工程项目管理实施方案报告

工程项目管理实施方案

项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。

进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。

1、项目管理目标

项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成，所有的费用控制在预算围，努力做到客户和所有合作方均满意。2、项目管理容

项目管理的容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。

项目定义和确定工作清单

明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单, 是项目人员调度和日程安排的重要依据。

看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制

定对应的明确的工作清单。

项目进度安排和控制

按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态

汇总、审计和督导。

合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。

项目变更和风险管理

风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。

在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环

境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。

项目质量控制

明确整个项目的目标和质量要求，确定出项目工作清单中各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保

证项目达到质量标准。

质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量验收过程和问题汇总反馈过程等。

定期地组织质量检查、实施质量控制流程，并对项目的总

体运行结果进行评审，以保证项目达到预计效果。

项目文档管理

技术文档是整个工程实施的重要知识成果，所有的技术文

档必须归纳整理，加以妥善保管。

每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库，对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后，

向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。

主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工

方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好，

及时归档。

3、项目实施组织结构

项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。

项目实施组织由项目指导机构、项目管理机构和项目成员

等三个层面组成。

项目指导机构

由项目实施单位的主要负责人领导（xx电子科技有限公司

总经理），用户管理部门的负责人、信息技术主管、用户业务专家等代表用户方参与。项目指导机构有足够的决策指挥和协

调力度，负责项目的确立和总体规划，对系统建设全过程进行组织领导，负责经费和人员的调拨和使用，负责重大问题决策，

协调实施方部、实施方和用户单位及领导单位的一切有关事宜，

对整个项目的计划进度、质量和工作情况进行检查指导，并负责组织项目的验收。

项目管理机构

由项目经理、产品供货、工程实施、技术支持等主要负责

人组成，主要人员由实施单位人员构成。项目管理机构在项目

经理领导下，负责对项目成员进行管理，安排项目计划，组织项目实施。各实施小组的具体职责如下：

产品供货组负责订货渠道、仓储运输、保修与备件准备等。

工程实施组负责网络、主机系统集成、调试与试运行等。

技术支持组负责培训、系统维护等。

项目成员

施工组织方案

2.5.1项目经理

负责项目的组织、管理和协调

确立项目成员，组建项目小组，制定实施计划。

协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工

作关系。

负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议，总结已开

展的项目实施情况，总结工作中的经验和教训，评估和发现工程实施各阶段中的各种不确定因素，安排各阶段的项目工作等

等。

项目经理全权负责和领导整个项目实施的所有成员。

2.5.2产品供货组

按照实施计划，负责订货，保障物件仓储，负责运输物件到用户单位，联络各供货厂商的维修部门，负责做好保修工作，

落实备件渠道。

2.5.3工程实施组

参与整个南海温泉及别墅智能安防系统项目的设计和实施。按照工作任务和实施计划开展弱电系统和相关软件的配置、安装、调试和验收工作，按照计划进度和质量要求完成任务。

工程实施小组按照实施计划进行实施。他们的具体职责如

下：

设备安装、配置与调试

系统管理的规划、配置与调试，包括节点管理、故障管理、远程管理。

外部设备的连接与配置

上述所有工作的集成

实施过程文档和竣工文档的制作

由工程实施人员负责，在每个点工程实施过程中，编写工

程的实施和集成报告，容包括设备配置情况、主机的配置情况、

系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况，其他子系统的安装及调试情况。

2.5.4技术支持组

提供技术支持，负责客户服务中心的相关工作，包括提供

项目实施过程中各种问题的技术支持和项目实施完毕后维护工作，如系统维护、故障排除、系统升级、系统扩充，以及项目实施完毕后其它不可预见的工作。

6、人力资源配置

项目成员的素质和能力在很大程度上影响项目的质量和

成效，因此，人力资源的配置对项目非常关键，我们将认真选拔最优秀、最负责任的员工组成我们的项目小组。我们在选拔人员时充分考虑了下列因素：工作组人员不但要在业务上精通，还要有吃苦耐劳、无私奉献的精

神。

工作组人员不但要有业务经验，还要有开拓创新的精神。

工作组人员应具有良好的表达交流能力以及团队合作

的精神。