管理大师-德鲁克ppt课件
彼得德鲁克管理学精髓课件

05 德鲁克的组织管 理理论
组织管理的定义与特性
组织管理是指通过计划、组织、领导、协调和控制等手段,有效地利用组织资源以实现组织目标的过 程。
组织管理具有目标导向、协调控制、决策制定和人员管理等方面的特性,旨在提高组织的效率和效果。
德鲁克认为,组织管理是实现组织目标的关键,而有效的组织管理需要关注组织的结构、文化和人员等 方面。
强调社会责任
德鲁克认为企业应该承担社会责 任,关注环境保护、公益事业等 方面,实现可持续发展。
管理学未来的发展趋势与展望
数字化管理
随着信息技术的发展,数字化管理将成为未来的趋势,帮助企业实 现更高效、精准的管理。
敏捷管理
面对快速变化的市场环境,企业需要具备敏捷应对的能力,及时调 整战略和运营模式。
自我管理
提倡员工自我管理和自我激励,通过授权和 信任来激发员工的创造力和主动性。
变革管理
关注组织变革和适应性,通过不断变革和创 新来应对外部环境的变化和挑战。
德鲁克的管理哲学实践
目标制定与分解
制定明确的组织目标,并将 其分解为部门和个人目标, 确保目标的可衡量性和可达 成性。
员工授权与信任
给予员工充分的授权和信任 ,激发员工的创造力和主动 性,提高员工的自我管理能 力。
德鲁克的组织管理模型
德鲁克的组织管理模型包 括目标设定、组织结构、 协调机制和人员管理等方 面。
目标设定是组织管理的核 心,需要明确组织的使命 和愿景,制定具体的战略 和目标。
组织结构是实现目标的基 础,需要合理地设置部门 和职位,明确职责和权力 。
人员管理是实现组织目标 的重要保障,需要关注员 工的招聘、培训、激励和 发展等方面。
彼得德鲁克管理学精髓课件
德鲁克的管理精髓课件
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05
德鲁克的战略思想
企业战略的核心要素
目标明确
企业战略应明确企业的使命、愿景和 价值观,为企业发展指明方向。
市场定位
企业需根据市场需求、竞争态势等因 素,明确自身的市场定位,以实现差 异化竞争优势。
资源整合
企业应有效整合内外部资源,包括人 力资源、财务资源、技术资源等,以 提升企业核心竞争力。
风险管理
针对突发事件和危机事件,制定应急预案 ,及时应对和化解风险,确保企业稳定发 展。
06
德鲁克的管理实践与启示
德鲁克管理实践案例
通用电气公司
德鲁克为通用电气公司提供咨询,帮助公司进行组织结构改革,强调员工参与决策,提 高管理效率。
联邦德国铁路
德鲁克受邀为联邦德国铁路制定管理体制,提出目标管理和自我控制原则,促进员工自 我发展。
现代企业管理实践
中国企业逐步将德鲁克的管理思想与 本土实践相结合,形成具有中国特色 的企业管理模式。
THANKS
感谢观看
战略落地
通过有效的执行和监控,确保战略目 标的实现,并根据实际情况进行调整 和优化。
战略调整与变革管理
适应变化
创新驱动
企业战略应具备灵活性,能够根据市场变 化、技术进步等因素进行调整和优化。
鼓励企业内部创新,通过产品创新、组织 创新等方式,推动企业持续发展。
变革管理
危机应对
在战略调整和变革过程中,应注重员工的 思想引导和利益保障,确保变革的顺利进 行。
对现代企业的启示与影响
目标管理
德鲁克提出的目标管理理论,强调企业 与员工共同制定目标,实现员工自我管 理,提高工作效率。
VS
知识工作者
德鲁克关注知识工作者的发展,认为知识 工作者应该拥有专业知识和技能,企业应 为他们创造良好的工作环境。
管理大师德鲁克管理学PPT课件
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23
为外科大夫一样。但是第,23页一/共个60人页 没有制定目标的能力,
第二、组织工作
• 一定意义上说,管理者所从事的就是组织工作。他 分析所需的各项活动、决策和关系,他对工作进行 分类,把工作划分成各项可以管理的活动,又进一 步把这些活动划分成各项可以管理的作业。他把这 些单位和作业组合成为一个组织结构。
2
第2页/共60页
永远的管理大师——德鲁克
• 无论是第五项修炼的倡导者 彼得.圣吉,市场营 销之父菲利浦.科特勒,领导力大师约翰.科特, 还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫,微软董事长 比尔.盖茨,通用电气公司CEO杰克.韦尔奇……
• 以上这些大家耳熟能详的人物,在管理思想和 管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影 响。德鲁克先生被称为大师中的大师,不仅因 为他是现代管理学的奠基人,目标管理的创建 者,他在市场、创新、变革、战略、知识管理、 21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见,也让 诸多管理大师和成功企业家从中受益。
好的方案还是坏方案。
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第30页/共60页
一、有效决策
• 必须做出决策吗 要么采取行动要么不采取行动,千万不可折中; 如果利益大于成本和风险,就马上行动; • 谁必须从事这项工作 如果没有将决策的具体步骤转化为具体人的工作和职
