电业局班组建设工作总结

电业局班组建设工作总结

半年来，我们的班组建设管理工作紧紧围绕全局中心工作适应形势，转变观念。首先转变各级领导对班组建设管理的理念，其次提高班组长的工作水平和管理能力，从而促进班组管理从经验管理向科学管理的转变，从工作群体向工作团队的转变，使全年班组建设工作又上了一个新台阶。

一是强化思想认识。充分认识到在生产力和生产关系的要素中，人是第一要素，各项工作都要坚持“以人为本”。在企业的生产、经营和管理系统中人是主体，班组是最基本单元。班组工作搞好了，职工的主动性，积极性和创造性可以得到充分的发挥和表现，企业的各项任务和工作才可能真正落到位。各级领导都要从企业持续发展的战略高度，切实加强对班组工作的领导。自觉地把班组建设工作作为工作的重要内容之一。结合各部门工作的实际和特点，认真制订了班组工作的规则和实施计划,定期检查班组工作的进展落实情况并进行严格考核,保证了班组工作进入健康正常规范的轨道。二是强化考核机制。我局班组工作的动态考核常态化，按照市供电公司《班组定级标准和动态考核管理规定》的要求，认真做好班组定级考评工作。根据上级的要求认真做好《班组管理系统》的考核工作，规范程序。三是强化班组自我约束机制，不断提高班组自我管理能力和水平。加强班组

长对班组成员的考核，增强班组管理的严肃性民主意识。各班组都根据工作性质和特点确立了目标，制定了计划，明确了重点，形成了自身的特点。

二是提高管理效能是我们工作的取向和发展趋势。实现传统型向创新型的转变，做到常规化向现代化的提升，达到管理高效率，高效能的目的。在思想上，树立了以员工为本，以效益为本的管理理念，合理组织班组现有人员，保证安全，高质量地全面完成各项工作任务，促进工作效率、效益最大化、最优化，逐步把班组管理工作纳入规范化、系统化、人性化的轨道；在手段上，我们以计算机等先进的管理手段为载体，逐步提高班组管理的科技含量。目前，我局考核班组的台帐记录已全部实行计算机网络管理单轨制，要不断总结、提高和完善，确保按照省公司的要求，提高质量，后勤、多经的班组也正在逐步扩大计算机网络管理运用范围。相关职能部室的专职人员定期深入到基层班组，检查、指导、帮助班组解决实际操作中面临的实际问题。保证了班组少走弯路，多创实效。计算机网络的应用，使信息量增加、信息共享范围扩大的同时，逐步实现了计算机在班组管理中的展示，记录功能向控制功能提升，从本质意义上提高了班组管理工作科学水平；在方法上，逐步把先进的管理方法引入班组管理，为班组管理逐步实现规范化和系统化创造条件。

三是加强班组学习我局班组建设在动态中持续保持发展、提升的态势，为推进企业的政治文明、精神文明和物质文明建设，构建安全可靠的供用电环境和健康向上的人文环境打下了良好的基础。这些成果的取得与加强学习型班组建设密不可分。

按照树立典型、以点带面、循序渐进、整体联动的原则，大力开展了创建学习型班组活动，通过建设学习型班组，造就了有理想、有道德、有文化，纪律严明、技术高超、作风严谨的劳动者，为切实加强班组建设，培育班组创新能力，提高班组的整体素质，增强了企业学习力，为企业全面建设学习型企业，为实现建设“一强三优”现代供电企业发展战略目标打下了扎实的基础。

四是提高班组长素质，班组长是班组建设的关键，直接影响着班组的素质。一是认真选派好班组长，这是提高班组素质的组织保证。各部门按照局有关规定，认真做好了班组长的选派工作，让有一定实践经验，思想好、作风正、能力强、有群众基础的年轻人担任班组长，不断给班组注入生机，带来新气象。二是加强对班组长的培养，不断提高班组长的政治素质，思想水平，管理、技术、业务和组织协调能力。按照省公司的统一部署，全面使用“班组管理信息系统”提高班组长班务管理能力，举办了班组长管理培训。该系统的实施应用也切实有效地提高我局班组管理的工作效率和管