16个业财融合的案例

16个业财融合的案例
业财融合是新时代财务人员转型的方向，由传统的会计核算向致力于业务发展转变。

传统的会计核算下的财务人员对公司业务只是事后核算，也就是说在业务完成后将业务数据交予财务人员，由财务人员核算出财务数据，如收入、成本、利润等基本信息。

是典型的事后监督，甚至连监督的角色也谈不上。

这种角色有点像跑步赛场上吹哨的人，或者说是计时器。

可以想象，如果财务人员一直在公司中扮演这种角色和作用，那么我们离消失也就不远了。

应运于经济发展，财务人员的转型迫在眉睫。

向哪转？角色转变成什么？未来我们怎样体现财务人员的价值？这些问题摆在眼前，答案是财务要融入业务，由事后监督向事前预测、事中控制、事后监督转变，要全程参与业务发展，是驾驶舱的智能仪表盘。

可以告诉驾驶者怎样运行是经济的，怎样运行可以到达目的地，以怎样的方案运行利润可最大化。

未来的财务人员是懂财税的业务经营人员，是业务经营的方案提供商和问题解决商。

公司未来发展，拼的不仅是业务经营能力的高低，还拼财税人员的业务融合能力以及业务促进能力。

财务人员如何转变
（1）意识转变。

思维转变是最难的，也是最关键的。

财税人员首先
应跳出财税岗位，从宏观角度通盘考虑业务，运用财税知识做价值评价，进而提出解决方案。

比如，销售总监在制定营销政策时，你应该做以下工作：
了解公司该类业务在行业中的地位，垄断者、领头羊还是跟随者，不同的行业地位在市场上的话语权是不一样的。

了解行业发展趋势，是下游市场供求量有增加趋势，还是纷纷面临转型找替代品，上游原料工序状况如何，接下来会如何影响产品定价，可能造成的影响结果是什么。

了解客户需求，通过了解客户需求对应预测未来业务收入情况、业务员激励政策、评估现有产能等。