红酒招商手册
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经营越来越难：随着市场的不断发展，区域品牌不断外扩，各个品牌的市场交叉度
越来越高，全国性品牌新品不断推出，市场竞争越来越错综复杂，增加了经销商 的经营难度．
风险越来越高：经营环境的变化，竞争的不断升级，给酒类经销商带来了更多的经
营风险，现有品牌和产品的老化，新品牌的运作投入成本居高不下，给经销商带 来了更多的经营风险．
誉昇酒业未来经销商级别将按照省、地、县三个级别和档 次，进行分类管理及规范运作。
省级代理商要求
• 入门标准 合同标的300-800万/年 • 理念认同 理解和认同公司和产品核心价值观,有共同发展目标和长远规划,能接受公司
人员的指导和建议 • 资金要求 具备一至三百万级流动资金实力，确保能从容应对销售旺季的库存储备 • 背景关系 具备一定的当地社会关系 • 网络覆盖 拥有较完善的区域内分销网络 • 配送能力 完善的仓储物流管理和配送能力,确保货物能准确无误地送达 • 销售队伍 建立专门的销售队伍 • 信誉保障 严格执行相关经销合同中约定的条款
公司定位
深圳誉昇酒业有限公司, 位于深圳市地标建筑—地王大厦（信兴广场）61楼。公司 专门运营进口红酒以及国内优质白酒。我们始终坚持以高品质为原则，将来自法国 法定产区(AOC级)优质酒庄的佳酿, 以及意大利、澳大利亚、智利等新世界的高性 价比红酒带到国内消费者身边,与您一起品味来自古老、悠久文化国度的惊人佳酿。 我们致力于推崇红酒文化,但不仅仅是在传播红酒文化独特的内涵，更是将高品质的 生活理念融入消费者的心中。
好政策是你成功的wenku.baidu.com障
支持
政策
多元化
合作
您只管用心经营，剩下的我们来做!
• ☼产业链条一体化，将法国最优质的产品用低廉的价格，带到你的身边，加上兴富悦 强大的销售团队以及丰富的市场操作经验，让你的投资能迅速的回笼把并实现盈利
• 线上线下支持： • 1、立体线上投放支持 + 公关促销物料线下支持 • 2、全国统一公关造势活动 + 地区个性化促销活动 • ☼样板市场支持： • 启动“盘中盘”工程，确立重点市场，打造全新的成功营销模式并复制到其它市场。 • ☼销售队伍支持: • 共同组建一支区域性营销团队，由誉昇酒业提供业务培训，打造队员过硬营销本领。 • ☼市场管理支持： • 根据经销商的实际情况和需求，提供一套度身管理方案，提高经销商的经营管理水平
• • 首单金额不少于50万，保证金不少于3万，建立不少于8个以上的专业销售团
队
地级市代理商要求
• 入门标准
合同标的60-100万/年
• 理念认同
理解和认同公司和产品核心价值观,有共同发展目标和长远规划,
能接受公司人员的指导和建议.
