呼吸内科发展规划(优推材料)

杨凌示范区医院

呼吸内科2016——2018年发展规划

一、科室现状：

1.基本情况：呼吸内科于2015年12月由原消化呼吸内科分开成立。设置床位45张（包括抢救床2张）。

2.人员配备情况：科室医师5人，主治医师3人，住院医师2人；

护理人员15人，主管护师1人，护师6人，护士8人。

3.设备配备情况：进口有创呼吸机2台；电子支气管镜1台，床旁纤维支气管镜1台；肺功能仪1台；除颤仪1台；多功能心电监护仪10台，输液泵8台。

4.与三级医院基本要求的差距：（1），护理人员配备不足，要

（2），医师与实际开放床位之比≥0.5:1 ；求护床比0.4:1，应为18人；

（3），科室设备不足：无专用无创呼吸机、血气分析仪及支气管镜下治疗配套设备；（4），科室医护人员呼吸专业基础理论知识薄弱；

二、学科建设的指导想及发展目标

（一）指导思想：紧紧围绕医院创建三级医院发展规划，以三级医院学科建设标准为指导，加强核心制度落实，提高医疗技术水平及医疗质量，缩小与省内三甲医院呼吸专业差距，争取大病、疑难危重病患者能在我科得到满意的治疗，更好的服务于杨凌及周边县区人民群众。

（二）发展目标：通过三年发展，进一步扩大与周边二级医院呼吸专业差距，使呼吸专业达到三级医院水平，在呼吸慢病治疗、急慢性呼吸衰竭机械通气治疗、重症肺炎、肺间质纤维化、支气管镜检查及镜下治疗、肺部肿瘤诊断及肿瘤化疗等方面形成优势，实现社会效益与经济效益双赢。

三、具体规划

（一）科务管理

呼吸科主任遵照临床科主任职责和医院的科主任目标责任项目，管理呼吸科医疗、教学、科研的全面工作。

（二）医疗质量管理小组

1.由科主任、护士长、高年资主治医师及高年资护师组成。

2.每周检查1次医疗组工作情况，发现问题认真记录，及时整改，下次检查改正情况。

3.质量小组检查内容为：

交接班情况、疑难病例讨论情况、死亡讨论记录；危重症患者抢救情况；病历书写质量（采用三级质控：住院医师、高年资主治医师、科主任；其中高年资主治医师是重要责任人）；疾病诊断的准确性；诊疗计划及辅助检查的合理性；病程记录；病情知情告知及有创治疗、有创检查、有创操作告知；抗生素合理使用情况；各种诊疗操作的规范化等。

1、（三）人才培养计划：

（1）科室目前人员严重不足，计划近两年内每年争取一名临床医生。（2）加强呼吸专科知识培训，坚持科内学习、医院学习、院外短期培训、请省内知名专家科内讲课等。

（3）培养骨干医师1-2名，力争科室人员允许情况下派出新晋主治医师上级医院进修学习。

（四）具体任务

1、2016年力争业务收入达到900万元，并以每年10%持续增长，争取达到15%。

2、支气管镜检查：2015年检查142 人次，2016年争取达到300人次，2017年达到400人次，2018年达到500人次。

3、2016年出院患者人数力争达到1900人次，并以每年10%左右增长。

4、避免医疗事故和差错发生，保证医疗安全。

5、严格控制药占比、抗菌药物使用率及抗菌药物使用强度，力争达到医院规定标准。

6、床位使用率、平均住院日、住院患者满意度、住院病历甲级率，达到医院规定标准甚至更高。

7、三年内申报科研课题1-2项，完成学术论文1-3篇/年。

（五）、措施和奖惩：

1、进行医德医风教育，树立“医德医风第一，病人利益第一，质量安全第一，社会效益第一”的思想。努力为患者开展服务，对受到