2016年目标绩效考核自查报告

2016年目标绩效考核自查报告

根据市委、市政府《2016年**市市直单位目标绩效考核办法》的有关规定，对照我单位年初制定上报核准的《市供销社2016年度工作目标任务分解表》的有关指标，现将我单位目标绩效考核自查情况汇报如下：

一、主要工作目标任务完成情况：

（一）省内争先进位目标

实现全省供销工作各项指标的争先进位3位以上。省供销社每年在三、四月份对上年全省各市、县进行综合业绩考核并公布考核结果。去年综合业绩考核本市系统位列第17位。截止12月份，全市供销社系统实现购进总额亿元,同比增长%,销售总额亿元,同比增长%,利润总额3551万元,同比增长%,均高于全省供销社系统平均增幅,年底考核进3位没有问题。

(二)重点工作目标

1、争取省级以上财政对我市“新网工程”项目扶持资金万元，超额完成了量化指标60万元的任务。

2、支持企业和农民专业合作组织申报农产品品牌，已申报总社“千品千社”专业合作社1个，完成了量化指标任务。

3、深入推进“新网工程”大力发展农村连锁经营，

活跃农村，全年新增“新网工程”农家店85个，超额完成了量化指标30个任务。

4、全系统建设综合服务社30个，超额完成了量化指标8个的任务。

5、全系统成立县级行业协会1个，完成了量化指标任务。

6、加强农民专业合作社规范化建设，提高覆盖面和服务水平，全系统成立专业合作社11个，超额完成了量化指标6个的任务。

7、引进全国和发达省份供销社来滁投资兴业3家，完成了量化指标2家以上任务。

（三）招商引资目标

全年完成招商引资3200万元，超额完成量化指标3000万元任务。

（四）职能工作目标

1、截止12月份，全市供销社系统实现商品购进总额亿元，同比增长 %，超额完成了全年量化指标19亿元的任务。

2、截止12月份，全市供销社系统实现商品销售总额亿元，同比增长%，超额完成了全年量化指标20亿元的任务。

3、截止11月份，全市供销社系统实现利润总额3551

万元，同比增长%，超额完成了全年量化指标1500万元的任务。

4、加强社有资产的管理，保证社有资产保值增值，年实现收益130万元，超额完成了量化指标120万元的任务。

二、我们的体会和做法是：

（一）成立组织，理清思路，制定方案，是抓好机关效能建设，完成全年目标任务的基础。

1、成立组织，制定方案。为抓好机关效能建设，首先成立了以市社党组书记、主任范新玉同志为组长，华士祥、张梦桂为副组长，机关科室主要负责人为成员的机关效能建设领导小组，设置了机关效能建设办公室，负责对机关效能建设的组织、督促、检查、制定实施方案。通过成立组织，制定实施方案，为抓好机关效能建设奠定了组织基础。

2、认真学习市委、市政府有关文件和省社二届二次理事会精神，理清工作思路。今年三月省社二届二次理事会召开后，我们及时传达学习赵树丛副省长讲话和省社王首萌主任的工作报告，市社组织调研组深入各县（市、区）供销社、基层社和控股公司进行调研，并组织各县（市、区）供销社主任到合肥、铜陵、肥西等地学习考察调研，学习外地经验，统一思想认识，理清工作思路，指导我市供销社改革发展。

3、市社制定一系列文件，加强内部管理，制定了

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工作目标任务分解下达。为落实全年工作目标任务，我们将全系统销售总额、利润总额、“新网工程”建设、新闻宣传等任务分解下达到各县（市、区）供销社。六月份以后将目标任务完成情况每两个月做一次内部通报，并将目标任务完成情况作为年终评先的重要依据。另外，还制定了综合考核办法（试行）、资产管理办法、招商引资办法、新闻宣传奖励办法、《**市供销社开展亮绩、评绩、比绩、核绩活动实施方案》等文件，加强内部管理。

（二）主动汇报，争取市委市政府对供销社工作的支持，是完成完成全年目标任务的关键。

1、向市政府常务会议汇报市社工作。2016年6月16日，**市政府常务会议听取市供销社工作汇报。会议决定并以会议纪要形式明确：市政府每年拿出200万元用于“新网工程”建设；市供销社企业土地挂牌出让后，土地出让金返还用于供销社企业的改革和改善农村流通基础设施等。

2、市政府召开全市供销社工作会议。7月14日市政府在政务中心召开全市供销社工作会议。省社党组成员、巡视员蔡立和综合业务处周其文处长应邀到会指导，市委常委、副市长徐发成就进一步做好供销社改革发展工作，强调三点意见：一是明确供销社工作的目标任务，在全市大发展中找准定位。二是突出重点，进一步明确供销社工作的发展方向。三是加强领导，为供销社发展创造良好环境。

3、市政府出台文件，支持供销社改革发展。为贯彻落实国务院、省政府关于加快供销社改革发展意见，市政府出台《**市政府关于加快供销合作社改革发展的实施意见》（滁政[2016]74号）文件内涵丰富，支持具体，含金量很高，对全市供销系统渴望解决的问题都有明确的表述，涵盖了供销社改革发展的各个领域，市政府每年拿出200万元用于“新网工程”建设在文件中也有明确的表述。全市供销社工作会议对各县市区政府贯彻落实文件精神提出要求，市社也将贯彻落实文件情况纳入年底综合考核范围。

4、开展对全市供销社工作督查。9月19日—22日，市政府办公室、市政府督查室和市供销社抽调人员组成2个督查组，对6个县市及南谯区贯彻落实全市供销社工作会议和市政府《关于加快供销社改革发展的实施意见》（滁政[2016]74号）以及全市“新网工程”情况进行督查并将督查情况及存在的问题，以市政府名义发了督查通报，促进了各项工作任务和解决相关问题的落实。

（三）大力实施新网工程，畅达农村流通主渠道，是完成全年目标任务的重点。

全市供销系统把建设“新网工程”作为供销合作社改革发展的重要任务来抓，市供销社还和市财政局联合下发《**市供销社“新网工程”建设资金管理暂行办法》，对全市“新网工程”项目资金的管理和使用都作了明确的规

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