05项目进度管理解析

活动 排序 进 一 步 定 义 时 间
进 一 步 定 义 成 本
进 一 步 定 义 时 间
掌握
图2; 项目时间管理过程
第五讲 项目进度管理
1 项目进度管理概述
项目进度管理过程
P.247
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活动定义：确定完成项目可交付成果而需开展的具体活动。
活动排序：识别和记录计划活动之间相互逻辑关系的过程。
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第五讲 项目进度管理
2.1 活动定义
进一步分解项目工作
P.248
单击此处编辑母版文本样式 应该将项目工作分解为更小、更易管理的活动 第二级 或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交 第三级 付产品项目的可实施的详细任务，而不是指可 第四级 交付物。 第五级 在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的 活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够 清楚有多少工作需要处理。
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第五讲 项目进度管理
1 项目进度管理概述
项目进度管理过程
P.247
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活动 资源 估算 持续 时间 估算 进度 计划 编制
第二级
进度 第三级 控制 项 进 目 第四级 度 进 检 度 第五级 查 计 评 划 价 调 整
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活动 定义 W B S 进 一 步 定 义 范 围
） 单击此处编辑母版文本样式
第二级
第三级
第四级
第五级
掌握
图8-3-c 根据英国标准 BS6046所标识的节点
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第五讲 项目进度管理
2.2 活动排序
活动排序采用的方法
第二级
第三级
活动资源估算：估算完成计划活动所需资源类型和数量。
活动历时估算：估算完成单项计划活动的时间。
源要求和进度制约因素，制定项目进度表。
第四级
第五级
进度计划编制：分析计划活动顺序、计划活动持续时间、资
进度控制：对项目进度变更进行控制，确保项目目标的实现。
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第五讲 项目进度管理
掌握
第四级
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第五讲 项目进度管理
5.3 活动排序
活动排序过程
P.252
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第二级
第三级
第四级
第五级
活动排序的目的是，明确各个活动任务之 间的依赖关系并形成文档。
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第五讲 项目进度管理
2.2 活动排序
活动排序采用的方法
1）前导图法（PDM）
P.253
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提 纲
◙项目进度管理概述
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◙项目进度管理的 6个过程模型
◙进一步掌握CPM技术 ◙案例分析
第三级
第二级
第四级
பைடு நூலகம்第五级
掌握
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第五讲 项目进度管理
2.1 活动定义
项目活动定义过程
P.248
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第二级
第三级
第四级
第五级
活动定义的任务就是要把完成项目的所有 活动都找出来。
第五讲 项目进度管理
2.2 活动排序
活动排序采用的方法
P.254
1）前导图法（PDM） 最早开始时间（ES）、最迟开始时间（LS）、最早结束时间（EF 第二级 ）和最迟结束时间（LF）节点，通常作为每个节点的组成部分。
ES 3 任务编号 5 8 LS ES 5 6 任务编号 3 8
） 单击此处编辑母版文本样式
前导图法是一种用节点表示活动、箭线表示活动关 系的项目网络图，是大多数项目管理软件包所使用的 第三级 方法。
第二级
在这种方法中，每项活动有惟一的活动号，每项活动 都注明了预计的工期。 第五级
第四级
每个节点的活动会有如下几个时间：最早开始时间、 最迟开始时间、最早结束时间和最迟结束时间。
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全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试培训
系统集成&信息系统
项目管理
第五讲 项目进度管理
张锦
Oct-18
第五讲 项目进度管理
【知识要点】
P.247/130
项目进度管理的含义、作用、主要活动和过程。 单击此处编辑母版文本样式 活动定义和工作分解结构的关系、里程碑，活动定义所 第二级 采用的技术和工具、输入和输出。
第四级
第五讲 项目进度管理
提 纲
◙项目进度管理概述 第二级 ◙项目进度管理的 6个过程模型 第三级 ◙进一步掌握CPM技术 第四级 ◙案例分析 第五级
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掌握
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第五讲 项目进度管理
1 项目进度管理概述
项目进度管理的重要性
P.247
单击此处编辑母版文本样式 项目进度管理包括使项目按时完成所必须 第二级 管理的过程。 第三级 进度安排的准确度可能比成本估算的准确 程度更重要。
活动排序所采用的技术和工具、输入和输出。 第三级
活动资源估算所采用的主要技术和工具、输入和输出。 活动历时估算的内涵、采用的技术和工具、输入和输出 。 第五级 进度计划编制所包括的内容、主要约束条件、所采用的 主要技术和工具、输入和输出。 项目进度控制的概念、主要活动和步骤、技术和工具、 输入和输出。 /64 掌握
掌握
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第五讲 项目进度管理
2 活动定义
进一步分解项目工作
P.248
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第二级
第三级
第四级
第五级
掌握
图8-A 软件项目的WBS、工作包以及活动
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第五讲 项目进度管理
2.2 活动排序
活动排序的依据
P.252
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活动排序是继项目活动定义后的又一步骤。项目 第二级 活动排序涉及通过识别项目活动清单中各项活动的 相互关联和依赖关系，来安排并确定项目各项活动 第三级 的先后顺序，并形成文档。 要想制定出切实可行的进度计划，必须准确、合 第五级 理地安排并确定项目各项活动的先后顺序，并依据 这些顺序排列所生成的各条活动路径构成项目活动 网络。
第三级
LS
第四级
第五级
图8-3-a 英国标准 BS6046
ES 3 任务编号 5 8 LS
真实开工时间 图8-3-b 分为四部分的节点 ES LS 5/8 A/3 任务编号
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图8-3 节点表示法网络图中的节点
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第五讲 项目进度管理
2.2 活动排序
活动排序采用的方法
1）前导图法（PDM）
P.254
第四级
在考虑进度安排时，要把人员工作量与需 第五级 要花费的时间紧密联系起来，合理分配工作 量和时间段，并对实际进度进行严密的监控 。
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第五讲 项目进度管理
1 项目进度管理概述
项目进度管理的重要性
P.247
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第二级
第三级
第四级
第五级
掌握
图1：项目生命周期内冲突强度分析