电子产品战略发展方向的研究报告

昂达电子产品战略发展方向的研究报告艺术与设计学院 08004104班姓名：陆桂东学号：0861180137

摘要：昂达公司经过多年的辛勤努力将其代理的产品推广、壮大，并一起共同成长，相互学习先进的经验，并使这些品牌达到了极高的市场占有率和极佳的用户口碑，成为市场上占据领导角色的著名品牌。但是现在的市场不是那么安静了，国外的产品相继在中国登陆，并很快凭着自身的品牌优势占领了市场，国内的电子企业也是异军突起。所以在这样的市场环境下，传统的生产销售模式已经不能占领市场了。昂达面对这样的情况是该如何调整产品发展战略呢？就是看清消费者的需求和消费心理，根据需求市场有针对性的进行设计与生产销售，当然这需要技术的基础，更需要有战略规划。

关键词：创新超前技术和设计绿色科技

引言：

在今天的市场经济条件下，各个行业之间竞争很激烈。电子消费产品的竞争也是硝烟弥漫，电子消费产品是高科技的产物，做电子产品的企业众多，实力也是良莠不齐。本文是针对昂达电子消费产品进行了市场调查和竞争分析，看出电子产品往轻、薄以及联网为一体的发展方向，也得出昂达电子产品的短板是在技术和创意上不够超前，最后给公司的产品发展战略给出建议。

昂达电子成立于1989年，它是中国境内最早建立全国IT渠道体系的公司，一贯以合理价格为国内消费者提供优质的高科技产品，并成为许多著名IT厂商开拓国内市场的核心伙伴。

昂达电子近年来在基于良好的渠道经营理念和雄厚的国际化产品技术背景支持下，从推出自有品牌昂达（ONDA）系列产品开始，到今天包括主板、显卡、光电产品、闪存及MP3等数码产品的全面收获，是昂达人不断提升科技含量、品质、服务、积极倡导多元化、个性化应用空间的成果。许多昂达（ONDA）产品上市都受到用户的广泛认可和业内媒界的一致好评，荣膺专业媒体的奖项无数，昂达主板、昂达显卡、昂达数码都已经在各自领域处于亚太区市场最大和最具影响力的品牌之一。

昂达曾经是华硕（ASUS）、爱普生（EPSON）、艾尔莎（ELSA）、ADI显示器、艾崴（IWILL）、威盛（VIA）、捷讯（JNC）、丹丁（DATUM）等品牌全线产品的独家总代理是代工厂的代名词。它代理生产的产品是生产成本较高利润相对小，因为这就是代工厂的无奈。人无远虑必有近忧，不少工厂都在积极寻找能够长久盈利的模式，实现公司的根本转型。不再想单纯扮演看别人脸色吃饭的打工者角色，而是想真正能够踏入一个有前景、能把握自己命运的领域，唯一的出路就是自创品牌。

由于长期和国际品牌合作，昂达博采众长，从推出自有品牌昂达（ONDA）系列产品开始，到今天包括主板、显卡、光电产品、闪存及MP3等数码产品的全面收获，是不断提升科技含量、品质、服务、积极倡导多元化、个性化应用空间的成果。许多昂达（ONDA）产品上市都受到用户的广泛认可和业内媒界的一致好评，荣膺专业媒体的奖项无数，昂达主板、昂达显卡、昂达数码都已经在各自领域处于亚太区市场最大和最具影响力的品牌之一。

昂达公司经过多年的辛勤努力将其代理的产品推广、壮大，并一起共同成长，相互学习先进的经验，并使这些品牌达到了极高的市场占有率和极佳的用户口碑，成为市场上占据领导角色的著名品牌。但是现在的市场不是那么安静了，国外的产品相继在中国登陆，并很快凭着自身的品牌优势占领了市场，国内的电子企业也是异军突起。所以在这样的市场环境下，传统的生产销售模式已经不能占领市场了。昂达面对这样的情况是该如何调整产品发展战略呢？就是看清消费者的需求和消费心理，根据需求市场有针对性的进行设计与生产销售，当然这需要技术的基础，更需要有战略规划。

现在电子行业的竞争对手很多，竞争很激烈。同一款产品往往有十几个甚至几十个。比如，MP3、MP4就有索尼、苹果、三星、爱国者等等，对手都是实力强大，技术雄厚。主板更有华硕，微星，技嘉…如此竞争要靠什么来取胜呢？跟人家同步竞争已经很难了。那么还有什么方式呢？要用不对称的竞争方式，就是创新。

