中国传统文化与现代企业管理之道
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《司马法》
40
中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
选人：奇正皆得
靖曰：凡将，正而无奇， 则守将也；奇而无正，则 斗将也；奇正皆得，国之 辅也。
《唐太宗李卫公问对》
41
中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
选人：上下有序
三军之行也，必有宾客，群议得失， 以资将用。有词若悬流，奇谋不测 ， 博闻广见，多艺多才，此万夫之望， 可引为上宾。有猛若熊虎，捷若腾猿， 刚如铁石，利若龙泉，此一时之雄， 可以为中宾。有多言或中，薄技小才， 常人之能，此可引为下宾。
3
中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
用古代智慧解决今天的管理问题
系统学习并掌握我 国古典兵法的核心 指导原则 在企业管理实践中 正确运用兵法的谋 略和手段
4
中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
中国古代先哲孙子，是 天下第一神灵，我公司 职员必须顶礼膜拜，认 真背诵，灵活应用，公 司才能兴旺发达。 ——松下幸之助
《诸葛亮兵法机形》
20
中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
3 企业竞争力分析：校七计
校之以计而索其情，曰： 主孰有道？ 将孰有能？ 天地孰得？ 法令孰行？ 兵众孰强？ 士卒孰练？ 赏罚孰明？ 吾以此知胜负矣。
《孙子兵法始计篇》
21
中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
企业竞争力七要素
观念要素 执行力要素 公共关系要素 管理法规要素 员工素质要素 技术水平要素 激励机制要素
22
中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
第二模块：先胜后战原则
见胜不过众人之所知，非善之善者也；战 胜而天下曰善，非善之善者也。故举秋毫 不为多力，见日月不为明目，闻雷霆不为 聪耳。古之所谓善战者，胜于易胜者也。 故善战者之胜也，无奇胜，无智名，无勇 功。故其战胜不殆，不殆者，其所措必胜， 胜已败者也。故善战者，立於不败之地， 而不失敌之败也。是故，胜兵先胜，而後 求战；败兵先战，而後求胜。
未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙 算不胜者，得算少也。多算胜少算，而 况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
《孙子兵法》
14
中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
二曰：出其不意
兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示 之不用，近而示之远，远而示之近。利而 诱之，乱而取之，实而备之，强而避之， 怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离 之，攻其无备，出其不意。此兵家之胜， 不可先传也。
36
中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
4 自保求全胜
昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。 不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为 不可胜，不能使敌之可胜。故曰：胜可知 而不可为。不可胜者，守也；可胜者，攻 也。守则不足，攻则有余。昔善守者，藏 於九地之下，善攻者，动於九天之上，故 能自保而全胜也。
《孙子兵法军形篇》
23
中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
战略制胜的行业十析
平均利润分析 行业规模分析 政策偏好分析 国际竞争分析 VC投资热情分析 人才利度分析 公共关系分析 证券走势分析 利率汇率分析 期货市场分析
24
中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
第三模块 不战屈人原则
亮兵法谨候》
17
中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
五曰：察众心 善调节
军国之要，察众心，施百务。 危者安之，惧者欢之，叛者还之， 冤者原之，诉者察之，卑者贵之， 强者抑之，敌者残之。贪者丰之， 欲者使之，畏者隐之，谋者近之， 谗者覆之，毁者复之，反者废之， 横者挫之，满者损之，归者招之， 服者居之，降者脱之。
26
中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
文化的作用
《军政》曰：「言不 相闻，故为鼓金；视 不相见，故为旌旗。」 是故，昼战多旌旗， 夜战多鼓金。鼓金旌 旗者，所以一民之耳 目也。民既已专，则 勇者不得独进，怯者 不得独退：此用众之 法也。
《孙子兵法军争篇》
27
中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
《孙子兵法军形篇》
37
中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
5 乱军引胜