• 资金要求
具备百万级流动资金实力，确保能从容应对销售旺季的库存储
• 在终端渠道，通过全国各地的地方性媒体，将公司形象品牌形象最 大化的出现在消费者面前，通过视觉冲击，迅速的提升品牌的知名 度以及美誉度，通过阶段性的促销活动，能迅速的拉动销售，实现 产品在终端流通；
口碑营销
• 通过终端渠道，大面积的媒介传播与试饮和品牌 展示，通过大量的消费者面对面的口碑传播，在 社会上形成良好的口碑，此时配以适当的社会活 动，拉升企业的品牌地位，增加产品在消费者心 目中的美誉度。从而起到以点带线，以线成面的 渠道布点，迅速拉动产品在终端的销售，将经销 商利润最大化。
。 • ☼及时的销售奖励政策支持： • 根据经销商的销售情况，及时兑现销售奖励。
• 实现与客户1+1的助销模式，短时间内迅速的帮助客户建立销售渠道， 组建精英销售团队，为客户后期销售保驾护航；
• 独特的市场运作手法，在众多产品中独树一帜，根据不同的区域市场， 投入不同的区域市场操作方案，因地制宜，解决水土不服等问题，通 过产品品项的膺选，针对不同的客户群体开发不同的品项，让产品在 市场上做到有的放矢，确保成功；
公司简介
公司简介
誉昇酒业公司是誉昇企业（加拿大）有限公司为国内酒水专业运营而设立的中外合 资的公司，誉昇企业涉足娱乐、房地产、投资等项目，公司花费了三到四年时间对 市场进行调研、论证，对市场有足够的把握；另外，誉昇酒业通过各种渠道，网罗 了各个行业的专才，通过资源整合，在国内拥有完善且庞大的销售网络和渠道，企 业用了三个月的时间巡回走访每个区域的销售网络，已经确定有70%的销售网点适 合同时销售目前酒业公司引进的葡萄酒系列产品；公司也已着手开发誉昇酒业形象 店，在2010年3月底前会有约部分家形象店成立，在2011年底将逐步扩建到100至 300家；同时将建立一个网上购物平台以覆盖其他尚未建立销售点的区域；再加上 与部分高端烟酒商行营运的“店中店”等。誉昇酒业的全国市场布局已跃然纸上
合作各方结盟为经济利益共同体、精神利益共同体、共同发展联合体的 新型合作关系！
奉行“敬天爱人，至诚至信”为企业宗旨，坚持“追求卓越，精益求精”的 经营理念，坚持与国际接轨的规范化运作模式的誉昇酒业，为中国市场 提供的不仅仅是一个极好的财富机会，更是一份坚定不移的社会承诺和 公众责任
• 目录
• 发现中国酒类市场财富金矿
经销商经营酒类品牌的困境及出路
• 检测中国酒类市场金矿含量
经销商选择誉昇酒业的理由和保障
• 投资中国酒类市场金矿开拓
经销商投资誉昇酒业品牌的标准和政策
• 第一部分：发现中国酒类市场财富金矿
• 一、酒类经销商面临困境
困境1
市场越来越好，经营越来越难 竞争越来越大，风险越来越高
困境2
品牌越来越响，空间越来越少 渠道越来越平，地位越来越差
• ④活动营销：公司将积极组织开展大型活动，以活动营销 来打造品牌美誉度。
促销支持：
• ①促销策划：公司将根据合作伙伴的市场特性，由公司专 职的策划人员进行全年规划，制订连续性、操作性强的促 销方案。
• ②促销活动：公司将不间断的开展统一的，阶段性的促销 活动，使市场始终保持活跃的态势。
• ③促销物料：公司提供统一的宣传画册，POP海报，宣传
• 寻找新的代理 品牌，挖掘新 的市场潜力和 空间
坐下来
越做 越难
走出去
越来 越坚
请进来
重拾 河山
地位无法改变 风险无法降低 重新掌握主动
酒类经销商要请进来的品牌选择
•全国知名品牌 有市场没空间
•酒类经销商
•区域强势品牌 有空间没前途
•新品牌及杂牌 有前景没保障
守业型选择 保证净收益
补充型选择 丰富产品线
渠道终端建设
A
线下支持
B
线上支持
广告宣传投入
营销活动推广
全面支持
C
落地支持
D
事件炒作支持
公关事件造势
线下支持 线上支持
落地支持
1．前期做“产品手册”、“主题海报”、“活动DM”、“公关专题片”、“促销礼品 ”、“展架”、“展柜”等物料，供招商和终端促销使用；店中店等模式；
2．适当时候举办“服务之星”、“销售之星”、“优秀经销商”等评选活动，对优胜者 授予奖旗、荣誉证书或物质奖励，以鼓励其贡献，带动大家的营销积极性； 3．加强社会团体和政府公务用酒促销力度，营造政务用酒形象； 4．加强企业集团消费推广力度，营造商务用酒形象； 5．积极参与大型公关活动。可与有关主办机构建立长期合作关系，活动期间有偿提供招 待（礼品）用酒； 6．设立订购专线，同一城市由专人免费送货上门。
困境3
销售越来越大，利润越来越小 价格越来越明，成本越来越多
困境1
市场越来越好，经营越来越难 竞争越来越大，风险越来越高
市场越来越好：从2004年311.68万吨,2005年提高到349.37万吨,2006年又提高到了 397.08万吨,总产量的明显提升说明酒类行业经济形势的进一步好转。2006年是 中国酒类发展较好的一年，全国规模以上企业完成产量397.08万吨,销售收入 971.4亿元,实现利润100.2亿元,上缴税金139.7亿元。酒类市场经过了几年调整后， 市场正日趋走好。
备
•
• 背景关系
具备一定的当地社会关系
• 网络覆盖 • 配送能力
• • 销售队伍 • 信誉保障
无特别要求 完善的仓储物流管理和配送能力,确保货物能准确无误地送达.