责就不是决策只能是愿望。我们不要说会开的很成 功,关键是会后的行动。 • 正确的与错误的妥协 • 没有“完美无缺”的决策, 人们要付出代价,要取 舍。 • 反馈而且追踪(数据与报告)
5
第5页/共60页
彼 得 ·德 鲁 克 生 平 ( 1 )
管理大师德鲁克管理学精髓概述课件
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03
创新与企业家精神
01
创新与企业家精神是组织在激烈竞争的市场环境中立于不败之地的关 键。
02
德鲁克认为,创新是组织持续发展的动力源泉,企业家精神则是实现 创新的重要推动力。
03
组织应鼓励员工敢于尝试、勇于创新,提供宽松的创新环境和足够的 资源支持。
04
同时,个人也需要具备企业家精神,勇于承担风险、善于把握机会, 为组织的创新和发展贡献自己的力量。
管理是关于组织而非个人
管理必须关注成果和绩效
管理需要不断创新和改进
德鲁克认为管理需要不断创新和改进, 以适应不断变化的商业环境。管理者 需要不断探索新的管理理念和方法, 以提高组织的竞争力和适应能力。
VS
创新和改进是管理的重要方面,管理 者需要具备创新思维和变革能力,以 应对不断变化的商业环境。同时,他 们也需要关注组织的长期发展,不断 改进和优化管理方式,以保持组织的 竞争优势。
03 德鲁克的管理实践
组织设计
组织设计原则
1
组织结构类型
2
组织变革管理
3
领导 力
领导特质
德鲁克认为领导者应具备承担责任、诚信、眼光、判断力等特质,这些特质能够帮助领 导者引领组织实现目标。
领导风格
德鲁克认为领导者应根据情境选择合适的领导风格,包括民主式、放任式、专制式等, 并指出领导者的任务是激发员工的潜力,提高员工的绩效。
05 德鲁克的管理学对现代企 业的启示
目标导向的企业文化
01
目标导向
02
企业文化
03
持续改进
知识型员工的培养和管理
知识型员工的特点
培养和发展 有效管理
重
领导力的培养和选拔
《德鲁克管理名言》课件
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创新不仅仅是技术层面的变革,还包括 商业模式、组织结构和管理方式等方面 的创新。领导者需要具备敏锐的洞察力 和判断力,以便抓住市场机遇并引领行
业变革。
创新需要承担风险,但成功的创新会给 组织带来巨大的收益。领导者应该鼓励 团队勇于尝试,并为其提供必要的资源 和支持,以降低创新风险并提高成功率
04
德鲁克管理思想的启示与 思考
对现代管理的启示
启示1
管理是一种实践,而非科学或艺术。德鲁克强调管理的实践性和应 用性,要求管理者注重实际效果和业绩,而非单纯的理论或技巧。
启示2
目标管理的重要性。德鲁克提倡目标管理,认为只有明确目标,才 能有效实现组织和个人绩效的提升。
启示3
员工激励与培养。德鲁克认为,管理者应该关注员工的成长和发展, 通过激励和培养来提升员工的积极性和创造力。
03
德鲁克管理思想的实践与 应用
在企业中的应用
战略规划
德鲁克强调企业需要有明确、可行的战略规 划,以应对不断变化的市场环境。
组织变革
德鲁克认为企业需要不断地进行组织变革, 以适应外部环境的变化。
目标管理
德鲁克提倡目标管理,让员工明确自己的工 作目标,从而提高工作效率。
人力资源管理
德鲁克强调人力资源是企业最重要的资源, 需要重视员工的培养和发展。
他强调管理者的责任和使命, 认为管理者应该以实现组织目
标为己任。
德鲁克认为企业应该关注市场 和客户需求,并不断创新以保
持竞争优势。
他还强调员工的价值和参与, 认为员工是企业最重要的资源 ,应该得到充分的激励和支持
。
02
德鲁克的管理名言
关于领导力
领导者的唯一定义就是拥有追随者的人。领导者应当具备激发和引领团 队的能力,为组织创造更大的价值。
德鲁克的目标管理ppt课件
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控制的。 ➢ 目前,获得这些信息的能力也在日益增强,使实施有效的自我控制成为
可能。 ➢ 如果这种的新的能力被误用来从上面对管理人员进行控制,那么这种新
技术就会瓦解管理群体的士气,并大大降低管理人员的工作效果,造成 无法估量的损害。
➢ 当然,高一级的管理当局应该保留是否批准下级制定的目 标的权力。这些目标的制定,却是上级管理人员的职责 的一个组成部分,而且实际构成了他的首要责任。
➢ 同时,每一位管理人员应该(有责任)认真参与他所属的 高一级单位目标的制定工作。他必须以积极的行动来对上 级的目标承担责。他必须知道和了解企业的最终目标、期 望他做什什么、为什么对他形成这种期望、对他进行衡量 的标准是什么以及为什么要按照这样的标准进行衡量。
➢ 最好的工资报酬方案,对于个人和群体两者来说,也不可避 免地是报酬的各种不同职能和意义的“折中”。
•18
➢ 最好的工资报酬方案,也既有可能 起组织作用,又有可能起瓦解作用; 既有可能引向正确的方向,又有可能 产生误导;既有可能鼓励正确的行 为,又有可能鼓励错误的行为。
➢ 几乎没有比工资报酬和工资报酬制度作用更大的信号了, 其重要性远远超过了金钱的经济意义,它向他们表明了高层 管理群体的价值观念以及他们自己在管理群体中所处的地位。
•12
2、上司的误导
※¥※& ♀☆⊕?!!
