 D .定额比例法 5、 为实现目标利润可以采取如下措施（ ABCDE ） A.提高单价 B .降低单位变动成本 C .增加销售量 2、 不在“废品损失”科目核算的内容是 A.修复废品人员的工资 C .实行“三包”损失 3、 假设每个质检员最多检验 加一名质检 员， 而且是在产量 检员的工资成本就属 于（ A.半变动成本 C.延伸变动成本 4、 作业消耗一定的 A.成本 B D .时间 B. C ） 修复废品耗用的材料 不可修复废品的净损失 D. 500 件产品，也就是说产量每增加 500件就必须增 旦突破 500件的倍数时就必须增加。 那么，该质 ） .半固定成本 .变动成本 ） C .费用 D .资源
项目成本管理论文
浅谈工程量清单计价下的施工项目 成本管理 十六项目部吴宇辉 一、项目成本管理常见问题 目前阶段施工单位对于项目成本管理虽然已经有了分解、执行和考核的普遍做法，但由于长期受计划经济思路的局限，特别是定额计价方式的影响，施工项目成本管理在以清单计价为标志的新竞争环境下明显存在许多问题和不足，如项目组织与成本管理要求不甚协调、缺乏全员全过程成本控制思路、尤其是缺少实际可以减少成本支出的具体措施。 1、项目成本管理体制缺乏责权利统一 项目成本管理体系中应以项目经理为核心，通过给业务部门主管以及管理人员分解相应的成本责任、管理权力及利益分配，建立合作、约束和激励相结合的成本管理组织机构和运行机制。在目前的施工项目成本管理体制中，各岗位职责在成本管理方面没有很好地将责权利三者结合起来：一种情况下，项目将成本管理的责任完全归于成本管理主管，而生产及技术部门以完成进度和质量为考核指标，造成成本管理盲区。例如当因抢工导致质量问题，造成经济损失时责任就不明确，处罚没有针对性；又如技术人员提出了一个经济可行的施工方案，往往奖励又不能到位，在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利于工程项目的成本管理与控制。另一情况下，项目经理越位承担成本管理主管的工作、实施上独立承担成本管理责任，而由于其核心地位造成决策往往失去有效制约，给项目成本管理带来巨大隐患。 2、缺乏全员、全过程成本控制思路 长期以来，项目技术人员只负责技术和工程质量，工程生产人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本的责任控制，结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。在这种情况下，即使在施工阶段技术和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用。使各种成本管理措施成为少数人的责任、成为不折不扣的空中楼阁。而在施工中又普遍存在简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计，沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求；简单的将成本管理看作是实施阶段的管理甚至只是采购阶段的管理，而忽略了前期成本设计、实施监控、方案调整、工程索赔和成本核算其他过程的管理，不利于成本管理可持续性发展。
XX项目成本管理实施细则
中建三局项目成本管理实施细则 第一章总则 第一条为规范全局项目成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法，特制定本细则。 第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理，包括成本预测与计划，成本核算，成本控制，成本分析，成本考核等，是项目管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径。本办法所称“公司”均指“公司或分公司”。 第二章成本预测与计划 第三条项目投标前应根据投标项目的具体情况，结合企业自身管理水平及资源配置情况，对投标工程预计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的预测，在确定合理利润水平的基础上参与投标报价。严禁各单位以低于成本价进行投标报价。 第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库，加强定额管理，为项目成本和企业成本测算提供依据。 第五条项目中标后，公司应进行项目成本策划，确定成本核算对象，明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围，制定总的成本控制措施、方法，并对计划分包的工程内容组织招标。 第六条公司应根据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算，确定项目上交比例，如属“三边”工程，应根据类似工程承包情况暂定上交比例，待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全额承包责任书》，具体详见《中建三局工程承包内部管理办法》 第七条项目开工前，项目经理部应对照承包基数，结合项目自身情况，预计各项费用的实际投入，编制总的成本计划，确定总的成本降低目标，制定切实可行的成本控制措施。公司应在项目经理部总成本计划的基数上编制工程完整的总成本计划，确定工程总的毛利目
新编《成本管理会计》作业考核试题【优质精彩实用】
《成本管理会计》作业考核试题 一、单选题（每题2分，共10分） 1、成本还原的对象是（ a．产成品成本 b．各步骤所耗上一步骤半产品的综合成本 c．最后步骤的产成品成本 d．各步骤半成品成本 2、不在”废品损失”科目核算的内容是（ a.修复废品人员的工资 b.修复废品耗用的材料 c.实行”三包”损失 d.不可修复废品的净损失 3、假设每个质检员最多检验500件产品，也就是说产量每增加500件就必须增加一名质检员，而且是在产量一旦突破500件的倍数时就必须增加。那么，该质检员的工资成本就属于（a．半变动成本 b．半固定成本 c．延伸变动成本 d．变动成本 4、作业消耗一定的（ a．成本 b．时间 c．费用 d．资源
