第六章 MRPⅡ(生产运作与管理,陈荣秋)

在阶段7完成100单位T的物料需求计划 1 T U V 需求时刻 订货时间 需求时刻 订货时间 需求时刻 200 300 300 200 600 400 400 提前期=1周 提前期=3周 提前期=1周 2 3 4 5 6 100 200 提前期=2周 7 100 提前期=1周
订货时间 W 需求时刻 订货时间 200 600 X 需求时刻 订货时间
2、MPS是MRP的基本输入，是MRP的主驱动力。
3、MPS的计划期（计划覆盖的时间范围）一定要比最长的产 品生产周期长——否则，得到的零部件投入出产计划不可行。 4、MPS可以从时间上分成两部分：近期为确定性计划，远期 为尝试性计划。
（二）产品结构文件 物料清单BOM（Bill of materials）：说明一个最终产品 由哪些零部件、原材料所构成，这些零部件之间的结构层 次及时间、数量上的相互关系。 M B（1） 1 2 1 C（1） D（1） 11 12 2 4 2 1 零层
第一节 MRP的原理
一、MRP的基本思想 围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。 加工装配式生产的工艺顺序：
原材料
毛坯
零件
部件
产品
如果要求按一定的交货时间提供不同数量的各种产品 必须提前一定时间加工所需数量的各种零件 提前一定时间准备所需数量的各种毛坯 提前一定时间准备各种原材料 MRP按反工艺顺序，根据产品出产数量和时间来确定零部 件、毛坯直之原材料的需要数量和需要时间。
辅助报告
一个简单的MRP例子
T
V（3） W（2） Y（2）
U（2）
W（1）
X（2）
若需生产100单位T，则： 部件U： 部件V ： 2×T的数量=200 3 ×T的数量=300
部件W：
部件X： 部件Y：
1×U的数量=200
+2 ×V的数量=600 2×U的数量=400 2×V的数量=600
=800
第六章 MRPⅡ
MRPⅡ的发展可分为四个阶段： 1、MRP阶段：作为一种库存计划方法的改进的物料需求计划 （Material Requirement Planning）阶段，或称基本MRP阶段。 2、闭环MRP阶段：作为一种生产作业计划与控制系统 的闭环物料需求计划（Closed-Loop MRP）阶段。 3、 MRPⅡ阶段：作为一种企业经营生产管理计划系统的制造资 源计划（Manufacturing Resource Planning）阶段。 4、ERP阶段： MRPⅡ的新发展。它融合多种现代管理思想 和方法，反应在信息时代企业管理趋势的企业资源计划 （Enterprise Resource Planning）阶段。
一般包括如下内容：
1、当前库存量：企业仓库实际存放的、当前可用的库存量。
2、预计到货量：根据正在执行中的采购订单或生产订单、在未 来计划周期的入库量。视为可用入库量。
3、提前期：执行某项作业由开始到完成所需用的时间。
对采购件，指从向供应商提出订货到该项目到货入库所消耗 的时间。 计划员工作时间 与供应商谈判 供应商提前期 验收 对制造或装配件，指从计划下达工作任务到制造或装配完 毕所消耗的时间。
E（2）
C（2） D（1） 11 4 12
1层
2层 3层 4层
注：字母表示部件、组件，数字表示零件，括号中数字表示装配数。
1、在BOM中，各个元件处于不同的层次，每个层次代表制造 最终产品的一个阶段。 2、当一个零件或部件同时出现在一个产品结构的不同层次上 时，该零（部）件就具有不同的层次码—低层代码。 （三）库存状态文件：保存所有产品、零部件、在制品、原 材料（统称“项目”）的库存状态信息。
二、MRP的基本原理 1、从最终产品的主生产计划（MPS）导出相关物料（原材 料、零部件、组件等）的需求量和需要时间；
2、根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其 开始生产（订货）的时间。
三、独立需求库存理论在解决相关需求问题上的局限性 1、独立需求库存理论假使需求是独立的、连续的、均衡的， 而相关需求是断续的、不均衡的； 2、独立需求库存理论依据历史数据或市场预测来决定库存 和订货的时间和量； 相关需求则以确定的生产计划为依据。 3、独立需求受市场支配，独立于运作——订货点法 相关需求支持运作过程本身，依赖于更高一级的零部件的需 求以及主进度安排——MRP或JIT
计划员工 作时间
制 造 提 前 期 工作单准 备和检出 移 排 准 加 移 排 准 加 动 队 备 工 动 队 备工
交货日期 （完工日期）
订单下达
4、订购批量 5、安全库存量：为预防需求或供应方面不可预测的波动， 在仓库中经常应保持的最低库存量。 二、MRP的输出
MRP的输出结果主要包括： 1、零部件投入出产计划 2、原材料需求计划 3、互转件计划 4、库存状态文件 5、工艺装备、设备需求计划 6、计划将要发出的订货 7、其它
Y
需求时刻 订货时间
600
600
提前期=1周
作业1
产品X由2个单位的Y与3个单位的Z组成，Y由1单位的A与2单位 的B组成，Z由2单位的A与4单位的C组成。 提前期：X，1周；Y，2周；Z，3周；A，2周；B，1周；C，3周。 （1）画出物料清单； （2）如果第10周需要100单位的X，画出一张计划时间表以显示 每一种物料应在什么时间订货及订货量。
MRP和订货点系统的比较 MRP 订货点
需求 依赖 订货观念 需要 预测 基于主进度计划 控制思想 控制所有物料 目标 满足制造思想 批量大小 离散的 需求模式 起伏但可以预测 存储类型 在制品和原材料
独立 补充 基于过去的需求 ABC
满足顾客需求 EOQ
随机 制成品和备用件
第二节 MRP系统
一、MRP的输入 （一）主生产计划MPS 1、MPS规定在计划时间内（年、月），每一生产周期（旬、 周等）最终产品项的计划生产量。 最终产品项：企业向外界提供的东西，可以是一台产品或部 件、零件。 一般：备货生产（MTS）——最终产品； 组装生产——部件、组件； 订货生产（MTO）——基本零件。
三、MRP的处理过程（生成过程） MRP将输入转换为有效输出的过程，称为MRP的生成过 程。 已知客 随机客户的 总生产计划 户的订单 需求预测 库存管理 库存状 态文件 主生产计划（MPS） MRP的生成（计算） （计算机程序） 物料清单 BOM 工程 设计
பைடு நூலகம்
主报告 用于库存和生产控 制的计划订单日程