有专门的销售人员 严格执行相关分销合同中约定的条款
• 首单金额不少于8万，保证金不少于1万，建立不少于3个以上的专业销售团队
投资誉昇酒业经销商的支持政策
困境2
品牌越来越响，空间越来越少 渠道越来越平，地位越来越差
品牌越来越响： 经过几年的市场辛勤耕耘和投入付出，原来经销的品牌在市场上越来越知
名，市场认可度越来越高，终端翻单率越来越勤，市场形式可谓一片大好， 正是到了收获的时候了． 空间越来越小：
厂商开始加强对市场的掌控，渠道的扁平化，市场的细分化，终端的垄断 化，使得经销商的市场职能越来越小，市场的经营范围越来越窄，可以操作 的空间越来越小。 地位越来越差： 在“终端为王”的经营时代，酒类厂商渠道扁平化趋势加速，越来越多的 厂商越过经销环节选择直供，掌握市场控制终端。厂商对于市场的主导性和 终端对于市场的重要性，使得经销商在市场中的职能和地位越来越差．
成本越来越多：终端的各种费用和名目，进店费、开瓶费、陈列费、维护费…… 单店的投入成本越来越多，原来只需要5万的单店费用，现在要10万。
• 在新的市场营销环境下，行业利润加速下 降，经销商生存空间受到了进一步的挤压， 地位受到了前所未有的挑战！
未来酒类经销商该怎么办？
新的利润增长点藏在哪里？ 新的财富金矿区在哪里？
广告支持：
• ①杂志广告：公司将在酒类行业报纸、杂志发布平面广告 ，以专业的权威性建立品牌的知名度。
• ②电视广告：公司将根据市场情况适时在央视、卫视及地 方电视台发布广告。
• ③户外广告：公司将根据产品入市时机和合作伙伴共同进 行户外媒体宣传推广，包括路牌、门头、横幅、墙体广告 等，以提高品牌知名度。
誉昇酒业2010年招商手册
序：
过去是正确的做事，现在是做正确的事 过去把创新认为是冒险，现在认为不创新才是风险 过去是资本雇佣劳动，现在是智力雇佣资本 过去是你输我赢，现在是双赢，多赢和共赢 过去是性格决定命运，现在是知识改变命运 过去认命，现在运命 世界上不缺乏财富，是缺少发现财富的眼睛 领先行业的“和谐营销理念与和谐营销体系”，与经销商共赢，真正实现让
困境3
销售越来越大，利润越来越小 价格越来越明，成本越来越多
销售越来越大：随着酒类市场的逐渐回潮，经销商经过市场孵化之后，终端的数 量越来越多，市场的渗透越来越强，产品的销售越来越大．
利润越来越小：但是市场运作成本的加大和市场价格空间越来越透明，上游厂商 的压榨和下游终端的挤兑，中间运作成本的加大，使得经销商的利润越来越 小，原来销售1000万有100万利润，现在销售2000万也不过150万利润．
品牌建设
• 基于国内酒类运作平台还没有比较成功的案例
• 那么我们要做的就是行业的倡导者，行业的创新者，我们将客户利 益最大化以及公司运作规范化，行业标准化，共同与下游经销客户 一同的组建市场联销体，共同将市场做大做强；
