第3篇决策概述 短期经营决策 长期投资决策解析
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第三篇 管理决策系统
北师大出版社 郭晓梅主编
本课程结构图
第一篇 导论
第一章 管理会计的基本框架 第二章 管理会计的发展
第二篇 成本基础知识与应用
第三章基础成本术语与概念 第四章成本性态分析与变动成本计算 第五章本—量—利分析
第三篇 管理决策系统
第六章决策概述 第七章短期经营决策 第八章长期投资决策
（2）直接人工相关成本的确定
计件工资制： 采用计件工资制时，工资的变化直接和产量的变动相联系， 直接人工成本是相关成本。
计时工资制： 如果采用计时工资制，产量变化不一定引起工资的线性变 化。直接人工成本不是相关成本。
（3）机器设备使用成本的确定
制 造 费 用
变动性制造费用
分解
2.定量分析法
6.2 决策
6.2.1 决策分析的涵义
所谓决策，通常是指人们为了实现一定的目标，借助于科学的理 论和方法，进行必要的计算、分析和判断，进而从可供选择的诸 方案中，选取最优方案的过程。 （1）确定决策目标 （2）收集与决策目标相关的信息 （3）提出实现目标的各种备选方案 （4）选择最满意(可行)方案 （5）最满意(可行)方案的组织实施与评价
相关成本＝其他用途中的价 值与变现价值中的最高者
[例7-1] 凌云公司正在考虑是否接受一特殊订货。该订 货要求使用甲、乙、丙三种材料。其有关资料如表7-1 所示：
材料名 称 甲 该订单需要 量（g） 800 库存量 (g) 600 账面单位成 本 3 可变现价 值 2 重置成 本 6
乙
丙
1000
400
6.1 预测
所谓预测是指根据过去和现有的信息，运用一定 的科学手段和方法，预计和推测事物未来发展趋 势。 6.1.1 预测的一般程序
1.确定预测目标 2.收集分析资料 3.选择预测方法
4.进行预测分析 5.修正预测结果 6.报告预测结果
6.1 预测
6.1.2 预测的基本方法
第六章 决策概述
本章学习目标
1.了解预测的一般程序 2.理解预测的基本方法 3.理解决策的含义 4.掌握决策的基本流程 5.理解决策的原则和分类
本章学习目标
1.了解预测的一般程序 2.理解预测的基本方法 3.理解决策的含义 4.掌握决策的基本流程 5.理解决策的原则和分类
第七章 短期经营决策
本章学习目标
1.掌握相关成本的含义及其计量方法 2.掌握不同类型生产决策的基本方法 3.了解影响定价的因素 4.掌握产品的定价方法 5.理解定价的策略
7.1短期经营决策应考虑的成本 概念
7.1.1 相关成本与非相关成本
1.相关成本和非相关成本的含义 相关成本指各个备选方案之间不同的未来成本。相关
800
400
7
8
2
5
10
10
如果将甲材料用于此订单，企业就必须重新购置甲材料， 以满足正常生产的需要,乙材料没有其他用途，而丙材料 可以用于另一订单，如果另一订单使用的话，可以使成 本节约3000元。 求与该订单所需要材料的相关成本。
甲材料：重置成本 6×200＝1200(元) 乙材料：机会成本 800×2＝1600元 +外购成本2000(200×10)元 =3600 丙材料：机会成本1： 2000（400×5）元，机会成本2用 于另外的订单，节约成本3000元。取高者。 该订货的材料相关成本：1200+3600+3000=7800
直接材料 直接人工（2工时×20元/工时） 变动制造费用（2工时×20元/工时） 固定制造费用（2工时×40元/工时） 合计 300 40 40 80 460
客户的订单需要用的材料共计150000元。由于目前生产能 力已充分利用，接受客户订单将要求工人加班1000小时， 支付双倍工资，另外，还需要减少现有产品的产量100件。 接受该订单的相关成本为：
6.2.2 决策的基本流程
6.2 决策
6.2.3 决策分析的原则
(1)信息原则 (2)择优原则 (3)合理配置利用资源原则 (4)反馈原则
6.2.4 决策的分类
