公路工程施工项目管理1.ppt
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二、施工组织管理
•在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工 作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作 部门指令为主的矩阵组织结构，这样可以减轻该组织系统的 最高指挥者的协调工作量。
二、施工组织管理
二、施工组织管理
三、环保管理
三、环保管理
（四）工地内部做到“两个禁止” 1、工地内禁止现场露天搅拌混凝土 2、工地内禁止现场露天配制砂浆 （五）环保管控天气内（大风、雾霾、重污染天气等）， 严格按照管控要求执行。 （六）做好相应的环保内业资料 1、环保巡查记录及整改台账 2、环保会议纪要及签到表 3、开复工审批表及管理台账 4、车辆冲洗记录 5、“三员”网格化管理制度和环保责任书 6、环保费用使用台账及清单 7、结合项目特点及实际情况，编制扬尘防治专项方案。
二、施工组织管理
•组织是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、 组织分工和工作流程组织。
•组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间 或各组织元素（如各工作部门）之间的指令关系。
•常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组 织结构和矩阵组织结构。
二、施工组织管理
• 在人类历史发展过程中，当手工业作坊发展到一定的规模 时，一个企业内需要设置对人、财、物和产、供、销管理 的职能部门，这样就产生了初级的职能组织结构。因此， 职能组织结构是一种传统的组织结构模式。
•但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令 路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
二、施工组织管理
•矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结 构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵 向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横 向工作部门如生产车间等。
一、组织机构设置
2、驻地选址 驻地选址宜在建设项目线路两侧垂直距离1km 以内，出入方便，应满足以下要求： （1）不受洪水、泥石流等威胁。 （2）避开塌方、落石、滑坡、高压线、危岩等 地段。 （3）远离取、弃土场。 （4）距爆破区500m以上。
一、组织机构设置
3、场地建设 （1）可自建或租用沿线合适的单位或民用房屋， 但应坚固、安全、实用、美观，并满足工作及生活 需求。自建房最低标准为活动板房，宜选用阻燃材 料，安装、拆卸方便，且满足环保要求。 （2）办公区、生活区及车辆、机具停放区应布 局合理，分区管理，互不干扰。
公路工程施工项目管理
一、组织机构设置 二、施工组织管理 三、环保管理 四、安全管理 五、质量管理 六、技术管理 七、进度管理 八、合同管理
一、组织机构设置
（一）驻地建设 1、基本要求 （1）驻地建设一般包括建设单位驻地（建设管 理办公室）、监理单位驻地（总监办或监理部）、 施工单位驻地（项目部）。 （2）驻地建设应现以体人为本的理念，着力改 善项目各参建单位的生产、生活环境。 （3）驻地建设应因地制宜，尽量减少对环境的 影响。
•一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门 可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管 理部门等，而横向工作部门可以是项目部。
二、施工组织管理
•在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作指令来自 于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
•当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的 最高指挥者进行协调或决策。
一、组织机构设置
3、生活用房包括宿舍、食堂、浴室、厕所等， 应统一管理，体现以人为本的理念，达到实用、美 观、隔热、通风、防潮的标准。
4、项目部要设置消防水池和砂池，配置相应的 消防安全标识和消防安全器材，并经常检查、维护、 保养。
一、组织机构设置
一、组织机构设置
一、组织机构设置
一、组织机构设置
四、安全管理
• 执行安全管理体系的要求，建立安全管理制度，落实安全 各项措施，加强安全培训工作，建立安全检查制度，确保 施工安全。
• 1 、建立建全安全生产组织机构，收集安全有关法律、法 规、规章并建立安全环保制度
• 成立安全生产领导小组和成立专门的安全管理机构 。 • 发布正式文件确认、明确责任 。 • 按5000万元配一个专职安全管理人员、持C证上岗。 • 项目经理持B证上岗 。 • 要有环境保护工作的负责部门和人员
二、施工组织管理
• 在军事组织系统中，组织纪律非常严谨，军、师、旅、团、 营、连、排和班的组织关系是指令按逐级下达，一级指挥 一级和一级对一级负责。线性组织结构就是来自于这种十 分严谨的军事组织系统。
• 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属 部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上 级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免 了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
四、安全管理
• 应收集或购置安全有关的法律、法规、规章，并登记造册， 至少应有如下法律、法规、规章：1、安全生产法；2、建 设工程安全生产管理条例；3、特种设备安全监察条例；4、 生产安全事故报告和调查处理条例（国务院493号令）；5、 交通部《公路水运工程安全生产监督管理办法》；6、建 设部《建筑施工安全检查标准》；7、环境保护法；8、其 它和项目安全环保有密切关系的法律、法规、规章。
二、施工组织管理
• 在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的 一种常用模式，因为一个建设项目的参与单位很多，少则 数十，多则数百，大型项目的参与单位将数以千计，在项 目实施过程中矛盾的指令会给工程项目目标的实现造成很 大的影响，而线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性。
二、施工组织管理
一、组织机构设置
（二）机构设置（以施工单位项目部为例）
1、项目部一般设项目经理办公室、总工程师办 公室、副经理办公室、各职能部门办公室（名称统 一按部或室）、档案资料室、试验室、会议室等。 成立安全、质量管理小组，明确人员及相应责任。
2、办公用房应实用、美观、隔热、通风、防潮， 职责图表应上墙。明确领导层、各部门的岗位职责， 做到权责分明。
• 在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能 对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此， 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门 下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
二、施工组织管理
• 许多建设项目也还用这种传统的组织结构模式，在工作中 常出现交又和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理 机制的运行和项目目标的实现。