• 通过产品在渠道不断更新的陈列现象，让广大消费者喝到、看到誉 昇酒业运作的品牌品项，通过终端形象的重点突出，产品的大面积 在消费者面前曝光，树立良好的企业品牌形象，从而让大量的体验 消费者，转变成公司产品忠实的消费拥护者，能让下游客户迅速的 返单，实现客户盈利；
• 找到好品牌， • 主动营销赚大钱！
酒类经销商面临的选择 酒类经销商面临的钱景
酒类经销商面临的选择
•坐下来
• 坚持做好现有 品牌和本地市 场。
• 不断细化渠道， 创新营销市场。
•走出去
• 走出现有市场， 开拓新的市场。
• 寻找新的市场 机会，放大市 场。
•请进来
• 开发新的产品， 形成市场增长 点。
创业型选择 寻找利润点
酒类经销商要请进来的最佳选择
经销商最佳选择
有空间
有利润
有市场
酒类品牌特质
有品牌
有保障
它必须具备全国知名品牌的特质，运作新品牌的优势。
誉昇酒业产业链嫁接
酒类经销商的最佳选择
有市场基础
有品牌底蕴
有产品特色
有操作空间
选择-誉昇酒业
酒类经销商面临的钱景
市场
消费者
企业
角逐酒类市场
合作共赢，共享财富
▪提出申请 ▪申请核实 ▪确定申请
▪交纳保证金 ▪初次订货 ▪提供市场支持
加盟程序 接洽沟 通
考察核 实
签订协 议
运作支 持
具体内容参 见相关附件
▪沟通意向 ▪明确意向
▪商讨协议 ▪签署协议
投资中国酒类市场金矿开拓
投资誉昇酒业经销商的代理标准
►投资级别
省级经销商
地级经销商
县级经销商
越来越高，全国性品牌新品不断推出，市场竞争越来越错综复杂，增加了经销商 的经营难度．
风险越来越高：经营环境的变化，竞争的不断升级，给酒类经销商带来了更多的经
营风险，现有品牌和产品的老化，新品牌的运作投入成本居高不下，给经销商带 来了更多的经营风险．
誉昇酒业未来经销商级别将按照省、地、县三个级别和档 次，进行分类管理及规范运作。
省级代理商要求
• 入门标准 合同标的300-800万/年 • 理念认同 理解和认同公司和产品核心价值观,有共同发展目标和长远规划,能接受公司
人员的指导和建议 • 资金要求 具备一至三百万级流动资金实力，确保能从容应对销售旺季的库存储备 • 背景关系 具备一定的当地社会关系 • 网络覆盖 拥有较完善的区域内分销网络 • 配送能力 完善的仓储物流管理和配送能力,确保货物能准确无误地送达 • 销售队伍 建立专门的销售队伍 • 信誉保障 严格执行相关经销合同中约定的条款
公司定位
深圳誉昇酒业有限公司, 位于深圳市地标建筑—地王大厦（信兴广场）61楼。公司 专门运营进口红酒以及国内优质白酒。我们始终坚持以高品质为原则，将来自法国 法定产区(AOC级)优质酒庄的佳酿, 以及意大利、澳大利亚、智利等新世界的高性 价比红酒带到国内消费者身边,与您一起品味来自古老、悠久文化国度的惊人佳酿。 我们致力于推崇红酒文化,但不仅仅是在传播红酒文化独特的内涵，更是将高品质的 生活理念融入消费者的心中。
好政策是你成功的wenku.baidu.com障
支持
政策
多元化
合作
您只管用心经营，剩下的我们来做!