不知军之不可以进，而谓之 进；不知军之不可以退，而 谓之退，是谓縻军。不知军 中之事，而同军中之政，则 军士惑矣。不知三军之任， 而同三军之权，则军士疑矣。 军士既惑既疑，则诸侯之难 至矣！是谓乱军引胜。
《孙子兵法谋攻篇》
《吴子兵法》
34
中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
2 不知己五根源
刚愎性格使不自知 成功阅历使不自知 环境捧杀使不自知 信息失真使不自知 中断学习使不自知
35
中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
3 竞争时机选择
武侯问敌必可击之道。 起对曰："用兵必须审敌虚实而趋其危。敌人远 来新至，行列未定，可击；既食未设备，可击； 奔走，可击；勤劳，可击；未得地利，可击； 失时不从，可击；旌旗乱动，可击；涉长道后 行未息，可击；涉水半渡，可击；险道狭路， 可击；陈数移动，可击；将离士卒，可击；心 怖，可击。凡若此者，选锐冲之，分兵继之， 急击勿疑。" 《吴子兵法》
1 文化制胜原则
贤人之政，降人以体。圣人之政，降人以 心。体降可以图始，心降可以保终。降体 以礼，降心以乐。所谓乐者，非金石丝竹 也，谓人乐其家，谓人乐其族，谓人乐其 业，谓人乐其都邑，谓人乐其政令，谓人 乐其道德。如此君人者，乃作乐以节之， 使不失其和。故有德之君，以乐乐人。无 德之君，以乐乐身。乐人者，久而长。乐 身者，不久而亡。《三略》
中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
1 企业家之道：令民与上同意
分配同意 空间同意 魅力同意
8
中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
分配同意
财产分配 横向对比 公平 纵向对比 增加 权力分配 情感对比 公平 能力对比 差距
9
中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
空间同意
行业的发展空间
2
中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
武经七书
北宋神宗作为官书颁行的兵法丛书； 中国古代第一部军事教科书； 由《孙子兵法》、《吴子兵法》、《六韬》、 《司马法》、《三略》、《尉缭子》、《唐太 宗与李卫公问对》七部兵书汇编而成。 元丰三年(1080年) 北宋最高学府国子监司业朱 服等人组织力量校定、汇编、出版上述七书。 校定用了三年多的时间，到元丰六年(1083年) 冬完成。 命名为《武经七书》，共25卷。
《孙子兵法》
15
中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
三曰：兼顾利害
智者之虑，必杂于 利害。杂于利而务 可信也，杂于害而 患可解也。
《孙子兵法九变篇》
16
中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
四曰：出师十五律
败军丧师，未有不因轻敌而致祸者，故师 出以律，失律则凶。律有十五焉，一曰虑， 间谍明也；二曰诘，谇[sui4]候谨也；三曰 勇，敌众不挠也；四曰廉，见利思义也； 五曰平，赏罚均也；六曰忍，善含耻也； 七曰宽，能客众也；八曰信，重然诺也； 九曰敬，礼贤能也；十曰明，不纳谗也； 十一曰谨，不违礼也；十二曰仁，善养士 卒也；十三曰忠，以身殉国也；十四曰分， 知止足也；十五曰，谋，自料知他也。《诸葛
奥迪斯电梯使命陈述
以比世界上任何一家同类企业都要高的可信度， 为任何一家客户提供一种将人和物上下左右做短 程移动的搬运工具。
28
中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
六种成功企业文化取向
情调高尚的 表里如一的 鼓励进取的 没有内斗的 公平合理的 领导示范的
29
中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
38
中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
第五模块：人才管理之道
夫主将之法，务揽英雄之 心。赏禄有功，通志于众。 故与众同好，靡不成。与 众同恶，靡不倾。治国安 家，得人也。亡国破家， 失人也。含气之类，咸愿 得其志。《三略》
39
中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
1 选人：上器不争
上贵不伐之士，不伐 之士，上器也。苟不 伐则无求，无求则不 争，国中之听必得其 情，军旅之听必得其 宜，故材技不相掩。 从命为士上赏，犯命 为士上戮，故勇力不 相犯。
百战百胜，非善之善者也；不战而屈人 之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次 伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法， 为不得已。 善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之 城而非攻也，毁人之国而非久也，必以 全争于天下，故兵不顿而利全，此谋攻 之法也。《孙子兵法谋攻篇》
25
中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
5
中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
孙子兵法核心
虚实 奇正
6
中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
第一模块 五事七计原则
经五事：一曰道，二曰天，三曰地，四 曰将，五曰法。 道者，令民与上同意也，故可以与之死， 可以与之生，而不畏危。 将者，智、信、仁、勇、严也。
