《半年工作计划》PPT课件
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下半年工作计划
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常规工作： 1.新员工试用期/见习转正考核 2.员工调薪晋级考核 3.特殊绩效方案拟定（新岗位、调岗、岗位职责调整等）
7月
8月
ຫໍສະໝຸດ Baidu
9月
10月
11月
12月
2016
二季度绩效 考核
董事局各岗 位说明书
诺亚机关各 岗位说明书
三季度绩效 考核
• 建立完善 绩效指标 库
• 建立绩效 管理SOP
2016年下半年工作计划
目录页 CONTENTS PAGE
绩效考核改进 思路
绩效管理存在 的问题与难点
2016下半年 工作计划
第2 页
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绩效管理存在的问题与难点
展的情况
绩效管理
1.考核指标 考核指标的关键性不足 部分指标难以量化 权重设置不平衡
2.考核实施 考核数据收集困难 考核数据准确性难确认
3.结果应用 仅与薪酬挂钩 薪酬挂钩方案合理性
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绩效管理改进思路
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强化执行
固化目标
优化工具
依据计划进行考核，根 据结果挂钩薪酬，确保 公平公正公开
优化数据收集流程， 应用合适的工具进 行统计分析
强化意识
加强培训宣导，提 高员工对绩效管理 目的和意义的认识
从公司战略、部门目 标、岗位职责中提取 目标，突出关注重点， 形成指标库
• 满意度调查 • 年度360考核
Thank You