1.短期经营决策和长期投资决策 2.确定型决策、风险型决策和非确定型决策 3.独立决策、互斥决策和最优组合决策
成本是未来成本。 未来成本不一定都是相关成本。 2.相关成本的计量
（1）原材料相关成本的确定
材料已有库存， 或需要外购
需外购
有库存
材料是否经常使用，在库 存不足时定期补充 否 是 相关成本＝重置成本 材料是否有其他用途， 或只能当废料出售 相关成本＝重置成本
当废料
有其他用途
相关成本＝变现价值
1.定性分析法
定性分析法又称非数量分析法，是指有关方面的专业人员根据 个人的经验和知识，结合预测对象的特点进行综合分析，对事 物的未来状况和发展趋势作出推测的一类预测方法。 定量分析法又称为数量分析法，是指在完整掌握与预测对象有 关的各种定量资料的基础上，运用数学方法进行数据处理，并 建立能够反映有关变量之间规律性联系的各类预测模型的方法 体系。
第四篇 计划与控制
第九章 预算控制 第十章 标准成本系统 第十一章 责任会计与部门业绩评价
第五篇 管理会计专题
第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章 第十七章 第十八章 作业成本计算与作业成本管理 战略管理与战略管理会计 全面质量管理与质量成本控制 BSC与激励机制 存货控制与JIT 国际管理会计 环境成本管理
直接材料 直接人工 加班工资（1000×20×2） 减产的机会成本（500－300－40－40）×100 40000 12000 150000
变动制造费（2000×20）
合计 来自百度文库位相关成本
固定性制造费用
如果决策不影响到固定成本的变化，固定性制造费用可以 不加考虑
[例7-2]凌云公司生产仿古家具，企业目前生产能力 已经充分利用。现有一位客户希望该企业为其生产 一种桌子500张，生产工艺和工时要求与目前产品一 致，但所使用的材料有所不同。该单位售价为500元 /件。客户希望能在价格上给以优惠。销售经理希望 知道企业能够给出的最低报价。正常的单位生产资 料如表所示。
北师大出版社 郭晓梅主编
本课程结构图
第一篇 导论
第一章 管理会计的基本框架 第二章 管理会计的发展
第二篇 成本基础知识与应用
第三章基础成本术语与概念 第四章成本性态分析与变动成本计算 第五章本—量—利分析
第三篇 管理决策系统
第六章决策概述 第七章短期经营决策 第八章长期投资决策
（2）直接人工相关成本的确定
计件工资制： 采用计件工资制时，工资的变化直接和产量的变动相联系， 直接人工成本是相关成本。
计时工资制： 如果采用计时工资制，产量变化不一定引起工资的线性变 化。直接人工成本不是相关成本。
（3）机器设备使用成本的确定
制 造 费 用
变动性制造费用
分解
2.定量分析法
6.2 决策
6.2.1 决策分析的涵义
所谓决策，通常是指人们为了实现一定的目标，借助于科学的理 论和方法，进行必要的计算、分析和判断，进而从可供选择的诸 方案中，选取最优方案的过程。 （1）确定决策目标 （2）收集与决策目标相关的信息 （3）提出实现目标的各种备选方案 （4）选择最满意(可行)方案 （5）最满意(可行)方案的组织实施与评价
相关成本＝其他用途中的价 值与变现价值中的最高者
[例7-1] 凌云公司正在考虑是否接受一特殊订货。该订 货要求使用甲、乙、丙三种材料。其有关资料如表7-1 所示：
材料名 称 甲 该订单需要 量（g） 800 库存量 (g) 600 账面单位成 本 3 可变现价 值 2 重置成 本 6
乙
丙
1000
400
6.1 预测
所谓预测是指根据过去和现有的信息，运用一定 的科学手段和方法，预计和推测事物未来发展趋 势。 6.1.1 预测的一般程序
1.确定预测目标 2.收集分析资料 3.选择预测方法
4.进行预测分析 5.修正预测结果 6.报告预测结果
6.1 预测
6.1.2 预测的基本方法
第六章 决策概述
本章学习目标
1.了解预测的一般程序 2.理解预测的基本方法 3.理解决策的含义 4.掌握决策的基本流程 5.理解决策的原则和分类