《孙子兵法始计篇》
7家特训营系列课程之三
六曰：图难于易
图难于其易。为大于 其细。天下难事、必 作于易。天下大事、 必作于细。是以圣人 终不为大，故能成其 大。
《老子道德经》
19
中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
七曰：把握三机 因机立胜
夫以愚克智，逆也；以智克愚，顺也，以 智克智，机也。其道有三，一曰事，二曰 势，三曰情。事机作而不能应，非智也； 势机动而不能制，非贤也；情机发而不能 行，非勇也。善将者，必因机而立胜。
知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识 众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不 虞者胜；将能而君不御者胜。此五者，知 胜之道也。 知彼知已者，百战不殆；不知彼而知已， 一胜一负；不知彼，不知已，每战必殆。
《孙子兵法谋攻篇》
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中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
1 知彼六法
有不占而避之者六。 一曰：土地广大，人民富众。 二曰：上爱其下。惠施流布。 三曰：赏信刑察，发必得时。 四曰：陈功居列，任贤使能。 五曰：师徒之众，兵甲之精。 六曰：四邻之助，大国之援。 凡此不如敌人，避之勿疑。所 谓见可而进，知难而退也。
企业的发展空间 个人的发展空间
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中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
魅力同意
仁义协调
奖惩协调 成败协调
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中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
民失三望兵弱
主之所求于民者二：求民为之劳也，欲民 为之死也。民之所望于主者三：饥者能食 之，劳者能息之，有功者能德之。民以偿 其二贵，而上失其三望，国虽大，人虽众， 兵犹且弱也。
《淮南子兵略》
12
中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
2 企业家必备七大素质
天下者非一人之天下、乃天下人之天 下也。取天下者，若逐野兽、而天下 皆有分肉之心。若同舟而济，济则皆 同其利，败则皆同其害。然则皆有启 之，无有闭之也。
《六韬》
13
中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
一曰：算 计
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中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
气势地势因势
李靖曰：兵有三势，将轻 敌，士乐战，志励青云， 气等飘风，谓之气势。关 山狭路，羊肠狗门，一夫 守之，千人不过，谓之地 势。因敌怠慢，劳役饥渴， 前营未舍，后军半济，谓 之因势。
《唐太宗李卫公问对》
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中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
营造企业强势八法
准确的战略造就发展的锐势 积极的文化造就旺盛的气势 公平的奖惩造就人力的强势 不断的成功造就团队的聚势 美誉的传播造就企业的张势 成长的空间造就员工的争势 严密的监察造就心理的惧势 巧妙的修正造就危机的因势
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中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
第四模块 知胜原则
2 造势原则
善战者，求之于势，不责于人，故能择人 而任势。任势者，其战人也，如转木石。 木石之性，安则静，危则动，方则止，圆 则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之 山者，势也。 激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾， 至于毁折者，节也。是故善战者，其势险， 其节短。势如彍弩，节如发机。
《孙子兵法势篇》
中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
中国传统文化与现代企业 管理之道
中国古典八部兵法解读企业实战
许伯源
中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
孙子兵法
作者：孙武，字长卿，春秋末期齐国乐 安（今山东惠民县）人。生卒年月不可 详考，大致与孔子同时期，主要活动在 公元前500年前后。 《孙子兵法》共分十三篇：计篇、作战 篇、谋攻篇、形篇、势篇、虚实篇、军 争篇、九变篇、行军篇、地形篇、九地 篇、火攻篇和用间篇。5900多字。
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选人：奇正皆得
靖曰：凡将，正而无奇， 则守将也；奇而无正，则 斗将也；奇正皆得，国之 辅也。
《唐太宗李卫公问对》
41
中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
选人：上下有序
