数字化矿山信息化规划方案(20200824071835)
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9.1企业信息门户20
10系统与其他系统之间的关系20
10.1本系统与煤业公司信息化之间的关系20
10.2本系统与其他生产矿或者二级公司信息化之间的关系22
1
煤炭企业的行业类型属于资源开采型，国有大中型企业集团是煤炭行业的主体。 与其他行业不同，煤炭行业具有行业自身所独有的特殊性：
（1） 源赋存条件的先天性。自然资源是煤炭企业生存与发展的基础，煤炭企业 的产品种类和产品质量主要由煤田的煤炭种类、煤质成分等自然因素所决定。
（6）产业机构的多元性。大型煤炭企业多发展成为以煤为主、多业并举的集团型 企业，非煤产业的产值和从业人员在煤炭企业已占相当比重。
（7）管理体制、运行机制的传统性。煤炭行业是传统的基础产业，在管理体制、 经营机制、用人制度等方面带有更多的计划经济特点。
（8）企业生存的周期性。所有煤炭企业都有建矿、生产、衰老、关闭的生产周期， 信息化建设不能改变客观规律，而应顺应这个规律去设计和展开。
2.3
“总体规划、分步实施、急用先行、效益驱动”。
(1)总体规划。从整体架构上，系统、完整地考虑整体信息化的需求，将整体分割 成若干子系统。兼顾现状与未来发展，兼顾实用性和先进性。
(2)分步实施。综合考虑资金、人员、时间等因素，逐步、分步地实施。
(3)急用先行。按照轻重缓急，逐步实施。
(4)效益驱动。注重投入产出，追求经济利益最大。
数字化矿山信息化规划方案
2009年12月
北京中安达远科技发展有限公司
1煤炭企业信息化的特点1
2总体规划1
2.1目标1
2.2规划原则2
2.3指导思想2
3总体功能结构3
3.1一个平台、五个系统3
3.2MES系统与ERP系统/DCS系统的关系4
3.2.1MES系统介绍4.…
3.2.2MES系统与ERP系统、DCS系统的关系5.
(4)物流管理系统。包括销售、财务结算、物资采购与供应等经营管理子系统。
(5)事务管理系统。包括办公自动化、项目管理、人事管理、文档管理、安全与健 康管理、党政工、教育文卫、员工培训、办公费用、差旅等子系统。
(6)电子商务系统。包括对外门户、与供应商往来、与客户往来等子系统。
2.2
坚持“实用、可靠、先进、经济、开放”的原则。
（1）基础信息支撑平台。构建整个信息应用系统的基础运行平台。提供稳定、高速、 安全、随时可用的信息流通平台。
(2)矿井集中监控系统(DCS)。将井下、地面相关生产设备、设施统一监控，各种 信息相互验证，保证信息准确性，保证安全、高效。
(3)生产执行系统(MES)。在集中监控系统的基础上，实现生产的安全、高产、 高效。通过生产调度系统，将物料供应、设备管理、人员与班组能力管理、生 产成本核算等系统结合起来，实现敏捷生产。
(1)实用性原则
根据企业信息化规划，以能够满足现在和今后5-10年的功能需要为考察的重点， 不仅仅片面追求“最好的”软硬件、追求技术先进性和功能的强大性。信息技术是飞 速发展的，即使选择现在认为“最好的”软件，也无法确保今后的状况。
(2)成熟性原则
选择成熟的、流行的技术，不盲目追求先进、高成本的信息技术，确保信息化的 成功率。
（2）生产成本的不确定性。与资源赋存条件相关，煤炭企业的综合成本中，煤层 地质情况、企业地理位置、井下灾害程度等都是影响成本的重要因素，不像其他行业 有较强的可控制性
（3）物流的不连续性。煤炭生产是连续的，但煤炭企业的物流是不连续的，材料 消耗与产品不是形态上连续转化，因为有开拓掘进等采煤准备阶段，材料与产品也不 具备简单的数量对应关系。
(3)适当的开放性
系统的开放性有助于系统的开发、集成和整合，完全圭寸闭的系统不宜采用。但过 度的开放不但没有实际应用价值，还会带来一定的危害，因此，开放性适当即可。
(4)可升级性和服务性
信息技术转移成本很高。需要选择发展前景看好、能够持续进行系统升级并提供 良好服务与支持的软硬件。
(5)性能价格比