创新不光要在原有的产品上进行创新，还要创造出现在没有的产品。找到自己的核心竞争产品，不能在所有产品上用同样的精力和资金。例如尼康相机，一直都只做相机，由于专一和专业，造就了很多好的产品，树立了很好的品牌形象。多而不精是现在很多生产企业的通病。现在的社会分工越来越细，术业有专攻才是长远之战略。在现今的情况下，找出正确的主力产品，进行研究开发创新。

技术上的突破创新是一个企业得以走得长远的动力，现在的电子消费产品都整合了很多的技术在一个产品上，产品的多功能化，需要技术的支持。电子产品要往轻、薄和联网

为一体的发展方向。产品的轻、薄在做工上要求比较高，要有高素质的员工，材料上的运用也要处理得恰到好处，这样才能保证产品在质量上的问题，同时也保证产品功能不受影响。加上设计新颖时尚，更能赢得消费者的喜爱，尤其是年轻人的喜爱。年轻人是对电子产品的需求比较大的群体，并追求潮流时尚。苹果的产品多以轻、薄、科技以及时尚前卫著称，加上品牌的形象，给拥有的人有了品味，满足了消费者的心理和视觉上的要求。因而在市场上一直占有很大的比例。

今天的很多技术都比较成熟了，但是掌握核心和关键技术的企业不多，所以造成了很多电子产品都只能在低端产品上发展。根据市场动向，舍得投入自主研发，取得主动权。而且由于自己研发，有自己技术实力，在对材料采购上有很大优势，有很强的资源整合实力。从而也能在高端、中端、低端产品上和对手保持竞争。如MP4，不但要流畅的播放视频，还有能高清、3D播放。按键、触屏、时尚外形设计以及人体工学设计都在一个产品体现，同时游戏、电子书、储存、录音等功能也要一应俱全。达到这样的要求，离不开企业在技术上的突破与创新。

接下来就是要超前的技术和设计了，这是很多国内电子企业缺少的。电子消费产品的更新换代的周期越来越快了，从以前的一年到今天的几个月甚至一个月，在产品更新换代如此快的今天，就更要有超前的技术和设计了。一个电子企业在生产当前热卖产品的同时，它的下一代产品的设计概念和技术都出来了，而且在对手还没有准备着手新产品时，它的产品广告早就打入消费者的心中，很快新产品就生产上市了。在技术和设计都走在人家后面的企业什么办呢？不能在同样的产品和技术上和人家同步竞争，要在更高更新的起点与之争锋。超前技术就要靠企业内部的研发了，在没有的技术领域进行研发，同时也借鉴技术，培养和招收人才。超前设计要对消费者的心理进行研究，开拓新的需求。

超前技术和设计要看好时期，把自己设计好的东西在别人之前推出。不能让超前技术和设计停留在概念和图纸上，因为时期和机会瞬息万变。在技术突破的基础上，设计要敢于超前而且设计要符合时代主题。科技融入设计，同时一款要针对不同的人群做不同的设计。

最后就是把握趋势，今天“低碳”生活已经进入人们的生活了，人们有了“低碳”生活的观念。针对消费者这一个消费取向，我认为绿色科技将成为决定电子行业角逐动力。所以要在没有形成很大的竞争之前就开始研发了。因为现在市场上已经有此类产品。如索尼在今年CES上发布的有机发光二极管(OLED)电视，这是第一款在美国上市的OLED电视。OLED由于不需要液晶电视的背光光源，可以大幅度降低电能的消耗。索尼的这款产品的上市，是绿色技术进入主流消费电子技术的一个重要标志。

要把网络、服务、内容等融入到消费电子产品的设计中去。上世纪八十年代末期，索尼先后收购了哥伦比亚唱片公司和哥伦比亚影业公司，一举突破了仅为消费电子产品制造商的定位。而今天苹果电脑公司的运营模式，更是全面超越了消费电子产品制造的简单商业模式，其利用iPod+iTunes销售歌曲的商业模式为该公司赚取了滚滚红利。

现在很多主板已经把显示卡、网卡、等都整合到了一块板上，未来可能内存也被整合到中央处理器上，这样电脑的运行速度更快、更稳定、更节能。现在的市场上的键盘还是传统的键盘，虽然造型有很多花样，也很美，但是晚上熄灯之后就看不见了，所以现在夜光键盘很少，节能的夜光键盘更是少。但是市场需求却很大。既然看到未来的方向，就不