三军之行也，必有宾客，群议得失， 以资将用。有词若悬流，奇谋不测 ， 博闻广见，多艺多才，此万夫之望， 可引为上宾。有猛若熊虎，捷若腾猿， 刚如铁石，利若龙泉，此一时之雄， 可以为中宾。有多言或中，薄技小才， 常人之能，此可引为下宾。
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中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
用古代智慧解决今天的管理问题
系统学习并掌握我 国古典兵法的核心 指导原则 在企业管理实践中 正确运用兵法的谋 略和手段
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中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
中国古代先哲孙子，是 天下第一神灵，我公司 职员必须顶礼膜拜，认 真背诵，灵活应用，公 司才能兴旺发达。 ——松下幸之助
《诸葛亮兵法机形》
20
中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
3 企业竞争力分析：校七计
校之以计而索其情，曰： 主孰有道？ 将孰有能？ 天地孰得？ 法令孰行？ 兵众孰强？ 士卒孰练？ 赏罚孰明？ 吾以此知胜负矣。
《孙子兵法始计篇》
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中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
企业竞争力七要素
观念要素 执行力要素 公共关系要素 管理法规要素 员工素质要素 技术水平要素 激励机制要素
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中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
第二模块：先胜后战原则
见胜不过众人之所知，非善之善者也；战 胜而天下曰善，非善之善者也。故举秋毫 不为多力，见日月不为明目，闻雷霆不为 聪耳。古之所谓善战者，胜于易胜者也。 故善战者之胜也，无奇胜，无智名，无勇 功。故其战胜不殆，不殆者，其所措必胜， 胜已败者也。故善战者，立於不败之地， 而不失敌之败也。是故，胜兵先胜，而後 求战；败兵先战，而後求胜。
未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙 算不胜者，得算少也。多算胜少算，而 况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
《孙子兵法》
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中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
二曰：出其不意
兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示 之不用，近而示之远，远而示之近。利而 诱之，乱而取之，实而备之，强而避之， 怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离 之，攻其无备，出其不意。此兵家之胜， 不可先传也。
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中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
4 自保求全胜
昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。 不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为 不可胜，不能使敌之可胜。故曰：胜可知 而不可为。不可胜者，守也；可胜者，攻 也。守则不足，攻则有余。昔善守者，藏 於九地之下，善攻者，动於九天之上，故 能自保而全胜也。
《孙子兵法军形篇》
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中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
战略制胜的行业十析
平均利润分析 行业规模分析 政策偏好分析 国际竞争分析 VC投资热情分析 人才利度分析 公共关系分析 证券走势分析 利率汇率分析 期货市场分析
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中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
第三模块 不战屈人原则
亮兵法谨候》
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中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
五曰：察众心 善调节
军国之要，察众心，施百务。 危者安之，惧者欢之，叛者还之， 冤者原之，诉者察之，卑者贵之， 强者抑之，敌者残之。贪者丰之， 欲者使之，畏者隐之，谋者近之， 谗者覆之，毁者复之，反者废之， 横者挫之，满者损之，归者招之， 服者居之，降者脱之。
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中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
文化的作用