•13
➢ 管理的科层结构也加重了这种危险。上司的一言一行, 不经意的评论、习惯,甚至态度,对于下属而言,可能 都被认为是经过深思熟虑的、有计划的和有含义的。
➢ 强调会计报表,只是因为与下属一样对报表也感到恼火, 或者只是想尽可能地不与公司的主管会计再发生什么矛 盾。但对于他的下属而言,这些原因却是隐藏在幕后的, 他们并不知道上司的这些想法,而只看到和听到他强调 会计报表。
德鲁克管理思想精要课件
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创新驱动发展
中国企业需要加强创新意识和能 力,以实现持续发展和转型升级 。他们需要关注新技术、新模式 和新业态的发展,探索适合自己 的创新之路。
企业文化建设
中国企业需要加强企业文化建设 ,以提升员工的归属感和企业的 凝聚力。他们需要建立积极向上 、具有特色的企业文化,促进企 业的健康发展。
THANKS
VS
详细描述
阿里巴巴通过将公司的价值观融入员工日 常工作中,强化员工的自我管理能力,从 而实现公司的快速发展。公司注重员工的 自我激励和自我约束,鼓励员工在工作中 发挥自己的潜力。
特斯拉汽车公司的创业历程——创新与企业家精神实践
总结词
特斯拉汽车公司通过创新与企业家精神实践 ,将德鲁克的管理思想完美地融入创业历程 中,从而实现了公司的突破性创新和快速发 展。
人力资源管理
招聘与选拔
德鲁克认为企业应招聘和选拔具有潜力 、能力和与企业文化相符的员工。
绩效管理
制定公平、具体和可衡量的绩效评估 标准,以便对员工进行正确的评估和
激励。
培训与发展
为员工提供持续的培训和发展机会, 以增强他们的技能和能力,并提高员 工的满意度和忠诚度。
员工关系
建立积极、健康的员工关系,以减少 员工流失率,并提高员工的满意度和 工作效率。
04
德鲁克管理思想的启示与思考
管理学的发展与未来趋势
现代管理学的演变
01
从科学管理到人际关系管理,再到组织行为学和战略
管理的兴起。
未来管理学的挑战
02 应对全球化、知识经济和可持续发展等趋势。
德鲁克管理思想在管理学发展中的地位
03
强调创新、责任和企业家精神等核心价值。
德鲁克管理思想在中国企业的应用
德鲁克的管理方法课件
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自我管理的优缺点分析
过度自我要求
自我管理可能会导致个人过度要求自己,产生过度的压力和焦虑 。
忽视他人的作用
自我管理可能会让个人过于关注自己的目标和需求,而忽视他人的 感受和需求。
需要付出更多时间与精力
自我管理需要个人付出更多的时间和精力进行计划、反思和评估等 工作,可能会增加个人的工作负担。
04
开展创新活动
定期组织创意征集、创新竞赛等活动,激发 员工的创造力。
设立创新团队
组建跨部门、跨领域的团队,共同开展创新 项目。
建立创新网络
与其他企业、研究机构、高校等建立合作关 系,共享资源和知识。
创新管理的优缺点分析
提升企业竞争力
通过持续创新,企业能够保持竞争优 势,抓住市场机会。
促进企业成长
创新管理能够推动企业不断拓展新的 业务领域和市场。
创新管理的优缺点分析
• 提高员工满意度:创新管理能够激发员工 的创造力和工作热情,增强员工的工作满 足感。
创新管理的优缺点分析
风险较高
创新管理涉及的风险较大,可能会给企业带来较大的 损失。
需要投入大量资源
创新管理需要投入大量的人力、物力和财力资源,成 本较高。
对管理要求高
创新管理需要具备较高的组织协调和资源整合能力, 对管理者的要求较高。
主动性
自我管理要求个人主动地对自己的思维、情感和行为进行 管理,而不是被动地接受外部的指导或控制。
目标导向
自我管理要求个人明确自己的目标,并以此为导向,对自 己的思维、情感和行为进行管理。
自我管理的实施方法
制定明确的目标
个人应该明确自己的目标 ,并将其具体化、可衡量 化、可达成化、现实性以 及时限化(SMART原则 )。
管理大师德鲁克管理学精髓(62页ppt)
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现代管理学大师中的大师——德鲁克1954年,德鲁克首次提出‚管理学‛概念被西方学界尊为‚大师中的大师‛!现代管理学之父德鲁克去世美国当地时间2005年11月11日上午,95岁高龄的现代管理学教父彼得〃德鲁克‚因自然原因‛在洛杉矶附近的家中辞世。
出生于1909年11月19日的德鲁克最终没能等来自己96岁的生日,却在人们不经意间撒手人寰。
永远的管理大师——德鲁克无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉,市场营销之父菲利浦.科特勒,领导力大师约翰.科特,还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫,微软董事长比尔.盖茨,通用电气公司CEO杰克.韦尔奇……以上这些大家耳熟能详的人物,在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。