构成信息技术的成本由以下方面构成：系统价格、实施成本、系统修改成本、接 口成本、推迟实施的成本、升级成本、维护成本。因此，综合考虑性能价格比最大时， “价格”指的成本，而不仅仅是系统价格。
3
3.1
煤矿信息化内容包括“一个平台、五个系统”：
7.6运输管理17
8事务管理系统(OS)17
8.1行政办公17
8.2人事劳资18
8.3合同管理18
8.4企业文化18
8.5对外宣传18
8.6项目管理18
8.7设备管理18
8.8招投标管理19
8.9文档管理与知识管理19
8.10安全与健康管理19
8.11党政工、教育文卫19
9电子商务系统(EBS)19
6生产执行(MES)系统13
6.1生产计划13
6.2生产调度14
6.3资源调度14
6.4人力资源管理14
6.5维护管理14
6.6文档控制14
6.7物料管理15
6.8动力管理15
6.9安全管理15
7物流管理系统(MS)15
7.1物资管理16
7.2预算管理16Leabharlann Baidu
7.3成本管理16
7.4财务管理系统16
7.5销售管理17
另外，煤炭企业受多种因素影响，信息化建设方面欠账比较多，基础设施落后， 技术人员缺乏；软件企业较少深入地介入这一领域，缺乏成熟的高可用性的信息化整 体解决方案。
2
2.1
用3年时间，建成包括基础信息支撑平台、集中监控系统、生产执行系统、物流 管理系统、事务管理系统、电子商务系统在内的”一个平台五大系统”，实现数字化管 理。提高产量、增强安全、降低成本、提升管理，增强整体竞争力。
（4）销售方式的计划性。煤炭销售主要是由国家有关部委主持年度订货会，并提 出价格指导意见，供需双方一般是年度订货、合同销售、分期发运，高度灵活的市场 销售机制并不十分突出。
（5）管理的复杂性。煤炭企业生产条件复杂，作业现场条件差，矿井自然灾害多， 生产平衡、安全控制难度大，安全管控是煤炭企业管理的难点和重点。
3.2.3MES的主要功能5....
4信息支撑平台7
5矿井集中监控(DCS)系统7
5.1矿井通信子系统8
5.2基于WEB的网络视频监控子系统9
5.3安全监控子系统10
5.4矿井供电电网监控子系统11
5.5井下人员定位跟踪系统11
5.6矿井主排水控制系统12
5.7皮带运输监控子系统13
5.8其他系统13
10系统与其他系统之间的关系20
10.1本系统与煤业公司信息化之间的关系20
10.2本系统与其他生产矿或者二级公司信息化之间的关系22
1
煤炭企业的行业类型属于资源开采型，国有大中型企业集团是煤炭行业的主体。 与其他行业不同，煤炭行业具有行业自身所独有的特殊性：
（1） 源赋存条件的先天性。自然资源是煤炭企业生存与发展的基础，煤炭企业 的产品种类和产品质量主要由煤田的煤炭种类、煤质成分等自然因素所决定。
（6）产业机构的多元性。大型煤炭企业多发展成为以煤为主、多业并举的集团型 企业，非煤产业的产值和从业人员在煤炭企业已占相当比重。
（7）管理体制、运行机制的传统性。煤炭行业是传统的基础产业，在管理体制、 经营机制、用人制度等方面带有更多的计划经济特点。
（8）企业生存的周期性。所有煤炭企业都有建矿、生产、衰老、关闭的生产周期， 信息化建设不能改变客观规律，而应顺应这个规律去设计和展开。
2.3
“总体规划、分步实施、急用先行、效益驱动”。
(1)总体规划。从整体架构上，系统、完整地考虑整体信息化的需求，将整体分割 成若干子系统。兼顾现状与未来发展，兼顾实用性和先进性。
(2)分步实施。综合考虑资金、人员、时间等因素，逐步、分步地实施。
(3)急用先行。按照轻重缓急，逐步实施。
(4)效益驱动。注重投入产出，追求经济利益最大。
数字化矿山信息化规划方案
2009年12月
北京中安达远科技发展有限公司
1煤炭企业信息化的特点1
2总体规划1
2.1目标1
2.2规划原则2
2.3指导思想2
3总体功能结构3
3.1一个平台、五个系统3
3.2MES系统与ERP系统/DCS系统的关系4
3.2.1MES系统介绍4.…
3.2.2MES系统与ERP系统、DCS系统的关系5.