二、施工组织管理
•在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工 作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作 部门指令为主的矩阵组织结构，这样可以减轻该组织系统的 最高指挥者的协调工作量。
二、施工组织管理
二、施工组织管理
三、环保管理
三、环保管理
（四）工地内部做到“两个禁止” 1、工地内禁止现场露天搅拌混凝土 2、工地内禁止现场露天配制砂浆 （五）环保管控天气内（大风、雾霾、重污染天气等）， 严格按照管控要求执行。 （六）做好相应的环保内业资料 1、环保巡查记录及整改台账 2、环保会议纪要及签到表 3、开复工审批表及管理台账 4、车辆冲洗记录 5、“三员”网格化管理制度和环保责任书 6、环保费用使用台账及清单 7、结合项目特点及实际情况，编制扬尘防治专项方案。
二、施工组织管理
•组织是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、 组织分工和工作流程组织。
•组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间 或各组织元素（如各工作部门）之间的指令关系。
•常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组 织结构和矩阵组织结构。
二、施工组织管理
• 在人类历史发展过程中，当手工业作坊发展到一定的规模 时，一个企业内需要设置对人、财、物和产、供、销管理 的职能部门，这样就产生了初级的职能组织结构。因此， 职能组织结构是一种传统的组织结构模式。
•但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令 路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
二、施工组织管理
•矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结 构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵 向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横 向工作部门如生产车间等。
一、组织机构设置
2、驻地选址 驻地选址宜在建设项目线路两侧垂直距离1km 以内，出入方便，应满足以下要求： （1）不受洪水、泥石流等威胁。 （2）避开塌方、落石、滑坡、高压线、危岩等 地段。 （3）远离取、弃土场。 （4）距爆破区500m以上。
一、组织机构设置
3、场地建设 （1）可自建或租用沿线合适的单位或民用房屋， 但应坚固、安全、实用、美观，并满足工作及生活 需求。自建房最低标准为活动板房，宜选用阻燃材 料，安装、拆卸方便，且满足环保要求。 （2）办公区、生活区及车辆、机具停放区应布 局合理，分区管理，互不干扰。
公路工程施工项目管理
一、组织机构设置 二、施工组织管理 三、环保管理 四、安全管理 五、质量管理 六、技术管理 七、进度管理 八、合同管理
一、组织机构设置
（一）驻地建设 1、基本要求 （1）驻地建设一般包括建设单位驻地（建设管 理办公室）、监理单位驻地（总监办或监理部）、 施工单位驻地（项目部）。 （2）驻地建设应现以体人为本的理念，着力改 善项目各参建单位的生产、生活环境。 （3）驻地建设应因地制宜，尽量减少对环境的 影响。
•一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门 可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管 理部门等，而横向工作部门可以是项目部。
二、施工组织管理
•在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作指令来自 于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
•当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的 最高指挥者进行协调或决策。
一、组织机构设置
3、生活用房包括宿舍、食堂、浴室、厕所等， 应统一管理，体现以人为本的理念，达到实用、美 观、隔热、通风、防潮的标准。
4、项目部要设置消防水池和砂池，配置相应的 消防安全标识和消防安全器材，并经常检查、维护、 保养。
一、组织机构设置
一、组织机构设置
一、组织机构设置
一、组织机构设置
四、安全管理
• 执行安全管理体系的要求，建立安全管理制度，落实安全 各项措施，加强安全培训工作，建立安全检查制度，确保 施工安全。
• 1 、建立建全安全生产组织机构，收集安全有关法律、法 规、规章并建立安全环保制度
• 成立安全生产领导小组和成立专门的安全管理机构 。 • 发布正式文件确认、明确责任 。 • 按5000万元配一个专职安全管理人员、持C证上岗。 • 项目经理持B证上岗 。 • 要有环境保护工作的负责部门和人员
二、施工组织管理
• 在军事组织系统中，组织纪律非常严谨，军、师、旅、团、 营、连、排和班的组织关系是指令按逐级下达，一级指挥 一级和一级对一级负责。线性组织结构就是来自于这种十 分严谨的军事组织系统。
• 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属 部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上 级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免 了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
四、安全管理
• 应收集或购置安全有关的法律、法规、规章，并登记造册， 至少应有如下法律、法规、规章：1、安全生产法；2、建 设工程安全生产管理条例；3、特种设备安全监察条例；4、 生产安全事故报告和调查处理条例（国务院493号令）；5、 交通部《公路水运工程安全生产监督管理办法》；6、建 设部《建筑施工安全检查标准》；7、环境保护法；8、其 它和项目安全环保有密切关系的法律、法规、规章。
二、施工组织管理
• 在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的 一种常用模式，因为一个建设项目的参与单位很多，少则 数十，多则数百，大型项目的参与单位将数以千计，在项 目实施过程中矛盾的指令会给工程项目目标的实现造成很 大的影响，而线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性。
二、施工组织管理
一、组织机构设置
（二）机构设置（以施工单位项目部为例）
1、项目部一般设项目经理办公室、总工程师办 公室、副经理办公室、各职能部门办公室（名称统 一按部或室）、档案资料室、试验室、会议室等。 成立安全、质量管理小组，明确人员及相应责任。
2、办公用房应实用、美观、隔热、通风、防潮， 职责图表应上墙。明确领导层、各部门的岗位职责， 做到权责分明。
• 在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能 对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此， 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门 下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
二、施工组织管理
• 许多建设项目也还用这种传统的组织结构模式，在工作中 常出现交又和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理 机制的运行和项目目标的实现。