• ☼产业链条一体化，将法国最优质的产品用低廉的价格，带到你的身边，加上兴富悦 强大的销售团队以及丰富的市场操作经验，让你的投资能迅速的回笼把并实现盈利
• 线上线下支持： • 1、立体线上投放支持 + 公关促销物料线下支持 • 2、全国统一公关造势活动 + 地区个性化促销活动 • ☼样板市场支持： • 启动“盘中盘”工程，确立重点市场，打造全新的成功营销模式并复制到其它市场。 • ☼销售队伍支持: • 共同组建一支区域性营销团队，由誉昇酒业提供业务培训，打造队员过硬营销本领。 • ☼市场管理支持： • 根据经销商的实际情况和需求，提供一套度身管理方案，提高经销商的经营管理水平
• • 首单金额不少于50万，保证金不少于3万，建立不少于8个以上的专业销售团
队
地级市代理商要求
• 入门标准
合同标的60-100万/年
• 理念认同
理解和认同公司和产品核心价值观,有共同发展目标和长远规划,
能接受公司人员的指导和建议.
• 资金要求
具备百万级流动资金实力，确保能从容应对销售旺季的库存储
• 在终端渠道，通过全国各地的地方性媒体，将公司形象品牌形象最 大化的出现在消费者面前，通过视觉冲击，迅速的提升品牌的知名 度以及美誉度，通过阶段性的促销活动，能迅速的拉动销售，实现 产品在终端流通；
口碑营销
• 通过终端渠道，大面积的媒介传播与试饮和品牌 展示，通过大量的消费者面对面的口碑传播，在 社会上形成良好的口碑，此时配以适当的社会活 动，拉升企业的品牌地位，增加产品在消费者心 目中的美誉度。从而起到以点带线，以线成面的 渠道布点，迅速拉动产品在终端的销售，将经销 商利润最大化。
。 • ☼及时的销售奖励政策支持： • 根据经销商的销售情况，及时兑现销售奖励。
• 实现与客户1+1的助销模式，短时间内迅速的帮助客户建立销售渠道， 组建精英销售团队，为客户后期销售保驾护航；
• 独特的市场运作手法，在众多产品中独树一帜，根据不同的区域市场， 投入不同的区域市场操作方案，因地制宜，解决水土不服等问题，通 过产品品项的膺选，针对不同的客户群体开发不同的品项，让产品在 市场上做到有的放矢，确保成功；
公司简介
公司简介
誉昇酒业公司是誉昇企业（加拿大）有限公司为国内酒水专业运营而设立的中外合 资的公司，誉昇企业涉足娱乐、房地产、投资等项目，公司花费了三到四年时间对 市场进行调研、论证，对市场有足够的把握；另外，誉昇酒业通过各种渠道，网罗 了各个行业的专才，通过资源整合，在国内拥有完善且庞大的销售网络和渠道，企 业用了三个月的时间巡回走访每个区域的销售网络，已经确定有70%的销售网点适 合同时销售目前酒业公司引进的葡萄酒系列产品；公司也已着手开发誉昇酒业形象 店，在2010年3月底前会有约部分家形象店成立，在2011年底将逐步扩建到100至 300家；同时将建立一个网上购物平台以覆盖其他尚未建立销售点的区域；再加上 与部分高端烟酒商行营运的“店中店”等。誉昇酒业的全国市场布局已跃然纸上
合作各方结盟为经济利益共同体、精神利益共同体、共同发展联合体的 新型合作关系！