德鲁克先生被称为大师中的大师,不仅因为他是现代管理学的奠基人,目标管理的创建者,他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见,也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。
德鲁克在企业界的影响‚只要一提到彼得〃德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。
‛——《哈佛商业评论》深受德鲁克影响的企业领袖在所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对我影响最深。
——微软总裁比尔〃盖茨德鲁克是我心目中的英雄。
他的著作和思想非常清晰,在那些对时髦思想狂热的人群中独树一臶。
——英特尔主席安德鲁〃格鲁夫1909年11月19日生于维也纳,父亲为奥国财务官员,曾创办萨尔茨堡音乐节,母亲是奥国率先读医科的妇女之一。
1938年父母因反对纳粹,逃往美国,父亲任大学教授,1967年逝世。
1931年德鲁克获法兰克福法学博士。
1942年受聘为通用汽车公司顾问。
1946年出版《公司的概念》,对成功的大企业有细腻而独到的分析。
1954年出版《管理实践》,奠定大师的地位,并标志着管理学的诞生。
1966年出版《卓有成效的管理者》成为经典之作。
1973年出版《管理:任务、责任、实践》巨著,该书被誉为‚管理学‛的‚圣经‛。
德鲁克——管理精髓课件
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管理必须注重创新,而非维持现状
德鲁克认为创新是管理的重要职责之一,管理者需要不断推动组织的创新和发展,而不仅仅是维持现 状。
创新是组织持续发展的动力源泉,管理者需要鼓励员工勇于尝试、敢于突破,不断探索新的思路和方法 。
德鲁克强调创新的风险和不确定性,要求管理者具备承担风险的勇气和智慧,同时注重创新的实际效果 和价值。
促进沟通
实现可持续发展
目标管理能够促进组织内部各层级之间的 沟通与协作,加强团队合作和信息共享。
目标管理能够确保组织的长期发展目标得 以实现,促进组织的可持续发展。
CHAPTER 03
德鲁克的管理原则
自我管理原则
自我管理原则是指管理者需要对自己的工作进行有效的计划、组织、领导 和控制,以达到工作目标。
对管理学发展的贡献
德鲁克是现代管理学发展史上的重要人物之一,他的著作和思想对管 理学的发展产生了深远的影响。
对社会发展的影响
德鲁克的管理思想不仅对企业管理产生了影响,还对社会公共管理等 领域产生了影响,推动了社会的进步和发展。
CHAPTER 02
德鲁克的管理是一种以绩效、责任和权力为基 础的职能,它贯穿于整个组织活动中 ,通过协调组织成员的行为,实现组 织目标。
3
强调团队合作
鼓励员工之间的合作与沟通,以实现组织目标。
如何制定有效的战略规划
分析外部环境
对市场、竞争者、技术等外部因素进行深入分析,以制定适应环 境的战略。
明确企业使命与愿景
明确企业的使命和愿景,使员工了解企业的目标和方向。
制定可执行计划
将战略转化为具体的计划和行动步骤,以确保战略的有效实施。
CHAPTER 05
THANKS
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德鲁克目标管理理论课件
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详细描述
团队在实践中根据实际情况灵活调整目标,保持了团队的活力和适应 性,同时也培养了成员的创新能力。
个人案例:某职业人士的目标管理实践
总结词 详细描述
总结词 详细描述
个人成长与职业发展
某职业人士通过制定明确的目标和计划,实现了个人成长和职 业发展,获得了更好的工作机会和更高的薪酬。
目标与价值观一致性
及时反馈和调解
对不同意见进行及时反馈,并担任调 解角色,化解冲突。
如何保持目标的灵活性和稳定性
明确核心目标
制定可调整的目标计划
确保团队明确理解核心目标,并围绕核心 目标展开工作。
在制定目标时,预留一定的灵活性,以便 应对变化。
监控和调整
保持稳定性和灵活性平衡
定期监控目标实现情况,根据实际情况及 时调整目标计划。
激励与评估
对团队成员进行激励和评估,提高工作积极 性和目标达成率。
在个人发展中的应用
设定个人目标
根据个人职业规划和兴趣特长,制定明确的 个人发展目标。
制定行动计划
为实现个人发展目标,制定具体的行动计划, 包括学习、实践和提升等方面。
自我监控与调整
在实现个人发展目标的过程中,进行自我监 控和调整,确保目标的实现。
定期对目标的进展进行评估和反馈
总结词
定期评估和反馈是德鲁克目标管理理论 的又一关键原则,它要求定期对目标的 进展情况进行评估,并及时向员工提供 反馈,以帮助他们调整工作方向和改进 工作方法。
VS
详细描述
定期评估和反馈有助于确保目标的顺利实 现,同时也有助于发现潜在的问题和改进 的方向。通过及时的反馈,员工可以了解 自己的工作表现和成果,从而更好地调整 自己的工作状态和方法,提高工作效率和 绩效。
管理大师-德鲁克PPT课件
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编辑版pppt
10
❖ 作为第一个提出“管理学”概念的人,当今
