建筑工程项目管理分析研究

建筑工程项目管理分析研究

发表时间：2019-06-14T11:32:37.243Z 来源：《基层建设》2019年第8期作者：闫庆刚张现雷

[导读] 摘要：工程项目管理因为建筑行业多特有的行业特点而具备了一定的难度，但是这个困难可以去克服的，建筑企业在进行管理时不能只顾眼前的利益，片面的追求经济利益，还要用长远发展的目光来看问题，加强对项目内部的管理，提高管理水平，这样建筑工程才可以在速度、质量、安全得到保证的基础上最大限度的节约成本，获得经济效益，进而促进建筑企业的长远发展。

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摘要：工程项目管理因为建筑行业多特有的行业特点而具备了一定的难度，但是这个困难可以去克服的，建筑企业在进行管理时不能只顾眼前的利益，片面的追求经济利益，还要用长远发展的目光来看问题，加强对项目内部的管理，提高管理水平，这样建筑工程才可以在速度、质量、安全得到保证的基础上最大限度的节约成本，获得经济效益，进而促进建筑企业的长远发展。本文主要对建筑项目管理的现状和存在的问题进行了分析，并提出了几点建议。

关键词：建筑工程；工程管理；存在问题；建议

1.建筑项目管理的现状

1.1建筑工程中项目管理的基本情况。因为建筑行业有较为明显的垄断型特点，这种类型的企业同建筑公司自身的依附关系非常明显。而正是因为这样的管理体制，使得项目管理依然保留了很传统的动作模式，造成企业法人不愿意把合同、进度、投资等的管理权力移交至监理人那里。对于监理工作来说，表面上的作用是一协调、两管理、四控制，而实际上真正能发挥出来的作用只是质量控制一项。最近一段时期，频繁发生安全事故，企业为规避责任，才把安全控制工作交到监理人处。因为业主实际上是直接进行设计委托，物资采购工作也由业主直接进行，监理工作难以更进一步展开。立项多、完工快，给工程建设的相关各方都造成了很大压力与难题。在业主一方面，其建设任务重，不能保证前期科研工作的细化与准确性。再者，设计行业任务多，质量也无法得到切实保证。第三，物资供应厂家面临的需求量高，设备物资供应紧张，质量不容易得到保证。第四，施工企业任务重，转包、分包、聘用临时工的现象很突出，也为建筑工程项目管理带来了很大难度，影响到工程总体建设质量。

1.2建筑工程项目管理的发展问题。我们国家现在正在走西方工业化国家的老路，也遇到了许多他们曾经遇到的问题。西方工业化国家的投资者，因为切身的体验以及所付出的代价，很早就认识到了自身存在的能力局限，在项目决策、实施、工程改进等多个方面，尽量利用技术起居室有经验知识，提升了项目管理上的速度进程。我们国家的建筑工程项目管理与之相比，具有自身发展的特殊情况，在现今的建筑工程基础设施建设施工企业里面，基本上都采取下面的管理模式：用施工图预算进行成本控制；用施工图预算进行人力、材料、机械设备消耗控制；用内部定额编制进行预算；工程成本实时控制等。

2.建筑工程项目管理存在的问题

2.1在质量管理上存在的问题

2.1.1建筑工程项目中与质量相关程序文件、质量体系在设计与编制过程中没有根据工程项目的具体情况去分析编制，做到有针对性，导致质量体系未能有效运行，程序文件未能有效执行；材料的购买、检验与试验没有严格按标准去执行，导致施工过程中出现较多不符合施工要求的材料；对施工技术质量的管理检查不够，过程不规范、笼统、表现形式化。

2.1.2建筑工程项目的质量管理制度没有摆脱旧经济体制的情况，虽然有了逐步完善，但还是有着政府与企业没分开、政出多门的现象；另外施工管理过程的法律意识不够，法治观念不强，导致在管理与实施中出现很多施工顺序不对、偷工减料等影响项目质量的行为。

2.2在成本管理上存在的问题

2.2.1建筑工程项目中管理人员的综合素质水平不高，工作责任感不强，法律意识缺乏，缺少合同意识与经济思维，重合综合能力不高，导致在成本的管理与实施工程中，因缺少必要手续及证据而收不了工程款额；缺乏经验的管理还会引发施工人员的消极负面情绪，工作效率明显降低。

2.2.2管理人员在成本预算与核算过程中，只是注重形式，没有进行科学系统的成本预算与计划，没有认真对成本进行分解与分析，从而使成本核算在施工过程中无法起到现实的指导意义。同时，在材料管理方面，没有健全的监督机制和领料用料制度，没有持严谨的态度，出现用材过程中的浪费情况，材料失窃情况，甚至是材料选取型号不对而造成大量严重的浪费。

2.3在进度管理上存在的问题

2.3.1领导者没有足够的计划意识与长远的目光，没有很好地预先设定好突发情况的应急措施，如，施工现场的地理环境，天气突变，施工人员的供应，物资供应，资金供应，和管理人员的管理水平与管理意识，项目负责人的监督意识等因素都制约着施工的过度。

2.3.2没有正确认识施工进度、工程所需成本和工程项目完成的质量三者之间的联系。进度与质量必然成反比，成本与质量成正比，而进度与成本就是相对不那么明显的正比关系，加快进度必然会引起成本的增加和质量的降低。在实施过程中，管理者往往没有协调好三者的，盲目地注重成本或是进度，导致工程项目不能按期完工，还影响工程质量和增加了成本。

3.建筑工程项目管理问题的几点建议

3.1建筑工程项目成本管理

在施工过程中的每个环节都要进行投入分析，形成责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，保证建筑工程以最低的投入获得最大的效益。换句话说，工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正已经发生的和可能要发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。其关键在于控制项目前期工作的成本，即项目规划和设计方案时的成本控制。项目负责人在对成本进行控制时，可以具体从组织、经济和技术等方面采取控制措施。

3.2加强质量管理，增强市场竞争力

质量管理是项目管理的重要内容之一，我国一直强调，必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，可见质量工作的重要程度。项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。建筑施工企业项目管理应做好以下几方面的工作：