奉行“敬天爱人，至诚至信”为企业宗旨，坚持“追求卓越，精益求精”的 经营理念，坚持与国际接轨的规范化运作模式的誉昇酒业，为中国市场 提供的不仅仅是一个极好的财富机会，更是一份坚定不移的社会承诺和 公众责任
• 目录
• 发现中国酒类市场财富金矿
经销商经营酒类品牌的困境及出路
• 检测中国酒类市场金矿含量
经销商选择誉昇酒业的理由和保障
• 投资中国酒类市场金矿开拓
经销商投资誉昇酒业品牌的标准和政策
• 第一部分：发现中国酒类市场财富金矿
• 一、酒类经销商面临困境
困境1
市场越来越好，经营越来越难 竞争越来越大，风险越来越高
困境2
品牌越来越响，空间越来越少 渠道越来越平，地位越来越差
• ④活动营销：公司将积极组织开展大型活动，以活动营销 来打造品牌美誉度。
促销支持：
• ①促销策划：公司将根据合作伙伴的市场特性，由公司专 职的策划人员进行全年规划，制订连续性、操作性强的促 销方案。
• ②促销活动：公司将不间断的开展统一的，阶段性的促销 活动，使市场始终保持活跃的态势。
• ③促销物料：公司提供统一的宣传画册，POP海报，宣传
• 寻找新的代理 品牌，挖掘新 的市场潜力和 空间
坐下来
越做 越难
走出去
越来 越坚
请进来
重拾 河山
地位无法改变 风险无法降低 重新掌握主动
酒类经销商要请进来的品牌选择
•全国知名品牌 有市场没空间
•酒类经销商
•区域强势品牌 有空间没前途
•新品牌及杂牌 有前景没保障
守业型选择 保证净收益
补充型选择 丰富产品线
渠道终端建设
A
线下支持
B
线上支持
广告宣传投入
营销活动推广
全面支持
C
落地支持
D
事件炒作支持
公关事件造势
线下支持 线上支持
落地支持
1．前期做“产品手册”、“主题海报”、“活动DM”、“公关专题片”、“促销礼品 ”、“展架”、“展柜”等物料，供招商和终端促销使用；店中店等模式；
2．适当时候举办“服务之星”、“销售之星”、“优秀经销商”等评选活动，对优胜者 授予奖旗、荣誉证书或物质奖励，以鼓励其贡献，带动大家的营销积极性； 3．加强社会团体和政府公务用酒促销力度，营造政务用酒形象； 4．加强企业集团消费推广力度，营造商务用酒形象； 5．积极参与大型公关活动。可与有关主办机构建立长期合作关系，活动期间有偿提供招 待（礼品）用酒； 6．设立订购专线，同一城市由专人免费送货上门。
困境3
销售越来越大，利润越来越小 价格越来越明，成本越来越多
困境1
市场越来越好，经营越来越难 竞争越来越大，风险越来越高
市场越来越好：从2004年311.68万吨,2005年提高到349.37万吨,2006年又提高到了 397.08万吨,总产量的明显提升说明酒类行业经济形势的进一步好转。2006年是 中国酒类发展较好的一年，全国规模以上企业完成产量397.08万吨,销售收入 971.4亿元,实现利润100.2亿元,上缴税金139.7亿元。酒类市场经过了几年调整后， 市场正日趋走好。
备
•
• 背景关系
具备一定的当地社会关系
• 网络覆盖 • 配送能力
• • 销售队伍 • 信誉保障
无特别要求 完善的仓储物流管理和配送能力,确保货物能准确无误地送达.
