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关于加强后备干部队伍建设的实施意见

各部门：

后备干部队伍建设是建设高素质中层领导干部队伍的重要环节，更是促进公司又好又快发展、力争公司各项事业得以持续发展的重要保证。为使公司后备干部选拔、培养和管理工作规范化、制度化，进一步贯彻人才强企的精神，结合公司工作实际，特制定后备干部队伍建设管理办法：

一、指导思想

按照选拔更加民主、管理更加规范、考核更加科学、教育更加严格的要求，建立和完善后备干部队伍管理的制度体系。以制度管人，按制度办事，形成有利于干部“能干事、会干事，干成事、不出事”的制度环境，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理的后备干部队伍，为实现公司科学发展、和谐发展、率先发展目标提供坚强的组织保证。

二、选拔原则

选拔培养后备干部应遵循以下原则：

1、注重发展潜力，重视培养提高

2、坚持备用结合，实行动态管理

3、服从工作大局，统一调配使用

三、选拔条件和资格

（一）中层助理

1、政治思想素质过硬，积极贯彻落实科学发展观，具有较

强的政治理论水平，能把公司的决策与本部门工作实际相结合，创造性地开展工作；

2、具有良好的道德品质，坚持原则，依法办事，严于律己，清正廉洁，勤奋刻苦，具有较强的奉献精神，在各方面起到表率带头作用；

3、有强烈的事业心和责任感，有一定的实践经验，工作作风扎实，善于团结本部门的同志一道搞好工作，有胜任本部门工作的组织协调能力、文化水平和专业知识，积极发挥部门领导的参谋助手作用，维护本部门的团结、和谐与稳定；

4、工作业绩较为突出，并能善于发现和解决各类难人难事问题，效果明显。员工认可，在征求意见过程中得到多数员工的认可和拥护，具有一定的发展潜力和培养前途；

5、必须身体健康，关键时刻经得住考验。

（二）代理中层

代理中层除应具备中层助理的条件外，在进一步的培养和锻炼下，还应具备以下条件：

1、能够正确理解并认真落实公司行政决议，积极运用科学发展观的立场、观点、方法分析和解决实际问题，认真规范自己言行，具有较强的改革意识、创新意识和开拓精神；

2、知识层次高，具有本科以上学历，具备履行岗位职责的专业知识和管理水平，具有“办文、办会、办事”的实际工作经验；

3、坚持原则，敢于管理，善于团结同志，敢于开展批评与自我批评，自觉接受员工监督。能积极研究新形势下公司面临的新情况、新问题，善于总结经验，能够创造性独立开展工作的能力；

4、善于学习，具有较强的语言和文字表达能力。注重理论联系实际，具有较强的管理与组织协调能力，实事求是，注重调查研究，讲实话，办实事，求实效，不搞形式主义。四、加强培训和管理

（一）素质培训

本着加大力度、按级负责、强化能力、跟踪考察的原则，明确培训重点、培训制度、培训方式、培训要求，目的是提高后备干部的政治素质、领导能力和工作水平，使其逐步具备未来工作岗位所需要的政治素质和管理能力。

（二）强化管理

1、建立后备干部信息库

办公室建立后备干部信息库，并指定专人负责日常管理。信息库的主要内容包括：后备干部基本特征、后备干部登记表、民主推荐材料、民主评议情况、考察考核材料、培养和奖惩情况等。

2、实行动态管理

实行在严格考核基础上的动态管理，适时对后备干部进行调整、充实，不断优化后备干部结构，保持活力。后备干部的

调整分为随时调整和定期调整，定期调整原则上每年进行一次。补充和调整工作根据后备干部选拔任用等相关情况，按照后备干部组织考核程序进行。

3、凡属下列情况之一者，应进行调整：

（1）在政治思想、道德品质、遵纪守法等方面出现问题；（2）工作责任心不强，工作失职、造成较大损失或者不良影响，关键时刻经不住考验的；

（3）工作成绩不突出、发展潜力不大，没有培养价值的；（4）年度考核不合格，不称职率在30%以上的；

（5）作风不实、威信不高、员工意见较大；

（6）健康状况不适应管理工作；

（7）已提拔到新的工作岗位；

（8）因其它原因，不适宜继续作为后备干部。

五、考核机制

考核工作是后备干部队伍建设的重要环节。后备干部每年考核一次，主要从思想政治理论、工作成绩、理论政策水平和组织领导能力提高情况，接受培训情况、原有缺点改正情况进行考核。也可结合年度考核或民主评议等工作进行不定期考核。考核工作由办公室统一部署，考核的结果作为后备干部培训、使用、调整、晋升的主要依据。

（一）考核方式

后备干部的考核方式分为：平时考核与定期考核。

1、平时考核由办公室通过检查工作、个别谈话、开展调研、参加民主生活会等多种形式和渠道了解被考核对象的有关情况。

2、定期考核以任职期内考核为主。任职期内考核是指后备干部任职期内或晋升职级时进行的考核。

具体方式为个人总结、综合量化分、个别谈话、领导评价、综合分析、会议审定等方式进行，具体考核方案有办公室组织实施。

（二）考核内容

考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。

1、思想政治素质（德）20分：政治教育和理论学习活动的完成情况；坚持理论联系实际，不断提高个人思想素质和政策水平，运用新的理论知识分析和解决本部门实际问题的情况；执行各项决定或决议的情况；坚持原则，严守纪律，自觉为公司服务的情况；顾全大局，与各部门、各单位之间密切协作的情况。

2、组织领导能力（能）20分：组织协调、科学管理的能力；驾驭全局、处理复杂问题的能力；创造性开展工作的能力。

3、工作作风（勤）20分：发扬民主，虚心听取不同意见，开展批评与自我批评的情况；深入实际，调查研究，求真务实的情况；敢于负责，严格管理，爱岗敬业，无私奉献的情况；遵守工作纪律，按时出勤的情况。