(4)物流管理系统。包括销售、财务结算、物资采购与供应等经营管理子系统。
(5)事务管理系统。包括办公自动化、项目管理、人事管理、文档管理、安全与健 康管理、党政工、教育文卫、员工培训、办公费用、差旅等子系统。
(6)电子商务系统。包括对外门户、与供应商往来、与客户往来等子系统。
2.2
坚持“实用、可靠、先进、经济、开放”的原则。
（1）基础信息支撑平台。构建整个信息应用系统的基础运行平台。提供稳定、高速、 安全、随时可用的信息流通平台。
(2)矿井集中监控系统(DCS)。将井下、地面相关生产设备、设施统一监控，各种 信息相互验证，保证信息准确性，保证安全、高效。
(3)生产执行系统(MES)。在集中监控系统的基础上，实现生产的安全、高产、 高效。通过生产调度系统，将物料供应、设备管理、人员与班组能力管理、生 产成本核算等系统结合起来，实现敏捷生产。
(1)实用性原则
根据企业信息化规划，以能够满足现在和今后5-10年的功能需要为考察的重点， 不仅仅片面追求“最好的”软硬件、追求技术先进性和功能的强大性。信息技术是飞 速发展的，即使选择现在认为“最好的”软件，也无法确保今后的状况。
(2)成熟性原则
选择成熟的、流行的技术，不盲目追求先进、高成本的信息技术，确保信息化的 成功率。
（2）生产成本的不确定性。与资源赋存条件相关，煤炭企业的综合成本中，煤层 地质情况、企业地理位置、井下灾害程度等都是影响成本的重要因素，不像其他行业 有较强的可控制性
（3）物流的不连续性。煤炭生产是连续的，但煤炭企业的物流是不连续的，材料 消耗与产品不是形态上连续转化，因为有开拓掘进等采煤准备阶段，材料与产品也不 具备简单的数量对应关系。
(3)适当的开放性
系统的开放性有助于系统的开发、集成和整合，完全圭寸闭的系统不宜采用。但过 度的开放不但没有实际应用价值，还会带来一定的危害，因此，开放性适当即可。
(4)可升级性和服务性
信息技术转移成本很高。需要选择发展前景看好、能够持续进行系统升级并提供 良好服务与支持的软硬件。
(5)性能价格比
构成信息技术的成本由以下方面构成：系统价格、实施成本、系统修改成本、接 口成本、推迟实施的成本、升级成本、维护成本。因此，综合考虑性能价格比最大时， “价格”指的成本，而不仅仅是系统价格。
3
3.1
煤矿信息化内容包括“一个平台、五个系统”：
7.6运输管理17
8事务管理系统(OS)17
8.1行政办公17
8.2人事劳资18
8.3合同管理18
8.4企业文化18
8.5对外宣传18
8.6项目管理18
8.7设备管理18
8.8招投标管理19
8.9文档管理与知识管理19
8.10安全与健康管理19
8.11党政工、教育文卫19
9电子商务系统(EBS)19
6生产执行(MES)系统13
6.1生产计划13
6.2生产调度14
6.3资源调度14
6.4人力资源管理14
6.5维护管理14
6.6文档控制14
6.7物料管理15
6.8动力管理15
6.9安全管理15
7物流管理系统(MS)15
7.1物资管理16
7.2预算管理16Leabharlann Baidu
7.3成本管理16
7.4财务管理系统16
7.5销售管理17
另外，煤炭企业受多种因素影响，信息化建设方面欠账比较多，基础设施落后， 技术人员缺乏；软件企业较少深入地介入这一领域，缺乏成熟的高可用性的信息化整 体解决方案。
2
2.1
用3年时间，建成包括基础信息支撑平台、集中监控系统、生产执行系统、物流 管理系统、事务管理系统、电子商务系统在内的”一个平台五大系统”，实现数字化管 理。提高产量、增强安全、降低成本、提升管理，增强整体竞争力。
（4）销售方式的计划性。煤炭销售主要是由国家有关部委主持年度订货会，并提 出价格指导意见，供需双方一般是年度订货、合同销售、分期发运，高度灵活的市场 销售机制并不十分突出。
（5）管理的复杂性。煤炭企业生产条件复杂，作业现场条件差，矿井自然灾害多， 生产平衡、安全控制难度大，安全管控是煤炭企业管理的难点和重点。
3.2.3MES的主要功能5....
4信息支撑平台7
5矿井集中监控(DCS)系统7
5.1矿井通信子系统8
5.2基于WEB的网络视频监控子系统9
5.3安全监控子系统10
5.4矿井供电电网监控子系统11
5.5井下人员定位跟踪系统11
5.6矿井主排水控制系统12
5.7皮带运输监控子系统13
5.8其他系统13