世界,很难找到一个比德鲁克更能引领时代 的思考者:1950年代初,指出计算机终将彻 底改变商业;1961年,提醒美国应关注日本 工业的崛起;20年后,又是他首先警告这个 东亚国家可能陷入经济滞胀;1990年代,率 先对“知识经济”进行了阐释。
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20
培养经理人的重要性
❖ 德鲁克认为:经理人是企业中最昂贵的 资源,而且也是折旧最快、最需要经常补充
的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的
时间和极大的投入,但彻底搞垮它可能不用 费多大劲儿。21世纪,经理人的人数必将不 断增加;培养一位经理人所需的投资也必将
不断增加。与此同时,企业对其经理人的要 求也将不断提高。
❖ 为了能将德鲁克大师的管理思想进行传播,其 弟子詹文明通过极视传播成立了杜老师工作室,把 德鲁克的思想用漫画的方式进行传播,使大家易用 读,易懂。
编辑版pppt
15
主要贡献
陈鑫,田海燕
❖ 作为第一个提出“管理学”概念的人,当今 世界,很难找到一个比德鲁克更能引领时代 的思考者:1950年代初,指出计算机终将彻 底改变商业;1961年,提醒美国应关注日本 工业的崛起;20年后,又是他首先警告这个 东亚国家可能陷入经济滞胀;1990年代,率先 对“知识经济”进行了阐释。
如世界上果真有所谓大师中的大师,那个人的名字,必定是
彼得·德鲁克”——这是著名财经杂志《经济学人》对彼
得·德鲁克的评价
编辑版pppt
14
❖ 2005年11月11日,德鲁克在美国加州克莱蒙特家 中逝世,享年95岁。
❖ 注:德鲁克亲传的中国弟子詹文明先生,将德 鲁克又译名为杜拉克,更加符合了华人的习惯。
二十位管理学大师PPT

除了利用资源 创新产品之外;管理者有更重要的任务:开创 市场 在一篇具有里程碑式重要意义的段落中;德鲁克说商业的目 的只有一个:创造消费者 市场不是上帝 大自然或经济利益创造 的;而是商业管理者创造的 德鲁克强调管理者需要考虑的是客户 的需求和动机;而不仅仅是价格和营销问题
科特勒1931年出生于芝加哥 他最早接受的是经济学教育; 在芝加哥大学和麻省理工学院学习;并同米尔顿·弗里德曼和保 罗·萨缪尔森共过事 1962年他将研究方向转为营销学;在西北 大学接受了一个职位;并一直留在那里 他撰写的教科书 市场营 销管理1967年第一次出版;后又多次再版;成为全世界学生阅读 的经典科目
7
科特勒对市场营销和管理的贡献大致分为三方面:
首先;他提升了营销的重要性;将它从一个次要行为转变 为一个更为重要的生产活动;在这方面;他的贡献超过了其他 任何作家和学者
第二;他延续了彼得·德鲁克开创的一个趋势;把重点从价 格和分配转移到一个更大的领域;即满足消费者需要和一种 产品或服务所产生的利润
2
德鲁克还强调了管理者的责任;他将其分为三部分:取得 经济成绩 富有成效地工作和管理企业对所处环境的社会影响 第三部分尤其重要 德鲁克说;增强企业的社会责任感是商业成 功所必须付出的代价的一部分
德鲁克视管理为一门艺术;而不是人们通常所说的一门科学 他的这一看法;加上简洁精辟的写作风格和一针见血的论述能 力;使得他在任何时候都是最受欢迎的管理学作家 也许直到 1990年;当一位韩国商人为了向自己心目中的英雄表示敬意 而将自己的名字改为彼得·德鲁克时;德鲁克最终的荣誉才算 到来
德鲁克兴趣广泛 20世纪30年代和40年代;他写了一系列关于资 主义社会的极富思想内容的书籍;其中包括对通用汽车公司管理模 进行的重要研究 20世纪50至70年代;他又写了一系列管理书籍;这 以说是他的经典作品 从20世纪70年代末期开始;他又对技术和社 变革对于管理和商业的影响产生了浓厚的兴趣
彼得德鲁克管理精髓课件
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,有助于提高企业的社会形象和公信力。
关注创新和企业家精神
03
德鲁克提倡创新和企业家精神,这为中国企业提供了新的发展
思路和方向。
面临的挑战与问题
难以落实到实践中
德鲁克的管理思想虽然具有指导意义,但在实际操作中存在一定的 难度,需要企业根据自身情况进行调整和优化。
对管理层素质要求高
德鲁克的管理思想需要管理层具备较高的素质和能力,这对一些企 业来说是一个挑战。
VS
详细描述
德鲁克认为,效能管理是现代企业成功的 关键之一。通过制定合理的战略规划、资 源配置和绩效评估等手段,企业能够实现 资源的优化配置和高效利用,提高组织的 绩效和竞争力。同时,效能管理还强调对 市场的敏锐洞察和对客户需求的有效满足 。
创新与企业家精神
总结词
创新与企业家精神是德鲁克管理思想中的重 要概念,它强调在企业管理中要不断进行创 新和尝试,发掘并利用新的机会和资源。
详细描述
德鲁克认为,创新是企业获得竞争优势的重 要手段之一。企业家精神则是一种勇于尝试 、不断探索和创新的精神,它能够激发员工 的创造力和创新思维。在企业管理中,要鼓 励员工敢于尝试新的方法和思路,不断进行 创新和改进。同时,企业家精神还强调对市
场机会的敏锐洞察和快速响应能力。
自我管理
总结词
自我管理是一种以自我为导向的管理方法, 它强调员工的自我认知和控制能力,通过自 我激励和自我约束来实现个人和组织的共同 发展。
