项目经理竞聘演讲稿.ppt
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竞聘演讲
岗位：项目经理
演讲人：XX
2011-05-25
XX有限公司
目录
1 基本情况 2 应聘意愿 3 岗位认识 4 适合度分析 5 工工作作打规算划
一、 基本情况
个人信息
❖ 姓名：XX ❖ 年龄：32岁 ❖ 政治面貌：中共党员（2000年入党） ❖ 学历学位：XX大学（2001年毕业，机械专业，本科学位）
•XX公司XX设计中心 机械工程师 2005.04 – 2007.04
负责XX项目、XX项目 的机械、安全专业的加工设计、 现场技术服务及调试配合工作 。
工作经历
一、基本情况
•XX公司作业部 专业负责人 2004.06 – 2005.03
XX建造项目机械专业的加工 设计及所有设备安装、调试、现场技术服务及检验工作。
进度管理
➢尽可能合理的WBS制定是进度控制的基础，这也是目前 计划制定的一个薄弱项，其中缺少技术的参与和支持是主 要因素。
➢进度控制要侧重于任务分解、施工反馈和纠正措施，而 不是赶工。
费用管理
➢工时，工时决定了人工成本和分摊成本，控制有两种方 式，车间工时费用承包制和人员设备租赁制。
➢设计和工序优化，重点在技术方案优化和创新，节省项 目成本。
协调工作
• 做好干系人的沟 通，协调周围环 境和沟通利益相 关者。
控制工作
• 按照PEP做好项 目的“四大控制” 职能，及时修订 和改正，确保项 目目标。
项目管理硕士 - 项目管理知识 - 石油技术专业背景
四、适合度分析
项目管理资质 - 国家一级注册建造师 （国内） - PMP（国际）
Title
项目管理经验 -从事石油行业工作10
4. 综合能力
提高快速反应能力和危机处理能力，思索团队激励手段和策略，追求项目 团队合力最大化，并加强个人修养和沟通技巧。
XX有限公司
项目规划阶段充分评估项目需求资源，限制条件，在项目前期组织好项目WBS编制 ，加强计划编制的科学性，为费用控制创造有利的条件。
3. 协调能力
思考在有限条件约束的困难下如何实施项目，并准备多套方案，条件具备怎么实施 ，条件不具备怎么办。要充分认识项目是在有限的资源和受限的条件实施，不要过 多去指责项目的各种制约因素，专注于问题的解决，不要过多强调原因和责任。
XX大学（2008年在职，项目管理专业，硕士学位） ❖ 技术职称：工程师（2006年） ❖ 资质认证：国家一级建造师执业资格（2006年）
PMP（ 2009年） ❖ 现工作单位：XX公司（天津） ❖ 现岗位：项目经理
一、基本情况
工作经历
•XX公司生产部 项目负责人 2007.04 – 至今
项目负责人 ： XX项目副经理（执行经理）。 XX副Leabharlann 理（执行经理）。 XX项目前提工作。
年，其中4年以上项目 副经理管理经验。
-熟悉海工项目建设运
行程序和管理程序。
热爱项目管理 - 稳重、上进心强 -具有全局观、良好的团
队协作精神 -沟通能力、执行能力强
合同范 围管理
五、工作打算
➢成立各部门各专业富有经验的人员组成建造公司合同评 审小组，在界面澄清和合同签署之前进行把关评审，尽可 能规避合同风险，以合理的价格赢得合同，以清晰的合同 界面为项目的成功奠定坚实的基础。 ➢项目执行阶段设定专人负责项目合同管理和变更管理
➢变更控制和管理，重心在设计源头，技术人员参与变更 控制是变更控制的保障和支持，项目经理控制技术人员时 关键。
五、工作打算
持续提升自身能力，适应公司发展需要
1. 规划能力
加强项目前期规划和管理，对项目整体风险进行识别、评估、审查，侧重避免合同 风险，并在实施过程中加强阶段性风险审查。
2. 组织能力
•XX公司设备维修中心 技术员 2001.07 – 2004.05
负责编写施工方案，XX工作； 负责泵类维修和大型设备安装现场组织施工兼技术负责。
应聘原因
爱好 经验 价值
二、应聘意愿
应聘岗位
项 目 经 理
三、岗位认识
基础工作
• 组织好项目团队。
• 理解分析透彻项 目的背景和项目 实施环境