有专门的销售人员 严格执行相关分销合同中约定的条款
• 首单金额不少于8万，保证金不少于1万，建立不少于3个以上的专业销售团队
投资誉昇酒业经销商的支持政策
困境2
品牌越来越响，空间越来越少 渠道越来越平，地位越来越差
品牌越来越响： 经过几年的市场辛勤耕耘和投入付出，原来经销的品牌在市场上越来越知
名，市场认可度越来越高，终端翻单率越来越勤，市场形式可谓一片大好， 正是到了收获的时候了． 空间越来越小：
厂商开始加强对市场的掌控，渠道的扁平化，市场的细分化，终端的垄断 化，使得经销商的市场职能越来越小，市场的经营范围越来越窄，可以操作 的空间越来越小。 地位越来越差： 在“终端为王”的经营时代，酒类厂商渠道扁平化趋势加速，越来越多的 厂商越过经销环节选择直供，掌握市场控制终端。厂商对于市场的主导性和 终端对于市场的重要性，使得经销商在市场中的职能和地位越来越差．
成本越来越多：终端的各种费用和名目，进店费、开瓶费、陈列费、维护费…… 单店的投入成本越来越多，原来只需要5万的单店费用，现在要10万。
• 在新的市场营销环境下，行业利润加速下 降，经销商生存空间受到了进一步的挤压， 地位受到了前所未有的挑战！
未来酒类经销商该怎么办？
新的利润增长点藏在哪里？ 新的财富金矿区在哪里？
广告支持：
• ①杂志广告：公司将在酒类行业报纸、杂志发布平面广告 ，以专业的权威性建立品牌的知名度。
• ②电视广告：公司将根据市场情况适时在央视、卫视及地 方电视台发布广告。
• ③户外广告：公司将根据产品入市时机和合作伙伴共同进 行户外媒体宣传推广，包括路牌、门头、横幅、墙体广告 等，以提高品牌知名度。
誉昇酒业2010年招商手册
序：
过去是正确的做事，现在是做正确的事 过去把创新认为是冒险，现在认为不创新才是风险 过去是资本雇佣劳动，现在是智力雇佣资本 过去是你输我赢，现在是双赢，多赢和共赢 过去是性格决定命运，现在是知识改变命运 过去认命，现在运命 世界上不缺乏财富，是缺少发现财富的眼睛 领先行业的“和谐营销理念与和谐营销体系”，与经销商共赢，真正实现让
困境3
销售越来越大，利润越来越小 价格越来越明，成本越来越多
销售越来越大：随着酒类市场的逐渐回潮，经销商经过市场孵化之后，终端的数 量越来越多，市场的渗透越来越强，产品的销售越来越大．
利润越来越小：但是市场运作成本的加大和市场价格空间越来越透明，上游厂商 的压榨和下游终端的挤兑，中间运作成本的加大，使得经销商的利润越来越 小，原来销售1000万有100万利润，现在销售2000万也不过150万利润．
品牌建设
• 基于国内酒类运作平台还没有比较成功的案例
• 那么我们要做的就是行业的倡导者，行业的创新者，我们将客户利 益最大化以及公司运作规范化，行业标准化，共同与下游经销客户 一同的组建市场联销体，共同将市场做大做强；
• 通过产品在渠道不断更新的陈列现象，让广大消费者喝到、看到誉 昇酒业运作的品牌品项，通过终端形象的重点突出，产品的大面积 在消费者面前曝光，树立良好的企业品牌形象，从而让大量的体验 消费者，转变成公司产品忠实的消费拥护者，能让下游客户迅速的 返单，实现客户盈利；
• 找到好品牌， • 主动营销赚大钱！
酒类经销商面临的选择 酒类经销商面临的钱景
酒类经销商面临的选择
•坐下来
• 坚持做好现有 品牌和本地市 场。
• 不断细化渠道， 创新营销市场。
•走出去
• 走出现有市场， 开拓新的市场。
• 寻找新的市场 机会，放大市 场。
•请进来
• 开发新的产品， 形成市场增长 点。
创业型选择 寻找利润点
酒类经销商要请进来的最佳选择
经销商最佳选择
有空间
有利润
有市场
酒类品牌特质
有品牌
有保障
它必须具备全国知名品牌的特质，运作新品牌的优势。
誉昇酒业产业链嫁接
酒类经销商的最佳选择
有市场基础
有品牌底蕴
有产品特色
有操作空间
选择-誉昇酒业
酒类经销商面临的钱景
市场
消费者
企业
角逐酒类市场
合作共赢，共享财富
▪提出申请 ▪申请核实 ▪确定申请
▪交纳保证金 ▪初次订货 ▪提供市场支持
加盟程序 接洽沟 通
考察核 实
签订协 议
运作支 持
具体内容参 见相关附件
▪沟通意向 ▪明确意向
▪商讨协议 ▪签署协议
投资中国酒类市场金矿开拓
投资誉昇酒业经销商的代理标准
►投资级别
省级经销商
地级经销商
县级经销商