5、某企业只生产一种产品，单位变动成本为36元，固定成本总额为4000元，产品售价为56元，要使安全边际率达到50%，该企业的销售总量应达到（ ）件 二、多选题（每题4分，共XX年初数固定成本计价法 d．定额比例法 5、为实现目标利润可以采取如下措施（ a．提高单价 b．降低单位变动成本 c．增加销售量 d．降低固定成本 e．调整产品品种结构 三、判断题（每题2分，共10分） 1、保本点、保利点和保本作业率都是反指标。( 2、”制造费用”帐户的发生额最终用转入”基本生产成本”帐户，故月末必然没有余额。（ 3、分类法是以产品类别为成本计算对象的一种产品成本计算的基本方法。（） 4、由于实际工时和预算工时之间的差异造成的固定制造费用差异，称为固定制造费用开支差异。（ 5、销售预算是编制全面预算的基础和起点。（） 四、计算题（每题XX年最大生产能力为1XX年初已按100元/件的价格接受正常任务1000 件。该产品的单位完全生产成本为80元（其中，单位固定
工程成本控制措施
工程成本控制措施 一、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。 二、施工项目成本控制的原则 （1）全面控制的原则 ①全面控制 a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。 ②全过程控制 a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。 （2）动态控制的原则 ①项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。 ②在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，
制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 ③施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。 ④成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。 ⑤建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。 ⑥制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。 （3）创收与节约相结合的原则 ①施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。 ②作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。 ③每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。 ④经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。 ⑤严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。 ⑥提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。
《成本管理会计》期末试卷A
▆■■■■■■■■■■■■ 福建师范大学网络与继续教育学院 《成本管理会计》期末考试 A 卷 姓名： 专业： 学号： 学习中心： 一、单项选择题（每题 3 分，共 15 分） 1在成本管理工作中能充分发挥其应有的积极作用，因而在实际 工作中得到最广泛应用的标准成本是（）。 A ．基准的标准成本B．理想的标准成本 C．正常的标准成本D．历史的标准成本 2. 下列方法中，属于辅助生产费用分配方法的是（） A 、定额成本法B、计划成本分配法 C、生产工时比例分配法 D、机器工时比例分配法 3.固定制造费用的实际金额与固定制造费用的预算金额之间的差 额称为（） A.耗费差异 B.效率差异 C.闲置能量差异 D.能量差异 4、某企业只生产一种产品，单价 6 元，单位变动生产成本 4 元， 单位销售和管理变动成本0.5 元，销售量为500 件，则其产品边 际贡献为（）元 A.650 B.750 C.850 D.950 5.完全成本法和变动成本法分期营业净利润出现差异的根本原 因在于（）。 A．两种成本法计入当期损益表的制造费用的水平出现了差异 B．两种成本法计入当期损益表的变动性制造费用的水平出现了 差异C．两种成本法计入当期损益表的固定性制造费用的水平 出现了差异 D．两种成本法计入当期损益表的变动性管理费用的水平出现了 差异 ▆《成本管理会计》试卷共2页（第1页）二、判断题（每题 3 分，共 15 分） 1.定性分析法与定量分析法在实际应用中是相互排斥的。（） 2.影响目标利润的因素主要有销售量、销售单价、单位变动成本、 固定成本和品种结构等因素。（） 3.沉没成本是无关成本，在决策时可以不予考虑。（） 4.销售预算、生产预算等其他预算的编制，要以现金预算为基础。 （） 5.采用平行结转分步法，各步骤不计算半成品成本（） 三、多项选择题（每题 3 分，共 15 分） 1、下列方法中，属于产品成本计算的辅助方法有（）。 A 、品种法B、分批法C、分步法 D、定额法 E、分类法 2.在传统式盈亏临界图中，下列描述正确的是（） A、在总成本既定的情况下，销售单价越高，盈亏临界点越低 B、 在总成本既定的情况下，销售单价越高，盈亏临界点越高C、 在销售单价、单位变动成本既定的情况下，固定成本越大，盈 亏临界点越高 D、在销售单价、固定成本总额既定的情况下，单位变动成本越 高，盈亏临界点越高 E、在销售单价、固定成本总额既定的情况下，单位变动成本越高， 盈亏临界点越低 3、下列直接材料用量差异中应该由生产部门负责的有（） A. 