• 做出项目范围说 明和工作分解， 正确完整的 WBS。
岗位：项目经理
演讲人：XX
2011-05-25
XX有限公司
目录
1 基本情况 2 应聘意愿 3 岗位认识 4 适合度分析 5 工工作作打规算划
一、 基本情况
个人信息
❖ 姓名：XX ❖ 年龄：32岁 ❖ 政治面貌：中共党员（2000年入党） ❖ 学历学位：XX大学（2001年毕业，机械专业，本科学位）
•XX公司XX设计中心 机械工程师 2005.04 – 2007.04
负责XX项目、XX项目 的机械、安全专业的加工设计、 现场技术服务及调试配合工作 。
工作经历
一、基本情况
•XX公司作业部 专业负责人 2004.06 – 2005.03
XX建造项目机械专业的加工 设计及所有设备安装、调试、现场技术服务及检验工作。
进度管理
➢尽可能合理的WBS制定是进度控制的基础，这也是目前 计划制定的一个薄弱项，其中缺少技术的参与和支持是主 要因素。
➢进度控制要侧重于任务分解、施工反馈和纠正措施，而 不是赶工。
费用管理
➢工时，工时决定了人工成本和分摊成本，控制有两种方 式，车间工时费用承包制和人员设备租赁制。
➢设计和工序优化，重点在技术方案优化和创新，节省项 目成本。
协调工作
• 做好干系人的沟 通，协调周围环 境和沟通利益相 关者。
控制工作
• 按照PEP做好项 目的“四大控制” 职能，及时修订 和改正，确保项 目目标。
项目管理硕士 - 项目管理知识 - 石油技术专业背景
四、适合度分析
项目管理资质 - 国家一级注册建造师 （国内） - PMP（国际）
Title
项目管理经验 -从事石油行业工作10
4. 综合能力
提高快速反应能力和危机处理能力，思索团队激励手段和策略，追求项目 团队合力最大化，并加强个人修养和沟通技巧。
XX有限公司
项目规划阶段充分评估项目需求资源，限制条件，在项目前期组织好项目WBS编制 ，加强计划编制的科学性，为费用控制创造有利的条件。
3. 协调能力
思考在有限条件约束的困难下如何实施项目，并准备多套方案，条件具备怎么实施 ，条件不具备怎么办。要充分认识项目是在有限的资源和受限的条件实施，不要过 多去指责项目的各种制约因素，专注于问题的解决，不要过多强调原因和责任。
XX大学（2008年在职，项目管理专业，硕士学位） ❖ 技术职称：工程师（2006年） ❖ 资质认证：国家一级建造师执业资格（2006年）
PMP（ 2009年） ❖ 现工作单位：XX公司（天津） ❖ 现岗位：项目经理
一、基本情况
工作经历
•XX公司生产部 项目负责人 2007.04 – 至今
项目负责人 ： XX项目副经理（执行经理）。 XX副Leabharlann 理（执行经理）。 XX项目前提工作。
年，其中4年以上项目 副经理管理经验。
-熟悉海工项目建设运
行程序和管理程序。
热爱项目管理 - 稳重、上进心强 -具有全局观、良好的团
队协作精神 -沟通能力、执行能力强
合同范 围管理
五、工作打算
➢成立各部门各专业富有经验的人员组成建造公司合同评 审小组，在界面澄清和合同签署之前进行把关评审，尽可 能规避合同风险，以合理的价格赢得合同，以清晰的合同 界面为项目的成功奠定坚实的基础。 ➢项目执行阶段设定专人负责项目合同管理和变更管理
➢变更控制和管理，重心在设计源头，技术人员参与变更 控制是变更控制的保障和支持，项目经理控制技术人员时 关键。
五、工作打算
持续提升自身能力，适应公司发展需要
1. 规划能力
加强项目前期规划和管理，对项目整体风险进行识别、评估、审查，侧重避免合同 风险，并在实施过程中加强阶段性风险审查。
2. 组织能力
•XX公司设备维修中心 技术员 2001.07 – 2004.05
负责编写施工方案，XX工作； 负责泵类维修和大型设备安装现场组织施工兼技术负责。
应聘原因
爱好 经验 价值
二、应聘意愿
应聘岗位
项 目 经 理
三、岗位认识
基础工作
• 组织好项目团队。
• 理解分析透彻项 目的背景和项目 实施环境
• 做出项目范围说 明和工作分解， 正确完整的 WBS。