本章学习目标
1.了解预测的一般程序 2.理解预测的基本方法 3.理解决策的含义 4.掌握决策的基本流程 5.理解决策的原则和分类
第七章 短期经营决策
本章学习目标
1.掌握相关成本的含义及其计量方法 2.掌握不同类型生产决策的基本方法 3.了解影响定价的因素 4.掌握产品的定价方法 5.理解定价的策略
7.1短期经营决策应考虑的成本 概念
7.1.1 相关成本与非相关成本
1.相关成本和非相关成本的含义 相关成本指各个备选方案之间不同的未来成本。相关
800
400
7
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10
10
如果将甲材料用于此订单，企业就必须重新购置甲材料， 以满足正常生产的需要,乙材料没有其他用途，而丙材料 可以用于另一订单，如果另一订单使用的话，可以使成 本节约3000元。 求与该订单所需要材料的相关成本。
甲材料：重置成本 6×200＝1200(元) 乙材料：机会成本 800×2＝1600元 +外购成本2000(200×10)元 =3600 丙材料：机会成本1： 2000（400×5）元，机会成本2用 于另外的订单，节约成本3000元。取高者。 该订货的材料相关成本：1200+3600+3000=7800
直接材料 直接人工（2工时×20元/工时） 变动制造费用（2工时×20元/工时） 固定制造费用（2工时×40元/工时） 合计 300 40 40 80 460
客户的订单需要用的材料共计150000元。由于目前生产能 力已充分利用，接受客户订单将要求工人加班1000小时， 支付双倍工资，另外，还需要减少现有产品的产量100件。 接受该订单的相关成本为：
6.2.2 决策的基本流程
6.2 决策
6.2.3 决策分析的原则
(1)信息原则 (2)择优原则 (3)合理配置利用资源原则 (4)反馈原则
6.2.4 决策的分类
1.短期经营决策和长期投资决策 2.确定型决策、风险型决策和非确定型决策 3.独立决策、互斥决策和最优组合决策
成本是未来成本。 未来成本不一定都是相关成本。 2.相关成本的计量
（1）原材料相关成本的确定
材料已有库存， 或需要外购
需外购
有库存
材料是否经常使用，在库 存不足时定期补充 否 是 相关成本＝重置成本 材料是否有其他用途， 或只能当废料出售 相关成本＝重置成本
当废料
有其他用途
相关成本＝变现价值
1.定性分析法
定性分析法又称非数量分析法，是指有关方面的专业人员根据 个人的经验和知识，结合预测对象的特点进行综合分析，对事 物的未来状况和发展趋势作出推测的一类预测方法。 定量分析法又称为数量分析法，是指在完整掌握与预测对象有 关的各种定量资料的基础上，运用数学方法进行数据处理，并 建立能够反映有关变量之间规律性联系的各类预测模型的方法 体系。
第四篇 计划与控制
第九章 预算控制 第十章 标准成本系统 第十一章 责任会计与部门业绩评价
第五篇 管理会计专题
第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章 第十七章 第十八章 作业成本计算与作业成本管理 战略管理与战略管理会计 全面质量管理与质量成本控制 BSC与激励机制 存货控制与JIT 国际管理会计 环境成本管理
直接材料 直接人工 加班工资（1000×20×2） 减产的机会成本（500－300－40－40）×100 40000 12000 150000
变动制造费（2000×20）
合计 来自百度文库位相关成本
固定性制造费用
如果决策不影响到固定成本的变化，固定性制造费用可以 不加考虑
[例7-2]凌云公司生产仿古家具，企业目前生产能力 已经充分利用。现有一位客户希望该企业为其生产 一种桌子500张，生产工艺和工时要求与目前产品一 致，但所使用的材料有所不同。该单位售价为500元 /件。客户希望能在价格上给以优惠。销售经理希望 知道企业能够给出的最低报价。正常的单位生产资 料如表所示。