知识管理
知识管理是德鲁克管理思想 中的重要内容之一。
德鲁克认为,知识是企业最 重要的资源之一,知识管理 是企业实现可持续发展的关
键。
知识管理需要建立知识库、 知识共享机制、知识培训等 方面,以促进企业内部知识 的流通和利用。
《德鲁克的管理学》课件
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04 德鲁克的组织管 理观念
组织的使命和目标
使命
定义组织的存在意义和价值,是组织 长期发展的核心。
目标
明确组织在一定时期内要达成的具体 成果,是组织行动的指南。
组织的结构和管理模式
结构
合理的组织结构能够提高组织的效率 和灵活性,适应外部环境的变化。
管理模式
有效的管理模式能够激发员工的积极 性和创造力,促进组织目标的实现。
下。
沟通能力
03
领导者需要善于沟通,能够清晰、有效地传达信息,并倾听团
队成员的意见和建议。
领导者的责任和使命
实现组织目标
领导者需要确保团队朝着实现组织目标的方向前进。
培养和发展团队成员
领导者有责任培养团队成员,帮助他们发展自己的技能和才能。
塑造组织文化
领导者需塑造和维护积极的组织文化,以增强员工的归属感和忠 诚度。
目标管理强调制定明确的目标,将组织的整体目标转化为具体的、可衡量的、可实 现的目标,以便员工能够明确自己的工作方ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ和任务。
德鲁克认为,目标管理有助于提高员工的责任感和主动性,使他们更加专注于实现 组织目标,同时也能够促进组织内部的沟通和协作。
目标管理还强调对目标的持续评估和调整,以确保组织能够适应外部环境的变化和 挑战。
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组织的变革和发展
变革
组织在发展过程中需要不断进行变革,以适应外部环境的变化和市场的需求。
发展
组织的发展需要注重长期规划,培养核心竞争力,实现可持续发展。
05 德鲁克的战略管 理观念
战略制定的原则和方法
目标明确
战略制定应明确组织的目标, 确保所有行动都围绕实现目标
管理课件- 彼得· 德鲁克
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“只要西方文明本身还能生存下去,那么管理 只要西方文明本身还能生存下去, 只要西方文明本身还能生存下去 人员就始终是基本的和支配性的力量. 人员就始终是基本的和支配性的力量.” ——彼得 德鲁克 彼得•德鲁克 彼得
市场对管理者的评价
在美国,会计专家年薪不超过75000 美元;而管理者年薪在125000— 750000美元。 在美国,基层监工年薪:25000— 45000美元;中层管理者起薪:35000 美元,高者达90000美元;大公司的 管理者:1000000 美元。
武汉一位高中生2003年以优异成 绩考入了清华大学建筑系,是湖北省 语文单科第一名。 备考前一年,背着父母和学校, 写了一部20多万字的小说,将被人民 文学出版社出版。 面对人们的疑问,他自信地说: “高考之前我把学习进程都安排好了, 考上清华没问题,顺便还能抽出时间 做我喜欢做的事。”
为什么一个高三学生能把学习 和业余爱好安排得有条不紊? 他说这一切都得益于他的父 亲——一位管理学学者,以及管 —— 理学对自己的启发和培养。 在中国像他这样善于进行自我 管理的学生并非个案。
成功的管理者没有固定的模式。 成功的管理者没有固定的模式。 管理者可以是不满18 18岁的未成年 管理者可以是不满18岁的未成年 人,也可以是年逾8旬的老人,如 也可以是年逾8旬的老人, 今女性管理者已屡见不鲜。 今女性管理者已屡见不鲜。可以 看到, 看到,世界各国的管理者都在做 着他们的管理工作。 着他们的管理工作。
例如,1990年,美50家最大的上 市公司总经理的平均报酬(工资加每 年红利)248万美元,不包括奖给他 们的股票期权。同年,苹果公司总裁 (John Scully)的收入为220万美元, 从以前奖给他的股票期权兑现得到 1450万美元。 中国企业的管理者收入有了很大 提高。
德鲁克的目标管理理论ppt课件
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(1)必须认真考虑和回答自己本身的任务、目的和使命 是什么;
(2)必须从任务、使命的定义中提出能获得行政效益的 明确目标;
(3)必须围绕着重点工作规定达到目标的日期、权责和 达到最低效益的标准;
(4)必须制定衡量、考核政府工作的标准;
(5)必须对获取效益进行自我控制,以形成整个机构及 其所有人员达标的系统;
策略目标是次一级的目标,有复杂程度和层次高低的 不同。高级策略目标由高层管理人员制定;中级和初 级策略目标分别由中层管理人员和基层管理人员制定。 策略目标对战略目标的实现起着重要的作用。
方案和任务是指一般工作人员为其本身的工作制定的
目标。
不同性质的目标 战略目标
高级策略目标 中级策略目标 初级策略目标
(3)充分的情报资料。正确有效地制定目标,必然要求 要有充分而精确的情报资料作为信息基础;而且组织 中的各级管理人员如果不了解由高层领导者制定的目 标,就很难正确地制定它们自已的目标。
