施工项目工程造价风险管理的探究

施工项目工程造价风险管理的探究

发表时间：2018-07-26T13:48:12.420Z 来源：《基层建设》2018年第15期作者：李嘉馨

[导读] 摘要：我国社会经济的快速增长带动了建筑行业的发展，同时也导致建筑行业中各个建筑企业为了获得更多的施工项目，展开了激烈的市场竞争。

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摘要：我国社会经济的快速增长带动了建筑行业的发展，同时也导致建筑行业中各个建筑企业为了获得更多的施工项目，展开了激烈的市场竞争。而随着目前工程项目的复杂程度不断增加、工程耗时长、资金流转量大等现象在建筑市场之中的发生，建筑企业在工程建设过程中的造价风险也相应增加，需要建筑企业对工程造价风险给予足够的重视并进行深入的研究，工程造价作为建筑企业与企业利益直接挂钩的因素，对于造价风险因素的管理也直接影响着项目投资者的决策，本文就施工项目工程造价风险管理进行探究和讨论，并给出几点策略，希望对今后建筑企业有效避免工程造价风险有所帮助。

关键词：施工项目；工程造价；风险管理

引言：

对施工项目工程造价风险进行预防及防范的管理能够有效的帮助建筑企业在施工过程中更好的控制工程成本，同时根据施工过程中的实际情况使用科学的管理方法，运用有效的管理措施对施工项目工程造价风险进行全面的预防以及防范，避免工程造价风险的发生，最终将资源的配置进行合理优化，保障建筑企业能够获得最大的效益。因此，在施工过程中进行完善的造价风险管理，能够有效的提高建筑企业的管理水平和经济收益。

一、产生施工项目工程造价风险的因素

（一）、主观方面

在施工过程中出现的造价风险大部分是由于参与工作的人员出现操作不当而导致，经过观察总结，发现主要有以下几方面的问题：1、在施工项目开始之前的设计方案存在不合理之处，使得在实际施工过程中损耗过多的资源，造成资源浪费的同时遗留施工隐患[1]；2、施工技术以及组织管理不正确。在施工过程中，由于施工技术不合适、施工组织安排不合理，导致工程出现质量问题，出现重新返工等情况，最终导致工期变动以及引起工程造价的增加。3、施工队伍设置不合理，存在责任重叠、任务分配不均的问题，同时由于施工过程中组织形式的不完善，容易导致工程项目出现窝工或资源投入不合理等情况，造成工程造价的增加；4、场地勘察工作没有做到位，导致获得的资料没有全面、准确的记录施工场地情况，极有可能会使得埋藏于地下的物品、管线等无法被发现，在施工过程中容易造成破坏事故，引起索赔事件。

（二）、客观方面

1、经济的快速发展带动建筑市场的不断变化，而由于通货膨胀的原因，一项几年前可能较为廉价的建筑材料在进行实际施工处理时可能变得十分昂贵，这导致建筑企业在进行施工项目规划时无法准确确定施工项目工程的总体造价，预算方案形成偏差，而除了材料市场的影响之外，劳动力市场价格的不断变动也会对施工项目的总体造价造成影响；

2、自然灾害的影响。工程项目的施工有时候会遭遇自然灾害的影响，虽然在进行施工之前会进行详细的环境勘察工作，但自然灾害具有破坏性大、突发性强、难以准确预报等特点，一旦发生，将有可能对施工项目造成极大的影响，产生十分严重的经济损失；

3、国家政策的影响。国家对经济发展状况进行总体方向的规划，在不同时期会发布不同的政策进行宏观调控，而在政策之中往往会涉及到工程建设方面的技术指标要求，对工程技术的要求提高也会间接导致施工项目工程造价的增加；

4、不同国家之间汇率变化。建筑行业之中存在部分特殊材料需从国外进行进口，这就受到不同国家之间汇率的变化影响[2]。汇率上升时会导致采购的进口建筑材料费用增加，同时汇率的变动也会影响进口建筑材料的运输费用，这方面的因素对一些进口材料需求量大的施工项目影响较大，对其工程造价带来一定风险。

二、施工项目工程造价风险管理的主要内容

建筑企业重视施工项目中工程造价风险的管理，才能在现今竞争越来越激烈的市场之中脱颖而出，获得高收益。具体而言，施工项目工程造价风险管理主要涉及以下三个方面：

（一）主观风险的管理

在施工过程中，应针对主观风险因素进行科学合理的管理，要求操作人员使用科学化的操作方式开展工作，在观察总结的情况下，及时发现问题并采取合理的措施解决问题。首先，建筑企业应针对设计方案进行合理的分析，与施工现场相互对比，及时发现设计方案的不足并提出修改建议，以免在施工期间出现资源浪费或是安全质量隐患问题。其次，在施工期间应加大技术与组织安排的管理力度，在发现安全质量问题之后立即进行处理，以免出现返工的现象。再次，应建立高素质施工人才队伍，在合理分配工作任务的情况下，规范工作行为。最后，应做好场地勘察工作，在每项工程施工之前都要针对现场进行合理的勘察，以便于开展施工活动，减少工程造价风险。

（二）客观风险的管理

对于客观风险而言，在实际防范中应树立正确观念，创建科学化与合理化的工作模式。第一，建筑企业应针对建筑市场材料价格进行合理的分析，明确施工原材料的价格情况，并做好预测工作，减少市场价格变动带来的影响，创建完善的预算方案[3]，保证工作效果。第二，制定完善的自然灾害风险管理制度，结合施工环境勘察数据信息预测自然风险，并创建科学化与合理化的管理系统，避免发生经济损失。第三，结合国家政策内容进行科学合理的分析与管控，加大宏观政策指标的研究力度，在行业发展中形成良好的管控工作模式。第四，结合不同国家汇率情况进行研究，在科学分析中创建综合性的工作方案，建筑企业应具备及时正确获得进口建筑材料的价格、价格的变动趋势及进口材料供货渠道的能力。

三、施工项目工程造价风险管理策略及防范对策

（一）造价风险管理策略

工程造价与建筑企业的利益有着紧密的联系，为实现对造价风险的有效管理，建筑企业需从五个方面做出要求，首先要做好对施工过程中造价风险的监控，消除和降低风险发生的可能性，通过提前预警将其减小到最低。其次是要进行内部监督，内部原因与工程造价也有着紧密的联系，建筑企业必须要做好内部防范。另外对于在施工过程中引用的新技术，建筑企业也要做好工程造价的防范，为了实现对造价的有效控制，引用新工艺前要做好认真的核算，由于其不确定因素较多，因此必须做好对造价风险的防范。此外是对设计变更做好严格