管理学(第一讲)

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你要是王总经理该如何解决这些问题?
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
最后,公司的管理干部年龄都有些偏大,不管是经理 层,还是科长层都存在这种现象;公司里的年轻人虽然有 不少有才能的人,有的还业余拿了大学文凭,但他们与那 些老经理和老科长们相比普遍缺乏经验,担心他们不能胜 任工作要求;再说,这些干部跟自己这么多年了,有的甚 至还当过自己的领导,公司发展到今天,主要靠他们这些 人撑大梁了,免谁的职务都可能造成人心不稳,可能会说 我过河拆桥,或忘恩负义,怎么办好呢?
管理学
蒋家添
(商学院副院长、副教授) 联系电话:13979798787
案例:王总经理的困惑
王总经理从高级管理研讨班学习回来后,发 现过去一些见怪不怪的事情现在看起来觉得别扭 了。 就拿人事部门的工作来说吧,过去觉得工作还过 得去,但现在看来似乎还是有问题的。
例如,前一段时间,机构调整,人事部门要调业务科小刘到 公司办公室工作,可业务科陈科长以工作离不开为由不愿放 人,结果不了了之。再有,就是公司人心不稳,在基层工作 的两个大学生提出要求调离公司,本来在两年前公司是把他 们作为培养对象放到下面锻炼、熟悉工作的,可他们却以得 不到重用为由要求调离公司,公司本来就缺乏有大学文化的 职工,他们一走就更缺人了。还有,公司目前的员工士气不 高,公司的奖金水平虽然与“三资”企业比不了,可与同行 业别的单位相比,还是比较高的,问题出在哪呢?
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