成本管制案例分析.doc

因此A公司对于产品成本的控制不能仅限于生产环节，应加入对整个生产经营过程的
管理和控制。

2．1．2成本管理制度有所完善。

之前公司采用的成本控制措施相对简单，近几年智能手机市场竞争越演越烈，A公司不断调整和完善企业的内部成本管理制度，并制定适合企业本身的成本核算和预算制度，以保障企业各项成本、资金耗用的合理性。

同时还根据市场的变化,制定成本预算制度,对现有资源进行有效的配置,实现效益最大化。

2.1.３成本管理奖罚机制明确。

A公司的各个部门均严格根据战略成本管理目标建立管理措施,并建立绩效机制，对成本管理效果明显的部门及个人,给予奖励,以提高成本管理的积极性。

2．２Ａ公司战略成本管理存在的问题
２．2.１战略成本管理观念陈旧。

A公司前身是智能研发团队，公司内部设计和研发人员较多，对战略成本管理没有清晰地认识,他们主要以研发为主，而忽略了成本控制。

采购人员则是根据研发人员的需求对于原材料的采购从不考虑采购物资的性价比，导致部分原材料的成本过高而导致销售价格与市面上类似产品的价格高出很多。

2.２．２部门之间缺乏有效的沟通。

2014年,公司总裁曾表明今后公司的行政管理中心是控制成本,将进一步完善战略成本管理体系建设,在不影响产品质量的标准下建立最佳的成本计
划。

这也逐步表明公司意识到成本管理的重要性,注意到成本控制,如降低人工成本和采购成本。

但是部门之间没有形成有效的沟通,研发部门没有与采购部门、生产部门进行有效的沟通,一同去探讨战略成本管理方案的制定。

导致成本并不能有实质性的降低。

２.2．3成本管理组织不健全。

A公司的骨干是研发部门和销售部门，公司高层基本也只是重点关注这两个部门，对其他部门重视不高。

目前财务部只对日常财务报表的财务数据的核算负责,却没有涉及到财务管理层面,同时财务部的人员配置情况也相对单一,除了财会专业人员，也并没有增加财务管理等专业人才，导致财务部门对战略成本的实施效果并不明显。

3．A公司战略成本管理案例分析
３.1内部优势分析
销售价格方面,A公司手机性价比高，对于追求低价位多功能的消费者，有较大的吸引力。

人力资源方面，公司拥有大批曾在谷歌、三星、HＴＣ等一线手机品牌公司任职的研发团队等。

生产销售方面，拥有功能齐全的官方平台,并与百度、腾讯等多家互联网平台合作，网络销售渠道方便。

3.2内部劣势分析
产品链过于庞大，不利于管理和质量控制。

A公司手机一直存在性能隐患、售后服务困难等问题,同时A公司近两年不断扩展产业链，生产产品的范围越来越大，价格也随着成本的增加而上升，公司违背了初期亲民的宣传口号。

3.3外部机会分析
近年来，智能手机及互联网电视的发展迅速。

同时发展中国家的智能手机销量增加值要远大于发达国家的增加值。

同时，国内市场主要分高、中、低端智能手机市场,苹果手机占领高端智能机，三星占中高端手机中大部分份额，而中低端市场中品牌小米、华为、联想、OＰＰＯ等数十种手机品牌竞争最为激励。

对于A公司而言,中低端手机市场地位比较稳固,同时中高端市场存在一定的发展机会。

3．4外部威胁分析
近年来,A公司“饥饿营销”达到的效果已大不如前，因为消费者可供选择的品牌太多,智能手机更新换代快;而在互联网电视等其他产品方面,A公司在很多技术相比同行业竞争中并不占据优势，这些都是小米公司需要警惕的威胁。

通过ＳWOＴ分析,公司优势与劣势同在,机会与威胁共存。

智能手机、互联网电视，产品更新换代较快,在激烈的市场竞争中求新求异成了关键。

因此，A公司应在努力研发新产品的同时,加强对成本的管理控制，提高对专利的重视，从根本上降低成本,以差异化战略为主，辅以价格优势抢占中低端市场;同时，逐渐提高对中高端产品的研发投入,增加对中高端智能机的开发设计，拓展消费者范围。

4.结束语
本文通过对小米公司战略成本管理的现状分析,A公司近两年的成本管理状况并不理想,公司应建立战略成本管理小组,完善
公司上游企业供应链并建立供货商价值链评价体系，提高创新能力,降低研发成本。

成本管理办法(1)－成本管理(１)-
一、成本管理的基本任务认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和开支标准;通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。

二、成本管理应实行归口管理责任制1、生产部门：负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额。

努力提高设备健康水平，挖掘设备潜力，提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。

２、安保部门:负责安全保卫及消防设施和器材管理，提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。

3、人劳部门:负责制定劳动定额，控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准。

根据属地原则,制定社会保障措施，控制社会保障支出,提出年度、季度工资及劳保费用计划。

4、物供部门:负责制定工器具消耗定额，做好节约代用、修旧利废工作。

５、办公室:负责低值易耗品、电话电信的管理工作。

提出年度、季度低值易耗品购置计划及电信电话费用计划。

6、总务部门：负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作,提出所管辖资产的年度、季度修理费用计划。

7、财务部门:是成本管理的综合部门,汇总编制成本计划；掌握成本开支范围和标准,控制成本；参与制定有关成本的各项定额；如实核算成本，并进行综合分析。

三、成本的开支
范围及标准１、工资:生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴；按国家规定的各种假期工资;按规定发给的超产奖、安全奖。

2、职工福利费:按工资总额范围和提取比例提取的费用。

3、折旧费：按应计提固定资产原值,采用平均年限法及规定的提存率提取的费用。

计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值，当月增加的固定资产当月不计提折旧，当月减少的固定资产照提折旧。

4、税金：按规定支付的房产税、土地使用税、印花税等。

5、保险费:参加投保的财产物资的保险费用。

6、失业保险:按在职职工工资总额和当地的保险率缴交。

7、养老保险：按在职职工工资总额和当地的保险率缴交。

8、住房公积金：按在职职工工资总额和当地的费率缴交。

９、劳动保险费:六个月以上病假人员的工资及职工死亡丧葬补助费、抚恤金等。

10、水资源费及水文测报费：按发电量和当地规定的费率缴交的费用。

１1、工会经费：按工资总额范围和提取比例提取的费用。

12、教育经费：按工资总额范围和提取比例提取的费用。

1３、土地使用费：使用土地而支付的费用。

１4、物料消耗:生产运行、维护、检修、事故检修用各种材料、备品备件；不构成固定资产的小型技术革新用料;车间通风、照明及消防、卫生用料;生产及管理运输车辆耗用的燃材料;生产和管理部门的房屋、建筑物、设备、仪器、仪表等维修用料。

15、修理费：固定资产发生的大、中、小修理及生产、管理用器具、非机动车辆的修理费。

16、办公费：生产及各管理部门用的文具、纸张、印刷品、清洁卫生用品、报刊杂志及电信电话费用。

1７、水电费:生产及管理部门和公共场所的水电费用。

18、差旅费：职工因公出差的差旅费、市内交通费及住勤补贴和误餐费;职工探亲及上下班交通补贴。

差旅
费补贴应按当地财政规定标准。

19、低值易耗品摊销：生产及管理部门用的家器具、办公桌椅及不构成固定资产的仪器、仪表等。

20、劳动保护费:按规定发给职工的劳保服装用品、安全防
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护用品、防暑降温用品及值班被褥。

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