项目管理进度管理课件PPT(共76页)
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Chapter 4 Project Time Management
Part1 Overview－Project Time Management
项目时间管理定义
Project Time Management includes the processes required to accomplish timely completion of the project.
涉及确保项目准时完成所必需的过程。
项目时间管理的工具
甘特图 网络图和关键路径分析
项目管理内容与过程
Time Management Process
Planning
Controlling
1 Activity Definition
2 Activity Sequencing
3 Activity Duration Estimating
~~~~~~~~~~~~~
F
H
6
4
3
与横道图相比，网络图具有如下优点：
网络图把项目中的各项工作组成了一个有机的整体， 能全面而明确地表达各项工作的先后顺序和相互关 系（紧前紧后关系）；
能进行各种时间参数的计算，找出决定项目工期的 关键工作和关键路线，便于管理者集中力量抓主要 矛盾，避免盲目抢工；
4 Schedule Development
5 Schedule Control
工序名称
每天
周
劳工
人数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
地下室A开挖
4
地下室B开挖
4
地下室防水施工
2
炸掉老的结构
2
地下室A混凝土浇注
3
地下室B混凝土浇注
3
地下室A混凝土墙浇注 3
第一阶段工程工期为5年（1993年～1997年）， 主要控制目标是：
1997年5月导流明渠进水； 1997年10月导流明渠通航； 1997年11月实现大江截流；1997年年底基本建 成临时船闸。
案例：三峡工程续
第二阶段工程工期6年（1998年～2003年）。主要控制目标是： 1998年5月临时船闸通航； 1998年6月二期围堰闭气开始抽水； 1998年9月形成二期基坑； 1999年2月左岸电站厂房及大坝基础开挖结束，并全面开始混凝土
浇筑；
1999年9月永久船闸完成闸室段开挖，并全面进入混凝土浇筑阶段； 2002年5月二期上游基坑进水； 2002年6月永久船闸完建开始调试， 2002年9月二期下游基坑进水； 2002年11～12月三期截流； 2003年6月大坝下闸水库开始蓄水，永久船闸通航； 2003年4季度第一批机组发电。 第三阶段工程工期6年（2004年～2009年）。主要控制目标是： 2009年年底全部机组发电和三峡枢纽工程完建。
4．作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分 析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。
网络图
2 D=4 5
A=1
E=5
1 B=2 3
F=4
H=6
J=3 6
8
C=3 4
G=6
I=2 7
注：A=1的意思是活动A的历时时间为1天 某项目的双代号网络图（AOA）示例
网络图的变形－时标网络图
是以时间坐标为尺度绘制的网络计划
3．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、 资源计划、资金计划相结合。
（二）缺点
1.很难表达工程活动之间的逻辑关系， 即工程活动之间的前后顺序及搭接关系 ，以及它们的互相影响。
2.不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的， 哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。
3.横道图上所能表达的信息量较少。 4.不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进
0
1
1
1
234
1
1
1
5
1
6
1
71
8
1
9
1
101
111
112
13 1
114wk.baidu.com
1I5天
23/6.97 24/6 25/6 26/6 27/6 30/6 2/7 3/7 4/7 7/7 8/7 9/7 10/7 11/7 14/7
D
G
5
5
4
A
C
2
2 2 ~~~~
~~~~
~~~~
1 B 5
E 34
1
I
7
8
3
活动定义的目标
确保项目团队对他们作为项目范围 的一部分必须完成的所有工作有一个完 整的理解。 即：活动或任务是项目进行期间需要完 成的工作单元：它们有预期的历时、成 本和资源要求。
（2）活动排序
活动排序涉及审查详细WBS中的活 动、详细的产品说明书、假设和约束条 件，以决定活动之间的相互关系。
施工准备 土方工程 施 基础工程 主体结构 设备安装 工 设备调试 装饰工程 室外工程
验收 验收
里程碑事件
横道图的特点
(一)优点 1．它能够清楚地表达活动的开始时间，
结束时间和持续时间，一目了然，易于 理解，并能够为各层次的人员(上至战略 决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用；
2．使用方便，制作简单；
能够从许多可行方案中选择最优方案； 便于进行合理的进度调整； 利用网络图中各项工作的时差，可以更好地调配资
源，已达到降低成本的目的； 能够运用相应的计算机软件，方便快捷的进行网络
图、最佳工期、关键路线的计算与输出。
其他进度计划表示方法
进度曲线法
里程碑法
案例：三峡工程
三峡工程建设总工期定为17年，工程分三个阶段实 施。其中：
劳
工7
人 数
6 5 4
3
2
1
0
横道图和资源需求量动态图
阶段
设 计 和 计 划
1992 1993
1994
1995
1996
工程活动 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
初步设计 技术设计 施工图设计 招标
批准
开工 1993.7.1
1992.8.1
封顶
交付
1995.11.5 1996.11
行工期计算，更不能进行工期方案的优化。
（三）应用范围
1．它可直接用于一些简单的小的项目。 由于活动较少，可以直接用它排工期计划。
2．项目初期由于尚没有作详细的项目结构 分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分 析出来，一般人们都用横道图作总体计划。
3．上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图 表示。
PART 2 项目时间管理的内容
（1）活动定义
活动定义的依据 项目进度计划来自一些启动项目的基
本文件，如：项目章程中计划的想目开始与 结束时间，范围管理中制定详细的范围说明 书和WBS。
项目管理的三个约束条件——范围、 时间和成本反映了时间管理最初三个过程的 基本顺序：活动定义（进一步定义范围）， 活动排序（进一步定义时间），活动历时估 计（进一步定义成本）。
Part1 Overview－Project Time Management
项目时间管理定义
Project Time Management includes the processes required to accomplish timely completion of the project.