《军政》曰：「言不 相闻，故为鼓金；视 不相见，故为旌旗。」 是故，昼战多旌旗， 夜战多鼓金。鼓金旌 旗者，所以一民之耳 目也。民既已专，则 勇者不得独进，怯者 不得独退：此用众之 法也。
《孙子兵法军争篇》
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中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
《孙子兵法军形篇》
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中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
5 乱军引胜
不知军之不可以进，而谓之 进；不知军之不可以退，而 谓之退，是谓縻军。不知军 中之事，而同军中之政，则 军士惑矣。不知三军之任， 而同三军之权，则军士疑矣。 军士既惑既疑，则诸侯之难 至矣！是谓乱军引胜。
《孙子兵法谋攻篇》
《吴子兵法》
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中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
2 不知己五根源
刚愎性格使不自知 成功阅历使不自知 环境捧杀使不自知 信息失真使不自知 中断学习使不自知
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中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
3 竞争时机选择
武侯问敌必可击之道。 起对曰："用兵必须审敌虚实而趋其危。敌人远 来新至，行列未定，可击；既食未设备，可击； 奔走，可击；勤劳，可击；未得地利，可击； 失时不从，可击；旌旗乱动，可击；涉长道后 行未息，可击；涉水半渡，可击；险道狭路， 可击；陈数移动，可击；将离士卒，可击；心 怖，可击。凡若此者，选锐冲之，分兵继之， 急击勿疑。" 《吴子兵法》
1 文化制胜原则
贤人之政，降人以体。圣人之政，降人以 心。体降可以图始，心降可以保终。降体 以礼，降心以乐。所谓乐者，非金石丝竹 也，谓人乐其家，谓人乐其族，谓人乐其 业，谓人乐其都邑，谓人乐其政令，谓人 乐其道德。如此君人者，乃作乐以节之， 使不失其和。故有德之君，以乐乐人。无 德之君，以乐乐身。乐人者，久而长。乐 身者，不久而亡。《三略》
中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
1 企业家之道：令民与上同意
分配同意 空间同意 魅力同意
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中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
分配同意
财产分配 横向对比 公平 纵向对比 增加 权力分配 情感对比 公平 能力对比 差距
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空间同意
行业的发展空间
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中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
武经七书
北宋神宗作为官书颁行的兵法丛书； 中国古代第一部军事教科书； 由《孙子兵法》、《吴子兵法》、《六韬》、 《司马法》、《三略》、《尉缭子》、《唐太 宗与李卫公问对》七部兵书汇编而成。 元丰三年(1080年) 北宋最高学府国子监司业朱 服等人组织力量校定、汇编、出版上述七书。 校定用了三年多的时间，到元丰六年(1083年) 冬完成。 命名为《武经七书》，共25卷。
《孙子兵法》
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中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
三曰：兼顾利害
智者之虑，必杂于 利害。杂于利而务 可信也，杂于害而 患可解也。
《孙子兵法九变篇》
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中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
四曰：出师十五律
败军丧师，未有不因轻敌而致祸者，故师 出以律，失律则凶。律有十五焉，一曰虑， 间谍明也；二曰诘，谇[sui4]候谨也；三曰 勇，敌众不挠也；四曰廉，见利思义也； 五曰平，赏罚均也；六曰忍，善含耻也； 七曰宽，能客众也；八曰信，重然诺也； 九曰敬，礼贤能也；十曰明，不纳谗也； 十一曰谨，不违礼也；十二曰仁，善养士 卒也；十三曰忠，以身殉国也；十四曰分， 知止足也；十五曰，谋，自料知他也。《诸葛
奥迪斯电梯使命陈述
以比世界上任何一家同类企业都要高的可信度， 为任何一家客户提供一种将人和物上下左右做短 程移动的搬运工具。
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六种成功企业文化取向
情调高尚的 表里如一的 鼓励进取的 没有内斗的 公平合理的 领导示范的
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第五模块：人才管理之道
夫主将之法，务揽英雄之 心。赏禄有功，通志于众。 故与众同好，靡不成。与 众同恶，靡不倾。治国安 家，得人也。亡国破家， 失人也。含气之类，咸愿 得其志。《三略》
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1 选人：上器不争