(4)对实现目标的手段有控制权。要使目标管理取得成 功,一个管理人员应该对诸如人、财、物以及工作过 程这样一些实现目标的手段具有一定程度的控制权, 否则,即便是目标制定得再好,也不能影响管理行为 并取得成果。
考核、评估的标准。
从中我们也可以看出目标管理具有以下主要特点:
(1)以目标为中心 围绕目标制定计划、建立机构和制度规章,通过组织
工作保证各项工作都导向织织的目标,使组织内的每 一个单位和每个人心往一块儿想、劲往一处使。
(2)重视成果的管理 目标的内容要具体,能够体现出应取得的成果,通过
正是基于对预算拨款与政府机构所应达到的目标之间 这种反差的分析。德鲁克认为,政府机构和商业企业 都应该采取同一的管理方法即目标管理方法。其基本 要求就是,政府机构工作一开始,就必须有明确的目 标和任务。只有规定了要求,才能拔给资源、安排先 后次序、限定日期和指定专人负责。
德鲁克目标管理理论PPT课件
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• 鉴于上述分析,在实际中推行目标管理时,除 了掌握具体的方法以外,还要特别注意把握工 作的性质,分析其分解和量化的可能;提高组 织的职业道德水平,培养合作精神,建立健全 各项规章制度,注意改进领导作风和工作方法, 使目标管理的推行建立在一定的思想基础和科 学管理基础上;要逐步推行,长期坚持,不断 完善,从而使目标管理发挥预期的作用。
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山田本一的“目标马拉松”
1984年,在东京国际马拉松邀请赛中,名不见经 传的选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军,当记者问 他凭什么取得如此惊人的成绩时,他说了这么一句话: “凭智慧战胜对手。”
当时许多人都认为,这个偶然跑在前面的矮个子选 手是故弄玄虚。马拉松是体力和耐力的运动,只要身体素 质好又有耐性就有望夺冠,爆发力和速度都在其次,说用 智慧取胜,确实有点勉强。
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• 被誉为美国企业 “质量革命 ”之父的质量管理专家爱德华·戴明对目标管理提出 了严厉的批评。戴明指出,目标管理以目标为导向,而不是以过程为导向,仅注重结 果,而不注重过程,与他倡导的质量管理观念有很多冲突的地方。戴明把德鲁克的 目标称为“定额”。他批评说:“定额是改进质量与提升生产力的一大障碍。我 还没有见过任何一家公司在确定定额时,会同时建立一套帮助员工改善工作方法 的系统。”戴明挖苦地把目标管理比喻为“交通警察每天都要开出一定数量的违 章罚单”。
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德鲁克主要著作 • 1939年,《经济人的末日》 • 1946年,《公司的概念》 • 1954年,《管理的实践》 • 1964年,《成果管理》 • 1966年,《卓有成效的管理者》 • 1969年,《不连续的时代》 • 1973年,《管理:使命、责任、实务》 • 1985年,《创新与创业家精神》 • 1993年,《后资本主义社会》 • 2002年,《下一个社会的管理》第5页/共27页
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❖ 1973年,出版巨著《管理:任务,责任,实践》, 是一本给企业经营者的系统化管理手册,为学习管 理学的学生提供的系统化教科书,告诉管理人员付 诸实践的是管理学而不是经济学,不是计量方法, 不是行为科学。 该书被誉为“管理学”的“圣经”。
❖ 1982年,出版《巨变时代的管理》,探讨了有 关管理者的一些问题,管理者角色内涵的变化,他 们的任务和使命,面临的问题和机遇,以及他们的 发展趋势。
9
❖ 此外,德鲁克在预测商业和经济的变化趋势方面 显示出了惊人的天赋。例如,早在1969年德鲁克就 预言将有一种新的类型的劳动者出现———知识员 工,他们的职业将由自己所学的知识来决定,不再 依靠出卖体力来养家糊பைடு நூலகம்。1987年10月,美国股市 大崩盘。仅10月19日一天,美国全国损失股票市值 5000亿美元。对此,德鲁克说,他早就预料到了, “不是因为经济上的原因,而是基于审美和道德。” 德鲁克将当时的华尔街股票经纪人称为“完全不具 有生产力的一群,但又能很轻易地大把捞钱。
13
❖ 2002年6月20日,美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成
为当年的“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获 得的最高荣誉。
❖
无论是英特尔公司创始人安迪·格鲁夫,微软董事长比
尔·盖茨,还是通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇,他们在管
理思想和管理实践方面都受到了德鲁克的启发和影响。“假
如世界上果真有所谓大师中的大师,那个人的名字,必定是
