第二章现代企业制度与企业文化

根据企业自身的实际情况,建立符合本企业特点的组织机构，以更好 地适应现代企业法人治理结构的需要，更明确地落实（具体地） 股东大会、董事会、经理机构和监事会的权利和责任。 所谓“公司治理结构”是指由股东大会、董事会、监事会和高 层经营人员组成的权责分明、相互制衡的组织结构。
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市场成为社会配置资源的主要手段 必须具备一系列条件
第二章 现代企业制度与企业文化
企业制度与企业文化是企业发展的两大支柱
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“长寿公司”的四项特征
▐ 对于环境变化非常敏锐 ▐ 有高度凝聚力与认同感 ▐ 保守的财务策略 ▐ 高包容度与分权想法
《长寿公司》(The Living Company)——“为所有 领导者准备的书”,作者，阿里·德赫斯
◆ 现代信用制度下形成的企业法人制度；
◆ 证券市场环境下形成的企业兼并制度；
◆ 宏观调控体制下形成的企业分层制度；
◆ 严格法律法规下形成的企业组合制度；
◆ 社会监督体系下形成的企业财产制度；
◆ 社会保障制度下形成的企业劳工制度；
◆ 2021/2/7 现代科技成果下形成的企业管理制度。
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现代企业组织制度
▐ 生产经营自主化。生产经营者在国家法律、政策允许的范 围内自由选择投资地点、行业部门
▐ 经济行为规范化。市场主体追求经济利益，须讲职业道德， 遵守法律，遵守市场规则和市场管理制度。
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我国国有企业为什么要建立现代企业制度?
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二、企业管理组织
（一）企业管理组织的概念、构成及作用
▐ 企业组织包括生产劳动组织和企业管理组织;
▐ 企业管理组织是根据管理的要求,将企业的生产 行政指挥系统，按分工协作的原则划分，并且对 各个管理层次或环节明确规定其职责、权限、义 务和信息沟通方式，同时相应地配置一定数量和 能力的管理人员。
▐ 企业管理组织主要由管理人员、企业信息、管理 规章制度及管理方法等构成
▐ 第三、在一个阻碍人们想象力与活力；缺乏决心 与承诺的工作环境底下工作。
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案例——山雀鸟与红知更鸟
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学习目标
▐ 1、掌握现代企业制度的概念、特征与基 本 内 容 ;企业组织设计原则及企业文化的 作用；
▐ 2、理解现代企业组织结构的创新趋势； ▐ 3、了解企业文化的建设；
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职能制组织结构（U型组织、多线性组织、法约尔模型）
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直线-职能型组织结构
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事业部制组织结构
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矩阵制组织结构
总经理
职能部门 I总经理
职能部门 II总经理
A项目 小组
B项目 小组
C项目 小组
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ห้องสมุดไป่ตู้ 多维立体组织结构
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（三）企业组织结构的创新
▐ 适应不断变化的环境建立持 久竞争优势目的
▐ 1、三叶草结构型组织
三叶草组织是爱尔兰管
理查尔斯·汉迪在其《非理
性时代》一书中提出的,特
指由三部分或三片叶子构成
的织一种组织结构。其定义
是“以基本的管理者和员工
为核心，以外部合同工人（
外包人员）和兼职工人（弹
性人员）为补充的一种组织
一、现代企业制度的概念、特征及内容
▐ 现代企业制度是市场经济体制的基础
▐ 现代企业制度是指以企业法人制度为基础,以有限 责任制度为保证，以公司企业为主要形式，以产 权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件 的新型企业制度 ， 是最大限度发展和解放生产力 的制度，产权制度是核心。
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学习型组织深入探讨:爱学才会赢
▐ 一 个 人 ,在该吃苦的时候就得吃苦，否 则，就会在不该吃苦的时候吃苦。
▐ 未来的文盲不单是没有文化的人，更 多的是有文化而不再学习的人。 —— 范现国
“我把自己当垃圾桶，把握每一个学习
形式”。
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▐ 2、扁平化组织:减少管理层次,增加管理幅度与分权。主 要有矩阵制、团队型组织、网络型组织等。
▐ 3、虚拟组织：虚拟结算、虚拟制造
▐ 4、学习型组织：（1）组织的整体重于局部,部门间的边 界要尽量弱化;（2）将平等作为主要的价值观,它是一种 能营造集体意识和人与人之间相互关心的文化氛围的组 织；（3）奉行鼓励冒险、变革和不断改进。
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▐ 我觉得我们这个民族一个很大的缺点就是不读书, 引进现代制度时，不知道欧美历史。——郎咸平
▐ 【美国现代企业的诞生】
美国现代企业诞生的自然基础和社会基础是什 么呢?钱德勒认为，美国工业企业的诞生过程可 以分为三个阶段:基础设施的准备;分配与生产中 的革命；现代工业企业的成型。
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（二）企业组织结构的形式
▐ 企 业 组 织 结 构 形 式 ,从传统管理到现代管理，有 多种模式。
▐ 传统的组织结构模式主要有:直线制、职能制、 直线职能制、直线职能参谋制。
▐ 现代组织结构模式主要有：事业部制、矩阵制、 多维立体制。
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直线制组织结构
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▐ 生产要素商品化。要使资源配置市场化,一般消费品、生产 资料、劳动力、资本、科技、信息商品化，并在这个基础 上形成统一完整的市场体系和反映灵敏的市场机制
▐ 经济关系市场化。一切经济活动，包括生产、交换、分配 和消费都要以市场为中心，以市场为导向
▐ 产权关系独立化。市场主体，主要是企业和居民须拥有自 己的产权，成为真正意义上的法人实体，有资格参与市场 经济活动
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美国“长青树”项目研究结果
▐ 绝大多数管理工具与技巧与企业业绩无直接关系,最基 础的经营要素才是企业成败的关键。
▐ 4+ 4 法则——战略、执行、文化、组织结构+人才、领 导力、创新、兼并合作
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彼得·圣吉指出低寿命企业的通病
▐ 第一、工作压力;
▐ 第二、对权力无止尽的追逐与控管；
现代企业制度的基本内容 ▐ 产权制度——要有完善的企业法人制度 ▐ 有限责任制度——保护投资者,解放经营者 ▐ 组织制度——内部建立的激励和约束机制 ▐ 管理制度——体现科学管理，领导制度、人力资
源制度、财务制度
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现代企业产权制度是一个庞大的制度体系,它由以下 八个制度构成:
◆ 市场经济条件下形成的企业所有权制度;