上贵不伐之士，不伐 之士，上器也。苟不 伐则无求，无求则不 争，国中之听必得其 情，军旅之听必得其 宜，故材技不相掩。 从命为士上赏，犯命 为士上戮，故勇力不 相犯。
百战百胜，非善之善者也；不战而屈人 之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次 伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法， 为不得已。 善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之 城而非攻也，毁人之国而非久也，必以 全争于天下，故兵不顿而利全，此谋攻 之法也。《孙子兵法谋攻篇》
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孙子兵法核心
虚实 奇正
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第一模块 五事七计原则
经五事：一曰道，二曰天，三曰地，四 曰将，五曰法。 道者，令民与上同意也，故可以与之死， 可以与之生，而不畏危。 将者，智、信、仁、勇、严也。
《孙子兵法始计篇》
7家特训营系列课程之三
六曰：图难于易
图难于其易。为大于 其细。天下难事、必 作于易。天下大事、 必作于细。是以圣人 终不为大，故能成其 大。
《老子道德经》
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七曰：把握三机 因机立胜
夫以愚克智，逆也；以智克愚，顺也，以 智克智，机也。其道有三，一曰事，二曰 势，三曰情。事机作而不能应，非智也； 势机动而不能制，非贤也；情机发而不能 行，非勇也。善将者，必因机而立胜。
知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识 众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不 虞者胜；将能而君不御者胜。此五者，知 胜之道也。 知彼知已者，百战不殆；不知彼而知已， 一胜一负；不知彼，不知已，每战必殆。
《孙子兵法谋攻篇》
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中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
1 知彼六法
有不占而避之者六。 一曰：土地广大，人民富众。 二曰：上爱其下。惠施流布。 三曰：赏信刑察，发必得时。 四曰：陈功居列，任贤使能。 五曰：师徒之众，兵甲之精。 六曰：四邻之助，大国之援。 凡此不如敌人，避之勿疑。所 谓见可而进，知难而退也。
企业的发展空间 个人的发展空间
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魅力同意
仁义协调
奖惩协调 成败协调
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民失三望兵弱
主之所求于民者二：求民为之劳也，欲民 为之死也。民之所望于主者三：饥者能食 之，劳者能息之，有功者能德之。民以偿 其二贵，而上失其三望，国虽大，人虽众， 兵犹且弱也。
《淮南子兵略》
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2 企业家必备七大素质
天下者非一人之天下、乃天下人之天 下也。取天下者，若逐野兽、而天下 皆有分肉之心。若同舟而济，济则皆 同其利，败则皆同其害。然则皆有启 之，无有闭之也。
《六韬》
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一曰：算 计
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气势地势因势
李靖曰：兵有三势，将轻 敌，士乐战，志励青云， 气等飘风，谓之气势。关 山狭路，羊肠狗门，一夫 守之，千人不过，谓之地 势。因敌怠慢，劳役饥渴， 前营未舍，后军半济，谓 之因势。
《唐太宗李卫公问对》
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营造企业强势八法
准确的战略造就发展的锐势 积极的文化造就旺盛的气势 公平的奖惩造就人力的强势 不断的成功造就团队的聚势 美誉的传播造就企业的张势 成长的空间造就员工的争势 严密的监察造就心理的惧势 巧妙的修正造就危机的因势
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第四模块 知胜原则
2 造势原则
善战者，求之于势，不责于人，故能择人 而任势。任势者，其战人也，如转木石。 木石之性，安则静，危则动，方则止，圆 则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之 山者，势也。 激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾， 至于毁折者，节也。是故善战者，其势险， 其节短。势如彍弩，节如发机。
《孙子兵法势篇》
中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
中国传统文化与现代企业 管理之道
中国古典八部兵法解读企业实战
许伯源
中国实战MBA-企业家特训营系列课程之三
孙子兵法
作者：孙武，字长卿，春秋末期齐国乐 安（今山东惠民县）人。生卒年月不可 详考，大致与孔子同时期，主要活动在 公元前500年前后。 《孙子兵法》共分十三篇：计篇、作战 篇、谋攻篇、形篇、势篇、虚实篇、军 争篇、九变篇、行军篇、地形篇、九地 篇、火攻篇和用间篇。5900多字。