C20细石砼灌砌石施工工法

xxxxxxxxxxxxxxxx项目区

灌

砌

石

施

工

工

法

批准：

审核：

编制：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目部

2015年03月

C15细石砼灌砌石施工工法

一、工程概况

二、施工程序及工艺流程

砌筑面准备（清除浮浆、残渣、冲洗）→选料→堆放块石→竖缝灌浆→清除石面浮塞、检查砌筑质量→勾缝→养护。

三、施工进度计划

C15细石灌砌块石在西河口桥头右岸k1+745～K1+765段20m、桥头下游k2+241.737～K3+022.645段为采用护坡式灌砌石档墙；共计工程量约1500m3,施工时间计划在下部大方脚C15浆砌石及干砌石、C20砼垫层施工完工后跟踪施工。灌砌石护面施工计划于2015年6月25日开始至2015年8月24日结束。

四、计划投入的主要施工设备、人员及原材料

按照计划及砼工程量，合理组织施工设备和人员，是保证工程按计划完成的关键。同时，在施工过程中，要定期做好机械设备的维修和保养工作，模板的保养工作，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。一旦发现人员或设备不能满足施工进度要求时，及时进行补充加强。另外，水泥、砂石骨料等原材料要预先同供应商签好合同，按计划组织到场，并及时取样送检，确保不因材料物资问题而贻误工程进度。

具体安排如下表

1、拟投入主要机械设备一览表

2、拟投入施工人员一览表（两班）

3、拟投入主要材料一览表

五、主要施工方法

斜坡大块石理砌完成并按设计坡度修整压实后即可进行C20细石砼灌砌石护面施工。砼灌砌块石用块石应新鲜、坚硬，面石基本

上有整面，块石应冲洗干净，并保持湿润。砌块用表面较平整尺寸较大的石料，不得镶嵌小石块，再灌入砼振捣。

1、各砌块的砌缝应互相错开最少8㎝，不能产生通缝，砌缝饱满，完全充满砼，不能有空洞存在。

2、砌块时，石料间的砌缝要互相交错、咬搭，砂浆密实。石料要大小搭配，较大的石料以大面为底，较宽的砌缝可用小石块挤塞。挤浆时可用小锤敲打石料，将砌缝挤紧，不得留有孔隙。

3、砌块表面砌缝的宽度不得大于4cm。砌体表面与三块相邻石料相切的内切圆直径不得大于7cm，两层间的错缝不得小于8cm。

4、路堤墙泄水孔直径为φ8cm，纵、横向间距2—3m，渗水处适当加密，上下排泄水孔交错设置，最下排泄水孔出口高处地面30cm,泄水孔出口用透水土工布包裹。

5、沉降缝和伸缩缝的砌法：

为保证接缝的作用，两种接续缝必须垂直，并且缝两侧砌体表面需要平整，不能搭接。砼浇捣时在预留接缝中放置10cm模板，保证接缝的贯穿、平直。

6、养护

砌体的砂浆未达到设计强度前，不得承受全部设计荷载。

质量较好的参考图样（一）

六、施工质量控制

1、原材料质量控制

水泥、砂、碎石、拌和用水及外加剂必须符合设计规范要求。施工过程中，必须及时按照规定频率、批次做好砼拌和用水、砂、碎石及水泥的抽样送检工作，保证合格原材料用于本工程。

2、施工工艺控制

（1）砼自相应拌和系统出料后，由混凝土罐车运至施工点，护面砼倒在拌板上，由人工分料入仓，插入式振捣器振捣密实。

（2）采用座浆法分层砌筑，铺砼厚宜3～5cm，砌缝用砼填充饱满，缝距一般4～5cm，不得无砼直接贴靠，砌缝内砼采用扁铁插捣

密实。

（3）砌筑因故停顿，砼已超过初凝时间，应待砼强度达到2.5Mpa后才可继续施工；在继续砌砌前，将原砌体表面的浮渣清除，砌筑时避免振动下层砌体。

（4）砼配合比、工作性能等，先按设计标号通过试验确定，施工中在砌筑现场随机制取试件

质量较好的参考图样（二）

质量较好的参考图详（三）

七、安全生产保证措施

本着“安全第一、预防为主、综合防治”的原则和“以人为本、关爱生命”的安全生产体系，结合本工程施工特点，具体做到以下几点：

1、认真落实各项安全生产管理制度和安全生产技术措施，做到制度到位，措施得力。

2、进一步明确各自的安全生产职责，与所有进场作业人员签订安全生产责任协议书，保证安全生产责任层层落实，做到安全生产，人人有责。

3、加大安全生产宣传力度，时刻提高全体作业人员的安全生产意识，做到安全生产警钟长鸣，毫不松懈。

4、施工现场安排有一名专职安全生产管理人员进行经常性的检查，对检查中发现的安全隐患，及时整改，绝不姑息。

5、汽车驾驶员均应持证上岗，遵从交通部门的有关规定，绝不酒后开车，无证驾驶，同时应服从现场施工管理人员的指挥和调

度。

6、注意用电、用火安全，在场区配备灭火器，所有用电设备必须装有触漏电保护器。夜间施工应有足够的照明设施。

7、在台汛期及时收听天气预报，掌握台风动态和信息，将损失减少到最低限度。

八、工期保证措施

1、首先，本项目部对该项工程的实验从资金、人员、施工队伍调配和施工机械投入等方面已做好充分的准备。

2、从思想教育入手，展开对工程的规模、建设工期、质量目标要求全面交底。分析完成生产任务的自然环境，使投入本工程的技术人员、管理人员与直接生产人员都有充分的思想准备，有竞争意识与紧迫感，以崭新的精神面貌与饱满的精神投入本工程生产，形成以项目经理部为中心的管理体系，层次分明，协调有序的生产指挥机构。

3、各部门齐抓共管，前方施工，后方支援：由于本合同工程，工期短、工程量大，涉及海上工作面较广，安全事故隐患较多，因此必须有严格的奖罚制度，开创人人关心质量，人人关心安全，人人关心进度的新局面，调动一切积极因素保质、保量、保安全、保工期地完成本合同所规定的一切要求。项目经理部在施工过程中如遇到技术、人力财力、物力等问题及时向总部反馈，将迅速进行动员全力支持，满足工程需要。

4、合理划分工程施工作业面，做到既能满足各道工序的合理衔接，又能确保各施工作业面的施工质量及安全，以确保施工进度的顺利实施。

5、尊敬科学、注重实践、质量第一、严字当头，强化技术施工