涉及确保项目准时完成所必需的过程。
项目时间管理的工具
甘特图 网络图和关键路径分析
项目管理内容与过程
Time Management Process
Planning
Controlling
1 Activity Definition
2 Activity Sequencing
3 Activity Duration Estimating
~~~~~~~~~~~~~
F
H
6
4
3
与横道图相比，网络图具有如下优点：
网络图把项目中的各项工作组成了一个有机的整体， 能全面而明确地表达各项工作的先后顺序和相互关 系（紧前紧后关系）；
能进行各种时间参数的计算，找出决定项目工期的 关键工作和关键路线，便于管理者集中力量抓主要 矛盾，避免盲目抢工；
4 Schedule Development
5 Schedule Control
工序名称
每天
周
劳工
人数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
地下室A开挖
4
地下室B开挖
4
地下室防水施工
2
炸掉老的结构
2
地下室A混凝土浇注
3
地下室B混凝土浇注
3
地下室A混凝土墙浇注 3
第一阶段工程工期为5年（1993年～1997年）， 主要控制目标是：
1997年5月导流明渠进水； 1997年10月导流明渠通航； 1997年11月实现大江截流；1997年年底基本建 成临时船闸。
案例：三峡工程续
第二阶段工程工期6年（1998年～2003年）。主要控制目标是： 1998年5月临时船闸通航； 1998年6月二期围堰闭气开始抽水； 1998年9月形成二期基坑； 1999年2月左岸电站厂房及大坝基础开挖结束，并全面开始混凝土
浇筑；
1999年9月永久船闸完成闸室段开挖，并全面进入混凝土浇筑阶段； 2002年5月二期上游基坑进水； 2002年6月永久船闸完建开始调试， 2002年9月二期下游基坑进水； 2002年11～12月三期截流； 2003年6月大坝下闸水库开始蓄水，永久船闸通航； 2003年4季度第一批机组发电。 第三阶段工程工期6年（2004年～2009年）。主要控制目标是： 2009年年底全部机组发电和三峡枢纽工程完建。
4．作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分 析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。
网络图
2 D=4 5
A=1
E=5
1 B=2 3
F=4
H=6
J=3 6
8
C=3 4
G=6
I=2 7
注：A=1的意思是活动A的历时时间为1天 某项目的双代号网络图（AOA）示例
网络图的变形－时标网络图
是以时间坐标为尺度绘制的网络计划
3．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、 资源计划、资金计划相结合。
（二）缺点
1.很难表达工程活动之间的逻辑关系， 即工程活动之间的前后顺序及搭接关系 ，以及它们的互相影响。
2.不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的， 哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。
3.横道图上所能表达的信息量较少。 4.不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进
0
1
1
1
234
1
1
1
5
1
6
1
71
8
1
9
1
101
111
112
13 1
114wk.baidu.com
1I5天
23/6.97 24/6 25/6 26/6 27/6 30/6 2/7 3/7 4/7 7/7 8/7 9/7 10/7 11/7 14/7
D
G
5
5
4
A
C
2
2 2 ~~~~
~~~~
~~~~
1 B 5
E 34
1
I
7
8
3
活动定义的目标
确保项目团队对他们作为项目范围 的一部分必须完成的所有工作有一个完 整的理解。 即：活动或任务是项目进行期间需要完 成的工作单元：它们有预期的历时、成 本和资源要求。
（2）活动排序
活动排序涉及审查详细WBS中的活 动、详细的产品说明书、假设和约束条 件，以决定活动之间的相互关系。
施工准备 土方工程 施 基础工程 主体结构 设备安装 工 设备调试 装饰工程 室外工程
验收 验收
里程碑事件
横道图的特点
(一)优点 1．它能够清楚地表达活动的开始时间，
结束时间和持续时间，一目了然，易于 理解，并能够为各层次的人员(上至战略 决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用；
2．使用方便，制作简单；
能够从许多可行方案中选择最优方案； 便于进行合理的进度调整； 利用网络图中各项工作的时差，可以更好地调配资
源，已达到降低成本的目的； 能够运用相应的计算机软件，方便快捷的进行网络
图、最佳工期、关键路线的计算与输出。
其他进度计划表示方法
进度曲线法
里程碑法
案例：三峡工程
三峡工程建设总工期定为17年，工程分三个阶段实 施。其中：
劳
工7
人 数
6 5 4
3
2
1
0
横道图和资源需求量动态图
阶段
设 计 和 计 划
1992 1993
1994
1995
1996
工程活动 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
初步设计 技术设计 施工图设计 招标
批准
开工 1993.7.1
1992.8.1
封顶
交付
1995.11.5 1996.11
行工期计算，更不能进行工期方案的优化。
（三）应用范围
1．它可直接用于一些简单的小的项目。 由于活动较少，可以直接用它排工期计划。
2．项目初期由于尚没有作详细的项目结构 分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分 析出来，一般人们都用横道图作总体计划。
3．上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图 表示。
PART 2 项目时间管理的内容
（1）活动定义
活动定义的依据 项目进度计划来自一些启动项目的基
本文件，如：项目章程中计划的想目开始与 结束时间，范围管理中制定详细的范围说明 书和WBS。
项目管理的三个约束条件——范围、 时间和成本反映了时间管理最初三个过程的 基本顺序：活动定义（进一步定义范围）， 活动排序（进一步定义时间），活动历时估 计（进一步定义成本）。