材料浪费 B.不能合理下料 C.不能做到综合利用 D. 不能修旧利废 4.评价和考核投资中心工作成果的指标是（）。 A 经营净利润 B 投资利润率 C 经营资产 D 剩余利润 5.下列方法中，属于制造费用分配方法的有() A 、生产工人工时比例分配法B、生产工人工资比例分配法 C、机器工时比例分配法 D、按年度计划分配率分配法 E、交互比例分配法 四、简答题 (10 分） 1．简述变动成本、固定成本定义特征。 五、计算分析题（每题15 分，共 45 分） 1..某产品经两道工序完工，其月初在产品与本月发生的直接人工 之和为 300 000 元，该月完工产品 500 件。该产品的工时定额为： 第一工序 60 小时，第二工序 40 小时。月末在产品数量为：第一工 序 600 件，第二工序 400 件。各工序在产品在本工序的完工程度均 按 50％计算。 答案务必写在答题纸上，否则不得分，超出黑色边框区域的答案无效！ 要求：（1）计算该产品月末在产品的约 （2）按约当产量比例分配计算完工产品和 人工。 2.设某企业仅产销一种产品，年产销量为 价 50 元，单位变动成本 30 元，年固定成 拟购置一台专用设备，价值 1200000 元。 值 200000 元，按直线法计提折旧。该设 产品生产的变动成本下降 40%。 要求：分析该企业是否应购置该项设备。 3.某企业生产甲产品，第一车间完工甲 完工甲产成品成本有关资料如下： 项目半成品原材料工资及福利 费 产成品成216004400 本 半成品成80003400 本 要求：进行成本还原，编制产品成本还原 产品成本还原计算表 项目还原半成品原材料 分配率 还原前产成品 成本 本月所产半成 品成本 成本还原 还原后产成品 成本
关于工程施工成本控制的几点建议
关于工程施工成本控制的 几点建议 This manuscript was revised on November 28, 2020
关于工程施工成本控制的几点建议 摘要：施工企业要想在竞争激烈的建筑市场上有效占有市场、提高利润率，降低工程成本是关键。本文分别从设计方面、降低材料成本方面、充分利用夜间、冬季、雨季施工方面、提高机械设备的利用率方面、节约管理费用方面、节约临时设施费用方面、对临时性工程费用进行有效控制方面、严格按照施工工艺和操作方法进行台背回填方面对控制工程施工成本提出了若干建议，以期有助于施工成本的抑减。 关键词：成本控制施工项目建筑业 0 引言 随着我国基础设施投资规模的不断扩大，建筑市场份额越来越大。然而与此同时，大部分工程项目的利润空间都被极度压缩，施工企业要想扩大利润空间，降低工程成本是重中之重。 1 工程施工项目成本控制原则 工程施工成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督和控制，检查和衡量，并采取措施确保工程施工项目成本目标的实现。工程施工成本控制的对象是工程项目，其控制主体则是人，其手段主要是通过合理使用人力、物力、财力，降低工程施工成本，增加企业效益。因此，工程施工成本控制应坚持以下原则： 1.1 厉行节约原则 节约就是工程项目施工用人力、物力和财力的节省，是工程施工成本控制的基本原则。当然，节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造有利条件，要着眼于施工成本的事前监督、过程控制，在施工过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高工程项目的科学管理水平角度来达到节约的目的。
1.2 全面控制原则 全面控制原则包括两个涵义，即工程施工项目的全员控制和全过程控制。所谓全员控制是指成本控制涉及到施工项目部的所有部门、班组和员工的工作过程，并与每一个员工的利益都有关，因此成本控制应充分调动每个部门、班组和每一个员工的积极性，真正树立起全员控制的观念，而不能认为成本控制仅是负责预、结算及财务部门的事情。所谓全过程控制是指项目成本的发生涉及到项目的整个周期，工程施工项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，工程施工成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段要制定最佳的施工方案，在施工阶段要按照设计要求充分利用现有的资源，减少施工成本支出，在工程验收移交阶段，要及时办理工程结算，从而使工程成本自始至终处于有效控制之中。 1.3 目标落实原则 目标管理是把围绕目标，通过计划、控制、分析、考核等实现既定目标，它是企业管理的基本技术和方法。在工程施工中，要通过逐一落实施工阶段性目标，完成成本控制的任务。实施过程中，目标的设定应切实可行，要落实到部门、班组甚至个人；目标责任要全面，要突出成本责任；做到责、权、利相结合，对责任人的业绩进行考评，做到奖罚分明。 1.4 动态控制原则 施工成本控制是在不断变化的环境下进行的，必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程后，要及时收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，以便迅速找出具体原因，采取相应措施。在动态控制中要注意“例外”事项。在项目实施过程中属于“例外”的情况通常需要我们采用灵活的办法加以处置。比如实际成本支出低于标准成本太多，它可能造成两种情况：一种是给后续的分部分项工程或作业带来不利影响：另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量成本控制还影响企业声誉。尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为“例外”。意味着原来的成本预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整。 2 对工程施工成本控制的几点建议