尽管被称为“现代管理学之
父”,但德鲁克一直认为自己
首先是一名作家和老师。
4
❖ 1942年,受聘为当时世界最大企业——通用汽车公 司的顾问,对公司的内部管理结构进行研究。
❖ 1946年,将心得写成《公司概念》,“讲述拥 有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工 合作”。该书的重要贡献还在于,德鲁克首次提出 “组织”的概念,并且奠定了组织学的基础。
12
❖ 德鲁克至今已出版超过30本书籍,被翻译成30多种 文字,传播及130多个国家,甚至在前苏联、波兰、 南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的 是他的原则概念及发明,包括:“将管理学开创成 为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组 织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能 是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、 成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者 的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”至2004年, 德鲁克还有新书问世。
彼得·德鲁克”——这是著名财经杂志《经济学人》对彼
得·德鲁克的评价
14
❖ 2005年11月11日,德鲁克在美国加州克莱蒙特家 中逝世,享年95岁。
❖ 注:德鲁克亲传的中国弟子詹文明先生,将德 鲁克又译名为杜拉克,更加符合了华人的习惯。
❖ 为了能将德鲁克大师的管理思想进行传播,其 弟子詹文明通过极视传播成立了杜老师工作室,把 德鲁克的思想用漫画的方式进行传播,使大家易用 读,易懂。
管理大师-德鲁克
❖ 选择哪个管理学家和搜集照片-汤九宁,董长 江
❖ 生平— 童欢,杨伟 ❖ 主要贡献—陈鑫,田海燕 ❖ 著作—王雯婷,庞诗瑀 ❖ 汇总—程泽栋,周浩
1
管理大师—德鲁克
负责:汤九宁,董长江, 负责照片,选择管理学
家。
2
生平
童欢,杨伟
❖ 1909年11月19日,彼得.德鲁 克出生于奥匈帝国统治下的 维也纳,祖籍荷兰。其家族 在17世纪时就从事书籍出版 工作。父亲是奥国负责文化 事务的官员,曾创办萨尔斯 堡音乐节;他的母亲是奥国 率先学习医科的妇女之一。 德鲁克从小生长在富于文化 的环境之中。
3
❖
德鲁克先后在奥地利和德
国受教育,1929年后在伦敦任
新闻记者和国际银行的经济学
家。于1931年获法兰克福大学
法学博士。
❖
1937年移民美国,曾在一
些银行、保险公司和跨国公司
任经济学家与管理顾问,1943
年加入美国籍。德鲁克曾在贝
宁顿学院任哲学教授和政治学
教授,并在纽约大学研究生院
担任了20多年的管理学教授。
7
❖ 1985年,出版《创新与企业家精神》,被誉为《管 理的实践》推出后德鲁克最重要的著作之一,全书 强调目前的经济已由“管理的经济”转变为“创新 的经济”。
❖ 1999年,出版《21世纪的管理挑战》,德鲁克 将“新经济”的挑战清楚地定义为:提高知识工作 的生产力。
8
❖ 在欧洲经历了二战的残酷,并目睹了美国在两次世界大战中 的作用,德鲁克感到那些优秀的领导者才是那个世纪的英雄。 德鲁克在他那本发人深省的自传《旁观者的冒险》中写道: “我和其他维也纳的小孩一样,都是胡佛总统救活的。他推 动成立的救济组织,提供学校每天一顿午餐。这顿午餐的菜 式,清一色是麦片粥与可可粉冲泡的饮料,直到今天我仍然 对这两样东西倒胃口。不过整个欧洲大陆,当然也包括我在 内的数百万饥饿孩童的性命,都是这个组织救活的。”一个 “组织”居然能发挥这么大的功用!从德鲁克活生生的经历 中,我们不难发现,德鲁克强调“透过组织这种工具,尽量 发挥人类创造力”观念的根源。
5
❖ 1954年,出版《管理实践》,提出了一个具有划时 代意义的概念——目标管理。从此将管理学开创成 为一门学科,从而奠定管理大师的地位。
❖ 1966年,出版《卓有成效的管理者》,告知读 者:不是只有管理别人的人才称得上是管理者,在 当今知识社会中,知识工作者即为管理者,管理者 的工作必须卓有成效。成为高级管理者必读的经典 之作。
10
❖ 作为第一个提出“管理学”概念的人,当今 世界,很难找到一个比德鲁克更能引领时代 的思考者:1950年代初,指出计算机终将彻 底改变商业;1961年,提醒美国应关注日本 工业的崛起;20年后,又是他首先警告这个 东亚国家可能陷入经济滞胀;1990年代,率 先对“知识经济”进行了阐释。
11
❖ 德鲁克著书和授课未曾间断,自1971年起,一直任 教于克莱蒙特大学的彼德·德鲁克管理研究生院。为 纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管 理研究院以他的名字命名。1990年,为提高非营利 组织的绩效,由弗朗西斯·赫塞尔本等人发起,以德 鲁克的声望,在美国成立了“德鲁克非营利基金 会”。该基金会十余年来选拔优秀的非营利组织, 举办研讨会、出版教材、书籍及刊物多种,对社会 造成巨大影响